福建艦的下水意味著一個全新格局的到來，我想我們也有必要在趨勢判斷這塊做出對應(yīng)的調(diào)整。

有心的小伙伴可能留意到，過去幾年，我們這邊寫了很多日韓女權(quán)的內(nèi)容，隔壁金融領(lǐng)域，付鵬他們也做了一堆日本泡沫時代的歷史分析，包括鍵政區(qū)，日本的失去三十年更是這幾年熱門話題。

很多營銷號搬運(yùn)我們的內(nèi)容，但他們并不知道為什么我們要如此詳盡的研究日韓，知其然不知其所以然。

核心就一點(diǎn)：

對于一個社會研究者來說，預(yù)估龐大社會的整體走向是一件非常難的事情，更實(shí)際的方案，是尋找一個類似模型進(jìn)行參考。而對中國來說，過去幾十年最具參考性的模型，就是日韓。

同樣是東亞地緣，同樣是儒家文化圈，同樣是黃種人，同樣是密集人口，同樣是外向型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，甚至連優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)都比較類似，日本韓國都曾以制造業(yè)，電子行業(yè)聞名世界。所以我們會認(rèn)為，日韓作為前瞻服具備極高的參考價值。

但福建艦的下水，可能意味著拐點(diǎn)的到來。

首先是第三艘航母的時間，比大家想的要快，而根據(jù)我國一直以來要么不干，要么大干，一旦決定就全力以赴的思維，辛辛苦苦自主研發(fā)出電磁彈射，解決一大堆技術(shù)問題，然后就造一艘，不太可能，就像大家說的，懂事的人已經(jīng)開始期待下一艘航母的命名了。我們很可能會有一套強(qiáng)大的多航母體系。

而不論日本還是韓國，在二戰(zhàn)后都沒有航母體系，有航母體系的，是當(dāng)前全球化經(jīng)濟(jì)秩序的主導(dǎo)者，美國。

這可能意味著，我們的前瞻服，會從日韓，變?yōu)槊婪?/p>

日韓的經(jīng)驗(yàn)可能依然具備很高的參考價值，但有些地方也可能會出現(xiàn)根本性差異，我們需要更多參考美服的走向。

對于社會文化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說，這個模型層面的改變，可能會是天翻地覆級的。

下面的內(nèi)容很深，我盡可能簡略的表述。

從日服模型到美服模型，最大的差異，是全球化市場的主導(dǎo)權(quán)。

很多人都知道市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下技術(shù)的重要性，但往往忽視了非技術(shù)因素的影響，

技術(shù)是不能脫離市場單獨(dú)存在的，

一個非常典型的案例就是當(dāng)年的DVD產(chǎn)業(yè)。

當(dāng)年DVD產(chǎn)業(yè)也是一個全球化產(chǎn)業(yè)鏈，技術(shù)上游在日本和飛利浦，下游組裝在中國。

日本的東芝，索尼等公司因?yàn)樵缒甑姆e累，所以在DVD產(chǎn)業(yè)上有深厚的技術(shù)積累，掌握了大量專利，而中國企業(yè)因?yàn)槠鸩酵砘A(chǔ)差，基本沒有核心技術(shù)，普遍做的組裝的活。

盡管如此，日本出技術(shù)中國出組裝這個產(chǎn)業(yè)組合，依然占據(jù)了全球絕大部分市場。千禧年前后，中國生產(chǎn)的DVD一度占據(jù)全球市場的80%左右。

然后問題就來了，日本掌握專利，是要收費(fèi)的，當(dāng)年的專利授權(quán)費(fèi)是一臺DVD12美元左右，

在行業(yè)初期，這個費(fèi)用問題不大，當(dāng)時一臺DVD能賣到300美元，因此日本企業(yè)吃肉，中國企業(yè)喝湯，你研發(fā)技術(shù)我進(jìn)行組裝，吃下全球市場，大家都能紅紅火火過個年。

但到2005年前后，隨著技術(shù)普及，一臺DVD只能賣到30美元，這個時間點(diǎn)也是影碟機(jī)大量走進(jìn)大家客廳的時間節(jié)點(diǎn)。很多人可能還有印象，一開始賣幾千的影碟機(jī)，后來只要幾百。

這個時候，12美元的專利費(fèi)，就讓組裝廠無路可走了，組裝本身需要人力成本，算上專利費(fèi)用，中國組裝廠等于沒有利潤。國內(nèi)廠家也不是沒有想過辦法，他們聯(lián)合起來找到日本企業(yè)希望對方降低專利授權(quán)費(fèi)用，但日本企業(yè)拒絕了。最終國內(nèi)DVD組裝企業(yè)大量倒閉退出，

這個案例說明了什么？

當(dāng)年我們的理解是，這個案例說明了核心技術(shù)的重要性，比如2007年經(jīng)濟(jì)參考報的報道就認(rèn)為，中國電子產(chǎn)業(yè)為專利缺失付了學(xué)費(fèi)。我們看起來有龐大的組裝廠，大量的產(chǎn)業(yè)從業(yè)者，甚至占據(jù)了全球80%的市場，但沒有核心技術(shù)，所以日本企業(yè)卡一下脖子我們就沒有利潤。包括那一代企業(yè)家后來普遍都非常注重核心技術(shù)，非常注重自主研發(fā)，就是親眼見證后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

但是，這個認(rèn)知在2005年，能上意林，上青年文摘，上經(jīng)濟(jì)參考報

可放在2025年，就過于淺薄了

因?yàn)閺暮髞淼囊暯强?，這個答案只對了一半

中國組裝廠失去了日本的專利授權(quán)，固然是全軍覆沒

但日本的技術(shù)生態(tài)失去了中國的產(chǎn)業(yè)土壤和龐大市場，也元?dú)獯髠?/p>

當(dāng)年正是流媒體行業(yè)崛起的時期，在那個時間點(diǎn)，流媒體的體驗(yàn)并不高于DVD，

有印象的可能記得，當(dāng)年的電腦，是兼容光盤的。

對于很多人來說，靠著撥號網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上下一部電影，遠(yuǎn)不如直接買光盤來的靠譜。光盤上讀出來的是24K高清藍(lán)光電影，網(wǎng)上下要下到什么時候？包括那時的電腦游戲，也是盜版商一張光盤幾個游戲打包一塊的傳播途徑。

所以正常情況下，DVD產(chǎn)業(yè)還有相當(dāng)長一段紅利期，既能去家庭影院，又能進(jìn)電腦光驅(qū)，但日本企業(yè)靠著技術(shù)專利收割的操作，直接導(dǎo)致中國這邊的組裝廠和光盤商大量退出，連帶引發(fā)了整個技術(shù)生態(tài)的崩塌。

沒有海量的低價影碟機(jī)和盜版碟片占領(lǐng)市場，你靠什么阻擊流媒體行業(yè)崛起呢？日本的光盤介質(zhì)家庭娛樂體系很快被美國的網(wǎng)絡(luò)流媒體體系打得落花流水。

過去幾年，我們經(jīng)常說，掌握核心技術(shù)才有話語權(quán)，所以很多人關(guān)起門來死命卷技術(shù)。

但現(xiàn)實(shí)比這要復(fù)雜的多，DVD產(chǎn)業(yè)就是最好的佐證，光盤的存儲量大，安全性好，藍(lán)光電影到現(xiàn)在都是畫質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的代名詞，但沒有無數(shù)幾百塊錢的影碟機(jī)占領(lǐng)家庭，沒有廉價的碟片占領(lǐng)市場，沒有街邊隨處可見，1塊一張的租碟片店，你只有一個藍(lán)光技術(shù)，是吃不到市場的。

類似的情況是氫能源，當(dāng)年新能源汽車其實(shí)是有多個路線的，鋰電池和氫能源，各有利弊。

日本靠著汽車產(chǎn)業(yè)積累，大量布局了氫能源汽車，注冊了一堆專利

然后呢？然后就是中美兩國默契的不玩了，直接走鋰電池路線。

很多人說那是因?yàn)闅錃赓F才玩不下去，不是的，是一個技術(shù)沒有配套產(chǎn)業(yè)，那就會貴。

建一個氫氣加氣站要一千萬，但如果你大量布局大量建設(shè)，最終成本可能只要一百萬，如果日本開放技術(shù)，大家一起研發(fā)，你研究氫能源汽車，他研究氫氣存儲，他建氫氣加油站，最后氫能源汽車的成本也許能打下來，走進(jìn)千家萬戶。但日本因?yàn)檫@樣那樣的原因無法執(zhí)行這一點(diǎn)，于是到現(xiàn)在也只能拿著技術(shù)吃灰。

理解這個其實(shí)你也就理解了馬斯克為什么要開源特斯拉，對于新興行業(yè)來說，技術(shù)路線的勝利可能比眼前的盈利更重要。

技術(shù)是不能脫離市場和生態(tài)的，再好的技術(shù)，也需要和市場和整個產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)一起成長，當(dāng)市場存心不想和你玩的情況下，你拿著先進(jìn)技術(shù)也只能吃灰。

而當(dāng)下我們要面對的問題就是，中國有冠絕全球的工業(yè)產(chǎn)能，也有大量迎頭趕上的技術(shù)，但對于海外市場的開荒，大家都沒什么經(jīng)驗(yàn)。

你有藍(lán)光技術(shù)，很好，那你能搞定當(dāng)?shù)亟M裝廠嗎？影碟機(jī)不用當(dāng)?shù)亟M裝廠，就意味著你要自己去搞定當(dāng)?shù)厣虉?/p>

搞定了當(dāng)?shù)厣虉?，你又得搞定碟片商，解決了碟片商問題，你又得解決碟片店，沒有四處可見的碟片店讓大家方便的租碟片，大眾是無法養(yǎng)成看碟片習(xí)慣的。你不太可能自己一家家的開碟片店吧，必然要尋找合作方加盟方。

所以我不需要和你打?qū)＠麘?zhàn)，我只需要派人隔三差五查一查你的碟片店有沒有盜版光碟，打擊你產(chǎn)業(yè)鏈上最弱的一環(huán)，就足以阻攔你的碟片行業(yè)出海。

你的新能源汽車很有實(shí)力，但我不讓你建充電樁又如何呢？

我不需要明牌的制裁你抵制你的汽車，我只需要阻攔一下你建充電樁的速度就行。

你說讓當(dāng)?shù)亟M裝，和當(dāng)?shù)睾献?，很好，那么如何分成呢?/p>

日本在DVD，氫能源汽車和半導(dǎo)體上的連續(xù)折戟直接證明了這一點(diǎn)

哪怕你有不錯的技術(shù)先發(fā)的優(yōu)勢，但沒有產(chǎn)業(yè)鏈上下游的配合，你也玩不下去。

這些背后都是需要談的，不是光靠一個技術(shù)就能解決的。而談判，尤其是國外市場談判，很多時候并不是市場占主導(dǎo)作用。

這也是日韓的困境，很多問題并不是來自市場層面，他根本解決不了。美國打擊日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，要求日本簽署《日美半導(dǎo)體協(xié)定》，日本工人把螺絲搓出花來有用嗎？

泡沫經(jīng)濟(jì)，失去三十年，日韓女權(quán)，本質(zhì)都是果，是日韓在產(chǎn)業(yè)出海受困的情況下，被迫在國內(nèi)內(nèi)卷，才有了這些問題。

而我們和日韓的差異也就在于，我們是可能突破封鎖突破上限建立自主生態(tài)的。

前兩年我關(guān)注企業(yè)出海，和很多大公司的人聊過，最終結(jié)論是，中國企業(yè)出海并不是一個經(jīng)濟(jì)問題，而是一個軍事和政治問題。一些人說的更直白，有三艘航母，那他就敢大膽的進(jìn)軍東南亞，但如果沒有航母，那還是國內(nèi)市場算了。錢誰不想賺？關(guān)鍵是海外市場很多問題他們解決不了，而且是靠技術(shù)完全解決不了的那種。

比如大家熟悉的Tik Tok，你說他們的問題靠工程師加班能解決嗎？

市場經(jīng)濟(jì)是需要保衛(wèi)的，不是天然就存在的。

真到了國外，別人掏出各種千奇百怪玩法的時候，你就會明白，一個秩序有多重要，這些都是需要你靠力量去保衛(wèi)的。

當(dāng)然，我不是說我們非要把航母開到別人臉上去談判，而是很多問題，你沒力量，尤其是能夠簡單直接展示的對外投射力量，人家就會無底線的欺負(fù)你，你展示力量，別人才會正正經(jīng)經(jīng)的和你玩市場經(jīng)濟(jì)。

順帶，為了防止有的人不了解老外那些千奇百怪的玩法，我隨便列舉幾個

美國曾經(jīng)以奴役猴子采椰子為理由制裁過泰國椰子產(chǎn)業(yè)，

歐盟曾經(jīng)以保護(hù)雨林為由，制裁過馬來西亞的榜櫚油產(chǎn)業(yè)

加拿大曾經(jīng)以侮辱女性為由，沖過中國的3A游戲黑神話，這個大家都熟

動保，環(huán)保，女性主義，你以為是三個不相干的問題，其實(shí)背后都是同一個問題，當(dāng)你沒有實(shí)力無法主導(dǎo)市場的時候，別人就會用各種理由找你麻煩。

到我們頭上，很可能是類似的操作，比如你的充電樁影響環(huán)境，今天保護(hù)雨林，明天保護(hù)樹木，后天保護(hù)候鳥，反正我有一萬種高大上的理由讓你的充電樁建不起來。你以為是環(huán)境保護(hù)的問題，其實(shí)從始至終是實(shí)力的問題。

簡單來說，接下來大家的研究參考，

可能會從失去三十年，松下幸之助，變成門羅主義，可口可樂崛起史。