文｜鄧浩志

最近有新聞報道，泰國空置房屋極其嚴(yán)重，達(dá)到了驚人的164萬套，總值約合3.45萬億泰銖，相當(dāng)于該國的年度預(yù)算。這條新聞勾起我回憶，講一段樓市繁榮時期的鬧劇，是真事。

幾年前我還在某大房企的時候，分公司領(lǐng)導(dǎo)突發(fā)奇想接了個泰國樓盤做國內(nèi)銷售代理，說這個位于曼谷的項目在國內(nèi)肯定熱銷，是公司全體員工賺錢的好機(jī)會，要大家積極參與認(rèn)購。

圖片源于網(wǎng)絡(luò)（與內(nèi)容無關(guān)）

關(guān)鍵來了，他要求所有員工自行認(rèn)購一套單位，條件是先繳納幾萬元定金，好處是拿到一個所謂的優(yōu)惠折扣，員工須在若干時間內(nèi)將房源轉(zhuǎn)售給國內(nèi)客戶，即可獲得獎金。但若賣不掉這套單位，須自行承擔(dān)購房責(zé)任。天啊，這不是赤裸裸的強(qiáng)買強(qiáng)賣嗎？他居然還好意思把這叫做帶員工賺錢！當(dāng)時我是公司二把手，老大都這樣說了，人在屋檐下不得不低頭，我只能保持沉默。結(jié)果呢？

結(jié)果他還真這樣干了，自己先交了錢，認(rèn)購了單位，然后反復(fù)逼迫大家交錢……我是實在看不下去，但又不能懟他，只好消極應(yīng)對此事，堅決不交錢。老大和我的明顯差異，公司同事看熱鬧的心情可想而知。最后部分人實在扛不住，交了錢“納了投名狀”；也有一部分人看我沒動靜，他們也一直不動……

至此，我與他的矛盾徹底公開。之后就是他不斷找我茬，向集團(tuán)總部持續(xù)給我扣帽子，最終我被辭退。這個故事其實就是當(dāng)下職場斗爭真實且殘酷的寫照。有時候任何選擇對于員工來講都是痛苦的，跟是死，不跟也是死。

后記

可笑的是，誰會真去泰國買套爛房子？我離職后，這個項目一套也未售出。那么所有認(rèn)購的員工就都自己買了嗎？并沒有！結(jié)果他率先申請退款。他都退了，其他人當(dāng)然馬上都申請退，無一名員工愿意接盤。所以，他擬定的“懲戒”規(guī)則因為自己在里面，也沒有執(zhí)行。令人作嘔。

這事過去幾年了，我仍耿耿于懷。不是因為我被辭退，而是因為我堅持做對的事情，反而獲得了很多同事的認(rèn)可。而離開一個爛地方，也沒啥可惜的。耿耿于懷的是企業(yè)竟敢如此公然無視勞動法，一個企業(yè)高管竟敢視普通員工的基本權(quán)益如草芥，為實現(xiàn)自己一點(diǎn)利益和目標(biāo)，無所不用其極，冷血且極致虛偽，實在讓人心寒。

而這種違法違規(guī)的操作在當(dāng)年房地產(chǎn)最鼎盛的時候十分普遍，包括普遍的強(qiáng)制跟投，某房企強(qiáng)制高管購買某別墅項目，中介的強(qiáng)制包銷項目等等。隨著房企普遍爆雷，仍有大量當(dāng)年被強(qiáng)制繳納的款項無法收回，大批員工至今仍在維權(quán)。