"金價暴漲，金店卻紛紛關門？"這個看似矛盾的商業(yè)現(xiàn)象正在全國上演。

當一線城市黃金柜臺前依舊人頭攢動時，三四線城市的金店老板們卻默默摘下了招牌。

周大福日均關店2.5家、周大生加盟店銳減611家的數(shù)據(jù)背后，隱藏著怎樣的消費真相？

冰火兩重天的黃金市場

打開周大福2025年報，兩組對比數(shù)據(jù)格外扎眼：中國內(nèi)地零售點凈關閉905家，但電商營收卻逆勢增長17.68%。

這就像硬幣的兩面，折射出黃金消費市場的結(jié)構(gòu)性變革。

在無錫某商場，周大福自營店柜員李雯告訴我們："現(xiàn)在年輕人進店就問'有沒有3D硬金小吊墜'，動輒幾十萬的傳統(tǒng)金鐲子反而成了滯銷品。"

更值得玩味的是地域差異。周大生半年報顯示，三四線及以下城市金店同比凈減少441家，而一線城市自營店數(shù)量卻不降反升。

這種"農(nóng)村包圍城市"的逆向淘汰，暴露出下沉市場黃金消費的深層困境——當金價突破700元/克大關，縣城的婚慶剛需再也撐不起整條商業(yè)街的金店。

加盟模式遭遇三重暴擊

深入分析關店潮的構(gòu)成，加盟商正在成為最脆弱的環(huán)節(jié)。

周六福2025年加盟店減少280家的同時，自營店卻新增6家，這種剪刀差揭示出傳統(tǒng)加盟模式的致命缺陷。

某品牌大區(qū)經(jīng)理匿名透露："加盟商現(xiàn)在要同時對抗三座大山——金價波動帶來的庫存風險、線上渠道的價格沖擊，以及新稅收政策增加的成本。"

黃金新稅改猶如最后一根稻草。中信建投測算顯示，非投資類黃金企業(yè)成本預計增加60元/克以上。

這對利潤率本就單薄的加盟商而言，無異于雪上加霜。

反觀自營體系，通過集中采購和資金杠桿，反而在風暴中展現(xiàn)出更強的抗風險能力。

"悅己經(jīng)濟"重構(gòu)黃金業(yè)態(tài)

在這場大洗牌中，成功的玩家都做對了同一件事：把黃金從婚嫁符號變成日常消費品。

周大生自營業(yè)務僅微降0.86%的秘訣，藏在"輕珠寶"產(chǎn)品線里——那些重量在1克左右的星座吊墜、動漫IP聯(lián)名款，正在成為95后的社交貨幣。

六福集團的財報佐證了這個趨勢：內(nèi)地電商銷售額增長近兩成，其中70%來自25-35歲女性用戶。

這種消費代際更迭帶來的不僅是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，更是整個商業(yè)邏輯的重構(gòu)。

當年輕人習慣在直播間搶購999足金耳釘時，那些守著縣城黃金地段的老牌加盟店，自然難逃被時代淘汰的命運。

這場關店潮本質(zhì)上是黃金消費的供給側(cè)改革。正如某資深分析師所言："不是人們不買黃金了，而是他們用新的方式買不一樣的黃金。"

當三四線市場的加盟商還在糾結(jié)金價漲跌時，聰明的品牌早已把柜臺搬進小紅書直播間，把克重黃金變成情感消費的載體。

或許用不了多久，我們討論的將不再是"關了多少店"，而是"創(chuàng)造了多少新消費場景"。