浙江
辛巴把辛選“大部隊”遷回廣州，主要是考慮了供應(yīng)鏈優(yōu)先邏輯，廣州擁有全國最成熟的服裝、美妝、日化產(chǎn)業(yè)帶，物流、倉配和工廠資源一小時可達(dá)，可讓以自營品牌為主的辛選把直播前端與后端生產(chǎn)壓扁在同一半徑內(nèi)，顯著降低快反成本。
杭州的流量與電商人才密集，但更適配純帶貨模式，與辛選“強(qiáng)供應(yīng)鏈+私域復(fù)購”的快手生態(tài)并不完全同頻。杭州設(shè)定了2025 年目標(biāo)：新增 1 萬名本地達(dá)人、300 個綠色直播間，讓 GMV 分散到腰部和長尾，降低單點流失對樓宇空置率的沖擊
杭州失去了單筆銷售能破億的超頭機(jī)構(gòu)，短期內(nèi)拉低了濱江、世紀(jì)城等直播樓宇的出租率和周邊消費，但杭州直播基本盤仍以淘寶-抖音為主，腰部機(jī)構(gòu)、品牌自播和即時零售新業(yè)態(tài)正快速補(bǔ)位，整體“第一城”地位不會被單個企業(yè)遷移撼動。
回歸廣州的辛巴把年銷500億元的結(jié)算、倉儲、研發(fā)以及數(shù)千名員工重新帶回白云區(qū)，直接增加稅收、就業(yè)和上下游訂單，強(qiáng)化“直播+產(chǎn)業(yè)帶”示范效應(yīng)，吸引更多MCN把后臺搬到產(chǎn)地，鞏固廣州作為全國直播電商供貨中心與結(jié)算中心的樞紐角色。
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