2025年10月30日，一場(chǎng)關(guān)乎產(chǎn)業(yè)未來(lái)的關(guān)鍵對(duì)話在上海臨港商湯科技智能計(jì)算中心展開(kāi)。隨著AIGC引爆萬(wàn)億度級(jí)別的能源需求，“算電協(xié)同”已從一個(gè)前沿概念，演變?yōu)橐坏罃[在全產(chǎn)業(yè)面前的必答題。正如本次研討會(huì)主持人、中國(guó)通信工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)中心委員會(huì)（CIDC）理事長(zhǎng)金和平在開(kāi)場(chǎng)時(shí)所強(qiáng)調(diào)的：算電協(xié)同雖非新詞，但如何讓其真正落地，仍需產(chǎn)業(yè)各界協(xié)力破局。

臨港新片區(qū)正全力構(gòu)建多元算力供給體系，加速打造算力高地，區(qū)內(nèi)已有8家智算中心，總算力規(guī)模約占全市40%。上海臨港新片區(qū)管委會(huì)數(shù)據(jù)處副處長(zhǎng)倪曉杰直言，當(dāng)前在推進(jìn)項(xiàng)目應(yīng)用綠電直連時(shí)，仍面臨著項(xiàng)目邊界和保供責(zé)任不清晰等問(wèn)題。正是為了直面這些從頂層戰(zhàn)略到底層實(shí)踐的共同痛點(diǎn)，由中國(guó)通信工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)中心委員會(huì)（CIDC）主辦，上海商湯科技開(kāi)發(fā)有限公司、上海達(dá)卯科技有限公司、中國(guó)IDC圈協(xié)辦的“1192號(hào)文件政策解讀暨綠電直連與算電協(xié)同實(shí)施路徑研討會(huì)”應(yīng)運(yùn)而生，旨在為產(chǎn)業(yè)破局凝聚共識(shí)，探尋出路。

政策新風(fēng)向：從“為電量付費(fèi)”到“為容量買(mǎi)單”的深刻變革

研討會(huì)的焦點(diǎn)，始于對(duì)國(guó)家發(fā)改委1192號(hào)等一系列文件的深度解讀。上海電力交易中心專(zhuān)家的分享揭示，政策的核心導(dǎo)向正發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變：推動(dòng)電力定價(jià)機(jī)制從傳統(tǒng)的“單一電量制”向“兩部制乃至單一容量制”演進(jìn)。對(duì)于算力產(chǎn)業(yè)而言，這不僅是電費(fèi)計(jì)算公式的改變，更是一次商業(yè)模式的重構(gòu)。世紀(jì)互聯(lián)華東區(qū)域能源生態(tài)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄧志鵬表示：未來(lái)，數(shù)據(jù)中心的電費(fèi)成本將不再僅僅取決于用了多少電，而更多地取決于向電網(wǎng)申請(qǐng)了多大的接入容量。這意味著，任何能夠有效降低電網(wǎng)接入容量、實(shí)現(xiàn)負(fù)荷自我調(diào)節(jié)和平衡的手段，都將直接轉(zhuǎn)化為巨大的成本優(yōu)勢(shì)。

合盈數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展中心總經(jīng)理、電力交易負(fù)責(zé)人王東對(duì)此表示，650號(hào)文和1192號(hào)文并非直接適用于所有企業(yè)，調(diào)節(jié)潛力強(qiáng)和有降碳剛性需求的出口型企業(yè)更加適合開(kāi)展綠電直連。他指出，數(shù)據(jù)中心開(kāi)展直連項(xiàng)目，一方面需要挖掘或建設(shè)直連項(xiàng)目的調(diào)節(jié)潛力，適應(yīng)新能源發(fā)電的波動(dòng)性，另一方面若想降低輸配電費(fèi)，需要通過(guò)提高數(shù)據(jù)中心負(fù)載率，降低與電網(wǎng)的接網(wǎng)容量。數(shù)據(jù)中心建設(shè)直連項(xiàng)目需要在地利（數(shù)據(jù)中心與新能源資源選址）與人和（數(shù)據(jù)中心多業(yè)務(wù)條線協(xié)同）上實(shí)現(xiàn)突破。因此，企業(yè)需要在直連項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性和數(shù)據(jù)中心高可靠性上尋找合適的平衡點(diǎn)。這一平衡點(diǎn)的選擇，將直接決定其技術(shù)路徑與最終成效。
核心堵點(diǎn)：打破“比特”與“瓦特”之間的信息壁壘

盡管政策前景光明，但現(xiàn)實(shí)的“堵點(diǎn)”依舊突出。在研討會(huì)的“破局之問(wèn)”環(huán)節(jié)，電規(guī)總院產(chǎn)業(yè)中心專(zhuān)家霍彥達(dá)系統(tǒng)地分析了四大堵點(diǎn)：新能源與算力布局的“時(shí)空錯(cuò)配”、項(xiàng)目各方（源、網(wǎng)、荷、儲(chǔ)、地方政府）訴求難以統(tǒng)一、算力負(fù)載的剛性與電力系統(tǒng)柔性需求的矛盾、備電系統(tǒng)的高昂投資冗余等現(xiàn)實(shí)約束。

對(duì)于冗余的問(wèn)題，研討環(huán)節(jié)主持人浩云長(zhǎng)盛集團(tuán)首席增長(zhǎng)官趙亮補(bǔ)充了他的看法。他指出，雖然存在結(jié)構(gòu)性稀缺，特別是大規(guī)模數(shù)據(jù)中心稀缺性日益顯著，但當(dāng)前數(shù)據(jù)中心整體市場(chǎng)供給大于需求，企業(yè)為了獲取客戶(hù)信任，會(huì)嚴(yán)格遵守甚至超越國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。因此，雖然高標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)了資源冗余和成本增加導(dǎo)致的可靠性已經(jīng)超出客戶(hù)需求的合理性，企業(yè)也不會(huì)輕易降低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)追求經(jīng)濟(jì)合理性。這一行業(yè)現(xiàn)狀，導(dǎo)致了綠電直連帶來(lái)新的供電疏電架構(gòu)、數(shù)據(jù)中心原有的高可靠性要求、適度與合理的可靠性之間新的矛盾，并可能長(zhǎng)期存在。

然而，更深層次的壁壘，存在于數(shù)據(jù)中心內(nèi)部。商湯大裝置事業(yè)群智算中心總經(jīng)理林海分享的TCO（總擁有成本）分析令人深思：在AIDC的總成本中，服務(wù)器等IT設(shè)備投入占比高達(dá)80%-90%，而電力成本僅占5%-10%。這導(dǎo)致了一個(gè)普遍的行業(yè)屏障：算力（比特）的歸算力，電力（瓦特）的歸電力。許多智算中心采用“包電結(jié)算”，對(duì)電力成本感知弱；即便在“租電分離”模式下，IT運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與設(shè)施運(yùn)維團(tuán)隊(duì)之間也存在著天然的數(shù)據(jù)與調(diào)度壁壘。

這種職能和數(shù)據(jù)的割裂，使得數(shù)據(jù)中心在電網(wǎng)面前成了一個(gè)需求不透明、行為難預(yù)測(cè)的“黑盒”。浙江大學(xué)上海高等研究院副研究員李曼潔指出，服務(wù)器負(fù)載、任務(wù)等核心算力數(shù)據(jù)的缺失，是實(shí)現(xiàn)“以電定算”或“以算定電”模式的最大障礙。算力任務(wù)的潮汐效應(yīng)、服務(wù)器負(fù)載的瞬時(shí)波動(dòng)，這些寶貴的“比特”信息，未能有效傳遞給“瓦特”側(cè)的能源管理系統(tǒng)。其結(jié)果是，為了確保萬(wàn)無(wú)一失，備電系統(tǒng)層層冗余，電力容量申請(qǐng)遠(yuǎn)超實(shí)際平均所需，不僅造成了巨大的投資浪費(fèi)，也喪失了參與電網(wǎng)需求側(cè)響應(yīng)、實(shí)現(xiàn)柔性用能的可能。

破局路徑：以AI驅(qū)動(dòng)，讓數(shù)據(jù)中心成為智慧能源體

如何打破這道壁壘？與會(huì)者給出的答案驚人地一致：用AI來(lái)管理AI的“口糧”。

以商湯科技在臨港AIDC的實(shí)踐為例，他們正與能源AI企業(yè)達(dá)卯科技合作，以“能源大模型”實(shí)現(xiàn)源網(wǎng)荷儲(chǔ)之間的協(xié)同調(diào)度，使能源效率提升。這一模型的核心邏輯，是徹底打通算力任務(wù)調(diào)度和基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維兩個(gè)數(shù)據(jù)平面。通過(guò)學(xué)習(xí)海量的任務(wù)數(shù)據(jù)與對(duì)應(yīng)的能耗數(shù)據(jù)，模型能夠提前15分鐘精準(zhǔn)預(yù)測(cè)下一周期的智算中心負(fù)載波動(dòng)。

“當(dāng)預(yù)測(cè)到一波大算力訓(xùn)練任務(wù)即將來(lái)臨時(shí)，我們的平臺(tái)可以自動(dòng)決策，是調(diào)用儲(chǔ)能系統(tǒng)放電來(lái)平抑高峰，還是提前開(kāi)啟蓄冷罐以應(yīng)對(duì)散熱需求”林海解釋道。這種基于預(yù)測(cè)的精細(xì)化調(diào)度，使得智算中心從一個(gè)被動(dòng)的電力消費(fèi)者，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)主動(dòng)的、可管理的智慧能源體。

達(dá)卯科技CEO簡(jiǎn)煜忞進(jìn)一步將此技術(shù)抽象為“能量塊”模型。他將復(fù)雜的電力供需關(guān)系解構(gòu)為以能量、時(shí)間、價(jià)值為維度的標(biāo)準(zhǔn)化單元，通過(guò)AI算法求解在多重約束下的最優(yōu)平衡點(diǎn)。這套預(yù)測(cè)+決策優(yōu)化的一體化算法甚至可以將15分鐘的調(diào)度周期切片至5分鐘，實(shí)現(xiàn)基于歷史數(shù)據(jù)的滾動(dòng)優(yōu)化，將決策的準(zhǔn)確性提升至95%以上。簡(jiǎn)煜忞強(qiáng)調(diào)，儲(chǔ)能的價(jià)值遠(yuǎn)不止峰谷套利，更在于參與容量調(diào)節(jié)市場(chǎng)和為新型電力系統(tǒng)提供靈活性支撐，而這需要AI技術(shù)來(lái)動(dòng)態(tài)精確控制，精準(zhǔn)釋放其價(jià)值。

模式之選：從“一體化”到“多措并舉”的實(shí)踐范本

先進(jìn)的理念與技術(shù)，正在廣袤的中國(guó)大地上催生出多元化的“算電協(xié)同”實(shí)踐范本。

其一，是在能源富集區(qū)的“源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化”模式。以中金數(shù)據(jù)、世紀(jì)互聯(lián)在內(nèi)蒙古烏蘭察布的項(xiàng)目為代表，其核心是在數(shù)據(jù)中心園區(qū)旁配套建設(shè)大規(guī)模的風(fēng)電、光伏及儲(chǔ)能設(shè)施，通過(guò)短距離自建輸電線路實(shí)現(xiàn)“綠電專(zhuān)供”。中金數(shù)據(jù)集團(tuán)總裁助理王丹丹展示的項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)300MW裝機(jī)，未來(lái)將以荷定源，實(shí)現(xiàn)用能曲線與發(fā)電曲線的高度匹配。這種模式從物理上解決了“時(shí)空錯(cuò)配”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了極高的綠電比例和富有競(jìng)爭(zhēng)力的用電成本，為在西部樞紐節(jié)點(diǎn)新建超大規(guī)模智算中心提供了理想藍(lán)圖。

其二，是東部負(fù)荷中心的“多元融合與智能調(diào)度”模式。在上海臨港這樣的寸土寸金之地，大規(guī)模自建新能源不切實(shí)際。優(yōu)刻得青浦智算中心基礎(chǔ)設(shè)施負(fù)責(zé)人陳明介紹，上海區(qū)域更多采用儲(chǔ)能結(jié)合虛擬電廠的交易模式。這里的破局之道在于“集成”與“智慧”。通過(guò)聚合園區(qū)屋頂光伏、接入海上風(fēng)電PPA（長(zhǎng)期購(gòu)電協(xié)議）、配置用戶(hù)側(cè)儲(chǔ)能（如商湯AIDC的18MW/36MWh儲(chǔ)能），并利用前述的AI能源管理平臺(tái)，對(duì)多種能源進(jìn)行智能調(diào)度和優(yōu)化。其目標(biāo)是在確保可靠性的前提下，最大限度利用綠電、參與虛擬電廠（VPP）調(diào)度、并依據(jù)1192號(hào)文件精神優(yōu)化容量電費(fèi)，實(shí)現(xiàn)綜合成本的最優(yōu)解。

其三，是“東數(shù)西算+城市級(jí)數(shù)據(jù)中心”的全國(guó)一盤(pán)棋戰(zhàn)略。王丹丹強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)采取因地制宜，多措并舉的策略。在可再生能源富集區(qū)域，躬身入局一體化項(xiàng)目；在可再生能源外購(gòu)省份，則通過(guò)綠電交易、電證聯(lián)動(dòng)等市場(chǎng)化手段滿(mǎn)足綠電需求。這種混合策略的核心，是在能源不可能三角（穩(wěn)定性、綠色屬性、經(jīng)濟(jì)性）中做出戰(zhàn)略取舍，優(yōu)先保障算力業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和滿(mǎn)足政策要求的綠色屬性。

協(xié)同之困與破局之路：從“單向奔赴”到“融合共生”

那么，面對(duì)成本與可靠性的終極拷問(wèn)，數(shù)據(jù)中心真的愿意為了“柔性”而交出部分的調(diào)度權(quán)嗎？這正是“算電協(xié)同”亟待跨越的最后一道門(mén)檻。

這道門(mén)檻由信任、標(biāo)準(zhǔn)與利益三重壁壘筑成。普洛斯數(shù)據(jù)中心架構(gòu)副總監(jiān)邱冰坦言，運(yùn)維團(tuán)隊(duì)根深蒂固的保守基因與客戶(hù)對(duì)數(shù)據(jù)安全的顧慮，形成了一道難以逾越的“信任之墻”。優(yōu)刻得青浦智算中心基礎(chǔ)設(shè)施負(fù)責(zé)人陳明則補(bǔ)充道，國(guó)標(biāo)對(duì)A級(jí)機(jī)房的嚴(yán)格備電要求，又為隔墻售電、新型儲(chǔ)能替代等創(chuàng)新模式戴上了一副“合規(guī)性的枷鎖”。 而這一切背后，更深層的是尚未打通的利益鏈條——誰(shuí)為靈活性買(mǎi)單？

顯然，這不是任何一方的單兵突進(jìn)，而是整個(gè)生態(tài)的協(xié)同進(jìn)化。它需要數(shù)據(jù)中心通過(guò)技術(shù)手段，在保障核心業(yè)務(wù)絕對(duì)可靠的前提下，將非核心、可調(diào)度的負(fù)載能力開(kāi)放出來(lái)；它需要儲(chǔ)能企業(yè)提供更靈活、更經(jīng)濟(jì)的解決方案，滿(mǎn)足數(shù)據(jù)中心備電需求；更關(guān)鍵的是，它需要電網(wǎng)以更開(kāi)放的心態(tài)，為這些新型“產(chǎn)消者”設(shè)計(jì)合理的市場(chǎng)機(jī)制與價(jià)格信號(hào)，認(rèn)可其為系統(tǒng)提供的靈活性?xún)r(jià)值。

開(kāi)啟“融合基礎(chǔ)設(shè)施”新紀(jì)元

“算電協(xié)同是老命題，但今天有了新內(nèi)容、新解法?！睍?huì)議的最后，CIDC理事長(zhǎng)金和平總結(jié)道，“算電協(xié)同”是老命題，但有了新內(nèi)容。他宣布將推動(dòng)“算電協(xié)同典型范例”的發(fā)布，并介紹了三峽集團(tuán)在綠電PPA、源網(wǎng)荷儲(chǔ)合作等方面的開(kāi)放機(jī)會(huì)，為產(chǎn)業(yè)的下一步行動(dòng)指明了方向。

從政策的頂層設(shè)計(jì)，到產(chǎn)業(yè)的底層實(shí)踐，本次研討會(huì)清晰地勾勒出一條“算電協(xié)同”的演進(jìn)路線圖。將數(shù)據(jù)中心視為“插上電的房子”的時(shí)代已然過(guò)去，一個(gè)將算力、電力、儲(chǔ)能、制冷乃至熱能回收進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的“融合基礎(chǔ)設(shè)施”時(shí)代正加速到來(lái)。

未來(lái)的數(shù)據(jù)中心，將不再是電網(wǎng)的被動(dòng)負(fù)荷，而是主動(dòng)參與者、調(diào)節(jié)者和貢獻(xiàn)者。這場(chǎng)深刻的變革，需要跨越能源與信息通信兩個(gè)行業(yè)的壁壘，需要政策、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式的協(xié)同創(chuàng)新。如何走好這凝聚產(chǎn)業(yè)共識(shí)、邁向融合共生的關(guān)鍵一步，正決定著中國(guó)AI時(shí)代奔跑的速度與高度。