作者|謝涵
編輯|陳秋

另鏡(ID:DMS-012)

10月最后一天，2025亞太經(jīng)合組織峰會時隔20年，再度在韓國慶州舉行，我國領(lǐng)導(dǎo)人時隔11年后再次對韓國進行國事訪問。

歷史性的兩次“回眸”，注定了這屆APEC，意義不一般。

第一，會上宣布中方將于明年11月在廣東省深圳市，舉辦亞太經(jīng)合組織第三十三次領(lǐng)導(dǎo)人非正式會議，深圳即將成為APEC中國“第三城”。這對深圳而言，是一次歷史性的城市跨越。

第二，這次“國禮”的選擇，信號非同尋常。

過去我們多以瓷器、絲綢、茶葉等傳統(tǒng)器物傳遞文化溫度，而這一次，中國領(lǐng)導(dǎo)人竟然額外贈送了韓國總統(tǒng)李在明兩部小米15Ultra智能手機。

它的出現(xiàn)，像是一次優(yōu)雅的破格——既延續(xù)了禮贈的儀式感，更悄然傳遞出三重清晰的信號：

第一，小米作為中國科技企業(yè)的代表，這是一次對產(chǎn)品和品牌實力的國家級認證；

第二，敢于將國產(chǎn)高端電子消費品作為國禮，折射出中國科技自信的沉淀與提升；

第三，展現(xiàn)了中國主動參與全球化的開放姿態(tài)。

一份禮物，三層含義。從“老傳統(tǒng)”到“新科技”，變的可不只是禮物，更是中國要向世界講述的新故事。

小米的故事從來不是一蹴而就的逆襲，它藏著中國智造生態(tài)協(xié)同的遠見，也是一條中國智造走向世界高端市場的可復(fù)制的路徑。

意味深長的“國禮”

作為新時代的“國禮”，一款科技產(chǎn)品究竟需要有哪些特質(zhì)？

第一，技術(shù)的絕對領(lǐng)先性。它必須代表中國在尖端科技領(lǐng)域的突破成果，展現(xiàn)不遜于任何國際競爭對手的硬實力。

第二，市場的廣泛代表性。它應(yīng)當(dāng)是在全球市場經(jīng)過充分檢驗、獲得億萬消費者真實選擇的產(chǎn)品，代表中國制造被世界接納的廣度與深度。

第三，獨特的文化符號性。它要能承載新時代的中國精神——不僅是科技創(chuàng)新的追求，更是開放協(xié)作、普惠共享的發(fā)展理念，成為連接歷史與未來的文化使者。

小米正是這三個維度的集大成者。

技術(shù)創(chuàng)新方面，小米一直被輿論誤解，而這次國家級的背書就是一個最好的絕地反擊。

舉兩個最具代表性的案例——搭載“妙享背屏”方案的小米17系列，以及小米造芯的成功代表，玄戒O1。

iPhone問世18年，手機處理器的晶體管數(shù)量翻了40倍，鏡頭像素翻了50倍，儲存容量翻了32倍，但那塊3.5寸觸摸屏所定義的交互邏輯與用戶體驗，沒有任何變化。

但小米17Pro/pro Max，改寫了這一歷史。它的“妙享背屏”不是簡單地在手機背后加一塊副屏，而是重新思考了人與設(shè)備的交互邏輯——讓背面屏幕真正成為用戶可用的延伸界面，而不僅僅是一個裝飾性窗口。

然而，實現(xiàn)這一愿景的最大瓶頸，竟是最基礎(chǔ)的屏幕發(fā)光材料。

當(dāng)時，高端OLED紅色發(fā)光材料技術(shù)被海外企業(yè)壟斷，國產(chǎn)屏幕廠商長期受制于人。就在這個關(guān)鍵時刻，小米做了一個在當(dāng)時看來近乎“孤注一擲”的決定：與一家名為盧米藍的初創(chuàng)材料公司成立聯(lián)合實驗室，從最底層的化學(xué)分子式開始，自主研發(fā)新一代發(fā)光材料。

歷經(jīng)700多個日夜的探索與試錯，他們最終成功量產(chǎn)了發(fā)光效率達82.1 cd/A的紅色發(fā)光主材，比當(dāng)時最好的進口材料還高出6.8%。這不僅是參數(shù)的勝利，更是中國屏幕產(chǎn)業(yè)鏈一次意義深遠的獨立。

這項突破直接賦能了小米17 Pro Max的背屏體驗：它實現(xiàn)了3500nits的全球最高峰值亮度，同時功耗反而更低。用戶能在外屏流暢使用各類APP、預(yù)覽自拍畫面，卻不必為續(xù)航焦慮。

長久以來，行業(yè)似乎默認了一個規(guī)律：蘋果定義創(chuàng)新方向，其他廠商跟隨。從Wi-Fi適配到eSIM卡普及，無不印證著這一模式。然而，小米17系列的"妙享背屏"打破了這一慣性——

它不是在既有框架內(nèi)優(yōu)化，而是通過底層材料突破和交互重構(gòu)，開創(chuàng)了連蘋果都未曾探索的新路徑。這證明了中國企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)追趕，更具備了定義未來的創(chuàng)新能力。

如果說背屏設(shè)計是小米一次“直道超車”，那么玄戒芯片的誕生，則是小米向技術(shù)深水區(qū)發(fā)起的攻堅戰(zhàn)。

2020年，當(dāng)雷軍公開承認芯片研發(fā)"走了一些彎路"時，外界或許以為小米會放緩腳步。恰恰相反，這家公司開啟了"五年千億研發(fā)投入"的壯闊征程，其中芯片被秘密列為下一個五年的兩件頭等大事之一。

四年間，超過135億元的研發(fā)投入、2500多人的團隊規(guī)模，這些數(shù)字背后是一場不為人知的硬仗。直到2024年5月，當(dāng)搭載玄戒O1的工程樣機首次撥通電話，所有付出終于迎來回報——這顆一次性流片成功的芯片，不僅讓小米躋身全球芯片設(shè)計第一梯隊，更標志著中國大陸在在3nm制程芯片設(shè)計領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了零的突破。

從突破材料壟斷的"妙享背屏"，到攻克3nm工藝的玄戒芯片，小米僅用兩大創(chuàng)新就完成了一場完美的證明。而這兩條創(chuàng)新之路，一條邁向下一個用戶體驗的突破點，一條踏進技術(shù)最深的水區(qū)。正是這樣的創(chuàng)新布局，讓小米有底氣代表"中國智造"站在世界舞臺，成為這個時代當(dāng)之無愧的"國家名片"。

全球“朋友圈”

除了技術(shù)的領(lǐng)先，小米的全球化擴張，是一部從中國街頭走向世界舞臺的故事。

國內(nèi)市場，當(dāng)今年第三季度國產(chǎn)手機廠商普遍銷量下滑之際，小米卻以1.1%的逆勢增長跑贏了大盤。近期小米17的上市，也使其在10月上旬成為了僅次于蘋果的增長速度第二快的主流智能品牌。

韌性背后，除了產(chǎn)品實力的支撐，還有與用戶，特別是年輕一代建立起的深度聯(lián)結(jié)。

最能體現(xiàn)這一點的，其實是遍布全球的，被網(wǎng)友戲稱為“小米網(wǎng)吧”的“小米之家”。

手機賣場成為了年輕人的線下社交樂園。放學(xué)后的學(xué)生黨結(jié)伴前來，用最新款手機“開黑”打游戲；數(shù)碼愛好者則能第一時間上手體驗剛發(fā)布的折疊屏和生態(tài)鏈新品。店員們營造的開放、包容氛圍，讓年輕一代在無壓力的環(huán)境中，自然而然地感知科技、培養(yǎng)對品牌的好感。

這并非直接的銷售轉(zhuǎn)化，而是一種更為長遠的品牌心智培育，讓小米在Z世代中擁有了獨特的親和力與話語權(quán)。

這種與未來消費主力溝通的智慧，被小米以各種本地化的方式成功復(fù)刻到了全球。

在日本，這個被稱為“中國手機墳場”的海外市場，見證了小米的耐心與智慧。今年5月，第一家海外小米之家在日本埼玉市永旺夢樂城開業(yè)時，現(xiàn)場人氣爆滿。

小米洞察到了日本經(jīng)濟下行周期中年輕人“精致儉省”的新消費觀，沒有主打廉價，也不僅銷售手機，而將超過160種商品的智能家居生態(tài)引入門店，精準滿足了他們對“合理的品質(zhì)生活”的追求。正是抓住了這一社會情緒，小米實現(xiàn)了市場份額從不足1%到6%的躍升，與三星、索尼并列。

在非洲，小米也展現(xiàn)了強大的適應(yīng)力。針對當(dāng)?shù)仉娏?yīng)不穩(wěn)、線下渠道占比超七成等特點，小米強化了Redmi等系列手機的電池續(xù)航，并通過本地經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進行滲透。這種接地氣的策略使其2025年一季度出貨量實現(xiàn)32%的同比增長，成為非洲增長最快的主流品牌之一。

在歐洲，小米則完成了一次品牌形象的華麗轉(zhuǎn)身。根據(jù)2025年第二季度數(shù)據(jù)，小米手機在歐洲地區(qū)的市場份額增至23.4%，超越蘋果躋身第二。

而這僅是小米高端化突破的一個縮影。

2020年，小米正式啟動高端化戰(zhàn)略。四年后，根據(jù)CounterPoint的統(tǒng)計，2024年，小米在600美元以上的高端手機市場出貨量同比大漲55%。今年年初發(fā)布的小米15Ultra，高配版本已經(jīng)上探到8000元檔。

小米17系列開售后，最貴的Pro Max機型反而打破了今年國產(chǎn)手機全價位段首銷全天銷量和銷售額紀錄，在小米17系列的銷量結(jié)構(gòu)中占比一度超過50%。

從手機、汽車到科技家電，小米在全品類堅定不移推進高端化。

汽車領(lǐng)域，最具代表性小米SU7Ultra，在被稱為"綠色地獄"的德國紐博格林北環(huán)賽道，以7分04秒957的成績刷新了紐北量產(chǎn)電動車的圈速紀錄，成為該賽道有史以來最快的量產(chǎn)電動車。

與此同時，小米首款SUV車型YU7也以行駛3944公里的成績，刷新了純電車24小時耐力挑戰(zhàn)世界紀錄，展現(xiàn)了其在可靠性與耐久性上的卓越表現(xiàn)。開啟預(yù)定的一個小時內(nèi)，YU7就收獲了超過28.9萬份意向訂單，又一次創(chuàng)造了行業(yè)奇跡。

從北京街頭到東京商圈，從非洲大陸到歐洲都市，從千元機到萬元旗艦，從智能手機到最快電車......小米用他的全球化方式證明：真正的市場代表性，不在于征服了某個特定群體，而是讓不同國家、不同年齡、不同消費能力的用戶都能找到屬于自己的產(chǎn)品。

這份跨越地域、品類和價格區(qū)間的廣泛接納，正是"中國制造"在全球市場廣度與深度的最佳詮釋。

一部手機的全球價值鏈

最后，作為富有文化符合屬性的國禮，沒有一款國產(chǎn)手機比小米15Ultra更適合。

它本身就是全球產(chǎn)業(yè)鏈精密協(xié)作的結(jié)晶——

搭載了美國高通的旗艦芯片、采用韓國三星的頂級屏幕、配備國產(chǎn)金沙江電池、國產(chǎn)衛(wèi)星通信技術(shù)，并與德國徠卡聯(lián)合調(diào)校影像系統(tǒng)。

這部小小的手機，如同一個微縮的“全球化共同體”，無聲卻有力地詮釋著中國所倡導(dǎo)的開放協(xié)作、普惠共享的發(fā)展理念。

在當(dāng)前逆全球化浪潮風(fēng)起云涌，“脫鉤斷鏈”和貿(mào)易保護主義頻繁抬頭的背景下，中國一直的選擇就是堅定地擁抱世界。

而小米，就是那個“自強”與“開放”兩頭并重的代表。一頭是堅定的芯片突圍，一頭是義無反顧的融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，它的選擇格外清晰。

在印度，小米建立了本土化生產(chǎn)基地，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造數(shù)萬個就業(yè)崗位；在越南，小米智能工廠正在成為輻射東南亞的制造樞紐；在歐洲，小米與沃達豐等主流運營商深度合作，讓中國品牌與蘋果、三星并肩站在運營商的貨架上。

更值得關(guān)注的是，小米正將其獨特的"生態(tài)鏈模式"向全球輸出。在東南亞，小米之家不僅銷售手機，更是一個展示“人車家全生態(tài)”的科技體驗館。這種將國內(nèi)驗證成功的新零售模式系統(tǒng)性地搬到海外，標志著小米從“賣產(chǎn)品”到“搬模式”的出海升級。而備受關(guān)注的小米汽車，也將于2027年正式進軍歐洲市場。

正如小米15Ultra融合了多國頂尖技術(shù)，卻成就了一個完整的中國品牌，在當(dāng)今世界，沒有任何一個國家能夠包攬所有創(chuàng)新，也沒有任何一家企業(yè)能夠獨享全部智慧。小米的全球化實踐與大國戰(zhàn)略遠見不謀而合——不是要建立自給自足的封閉體系，而是要推動建設(shè)更具韌性與包容性的全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

歷史進程中的“國禮之變”，折射的是中國始終如一的開放胸懷。而對小米而言，這份特殊的"國禮"殊榮，將極大提升小米的全球品牌形象，使其成為"中國智造"最有力的代表。

但更重要的是，小米所代表的不僅是一款產(chǎn)品，更是中國長久以來所堅持的發(fā)展理念：既要掌握核心技術(shù)的自主創(chuàng)新，又要堅持全球產(chǎn)業(yè)的開放協(xié)作。

這正是中國式現(xiàn)代化的精彩注腳。當(dāng)小米手機作為國禮贈予世界，它傳遞的是一個古老文明在新時代的從容與智慧，中國的現(xiàn)代化進程，必將為人類共同發(fā)展注入更多確定性。