陸軍參謀長主導的“接觸中轉型”（TIC）倡議通過部署與部隊輪換，對商用現成裝備進行實戰(zhàn)測試，使部隊在戰(zhàn)場上具備動態(tài)應變能力——這一理念正出于對俄烏戰(zhàn)爭中現代戰(zhàn)術實踐的模擬與總結。“接觸中轉型2.0”進一步拓展該理念，將變革范圍延伸至兩個師、兩個裝甲旅戰(zhàn)斗隊、兩個“斯特賴克”旅戰(zhàn)斗隊及陸軍國民警衛(wèi)隊和預備役部隊。陸軍參謀長蘭迪·喬治上將在2024年會議上強調：“本財年末，所有作戰(zhàn)職能——包括防護與保障——都將納入轉型體系?！?/p>

作為集成戰(zhàn)術網絡組成部分，陸軍網絡裝備僅是“接觸中轉型”測試的眾多設備之一。但無人機技術已成為最具變革性的戰(zhàn)術裝備。

參與部隊測試了商用無人機、傳統巡飛彈、迫擊炮等傳感器裝備，構建從傳感器到射手的完整體系。常規(guī)偵察監(jiān)視中使用的商用無人機幫助士兵戰(zhàn)場決策并削弱敵方陣型。測試成果之一是通過國防創(chuàng)新單元與國防部采辦保障副部長辦公室審核的合規(guī)商用小型無人機系統供應商名單（即“藍色無人機許可清單”）。所列供應商均提供頂級小型無人機系統，其產品可供政府合作伙伴直接采購，無需國防部政策特批。

兩大變革性無人機當屬Neros Archer與搭載多任務平臺的PDW C100。Archer作為高性能第一人稱視角無人機，使駕駛員可實時獲取無人機視野。其設計兼顧大規(guī)模列裝成本與遠程任務及電子戰(zhàn)抗干擾能力。PDW C100多任務平臺版則是支持多任務模式的便攜式小型無人機，其關鍵優(yōu)勢在于采用通用載荷集成設計與彈藥投放裝置，為國防部無人機彈藥樹立新標準。相比之下，“藍色無人機許可清單”機型若執(zhí)行殺傷任務或攜帶致命載荷，仍需申請國防部政策特批。

陸軍無人機訓練中心已全面改革培訓體系，課程從第一類小型第一人稱視角無人機延伸至第三類未來戰(zhàn)術無人機系統。問題不在于小型無人機是否將配備致命載荷，而在于陸軍何時組織應對這一必然趨勢。正如烏克蘭前線所見，無人機及其攜帶的彈藥已通過巡飛、空投與空中射擊站在戰(zhàn)爭最前沿。

●無人機彈藥標準

正如作戰(zhàn)兵種將小型無人機納入編制，“接觸中轉型2.0”可推動陸軍保障體系隨無人機技術協同進化。這需要建立新技術整合的可靠標準。在無人機投送系統中使用常規(guī)彈藥需審慎配對彈藥與無人機以確保精準打擊?？胀稄椝幙捎?D打印文件制造，但確保數字文件準確可靠至關重要。這些文件須包含具備防篡改安全措施的專用3D彈藥模型，更重要的是所有3D打印部件與材料均需認證標準化。

此外，無人機現可執(zhí)行巡飛攻擊任務。巡飛彈設計用于持續(xù)空中待機捕捉瞬時目標。無人機還可發(fā)射各型火箭或專用導彈，這要求飛行控制系統與所選彈藥高度適配。無人機彈藥的安全機制則是防止裝卸、運輸與飛行中意外引爆的關鍵特性。

最后，執(zhí)行空投任務的無人機配備彈藥投放裝置，必須確保從平臺精準可靠釋放彈藥。配備定向投放套件的無人機可對目標投擲常規(guī)彈藥，該套件能保證彈藥以理想角度命中并降低散布。

為確保持續(xù)效能，標準體系需涵蓋從無人機彈藥遴選、設計、材料到部署機制的全要素。烏克蘭國防工業(yè)在2025年阿布扎比國際防務展展示的標準化無人機彈藥正是典范。建立無人機彈藥標準后，陸軍保障組織終將承擔起維持整個無人機彈藥生態(tài)系統的職責。

●軍械部隊

“接觸中轉型2.0”為全軍彈藥保障活動提供革新契機，使其直接承擔彈藥維護、翻新與改裝的職責。從旅級彈藥轉運點、模塊化彈藥輸送點到跨旅級軍械連與預備役戰(zhàn)區(qū)彈藥營，該倡議可為軍械機構帶來全面變革，重拾荒廢技能。

條令制定者無需遠求——烏克蘭正實施秘密彈藥生產行動，為前線部隊供應無人機彈藥。其軍械組織按需提供彈藥，前線部隊抵達分發(fā)點按任務需求選取適配彈藥。這種彈藥生產設施是對資源短缺的智慧應對。烏克蘭軍械廠接收并回收前線損毀彈藥導彈，從中提取可用炸藥與彈頭。據媒體引述該部隊指揮官說法：“我們無法像美軍那樣隨意廢棄彈藥?；厥詹牧媳挥糜谘b配第一人稱視角巡飛彈或其他空投無人機”。

近代實踐中，常規(guī)軍械部隊未曾大規(guī)模開展彈藥維護檢測與翻新改裝工作。隨著3D打印機等設備列裝，軍械部隊需從國防彈藥工業(yè)基礎獲取專業(yè)訓練、技能認證與標準化流程。若“接觸中轉型2.0”力求實效，軍械部隊必須為聯合部隊提供全作戰(zhàn)區(qū)無人機彈藥保障。回溯歷史，在“伊拉克自由行動”期間（2003年9月至2004年10月），美國陸軍工兵部隊接收并存儲約36.9萬噸繳獲敵軍彈藥，同時銷毀近16.5萬噸，并在盟軍協助下額外處理8.2萬噸。展望未來沖突，若具備適當授權與專業(yè)技術，所有彈藥皆可轉化為無人機彈藥，供前線部隊按需取用而不消耗既定戰(zhàn)斗儲備。

總結

“接觸中轉型2.0”正通過整合無人機技術深化轉型，測試商用無人機及相關裝備并列裝戰(zhàn)備無人機。此舉催生涵蓋巡飛、空投與攻擊任務的無人機彈藥標準體系，為軍械部隊重獲彈藥維護改裝關鍵技能創(chuàng)造機遇，從而為聯合部隊提供無人機彈藥保障。這一根本性轉變需要針對新裝備（如3D打印機）開展個人與組織訓練，并建立標準化流程，構建可持續(xù)、高響應的戰(zhàn)區(qū)無人機彈藥供應鏈。

邁克爾·K·利馬四級準尉現任物資管理處高級遠征保障司令部軍械官，派駐韓國亨利營第19遠征保障司令部，曾參與導彈防御首席承包商的工業(yè)培訓項目，擔任弗吉尼亞州李堡陸軍軍械兵種與學校訓練開發(fā)員，持有貝克學院工商管理博士學位。

美軍“接觸中轉型”概念

1.核心理念：

持續(xù)而非階段性的轉型：轉型不是兩次戰(zhàn)爭之間的和平時期活動，而是貫穿于競爭、危機和沖突全過程的持續(xù)狀態(tài)。

在實戰(zhàn)壓力下驗證：新的編制、裝備和條令必須在真實的、充滿對抗的戰(zhàn)場環(huán)境中進行測試和優(yōu)化，而不是在安全的訓練場或模擬環(huán)境中。

以學習為導向：整個部隊必須成為一個學習型組織，能夠快速從戰(zhàn)場經驗中吸取教訓，并立即應用于當前戰(zhàn)斗。

2.主要實踐與例證

“接觸中轉型”2.0：這是美國陸軍參謀長蘭迪·喬治上將推動的當前現代化路徑。它要求將新的技術（如無人機、人工智能）和新的編制（如新的保障營結構）直接集成到正在輪換部署的旅戰(zhàn)斗隊中，讓部隊在歐洲（應對俄羅斯）或印太（應對中國）的戰(zhàn)術前沿直接試用和適應這些新能力。

在烏克蘭的實踐：烏克蘭軍隊在持續(xù)的作戰(zhàn)中，迅速學習和適應了無人機戰(zhàn)爭、電子戰(zhàn)和分布式后勤的模式。他們并沒有等到戰(zhàn)爭結束才轉型，而是在與俄軍的接觸中，不斷調整戰(zhàn)術和組織，這本身就是一種殘酷但高效的“接觸中轉型”。美軍正密切研究這一案例。

技術賦能：利用數字工程、增材制造（3D打?。┖蛿祿治龅燃夹g，在戰(zhàn)術前沿快速原型化、測試和修改解決方案。例如，在戰(zhàn)區(qū)利用3D打印為無人機生產特定部件或改裝裝備。