最近，香港金牌藝人總監(jiān)霍汶希透露英皇的藝人不跳槽的原因，怪不得英皇的藝人謝霆鋒、容祖兒、Twins等等都簽長(zhǎng)約，而霍汶希也已經(jīng)在英皇工作了長(zhǎng)達(dá)32年之久，原來(lái)留人核心根本不是合同，而是楊受成管理方式。

霍汶希在采訪中直接曝了英皇的“生存邏輯”：不是冷冰冰的上下級(jí)，而是老板把自己當(dāng)成團(tuán)隊(duì)的主心骨，而英皇老板楊受成塑造的“大家長(zhǎng)”式領(lǐng)導(dǎo)讓整個(gè)公司像“一家人”。

這種“團(tuán)魂”在利益至上的娛樂(lè)圈里太少見(jiàn)了”，也難怪藝人把這里當(dāng)“家”。正是這份真心，讓英皇與藝人們的關(guān)系歷經(jīng)幾十年而不褪色。

謝霆鋒在16歲簽約英皇，合作25年，一直沒(méi)能離開(kāi)；容祖兒早期不被業(yè)內(nèi)看好時(shí)，楊受成力排眾議力捧。

而金牌藝人經(jīng)紀(jì)人霍汶希在英皇任職32年，超半數(shù)藝人合作超10年，形成代際傳承的企業(yè)文化。

英皇公司盈利邏輯并非依賴(lài)抽成藝人傭金，而是通過(guò)開(kāi)發(fā)衍生品（如謝霆鋒《鋒味》IP）、投資項(xiàng)目與藝人共創(chuàng)收益。楊受成鼓勵(lì)藝人多元發(fā)展，如支持陳偉霆投資創(chuàng)業(yè)、李克勤追求導(dǎo)演夢(mèng)。

霍汶希對(duì)藝人形象管理嚴(yán)格，如限制高熱量主食，因此鄭希怡曾吐槽“沒(méi)飯吃”，但她默許“桌底偷吃薯片”等行為，形成默契。

英皇還支持謝霆鋒“舞臺(tái)每日坍塌重建”的創(chuàng)意設(shè)想，即便因執(zhí)行難度延期，最終仍助力實(shí)現(xiàn)“生長(zhǎng)式舞臺(tái)”。

英皇堅(jiān)決拒絕藝人的短視消耗，為藝人制定長(zhǎng)線發(fā)展路徑，例如容祖兒轉(zhuǎn)型期，未逼她去唱口水歌，讓她逐漸成為香港的一代天后。

即便合約到期，或者梁洛施提前解約，公司未搞互撕爆料，保持體面，而且《爆裂點(diǎn)》英皇還返聘梁洛施出演。藝人視公司為“避風(fēng)港”，而非“一次性賺錢(qián)工具”。

當(dāng)年“艷照門(mén)”的事對(duì)阿嬌絕對(duì)是滅頂之災(zāi)，但是英皇還是把阿嬌給護(hù)住了，英皇的藝人和老板相處就像家人一樣， 有道德的老板遇上了一群有情義的跟隨者。

2025年英皇被曝債務(wù)危機(jī)時(shí)，藝人集體行動(dòng)印證深厚情誼。謝霆鋒擱置美食事業(yè)，重啟12場(chǎng)演唱會(huì)創(chuàng)收約2.4億港元，緩解資金壓力。

容祖兒放下天后身份，密集接三四線城市商演；TWINS也開(kāi)演唱會(huì)，幫著還錢(qián)?；翥胂哪缓筠D(zhuǎn)戰(zhàn)直播帶貨，關(guān)智斌則是帶傷堅(jiān)持演出。

這種“你護(hù)我成長(zhǎng)，我陪你渡劫”的互助，被業(yè)內(nèi)視為港娛獨(dú)特的人文精神。

英皇的留人本質(zhì)是“以心換心”，用家庭歸屬感替代合同捆綁，用事業(yè)賦能替代資源榨取。

在功利至上的娛樂(lè)圈，這種將商業(yè)關(guān)系升華為情感共同體的模式，成為一道獨(dú)特風(fēng)景，亦為行業(yè)管理文化提供反思樣本。正如謝霆鋒所言：“不管25年、35年，我們都會(huì)在。”