賣水的生意，曾誕生兩位首富。一位是首富鐘睒睒，一位是女首富宗馥莉。

近日，胡潤研究院發(fā)布《2025胡潤女企業(yè)家榜》，去年中國女首富宗馥莉跌至第三，女首富之位被瀚森制藥的鐘慧娟、孫遠母女取代，鐘慧娟母女的財富高達1410億元，在《胡潤中國百富榜》上也能位居25位。同期宗馥莉的財富為875億元，和第一位的財富差距為535億元，和排名第二的藍思科技董事長周群飛的財富差距為225億元，跌落女首富寶座的宗馥莉想再重新奪回榜首的難度不小。

前十女首富的財富均出現(xiàn)不同程度的增長，其中鐘慧娟母女以83%的財富增長和排名第六的曾芳勤并列漲幅第一，周群飛以75%的財富增長位居第二位，而前女首富宗馥莉的財富增長只有8%，是前十女首富中財富增長最低的一位，也是唯一一位財富增長低至個位數(shù)的一位。

宗馥莉在今年遭遇了辭任又重新掌權，再度離職到再回歸等一系列變故。40多天前宗馥莉辭任董事長，據(jù)宏勝集團旗下公眾號“宏勝-成長天地”10月29日消息文章顯示，10月29日，宗馥莉出現(xiàn)在宏勝集團片區(qū)工作會議現(xiàn)場。這是她向娃哈哈集團辭去法定代表人、董事、董事長等相關職務后的首次公開亮相，不過這一次，她不再是娃哈哈的掌舵者，而是以宏勝集團總裁的身份主持會議。

宗馥莉在娃哈哈雖然經(jīng)歷“歸去來”，但是娃哈哈的品牌遭受一些影響，對整個家族的財富也產(chǎn)生了一些影響。

兩度“歸去來”

官媒報道顯示，近日，宗馥莉?qū)瘓F在生產(chǎn)經(jīng)營、技術創(chuàng)新、安全管理等方面取得的階段性成果進行復盤，并對2026年重點工作作出部署。一切看似照常，但站在她身后的權力結(jié)構(gòu)，已經(jīng)悄然發(fā)生了改變。歸來時已經(jīng)和最初的局面不太一樣。

宗馥莉經(jīng)歷了兩次辭任事件，其背后涉及復雜的公司治理、利益博弈和戰(zhàn)略調(diào)整。這期間推動了娃哈哈核心管理層的“換血”。戲劇化的是第二次辭任。但僅僅在宣布辭任41天后，又突然回歸娃哈哈，或造成了“娃小宗”品牌的夭折。

據(jù)媒體公開報道顯示，宗馥莉的兩次辭任矛盾的核心點或在于持股比例不足以完全掌控娃哈哈，杭州國資46%的股份遠超宗馥莉的29.4%，同時還有工會持股的24.6%，宗馥莉上臺后大刀闊斧的改革，引發(fā)老將們的強烈不滿，工會反對聲不小。一旦宗馥莉不能收攏職工持股，就基本失去娃哈哈的話語權。

在兩次辭任風波期間，宗馥莉的得力干將、宏勝集團法定代表人祝麗丹也確認離職。?祝麗丹曾深度參與宏勝與娃哈哈的多個關鍵項目，她的離職可能對宗馥莉的戰(zhàn)略落地產(chǎn)生負面影響。?

辭任風波帶來的蝴蝶效應

宗馥莉在任期間曾被外界質(zhì)疑“去娃哈哈化”，例如將部分業(yè)務轉(zhuǎn)移至其控股的宏勝系公司，并關停老工廠?。宗馥莉曾要求部分員工將勞動合同轉(zhuǎn)簽至宏勝系公司，未同意的員工被解除勞動合同，導致核心團隊流失?。

據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，2022至2024年，娃哈哈集團社保人數(shù)從403人降至217人，兩年內(nèi)減少186人。這一動作引發(fā)股東對利益輸送的擔憂，加劇了內(nèi)部矛盾。辭任后，她可能更專注于宏勝系的獨立發(fā)展，而娃哈哈集團需重新梳理與宏勝系的業(yè)務關系，避免同業(yè)競爭和關聯(lián)交易風險?。

宗馥莉作為宗慶后之女，其辭任被部分輿論視為“一代情懷落幕”，可能影響消費者對娃哈哈品牌的情感認同?。娃哈哈品牌形象受損，同時影響市場信心，導致經(jīng)銷商因業(yè)務調(diào)整和渠道變動產(chǎn)生迷茫，供應鏈穩(wěn)定性受到擾動?。多省經(jīng)銷商繳費率僅在10%到20%區(qū)間，遠落后于去年提前完成的節(jié)奏。經(jīng)銷商最擔心付了錢拿到的產(chǎn)品不是熟悉的“娃哈哈”，而是貼新標簽的“娃小宗”。市場對娃哈哈的信任度可能下降，需通過11月經(jīng)銷商大會等舉措重建信心?。

娃哈哈正面臨產(chǎn)品創(chuàng)新不足、市場競爭加劇的挑戰(zhàn)。宗馥莉的二次辭任延緩了轉(zhuǎn)型進程，公司需加強內(nèi)部管理、培養(yǎng)接班人，并深化產(chǎn)品創(chuàng)新以應對市場變化。即便宗馥莉又二度回歸，也依然延緩了娃哈哈轉(zhuǎn)型的最佳時機。

如今宗馥莉再度回歸，需穩(wěn)定治理結(jié)構(gòu)、修復渠道關系，主要是提振經(jīng)銷商的信心，長期則需解決創(chuàng)新乏力與品牌老化問題，以應對行業(yè)變革，而不是忙于“宮斗”。從目前情況看，宗馥莉第二次辭任，本質(zhì)或是無法掌控商標等核心資產(chǎn)、無法突破股權制衡、無法化解家族糾紛等困境疊加。

從目前宗馥莉辭任后娃哈哈的股權結(jié)構(gòu)、董事會人員構(gòu)成等方面看，宗馥莉為自己的回歸留有余地，宏勝系如今已經(jīng)高度參與娃哈哈，娃哈哈想要徹底與前者剝離，仍需時日。最壞的可能就是娃哈哈變成空殼資產(chǎn)，這對娃哈哈和宗馥莉來說將是雙輸?shù)木置妫@然杭州國資不愿意這樣的局面出現(xiàn)，才再度請回宗馥莉。

重回女首富難度不小

2024年，娃哈哈全國飲料銷售凈收入同比增長53%，這幾乎是娃哈哈創(chuàng)立以來的最高年增速。700億左右營收，也幾乎達到了娃哈哈史上較高水平。但經(jīng)過多次風波的娃哈哈今年業(yè)績?nèi)绾问袌霭ㄍ薰旧矶紱]有底氣，反而農(nóng)夫山泉在今年上半年表現(xiàn)不俗。直接將鐘睒睒推上首富的寶座?？梢娰u水是很賺錢的生意。

但宗馥莉還能重回女首富之位嗎？

在《2025胡潤女企業(yè)家榜》中，翰森制藥的鐘慧娟以1410億元財富首次成為中國女首富，而宗馥莉的財富為875億元，排名第三?。相較于2024年，她的財富增長了8%，但排名從第一位下降至第三位，和現(xiàn)女首富的財富差距達535億元。?這一變化主要源于其他行業(yè)（如醫(yī)藥、消費電子）的財富增長更為迅猛，拉高了榜單門檻?。

宗馥莉在接任娃哈哈董事長后，推動了企業(yè)的改革與業(yè)績回升。2024年，娃哈哈營收重回700億元區(qū)間，較上年增長約40%，凈利潤率也達到十年來最高水平?。她主導的產(chǎn)品創(chuàng)新（如個性化定制果蔬汁）和數(shù)字化營銷（如抖音、小紅書推廣）為增長提供了動力?。然而，娃哈哈的8%增速相較于部分爆發(fā)性增長的企業(yè)，如蜜雪冰城財富增長167%，顯得較為平淡。值得一提的是娃哈哈8%的增長還是在農(nóng)夫山泉飽受負面輿情困擾的情況下取得的。

投資人史保剛認為宗馥莉想重回女首富需要滿足以下條件，一是娃哈哈業(yè)績保持高增長，改革需見成效，進一步拓展年輕市場和線上渠道，提升利潤率。二是在食品飲料行業(yè)需要有突破性的新品，且能像農(nóng)夫山泉的東方樹葉一樣的表現(xiàn)才有可能讓宗馥莉重回女首富?！芭赘坏膶氉１会t(yī)藥、科技等高增長行業(yè)占據(jù)，食品飲料行業(yè)需有突破性表現(xiàn)才能與之抗衡?，以目前娃哈哈的市場表現(xiàn)以及市場對其缺乏足夠信心來看，宗馥莉重回女首富，難度不小。當然宗馥莉具備重回女首富的潛力，并推動娃哈哈及新品牌實現(xiàn)更快的財富增長?！?/p>

其實作為娃哈哈集團的接班人，宗馥莉已展現(xiàn)出卓越的領導力和戰(zhàn)略眼光。在接手父親宗慶后留下的商業(yè)帝國后，她積極推動品牌年輕化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品創(chuàng)新，為這家老牌飲料企業(yè)注入了新的活力。若這些改革舉措能持續(xù)釋放增長動能，顯著提升公司業(yè)績和市值，她重回女首富寶座的可能性將大大增加。

然而，挑戰(zhàn)同樣不容忽視。當前消費市場環(huán)境復雜多變，飲料行業(yè)競爭白熱化，新興品牌層出不窮，對傳統(tǒng)巨頭構(gòu)成巨大壓力。同時，女首富的爭奪也異常激烈，如財富規(guī)模龐大的其他行業(yè)女性企業(yè)家。宗馥莉不僅需要帶領娃哈哈實現(xiàn)穩(wěn)健增長，還需在資本運作、國際市場拓展等方面取得突破。

宗馥莉具備重回巔峰不僅關乎個人財富，更象征著中國新生代企業(yè)家接棒傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。只要堅持創(chuàng)新、精準把握市場脈搏，她完全有機會再次站上財富之巔，成為中國商界的標桿人物。

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作 者 |無忌