過去，走進(jìn)東南亞各大電器賣場，你可能還看不到太多能代表中國品牌的高端洗衣機?？勺罱鼛啄辏柷娜辉谶@一藍(lán)海市場撬開了一道缺口。

在泰國的超高端價位段（售價超60,000泰銖），海爾L+高端新品上市即引爆，成為高端增速最快的品牌，也是該超高端價位段唯一的中國品牌；越南市場亦不遑多讓，其X系列洗衣機在中高端段位的份額從6%躍升至26%。

11月3日，海爾L+高端洗衣機視頻又登陸東南亞各大主流渠道。視頻用“Live for Loving Life”這樣具有調(diào)性的主題，詮釋了L+的意義，把技術(shù)與生活場景融合。這背后折射的，正是其在東南亞洗護(hù)市場由量變到質(zhì)變的野心與路徑。

那么，海爾為何能在東南亞高端洗護(hù)市場開辟一席之地？其增長模式對行業(yè)未來又意味著什么呢？

01 高端逆襲邏輯，從需求出發(fā)，更懂用戶

東南亞家電市場正處在消費升級的轉(zhuǎn)折點。隨著城市化加快與中產(chǎn)群體壯大，家庭結(jié)構(gòu)、生活方式、審美偏好都在發(fā)生變化。過去用戶只關(guān)心容量大、價格合適、保修期長，而如今，他們更關(guān)注健康、效率與生活品質(zhì)，希望洗得干凈、烘得徹底、用得舒心。

海爾洞察到這種需求轉(zhuǎn)向，迅速調(diào)整策略，讓產(chǎn)品回到真實的生活細(xì)節(jié)中去。這種策略的高明之處在于精準(zhǔn)找到錯位切入，解決本地生活痛點。

在泰國，大家庭結(jié)構(gòu)普遍、衣物混洗帶來的衛(wèi)生顧慮明顯。而在越南，高濕環(huán)境對除菌與烘干效率提出更高要求。海爾洞察到這些細(xì)節(jié)，將產(chǎn)品研發(fā)從“容量”競爭轉(zhuǎn)向“分區(qū)、潔凈、健康、效率”的綜合體驗。

于是，三筒、L+、中子、X系列等產(chǎn)品接連登場，形成了清晰的技術(shù)梯度與價格分層。

三筒洗衣機讓分區(qū)洗成為東南亞家庭的新選擇：12kg主筒+雙1kg小筒的設(shè)計，實現(xiàn)了母嬰、內(nèi)外衣分區(qū)同洗，解決交叉污染痛點。

L+洗衣機以AI一站式洗烘、兩小時全流程完成為特點，在AI賦能下，有更加智能精細(xì)化的洗滌程序、10.1寸智慧大屏、雙層五腔智能投放系統(tǒng)，5維傳感系統(tǒng)，精準(zhǔn)判干，衣物烘干結(jié)束立即停止等創(chuàng)新技術(shù)，直接命中高端家庭“更少操作、更高潔凈”的需求，也全面填補了越南市場超高端科技產(chǎn)品的空白。

中子系列則通過行業(yè)首創(chuàng)的洗烘護(hù)雙筒集成，打破疊放高度限制，兼顧空間與科技感。

這些產(chǎn)品背后，不只是單一功能疊加，而是海爾在東南亞市場上形成的系統(tǒng)性產(chǎn)品矩陣，在不同價位和場景中均能提供高端體驗。而這種能力，正是大多數(shù)競爭對手難以短期復(fù)制的。

02 出海范式升級，體系打法可復(fù)用

海爾在東南亞的成功，不只是幾個高端洗衣機型號的熱賣，這背后更是一整套體系能力在發(fā)揮作用。

在東南亞市場，海爾同步推進(jìn)研發(fā)、制造、品牌和渠道的本地化布局，這種體系，把單點產(chǎn)品優(yōu)勢，擴(kuò)展成了可復(fù)制、可延展的系統(tǒng)性競爭力。

此次推出的L+洗衣機宣傳片“Live for Loving Life”就是海爾體系輸出的論證，它以家庭生活場景講述科技與生活的融合，打破了傳統(tǒng)家電廣告的冰冷感。

從產(chǎn)品體系到品牌敘事，構(gòu)成了可在不同國家快速復(fù)制的出海模型。這種體系化能力讓其在不同市場都能形成穩(wěn)定的競爭結(jié)構(gòu)。

在歐洲，它以多品牌矩陣拿下高端中企份額第一；在東南亞，它用AI洗護(hù)和健康洗科技打開高端市場。

這讓“出海”不再只是把產(chǎn)品賣出去，而是把能力、標(biāo)準(zhǔn)與品牌故事一并帶出去。這也是中國制造從規(guī)模走向品質(zhì)、從品牌走向文化的一次關(guān)鍵躍遷。

03 結(jié)語

海爾用一次次海外落地，證明了中國品牌真正的高端，不是價格的高，而是理解用戶生活的深，以洞察力取勝，真正理解不同國家用戶的生活方式，用科技回應(yīng)真實需求。

當(dāng)中國制造開始在海外高端市場占據(jù)一席之地，這不僅僅是海爾的勝利，更是中國品牌全球化的又一次范式升級。