“我們這一代人，幸運(yùn)的站在時(shí)代浪尖上，一邊是AI變革世界的澎湃動(dòng)能，一邊是大國(guó)復(fù)興的鏗鏘步伐?！?/strong>

“歷史不會(huì)通知你正在發(fā)生，但它會(huì)回頭問(wèn)你:那一刻，你在做什么?”

“順大勢(shì)才能成大事！”

面對(duì)人工智能這一歷史性的戰(zhàn)略機(jī)遇，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)決策者都必須回答：我們?cè)撊绾卫斫鈬?guó)家政策？又該如何找準(zhǔn)自身生態(tài)位，避免在時(shí)代大變局中錯(cuò)失良機(jī)？

混沌創(chuàng)新領(lǐng)教、混沌AI領(lǐng)教營(yíng)營(yíng)長(zhǎng)、混沌??智能研究院總教練沈攀老師，深度研究中國(guó)經(jīng)濟(jì)和宏觀政策，解讀十四五規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)新機(jī)會(huì)。對(duì)AIGC提升業(yè)務(wù)能力有深入實(shí)踐，在混沌 app 上線“AIGC提升業(yè)務(wù)能力15講“，廣受好評(píng)。同時(shí)，輔導(dǎo)多家企業(yè)AI在企業(yè)中的落地。其在混沌app上的課程《企業(yè)落地AI全局》徹底打通學(xué)員認(rèn)知，被同學(xué)評(píng)價(jià)為：“開(kāi)天窗式的講解，值得多聽(tīng)?zhēng)妆椤?，“貼合實(shí)踐，又極具高度”。

11月1日，沈攀老師在江陰飛馬水城帶來(lái)了《理解國(guó)家戰(zhàn)略，看清??智能產(chǎn)業(yè)變?與機(jī)會(huì)》，以下是演講精華：

新的范式已經(jīng)到來(lái)

如果把時(shí)針撥回十年前，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)影響深遠(yuǎn)的時(shí)代剛剛拉開(kāi)序幕。

不妨一起回到2015年，那是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)起步的階段?？梢哉f(shuō)，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)過(guò)去的二十年，是由互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的二十年，尤其是從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起的這十幾年。

2011年底，微信上線，可以說(shuō)是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的元年；2013年，微信支付推出，余額寶和天貓國(guó)際也陸續(xù)登場(chǎng)；2014年之后，2016年抖音問(wèn)世，2016年淘寶直播上線；到了2018年，李佳琦一場(chǎng)直播帶貨就突破6000萬(wàn)。

試著想一下，如果現(xiàn)在有一臺(tái)時(shí)光機(jī)，能讓我們?nèi)看┰交?015年，你會(huì)做什么？我想，最好的選擇就是：All in 抖音，All in 短視頻，All in 直播。因?yàn)?，風(fēng)口馬上就要來(lái)了。

同樣的道理，站在今天的2025年，我們仿佛又站在了十年前那個(gè)充滿變化與動(dòng)態(tài)的節(jié)點(diǎn)上。

每一次技術(shù)革命，往往是從我們從已有價(jià)值網(wǎng)開(kāi)始的，比如賦能崗位、賦能業(yè)務(wù)、賦能“產(chǎn)品+技術(shù)”的創(chuàng)新，就像當(dāng)年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)的賦能一樣。

當(dāng)技術(shù)革命的范式逐漸清晰，原生平臺(tái)和原生產(chǎn)品就會(huì)誕生，而我們中的大多數(shù)人，將生活在這類平臺(tái)上，從中獲得回報(bào)。這個(gè)時(shí)代，其實(shí)已經(jīng)開(kāi)啟，并非遙不可及。

回顧2012年以來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它的第一性原理是什么？是連接效率。當(dāng)B端與C端之間信息多樣化、全球信息高效匯集，連接效率發(fā)生了質(zhì)的飛躍。

于是，美團(tuán)、頭條、小紅書、滴滴、拼多多、抖音等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原生產(chǎn)品和原生平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。在這些平臺(tái)上，外賣員、自媒體人、新媒體運(yùn)營(yíng)、新消費(fèi)品牌、網(wǎng)約車司機(jī)、網(wǎng)紅達(dá)人等新職業(yè)不斷涌現(xiàn)，創(chuàng)造著屬于自己的價(jià)值和財(cái)富。

也許我們無(wú)法親手打造一個(gè)原生平臺(tái)，但我們可以選擇生活在這些價(jià)值網(wǎng)中，成為其中的參與者和受益者。

那么同樣的邏輯，這個(gè)范式會(huì)再次上演。我認(rèn)為，未來(lái)3到5年內(nèi)，整個(gè)商業(yè)格局將發(fā)生巨大變化。也許我們未必有能力創(chuàng)造一個(gè)原生平臺(tái)或產(chǎn)品，但我們可以提前布局，在新的范式到來(lái)之前，找到屬于自己的生態(tài)位。

那么，AI的第一性原理是什么？是認(rèn)知效率的躍遷，它將識(shí)別、生成、決策等一系列認(rèn)知環(huán)節(jié)的成本趨近于零。

過(guò)去需要人腦完成的復(fù)雜認(rèn)知任務(wù)，現(xiàn)在可以由AI來(lái)承擔(dān)。因此，AI代表著個(gè)性化、專業(yè)化、規(guī)模化與普惠化。商業(yè)模式將發(fā)生巨變，現(xiàn)在已有的玩法可能已經(jīng)不work了。

從國(guó)家戰(zhàn)略層面看AI

如果我們僅從技術(shù)層面看不清某件事，不妨站到產(chǎn)品層面去思考；如果產(chǎn)品層面仍不明朗，就站到公司層面；如果公司層面還不夠清晰，就站到行業(yè)層面；如果再進(jìn)一步，站到社會(huì)、國(guó)家乃至全球的視角，你就會(huì)理解政策，也會(huì)看清我們每天在做的事，更會(huì)看懂自己所處的價(jià)值網(wǎng)和生態(tài)位。

AI不僅是技術(shù)，更是國(guó)家層面的文化、數(shù)據(jù)、智能主權(quán)問(wèn)題。

今年八月，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)的意見(jiàn)》，在其中提出了分三步走的戰(zhàn)略

第一步，試點(diǎn)普及。到2027年，將人工智能融入各個(gè)領(lǐng)域，普及智能應(yīng)用。新一代智能終端、智能體等應(yīng)用普及率超 70%。

第二步，標(biāo)準(zhǔn)確立。到 2030年，使智能經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。新一代智能終端、智能體等應(yīng)用普及率超 90%。

第三步，全面滲透。到2035年，推動(dòng)我國(guó)全面步入智能經(jīng)濟(jì)和智能社會(huì)。

這其中，70%、90%這些數(shù)字并非簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)目標(biāo)，而是國(guó)家推動(dòng)AI融入社會(huì)主干系統(tǒng)的強(qiáng)烈信號(hào)。

“普及率”這一指標(biāo)的內(nèi)涵，也已從早期的“示范”與“試點(diǎn)”，轉(zhuǎn)向了對(duì)“質(zhì)量”與“規(guī)?！钡碾p重追求。它清晰地表明：AI走出少數(shù)行業(yè)和有限場(chǎng)景，深度嵌入社會(huì)大多數(shù)生產(chǎn)生活場(chǎng)景與終端設(shè)備之中。

背后深層次的含義是：借規(guī)?；涞刂渭夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)根基。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)力不在于單一先進(jìn)度，而在覆蓋廣度與普及率，唯有形成市場(chǎng)共識(shí)、實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用，才能掌握規(guī)則主導(dǎo)權(quán)——正如Type-C以廣適配性倒逼Lightning妥協(xié)，這一目標(biāo)正是推動(dòng)技術(shù)從“單點(diǎn)領(lǐng)先”邁向“生態(tài)主導(dǎo)”，在全球競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)話語(yǔ)權(quán)高地的關(guān)鍵。這就是為什么把指標(biāo)定的這么高，時(shí)間這么緊迫的原因。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，這意味著一場(chǎng)大規(guī)模的市場(chǎng)浪潮即將到來(lái)。它并非小眾的高端應(yīng)用，而是會(huì)迅速滲透進(jìn)我們的日常消費(fèi)場(chǎng)景。因此，擁抱AI不再是可選項(xiàng)，而是生存的必須項(xiàng)。

當(dāng)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在使用AI，當(dāng)每個(gè)人都習(xí)慣用AI解決問(wèn)題時(shí)，不參與其中，注定落后。就像今天，我們已經(jīng)很難回到在路邊招手打車、或是打電話給餐廳叫外賣的時(shí)代了。未來(lái)一兩年內(nèi)，用AI處理工作和事務(wù)將成為常態(tài)。如果你的商業(yè)沒(méi)有融入這股浪潮，就很可能被淘汰。

在政策推動(dòng)與競(jìng)爭(zhēng)門檻正在重塑的當(dāng)下，我們必須搶占先機(jī)，而非觀望。

為什么是這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)？

剛才我們提到了三個(gè)關(guān)鍵年份：2017年、2030年與2035年。為什么是這三個(gè)年份呢？

這從國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃的視角就不難理解了。

國(guó)家對(duì)第二個(gè)百年（建國(guó)100年）奮斗目標(biāo)作出分兩個(gè)階段推進(jìn)的戰(zhàn)略安排，即到2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化，人均GDP2-2.5萬(wàn)美金，到本世紀(jì)中葉把我國(guó)建成富強(qiáng)民主文明和諧美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)，人均GDP4-6萬(wàn)美金。

據(jù)多家國(guó)際機(jī)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的預(yù)測(cè)，到2030年左右，中國(guó)的GDP有望超越美國(guó)。而從購(gòu)買力平價(jià)GDP來(lái)看，我們的經(jīng)濟(jì)規(guī)模甚至可能達(dá)到美國(guó)的兩倍以上，這意味著中國(guó)將既是全球重要的制造業(yè)大國(guó)，也是極具潛力的消費(fèi)大國(guó)，綜合國(guó)力將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，對(duì)全球的影響力舉足輕重。

人工智能發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)間軸，與國(guó)家戰(zhàn)略規(guī)劃布局的時(shí)間表高度契合。

因此，中美關(guān)系博弈過(guò)程中，一方面，我們迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇；另一方面，地緣關(guān)系與科技競(jìng)爭(zhēng)等挑戰(zhàn)也將持續(xù)存在。

理解了這樣的時(shí)代背景，就不難明白，為什么中國(guó)將人工智能提升至國(guó)家戰(zhàn)略層面。

2025年“十四五”的收官年，我們不只在經(jīng)濟(jì)層面實(shí)現(xiàn)躍遷，在創(chuàng)新領(lǐng)域也取得重要突破，尤其是在國(guó)產(chǎn)替代和自主創(chuàng)新方面成果顯著。與此同時(shí)，改革開(kāi)放持續(xù)深化，生態(tài)環(huán)境不斷優(yōu)化，民生福祉穩(wěn)步提升。

總體來(lái)看，“十四五”我們交出了一份相當(dāng)亮眼的成績(jī)單。

為何國(guó)家將2035年定為人工智能發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。我們的目標(biāo)是在2035年基本實(shí)現(xiàn)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，而AI正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的核心生產(chǎn)力引擎。到2030年，中國(guó)要成為世界主要的人工智能創(chuàng)新中心。

另外AI的技術(shù)發(fā)展迎來(lái)拐點(diǎn)。從全球趨勢(shì)判斷，2030年左右，通用人工智能有望成為現(xiàn)實(shí)，甚至可能更早。

與此同時(shí)，人工智能產(chǎn)業(yè)也將迎來(lái)爆發(fā)。預(yù)計(jì)到2030年前后，AI將為全球GDP貢獻(xiàn)約15.7萬(wàn)億美元，成為拉動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的核心引擎。

人工智能+的六大方向

國(guó)務(wù)院關(guān)于深入實(shí)施“人工智能+”行動(dòng)意見(jiàn)主要包括六方面，科學(xué)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、消費(fèi)提質(zhì)、民生福祉、治理能力和全球合作，這是我們接下來(lái)要聚焦的核心方向。

一、 “人工智能 + 科學(xué)技術(shù)”。

在科技領(lǐng)域的關(guān)鍵是 “自立自強(qiáng)”，要突破 “卡脖子” 問(wèn)題，而人工智能就是科技創(chuàng)新的 “基座”—— 沒(méi)有科技層面的AI突破，后續(xù)產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)等領(lǐng)域的應(yīng)用都將淪為 “無(wú)本之木”。

過(guò)去做科研，要靠大量人工做假說(shuō)、做試驗(yàn)，效率很低，但像Alpha Fold這樣的AI案例已經(jīng)證明，AI能讓 DNA 研究、疾病突破等科學(xué)發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。未來(lái)誰(shuí)先掌握AI驅(qū)動(dòng)的科研范式，誰(shuí)就能主導(dǎo)下一個(gè)科技革命。

文件里也提到，要加快科學(xué)大模型建設(shè)、推動(dòng)科研平臺(tái)智能化升級(jí)，就是要讓 AI 加速基礎(chǔ)研究和技術(shù)落地，比如在生物制造、量子科技、6G 這些前沿領(lǐng)域，AI 要和技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)力。

二、“人工智能 + 產(chǎn)業(yè)發(fā)展”。

中國(guó)有全世界最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，41 個(gè)大類、207 個(gè)中類、666 個(gè)小類全覆蓋，工業(yè)增加值連續(xù)十幾年全球第一，這充分印證了我們產(chǎn)業(yè)大國(guó)的地位。

但當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心痛點(diǎn)在于效率不足。2018 年后，我國(guó)全要素生產(chǎn)率有所放緩。所謂全要素生產(chǎn)率，用一個(gè)通俗的例子就能理解：

假設(shè)你有一家咖啡廳，3臺(tái)咖啡機(jī)加 2名咖啡師，每天能生產(chǎn) 100 杯咖啡，這3臺(tái)機(jī)器和2名員工就是生產(chǎn)要素，100 杯咖啡的產(chǎn)出就是生產(chǎn)力。而現(xiàn)在很多行業(yè)就陷入了這樣的困境 ：現(xiàn)有要素能支撐的產(chǎn)出已經(jīng)到了上限，再想增加產(chǎn)量，不能只靠添機(jī)器、加人手，否則只會(huì)加劇產(chǎn)能過(guò)剩。

因?yàn)閺膶?shí)際情況來(lái)看，大量行業(yè)的產(chǎn)能都低于歷史平均水平，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，內(nèi)卷現(xiàn)象突出，本質(zhì)就是生產(chǎn)過(guò)剩的體現(xiàn)。要破局，關(guān)鍵在于用新生產(chǎn)力替代舊生產(chǎn)力，而人工智能正是核心突破口。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，這也意味著大量產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。工業(yè)將從自動(dòng)化走向全環(huán)節(jié)智能化，農(nóng)業(yè)將從經(jīng)驗(yàn)種植轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，服務(wù)業(yè)將從勞動(dòng)密集轉(zhuǎn)向智能協(xié)同，讓產(chǎn)業(yè)發(fā)展從過(guò)去的 “規(guī)模紅利” 真正轉(zhuǎn)向 “效率紅利”。

創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)不在AI本身，而在AI如何進(jìn)入具體場(chǎng)景。

三、“人工智能 + 消費(fèi)提質(zhì)”。

當(dāng)人均GDP超過(guò)1萬(wàn)美金后，消費(fèi)會(huì)從功能導(dǎo)向轉(zhuǎn)向情緒導(dǎo)向，就像過(guò)去買東西注重性價(jià)比，現(xiàn)在買東西主打“我愿意”，健康、文化、娛樂(lè)這些情感類消費(fèi)會(huì)越來(lái)越多。

也就是說(shuō)，現(xiàn)在的消費(fèi)從追求“性價(jià)比”轉(zhuǎn)換為了追求“心價(jià)比”。消費(fèi)者也愿意為認(rèn)同和喜愛(ài)買單。

這意味著產(chǎn)品不僅要滿足使用需求，更要承載文化、互動(dòng)、概念等附加價(jià)值，而這正是很多企業(yè)目前所欠缺的。

這一變化下，低質(zhì)低價(jià)的同質(zhì)化產(chǎn)品很難獲得市場(chǎng)青睞，未來(lái) 3-5 年，高端品質(zhì)、個(gè)性化產(chǎn)品將成為消費(fèi)主流。而人工智能正成為消費(fèi)提質(zhì)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。

比如日常飲食中，只需給早餐拍一張照片，AI 就能快速識(shí)別食材并分析升糖指數(shù)，主動(dòng)詢問(wèn)是否需要控糖，進(jìn)而生成專屬控糖曲線、定制一周菜譜。再比如出差感冒時(shí)，向 AI 描述癥狀后，它會(huì)像專業(yè)顧問(wèn)一樣追問(wèn)細(xì)節(jié)、給出護(hù)理建議，還會(huì)結(jié)合天氣，提醒每天各個(gè)時(shí)段的注意事項(xiàng)，提供全方位個(gè)性化服務(wù)。

未來(lái)的購(gòu)物的邏輯，大概是這樣：由AI主動(dòng)提問(wèn)，分析用戶需求并進(jìn)行推薦，然后直接引導(dǎo)至平臺(tái)、獨(dú)立站或私域完成交易，最終實(shí)現(xiàn)貨品直達(dá)。

從SEO→GEO（生成式引擎優(yōu)化），一旦這個(gè)邏輯成為主流，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，過(guò)去那種卷流量的玩法將失去意義。

“多、快、好、省”中的“多”已不是問(wèn)題，因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)制造的產(chǎn)品本身并不差，這方面已經(jīng)卷到了天花板；“省”也幾乎到了極致。那么下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)方向會(huì)是什么？是“快”。

即時(shí)零售將因此大行其道，成為未來(lái)最重要的商業(yè)邏輯之一。

從數(shù)據(jù)來(lái)看，即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模在2024年已達(dá)7800億元，預(yù)計(jì)2025年將增長(zhǎng)至1.2萬(wàn)億元，到2028年更可能達(dá)到5.6萬(wàn)億元。這一消費(fèi)形態(tài)的興起，將深刻重塑零售業(yè)態(tài)。

可以說(shuō)，AI 讓健康、文化、娛樂(lè)等情感類消費(fèi)場(chǎng)景拓展，推動(dòng)消費(fèi)從滿足需求升級(jí)為創(chuàng)造需求，提升消費(fèi)質(zhì)量。

而這件事，在非AI時(shí)代難以真正實(shí)現(xiàn)，但在AI時(shí)代，它將完全成為可能。

四、 “人工智能 + 民生福祉”。

民生重點(diǎn)在醫(yī)療、教育、養(yǎng)老這三塊。比如醫(yī)療，我們每年有90億次診療，但只有300多萬(wàn)醫(yī)生，70% 的病都擠在三甲醫(yī)院，AI能做基層醫(yī)療的輔助手，像智能問(wèn)診、健康監(jiān)測(cè)；養(yǎng)老方面，現(xiàn)在 60 歲以上人口將近3億，適老化改造、陪伴機(jī)器人、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的AI應(yīng)用，都是大機(jī)會(huì)；教育上，AI 能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模因材施教，智能學(xué)伴會(huì)成為常態(tài)。

中醫(yī)養(yǎng)生與治未病智能化，中醫(yī)辨證、亞健康調(diào)理、體質(zhì)檢測(cè)、康養(yǎng)服務(wù)， AI體質(zhì)辨識(shí)系統(tǒng)、AI驅(qū)動(dòng)的養(yǎng)生指導(dǎo)個(gè)性化方案（作息、飲食、運(yùn)動(dòng)等），都有很大機(jī)會(huì)。

五、 “人工智能 + 治理能力”。

這里重點(diǎn)是城市治理和公共安全。比如城市里的市政設(shè)施智能化、政務(wù)服務(wù)全程智能辦，能提高治理效率。在公共安全領(lǐng)域，AI 可通過(guò)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、社會(huì)治安動(dòng)態(tài)管控，甚至助力大氣、水質(zhì)等生態(tài)環(huán)境的智能監(jiān)測(cè)。

六、 “人工智能 + 全球合作”。

在應(yīng)用場(chǎng)景的廣度與深度上，中國(guó)擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。我們的場(chǎng)景不僅覆蓋工業(yè)生產(chǎn)和民生服務(wù)，還包括消費(fèi)升級(jí)到城市治理，可以說(shuō)，深入各行各業(yè)。而最終，場(chǎng)景應(yīng)用必將成為定義行業(yè)的核心標(biāo)準(zhǔn)，這也讓中國(guó)在全球AI治理規(guī)則制定中，擁有了基于實(shí)踐的話語(yǔ)權(quán)與競(jìng)爭(zhēng)力。

各地政府力度空前推動(dòng)AI實(shí)踐

從我搜集的信息來(lái)看，全國(guó)絕大多數(shù)省市和自治區(qū)都已推出人工智能發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，并朝著既定目標(biāo)積極推進(jìn)。總體趨勢(shì)顯示，AI發(fā)展已進(jìn)入系統(tǒng)化、規(guī)?；七M(jìn)的新階段。

各地普遍制定三年行動(dòng)計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新、技術(shù)、生態(tài)”三位一體協(xié)同發(fā)展。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)建設(shè)和人才機(jī)制，成為各地規(guī)劃中的共性邏輯。

值得關(guān)注的是，當(dāng)前各地政策對(duì)算力支持力度很大。企業(yè)在消耗算力時(shí)，實(shí)際上可以通過(guò)申請(qǐng)獲得補(bǔ)貼或抵扣。所以我建議大家密切關(guān)注并積極申報(bào)這類政策紅利。

例如上海就發(fā)放了6億元算力券、3億元模型券和1億元語(yǔ)料券。這解釋了為什么現(xiàn)在很多AI原生企業(yè)能夠大量向用戶贈(zèng)送積分，它表面上看是“燒錢”，實(shí)則背后有國(guó)家政策在支撐。就像拼多多上一元包郵的商品，物流成本是誰(shuí)承擔(dān)的？本質(zhì)上，是國(guó)家通過(guò)政策在降低企業(yè)的試錯(cuò)成本。

這說(shuō)明了政府通過(guò)政策引導(dǎo)，鋪就了一條從“低成本試錯(cuò)”到“精準(zhǔn)落地”，再到“生態(tài)共建”的發(fā)展通道。在這個(gè)過(guò)程中，國(guó)家扮演著火車頭的角色，而我們只需要及時(shí)上車。

我們這一代人確實(shí)生逢其時(shí)，正站在時(shí)代的浪潮之巔。

一邊是AI變革世界的蓬勃?jiǎng)幽埽硪贿吺谴髧?guó)復(fù)興的鏗鏘步伐。

正如四月我們的主題是“AI的黎明”，如今十一月已經(jīng)變成了“AI的涌現(xiàn)”；這些信號(hào)都說(shuō)明，這是人類歷史上至關(guān)重要的時(shí)刻。

這是一個(gè)極其偉大的時(shí)代，我們身在其中卻未必全然感知。

歷史從不會(huì)提前通知你正在發(fā)生什么，但終有一天它會(huì)回頭問(wèn)你：當(dāng)那個(gè)時(shí)刻來(lái)臨時(shí)，你在做什么？

你現(xiàn)在就可以發(fā)個(gè)朋友圈mark一下，5年后在回來(lái)看看，你這幾年是不是在抓住了時(shí)代機(jī)遇。

真正的轉(zhuǎn)變?cè)谟趶恼J(rèn)知到行動(dòng)的縱身一躍。要著眼十年后的格局，謀劃三年內(nèi)的路徑，實(shí)干一年中的目標(biāo)。以終為始，通過(guò)計(jì)劃領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破。

期待在AI的驅(qū)動(dòng)下，我們一起奔赴下個(gè)十年，實(shí)現(xiàn)人生的躍遷。

在視頻號(hào)“攀師傅A(chǔ)I”分享他對(duì)AI時(shí)代的一些認(rèn)知和實(shí)踐。