作者 | 陳振

來源 | 財經(jīng)八卦（ID：caijingbagua）

引言：三個月做到全球第一，九年執(zhí)掌千億帝國。

2025年10月，TikTok CEO周受資的一封全員信在互聯(lián)網(wǎng)圈掀起波瀾。

在這封郵件中，33歲的支穎被賦予更大權責，除原有的產(chǎn)品業(yè)務外，新增運營板塊管理權限，正式成為這家全球社交巨頭的"二號人物"。

這位90后女高管的升職之路，簡直是互聯(lián)網(wǎng)公司里個人發(fā)展的標準模板，后來的人都可以照著學。

時間倒回2016年，當時的支穎剛加入字節(jié)跳動，負責火山短視頻運營。誰都沒料到，這個不起眼的職位，竟成了她輝煌事業(yè)的第一步。

更早之前，她在Uber中國的一場"巷戰(zhàn)"中已初露鋒芒——僅用三個月時間，就將天津市場的訂單量做到全球第一，這個紀錄至今仍被業(yè)內(nèi)津津樂道。

九年過去，支穎帶領的團隊在2024年拿下了字節(jié)跳動最高績效評級。她帶著團隊干，成績單非常亮眼：TikTok廣告收入猛漲了45%，更厲害的是，在美國和加拿大，用戶刷TikTok的時間第一次超過了YouTube！

從Uber到抖音再到TikTok，這位年輕女高管的每一步都精準踏在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的脈搏上，用實力詮釋了什么是"硬核晉升"。

從天津巷戰(zhàn)到全球戰(zhàn)場

她總能在關鍵戰(zhàn)役中證明自己

說到支穎的職場經(jīng)歷，完全就是靠實力說話。圈里人都知道她在Uber時的傳奇戰(zhàn)績：當時天津市場還是一片空白，她帶著團隊從零開始，在競爭對手環(huán)伺的情況下，硬是只用了三個月就把訂單量做到世界第一。這段經(jīng)歷不僅讓她在業(yè)內(nèi)聲名鵲起，更讓她深刻理解了如何在紅海市場中實現(xiàn)突破性增長。

2016年支穎進了字節(jié)跳動，上來就讓她去打頭陣，負責火山短視頻的運營和市場。這兩年，她就在這個新項目上練兵，把自己的運營能力練出來了。

2018年，她以抖音總經(jīng)理的身份面對媒體，淡定地宣布每月有3億人在玩抖音。這時的她，已經(jīng)能獨當一面，不再只管一攤事，而是能同時管好幾個攤子的一線負責人了。

2021年字節(jié)內(nèi)部調(diào)整，支穎升官了，當上了抖音副總裁。產(chǎn)品、運營、內(nèi)容這三大塊最重要的業(yè)務都歸她管。那段時間，她帶著團隊在抖音上大力搞知識內(nèi)容。

通過給流量支持和創(chuàng)作者補貼，硬是把知識類視頻的播放量做到了全平臺的20%。同時，她帶著團隊搞的圖文扶持計劃，效果也特別明顯，每天的瀏覽量輕輕松松就超過了一百億。

2023年轉戰(zhàn)TikTok后，支穎面臨著全新的挑戰(zhàn)。她的核心打法就兩條：一是猛推本地人愛看的內(nèi)容，二是把算法做得特別懂你。

目標就一個，讓每個國家的人都覺得TikTok是“咱自己的軟件”，一打開就停不下來。

這套組合拳效果拔群，硬是把TikTok的日活用戶推過了15億大關。更厲害的是，她帶的團隊在2024年拿到了字節(jié)內(nèi)部的最高績效評級E級。要知道全公司上下，一年就評出三個團隊能拿這個獎，她的團隊就占了一個名額。

打仗，年輕人才是字節(jié)的硬底氣

"我不會過多干涉年輕人，要給他們足夠的空間。"張一鳴這句話在支穎身上完全應驗了。她能在字節(jié)這么快地升職，道理很簡單：公司就是用數(shù)據(jù)說話，誰行誰上。

在字節(jié)，說什么不重要，做出什么才重要。你的業(yè)績直接決定了你能走多遠。圈里人都知道支穎在Uber時的傳奇戰(zhàn)績：她只花了三個月，就讓天津的訂單量沖到了世界第一。這個戰(zhàn)績太硬核了，成了她進字節(jié)后快速獲得重用的最好證明。這種徹底的績效主義文化，讓年輕人才不必受制于論資排輩的束縛。

年輕人想出頭沒那么難，這里不怎么看資歷，有能力你就上，升職速度比傳統(tǒng)公司快得多。新聞里有提到，在字節(jié)跳動，每十個管理者里，大約有四位是女性。支穎能從普通員工，在九年里一路升到公司核心層，就是因為這里提拔人不按資歷排輩。張一鳴的"放養(yǎng)"理念在這里得到了充分體現(xiàn)：給予空間，但用結果考核。

跨領域輪崗是字節(jié)培養(yǎng)高管的重要方式。支穎在內(nèi)部像是完成了“輪崗”，從火山、抖音市場到西瓜視頻、星圖，幾個重要業(yè)務她都管過。這種“打通關”的經(jīng)歷，讓她能站在公司層面看問題，眼光更全面。從運營到市場，從內(nèi)容到商業(yè)化，她幾乎遍歷了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的所有關鍵環(huán)節(jié)，這正是張一鳴所說的"給空間"的具體實踐。

"打硬仗"的能力在字節(jié)文化中備受重視。無論是早期在Uber應對與滴滴的激烈競爭，還是在抖音推動內(nèi)容生態(tài)轉型，抑或在TikTok應對全球市場挑戰(zhàn)，支穎都展現(xiàn)出在復雜環(huán)境中實現(xiàn)突破的能力。

這種能力的持續(xù)展現(xiàn)，讓她在張一鳴倡導的"給年輕人空間"的文化中獲得了更大的舞臺。然而，在字節(jié)，巨大的權力也意味著需要應對巨大的挑戰(zhàn)。

權力不是禮物，而是應對危機的必然選擇

支穎能不斷接手新業(yè)務，跟TikTok現(xiàn)在的發(fā)展節(jié)奏直接相關。2024年TikTok營收沖到230億美元，比前一年大漲42.8%，已經(jīng)占到字節(jié)總收入的四分之一。

與此同時，字節(jié)在國內(nèi)的廣告收入有點漲不動了。這下，集團未來的增長就更得指望TikTok在全球市場能有所作為了。

在經(jīng)歷美國"不賣就禁"法案危機后，TikTok明顯加快了商業(yè)化進程。將運營部門調(diào)整至產(chǎn)品部門，由支穎統(tǒng)一負責，這一舉措旨在打破部門墻，提升決策效率。雖然這種架構調(diào)整在互聯(lián)網(wǎng)公司中并不罕見，但在TikTok面臨特殊外部壓力時，這一調(diào)整顯得尤為關鍵和及時。

直播業(yè)務在TikTok的商業(yè)化版圖中占據(jù)著舉足輕重的位置。2025年8月，訾婧鑫當上了TikTok直播業(yè)務的老大，以后要向支穎匯報。

這么一來，直播、產(chǎn)品、運營這幾個核心部門就全都歸支穎管了。很明顯，TikTok這是要把幾個最能賺錢的部門擰成一股繩，讓大家更好地打配合，最終目的就是讓平臺更賺錢。

新興市場正成為TikTok新的增長引擎。2025年，字節(jié)跳動宣布斥資約659億元人民幣在巴西建設大型數(shù)據(jù)中心，以支撐TikTok電商業(yè)務在拉美市場的爆發(fā)式增長。

支穎現(xiàn)在要把北美那套成功打法，原樣復制到其他新市場。這就像要在多個新地盤同時開張，怎么分配人手和資源，對她是個實實在在的挑戰(zhàn)。

新時代女性的覺醒

應對這些挑戰(zhàn)所展現(xiàn)的能力，恰恰是新一代商業(yè)領袖的縮影。在更廣闊的視野下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷一場領導力的革新，支穎的崛起軌跡，勾勒出新生代高管的全新畫像：他們不再滿足于傳統(tǒng)管理路徑，而是以"解題者"的姿態(tài)，在復雜商業(yè)環(huán)境中開辟新航道。

在字節(jié)跳動這個獨特的人才實驗室里，支穎與魏雯雯、浦燕子等女性高管共同展現(xiàn)出一種稀缺能力：既能洞察全局制定戰(zhàn)略，又能深入一線解決問題。這種"上下貫通"的特質(zhì)，讓她們在快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上始終保持領先。

新生代管理者的核心競爭力在于方法的可遷移性。支穎把抖音那套運營方法直接搬到TikTok全球市場，把國內(nèi)成功的打法復制到海外。這說明她能把本土經(jīng)驗變成全球方案，這種跨界復制能力，靠的是對商業(yè)規(guī)律的把握和快速學習本事。

現(xiàn)在公司都把生意做到全世界，這對老板們的能力提出了新要求。像支穎這樣的高管，厲害就厲害在既懂怎么和不同國家的人打交道，又能把全世界的資源都利用起來。這種本事，現(xiàn)在成了公司全球化成敗的關鍵。

支穎的職業(yè)軌跡揭示了一個重要趨勢，現(xiàn)在這世道，計劃總趕不上變化。你過去那點經(jīng)驗，可能轉眼就過時了?，F(xiàn)在比的是誰學得快、能適應、能把從沒見過的難題給解決了，這才是真本事。企業(yè)能否為年輕人提供試錯空間和成長舞臺，將決定其未來競爭力。

從執(zhí)行者到戰(zhàn)略家，從本土精英到全球領袖，支穎們的崛起標志著一個新時代的到來。現(xiàn)在這社會，別人不在乎你手里有什么牌，只看你能不能把事辦成。能解決問題，才是真本事。

他們的故事印證了一個樸素真理：在這個快速變革的時代，持續(xù)學習、勇于試錯、用成果說話，依然是個人成長最可靠的路徑。而企業(yè)需要做的，就是為這些解題者搭建足夠廣闊的舞臺。

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