“咖啡不該只出現(xiàn)在辦公桌和商場(chǎng)，也可以出現(xiàn)在賽場(chǎng)、影院、電競(jìng)館以及更多年輕人出沒(méi)的地方?！?很多品牌都對(duì)咖啡消費(fèi)場(chǎng)景有著天馬行空的暢想，而庫(kù)迪正在把這些想法變成現(xiàn)實(shí)。

它不僅是11月6日開(kāi)幕的2025世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)的官方合作伙伴，以咖啡的香醇激蕩起科技的炫酷。它的身影還頻繁出現(xiàn)在多元場(chǎng)景：英雄聯(lián)盟全球總決賽現(xiàn)場(chǎng)，召喚師徽章讓咖啡與電競(jìng)激情碰撞；

WTT中國(guó)大滿(mǎn)貫現(xiàn)場(chǎng)，紅色咖啡杯與乒乓球比賽的火熱相得益彰；

環(huán)廣西世巡賽賽道旁，品牌紅移動(dòng)咖啡車(chē)為運(yùn)動(dòng)健兒補(bǔ)充能量；

而與大IP名偵探柯南的聯(lián)名，更承載著眾多消費(fèi)者的期待，成為11月備受矚目的聯(lián)名大事件。

回溯十余年前的中國(guó)咖啡市場(chǎng)，一杯現(xiàn)磨咖啡的價(jià)格曾被牢牢鎖定在30元以上，彼時(shí)它是寫(xiě)字樓里的精英專(zhuān)屬品，也是商場(chǎng)里的輕奢消費(fèi)符號(hào)，年輕人想喝上一杯，往往要斟酌再斟酌。

而現(xiàn)在，很難想象一杯品質(zhì)在線(xiàn)的現(xiàn)磨咖啡，有朝一日能在中國(guó)賣(mài)到9.9元。而將“9.9元咖啡”這一概念變?yōu)橄M(fèi)常態(tài)，庫(kù)迪咖啡無(wú)疑是關(guān)鍵推手。其通過(guò)規(guī)?；?yīng)鏈與精準(zhǔn)定價(jià)策略，打破了咖啡消費(fèi)的壁壘，徹底激活了市場(chǎng)與年輕群體的消費(fèi)潛力。

可以說(shuō)，從IP聯(lián)名的常態(tài)化，到體育賽場(chǎng)、電競(jìng)賽事，再到影視盛典、音樂(lè)節(jié)等多個(gè)類(lèi)型的活動(dòng)，庫(kù)迪咖啡正以豐富的跨界動(dòng)作，打破咖啡品牌的刻板印象。與此同時(shí)，其仍在進(jìn)一步豐富產(chǎn)品和價(jià)格體系，讓消費(fèi)體驗(yàn)更具性?xún)r(jià)比與體驗(yàn)感。

一邊是品牌影響力借勢(shì)文體娛IP持續(xù)向上，一邊是價(jià)格持續(xù)惠及更多消費(fèi)者，庫(kù)迪咖啡這套“價(jià)格普惠、品牌向上”的組合拳，正清晰勾勒出自身加速咖啡普及的戰(zhàn)略圖景，也為咖啡行業(yè)的邊界拓展提供了新樣本。

打破文化壁壘，庫(kù)迪讓咖啡有了新玩法

從行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看，中國(guó)現(xiàn)磨咖啡市場(chǎng)正處于高速擴(kuò)容期，但中國(guó)咖啡市場(chǎng)分布不均衡的特征依然存在。一眾咖啡品牌在不斷向一二線(xiàn)城市進(jìn)行門(mén)店加密的同時(shí)，下沉市場(chǎng)仍有巨大的需求等待滿(mǎn)足。

而這場(chǎng)下沉之戰(zhàn)，恰恰是庫(kù)迪的“舒適區(qū)”，其平價(jià)策略契合低線(xiàn)市場(chǎng)消費(fèi)能力，規(guī)?；T(mén)店布局能快速觸達(dá)需求，而其此前積累的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和供應(yīng)鏈能力，都成為搶占廣闊咖啡市場(chǎng)的核心優(yōu)勢(shì)。

而在實(shí)現(xiàn)18000家門(mén)店規(guī)模后，庫(kù)迪咖啡正在給更多的年輕群體植入品牌心智。將咖啡與電競(jìng)、體育、影視、音樂(lè)、動(dòng)漫等中國(guó)年輕人熱衷的文化場(chǎng)景深度融合，通過(guò)本土化內(nèi)容適配，打破文化壁壘，讓咖啡從舶來(lái)品轉(zhuǎn)變?yōu)槌休d社交、娛樂(lè)、日常儀式感的生活符號(hào)，實(shí)現(xiàn)品牌在本土市場(chǎng)的深度扎根。

眼下，英雄聯(lián)盟全球總決賽的戰(zhàn)火正燃，這也是繼2017年后，這項(xiàng)頂流電競(jìng)賽事第二次落地中國(guó)。對(duì)本土玩家而言，這一賽事，成為其熱情盡情釋放的窗口，賽場(chǎng)內(nèi)外的狂歡氛圍堪稱(chēng)空前。

而在今年的全球總決賽賽場(chǎng)旁，庫(kù)迪咖啡無(wú)疑是最亮眼的合作品牌，甚至可以說(shuō)沒(méi)有之一。

酷炫吸睛的周邊，再到聯(lián)名杯套，以及自帶話(huà)題熱度的賽事勝負(fù)預(yù)測(cè)，庫(kù)迪無(wú)形中將品牌元素嵌入這場(chǎng)賽事當(dāng)中，也讓玩家在為電競(jìng)熱血沸騰時(shí)，多了一份熟悉的陪伴感。

在其他體育領(lǐng)域，庫(kù)迪的布局呈現(xiàn)出頂級(jí)賽事與細(xì)分場(chǎng)景滲透的特點(diǎn)。繼與阿根廷國(guó)家足球隊(duì)合作后，還與環(huán)廣西世巡賽冠名、WTT中國(guó)大滿(mǎn)貫等、武漢網(wǎng)球公開(kāi)賽等多頂級(jí)賽事合作，覆蓋足球、騎行、乒乓球、網(wǎng)球、馬拉松等多個(gè)領(lǐng)域。

不同于簡(jiǎn)單的品牌露出，在與體育賽事的聯(lián)動(dòng)中，庫(kù)迪一直致力于新的消費(fèi)場(chǎng)景。比如在世巡賽中，庫(kù)迪將品牌紅融入冠軍領(lǐng)騎衫設(shè)計(jì)，并在賽道設(shè)置移動(dòng)咖啡車(chē)，解決了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的即時(shí)需求。

體育賽事之外，影視IP的合作則標(biāo)志著品牌格調(diào)的躍升。作為2025金雞百花電影節(jié)戰(zhàn)略合作伙伴，庫(kù)迪與這場(chǎng)紀(jì)念中國(guó)電影120周年的盛典攜手，稱(chēng)得上是“用咖啡語(yǔ)言對(duì)話(huà)藝術(shù)”。

如果說(shuō)多元的IP聯(lián)名是織就文化網(wǎng)絡(luò)，那么頂流代言人矩陣則是精準(zhǔn)擊穿人群的矛。2025年8月楊冪的加盟，與年初簽約的王一博形成 “時(shí)尚+潮酷”的雙IP組合，為庫(kù)迪構(gòu)建起覆蓋多元審美的磁場(chǎng)。

通過(guò)與頂流文體娛賽事/活動(dòng)的合作，向市場(chǎng)傳達(dá)：咖啡不只是不可或缺的飲品，更是與年輕人的情感鏈接，承載時(shí)尚、潮流文化的重要載體。

性?xún)r(jià)比和多元化背后的底氣

雖然9塊9咖啡的口號(hào)還不斷在行業(yè)內(nèi)回蕩，但必須指出的是，對(duì)比庫(kù)迪來(lái)說(shuō)，低價(jià)不等于低質(zhì)，而是專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)上的成本優(yōu)化。

目前在國(guó)內(nèi)，咖啡這一品類(lèi)仍處于擴(kuò)容期，但從國(guó)際市場(chǎng)看，各個(gè)品牌依然面臨著一定的成本壓力。

將目光拉回到庫(kù)迪，其在上下游長(zhǎng)期的布局，讓其為低價(jià)策略提供支撐。

整體看，庫(kù)迪當(dāng)前上游布局核心是構(gòu)建 “全球原料+本土基地+全鏈自產(chǎn)”的供應(yīng)鏈體系，以保障品質(zhì)穩(wěn)定和成本優(yōu)勢(shì)。

早在2023年7月，庫(kù)迪就在安徽建立了全球供應(yīng)鏈基地，位于安徽馬鞍山當(dāng)涂縣和蕪湖綜保區(qū)，總建筑面積超40萬(wàn)平米，覆蓋生豆倉(cāng)儲(chǔ)、咖啡烘焙、食品原料、包裝材料等咖啡配套產(chǎn)業(yè)集群，目前已建成投產(chǎn)的二期烘焙項(xiàng)目是亞洲最大單體工廠，年處理生豆產(chǎn)能7.5萬(wàn)噸，全生產(chǎn)環(huán)節(jié)采用全球領(lǐng)先智能化生產(chǎn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)全流程自動(dòng)化生產(chǎn)，可支撐單日門(mén)店1000萬(wàn)杯的銷(xiāo)量。在建的超級(jí)工廠項(xiàng)目，更是全球咖啡行業(yè)單體產(chǎn)量最大、智能化程度最高、品類(lèi)最全的綜合性工廠之一。

此外，今年庫(kù)迪咖啡還與云南臨滄達(dá)成戰(zhàn)略合作，將臨滄市作為公司在國(guó)內(nèi)發(fā)展咖啡種植、鮮果處理、精深加工的核心基地。

與此同時(shí)，通過(guò)大宗期貨的鎖定，庫(kù)迪也降低了咖啡豆價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的影響。隨著供應(yīng)鏈的成熟，上游的采購(gòu)效率越來(lái)越高，成本會(huì)一直優(yōu)化。

可以說(shuō)，即便面對(duì)全球咖啡豆價(jià)格上漲的壓力，其仍能通過(guò)原料大規(guī)模采購(gòu)的長(zhǎng)期訂單優(yōu)化成本，這種韌性是中小品牌無(wú)法復(fù)制的。

上游的積累也為庫(kù)迪在產(chǎn)品的多元化方面打下基礎(chǔ)。

目前，庫(kù)迪咖啡正以全時(shí)段飲品滲透策略搶占市場(chǎng)，通過(guò)場(chǎng)景化產(chǎn)品與精準(zhǔn)定價(jià)雙管齊下，覆蓋多元消費(fèi)需求。在產(chǎn)品端，其已經(jīng)構(gòu)建起咖啡、果咖、茶咖、奶咖及奶茶、果茶等非咖產(chǎn)品的豐富矩陣。

無(wú)論是清晨通勤的提神需求、午后休閑的味蕾享受，還是晚間放松的輕飲選擇，庫(kù)迪都能精準(zhǔn)匹配不同用戶(hù)的偏好。

定價(jià)上，庫(kù)迪在9.9元平價(jià)咖啡的基礎(chǔ)上，借三周年契機(jī)推出5.9元喝美式的活動(dòng)，進(jìn)一步放大性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)。近期，京東外賣(mài)百億補(bǔ)貼還推出限量的5.9元喝雙杯金獎(jiǎng)美式、9.9元喝雙杯生椰拿鐵的庫(kù)迪咖啡專(zhuān)屬活動(dòng)，而且免費(fèi)配送，進(jìn)一步助力庫(kù)迪惠及更多消費(fèi)者。

這也意味著，庫(kù)迪的定價(jià)策略將徹底拉低現(xiàn)磨咖啡消費(fèi)門(mén)檻，以金獎(jiǎng)美式為核心產(chǎn)品，在低價(jià)基礎(chǔ)上強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)認(rèn)知，既降低消費(fèi)門(mén)檻吸引大眾客群，又憑借品質(zhì)標(biāo)簽鞏固市場(chǎng)信任，持續(xù)提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力與用戶(hù)粘性，讓大家都能輕松享受高品質(zhì)現(xiàn)磨咖啡，直接推動(dòng)國(guó)內(nèi)現(xiàn)磨咖啡滲透率的提高。

如今，早高峰時(shí)段上班族順手點(diǎn)一杯現(xiàn)磨咖啡的日常，在 10 多年前的中國(guó)可以說(shuō)是 “ 無(wú)法想象 ” ，而庫(kù)迪正是這一消費(fèi)習(xí)慣變革的重要推動(dòng)者。

在打破壁壘的同時(shí)，庫(kù)迪的擴(kuò)張步伐持續(xù)提速。截至目前，其全球門(mén)店數(shù)量已超1.8萬(wàn)家，業(yè)務(wù)覆蓋6大洲33個(gè)國(guó)家及地區(qū)，一舉躍居全球咖啡品牌第三位，規(guī)模化優(yōu)勢(shì)日益凸顯。

總體看，如今的庫(kù)迪咖啡，正以多項(xiàng)突破性舉措重塑中國(guó)咖啡市場(chǎng)格局，同時(shí)憑借全球化布局與對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的精準(zhǔn)把握，持續(xù)搶占發(fā)展先機(jī)。