作為北京市屬國有房企，首開股份立足于北京，在過去數十年的發(fā)展中，憑借持續(xù)積累的深厚開發(fā)經驗，逐步走向全國。

在持續(xù)鞏固北京市場領先地位的同時，首開股份于京外已布局長三角、粵港澳大灣區(qū)等核心都市圈，形成全國化發(fā)展格局。這種以聚焦北京，輻射全國的布局結構，恰好在行業(yè)深度調整期展現出良好的風險對沖能力。
面對持續(xù)的市場壓力，不少頭部房企仍在積極推進組織機構的深度調整，旨在降本增效、提升管理效能，以更好適應行業(yè)新周期下的發(fā)展要求。
在今年上半年，首開股份也隨行業(yè)趨勢，實施了近年來最大規(guī)模機構調整，完成京內外19家二層級單位整合重組，實現二層級單位職能定位、部門設置、定崗定編、流程及管控模式標準化落地。
具體而言，京內公司重組為“京北大區(qū)”與“京南大區(qū)”，實現了對京津冀（及太原）區(qū)域開發(fā)項目的劃片集中統(tǒng)一管理。京外公司重組為遼寧、江蘇、浙江、福建、華南、華中、川渝等七大區(qū)域管理中心。
此次調整之后，首開股份以主要城市為重心，深耕結合周邊擴展的區(qū)域布局得到進一步夯實。通過對機構的優(yōu)化，區(qū)域間的協(xié)同效應能夠顯著提升，有助于打破條塊分割、降低管理成本。
未來，首開股份有望推動人員規(guī)模與業(yè)務發(fā)展動態(tài)匹配，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結構，搭建從開發(fā)到商管的人才轉型通道，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供組織保障與人才支撐。
不過，不可忽視的客觀處境是，我國房地產行業(yè)當前仍在轉型升級的關鍵階段。政策利好尚未充分傳導，市場回暖尚需時日，行業(yè)整體仍在深度調整過程中。
在此背景下，多數上市房企面臨營收下滑的壓力，行業(yè)內普遍實行“瘦身健體”。面對同等的現實挑戰(zhàn)，首開股份迎難而上，積極部署。
一方面，創(chuàng)新優(yōu)化項目營銷策略，全力推動銷售去化；另一方面，密切跟蹤并積極研判重點城市土地市場機遇，戰(zhàn)略布局，在保障合理利潤的前提下，積極參與土地競拍，力爭獲取一定規(guī)模的新增土地儲備。
今年9月5日，首開股份以4.46億元摘得北京市朝陽區(qū)呼家樓南里CY00-0310-9001、9002地塊。該項目建設用地面積5300平方米，地上建筑規(guī)模7588平方米，包括住宅5508平方米，綜合服務設施2080平方米。
該地塊地理位置極為優(yōu)越。其位于朝陽區(qū)CBD板塊，毗鄰新央視大樓、中國尊等地標建筑，屬于北京主城稀缺地段。區(qū)域城市綜合配套水平極佳，軌道交通、產業(yè)、購物、公園等環(huán)伺。北京核心地塊的斬獲，為首開股份后續(xù)發(fā)展儲備優(yōu)質土儲。
更為重要的是，板塊內多為老舊小區(qū)，近年來面臨新房供應斷檔的局面。這種長期的供給真空，也就導致住房需求的持續(xù)積壓。
首開股份精準布局于此，有望以現代化的產品設計、完善的社區(qū)配套和高品質的居住體驗，精準回應區(qū)域客群對居住環(huán)境的升級訴求。
當然，在供給不足與改善需求持續(xù)釋放的雙重驅動下，首開股份憑借先發(fā)優(yōu)勢和品牌實力，能夠在區(qū)域市場中掌握主動權，實現項目的穩(wěn)健去化，進一步彰顯其在城市更新與人居升級過程中的標桿作用。