從技術(shù)驗(yàn)證到商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，Robotaxi的真正落地仍需跨越關(guān)鍵的“三重門(mén)”，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破、商業(yè)模式與制度保障的良性循環(huán)。

原創(chuàng)?新熵 新能源車(chē)組

作者丨江蘺 編輯丨櫻木、九黎

自動(dòng)駕駛行業(yè)，近期新消息不斷。

11月6日，繼2024年在美股相繼上市后，被稱為國(guó)內(nèi)自動(dòng)駕駛雙子星的小馬智行和文遠(yuǎn)知行，同日在港股上市，雙雙形成“港股+美股”的資本市場(chǎng)格局。小馬智行創(chuàng)始人、CEO彭軍表示，公司將把融資重點(diǎn)投入規(guī)?；虡I(yè)化；文遠(yuǎn)知行創(chuàng)始人兼CEO韓旭也稱，將以港股上市為新的起點(diǎn)，推動(dòng)自動(dòng)駕駛技術(shù)在全球范圍的大規(guī)模商業(yè)落地。

處于全球Robotaxi第一梯隊(duì)的蘿卜快跑，最新的階段性運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)也顯示，其訂單量實(shí)現(xiàn)了大幅增長(zhǎng)。

在大洋彼岸的另一端，馬斯克此前便已經(jīng)表示，特斯拉打算在 2025 年底之前在 Robotaxi 服務(wù)里取消安全駕駛員。近期，摩根士丹利分析師喬納斯聲稱，特斯拉已經(jīng)“解決”了自動(dòng)駕駛問(wèn)題，足以“在主要大都會(huì)區(qū)大規(guī)模取消安全駕駛員”。他預(yù)測(cè)，到2025年底，特斯拉在全球的活躍車(chē)輛總數(shù)將達(dá)到800萬(wàn)輛。

▲圖/X

無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，Robotaxi頭部企業(yè)都在努力向大規(guī)模商業(yè)化加速邁進(jìn)，而在行業(yè)向規(guī)?；⑸虡I(yè)化邁進(jìn)的同時(shí)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈也涌現(xiàn)出了更多的角色，Robotaxi行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)維度正在變得愈發(fā)豐富。

這一系列密集動(dòng)態(tài)清晰地顯示出，Robotaxi行業(yè)正在整體跨越技術(shù)研發(fā)與小范圍測(cè)試的初期階段，進(jìn)入以量產(chǎn)應(yīng)用和規(guī)?；虡I(yè)運(yùn)營(yíng)為核心的新周期，并在新的周期內(nèi)根據(jù)自身差異化爭(zhēng)奪領(lǐng)先身位。在這條前景廣闊的道路上，新的產(chǎn)業(yè)格局正在形成，而在此背景下，一場(chǎng)關(guān)于盈利與責(zé)任的深刻變革也已悄然開(kāi)啟。

Robotaxi的商業(yè)化競(jìng)速

自動(dòng)駕駛作為一項(xiàng)尚未完全普及的新興科技產(chǎn)業(yè)，為推進(jìn)技術(shù)迭代，相關(guān)企業(yè)均經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的巨額資金投入階段。截至目前，全球幾家頭部Robotaxi企業(yè)中，普遍尚沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。而為早日實(shí)現(xiàn)盈利，擴(kuò)大車(chē)隊(duì)規(guī)模、降低單車(chē)成本成為企業(yè)們必選的動(dòng)作。

以小馬智行和文遠(yuǎn)知行為例，截至目前2024年，小馬智行凈虧損32.6億元，文遠(yuǎn)知行凈虧損28.9億元。 2025年第二季度，文遠(yuǎn)知行凈虧為4.064億元，經(jīng)調(diào)整凈虧損為3億元；小馬智行凈虧損3.816億元。盡管在技術(shù)和市場(chǎng)前景方面得到了資本市場(chǎng)的認(rèn)同，但巨額的資金投入和連續(xù)的虧損對(duì)于兩家企業(yè)來(lái)說(shuō)仍舊是不小的挑戰(zhàn)，這一點(diǎn)從兩家企業(yè)均在港股上市首日破發(fā)上已經(jīng)明顯顯現(xiàn)出來(lái)。

▲圖/AI生成

資本為技術(shù)和市場(chǎng)前景狂歡的時(shí)代已經(jīng)行至盡頭，在新的階段下，Robotaxi企業(yè)必須拿出具備更多確定性和實(shí)用性的商業(yè)化落地計(jì)劃。

小馬智行將盈利的時(shí)間點(diǎn)定在三到四年后。小馬智行CEO彭軍近日公開(kāi)表示，公司將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向以總付費(fèi)訂單量為核心目標(biāo)，并預(yù)計(jì)在三至四年后實(shí)現(xiàn)盈利。據(jù)其招股書(shū)披露，小馬智行Robotaxi無(wú)人車(chē)現(xiàn)在有720輛，年底的時(shí)候會(huì)達(dá)到1000輛的規(guī)模。小馬智行副總裁、Robotaxi業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人張寧認(rèn)為，當(dāng)公司擁有1000臺(tái)車(chē)的規(guī)模時(shí)，運(yùn)營(yíng)能夠自負(fù)盈虧。并進(jìn)一步稱：“當(dāng)1000臺(tái)車(chē)能盈虧平衡，意味著在1萬(wàn)臺(tái)車(chē)的時(shí)候就能有相當(dāng)可觀的毛利率來(lái)支撐商業(yè)模式”。

文遠(yuǎn)知行CEO韓旭則稱，從技術(shù)層面來(lái)看，自動(dòng)駕駛肯定能支持5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，但還需考慮更多的商業(yè)和政策因素。

除了文遠(yuǎn)知行和小馬智行外，蘿卜快跑依托百度的技術(shù)和資金資源，在規(guī)?；缆飞献叩孟鄬?duì)更遠(yuǎn)。截至目前，其在全球覆蓋的城市數(shù)量已經(jīng)達(dá)到22個(gè)。據(jù)中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)報(bào)道，百度自動(dòng)駕駛業(yè)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，隨著時(shí)空覆蓋的擴(kuò)大和運(yùn)營(yíng)效率的提升，蘿卜快跑在武漢已經(jīng)非常接近收支平衡的臨界點(diǎn)，預(yù)計(jì)2025年全面進(jìn)入盈利期。不過(guò)，目前，蘿卜快跑尚未公布具體營(yíng)收情況。

另一家在自動(dòng)駕駛技術(shù)方面排位居前的企業(yè)特斯拉，盡管當(dāng)前Robotaxi業(yè)務(wù)覆蓋范圍方面較小，但在規(guī)?；矫骖A(yù)期進(jìn)展不容小覷。10月28日，特斯拉稱，其計(jì)劃在2025年年內(nèi)，在內(nèi)華達(dá)州、佛羅里達(dá)州和亞利桑州那進(jìn)一步開(kāi)啟Robotaxi的運(yùn)營(yíng)，并有望逐步取消車(chē)內(nèi)安全員。分析人士預(yù)測(cè)，到2025年底，特斯拉在全球的活躍車(chē)輛總數(shù)將達(dá)到800萬(wàn)輛。

此外，近期，馬斯克萬(wàn)億美元的薪酬方案歷經(jīng)波折最終獲批。在這個(gè)薪酬方案中，馬斯克想要獲得全部薪酬，需在未來(lái)10年內(nèi)完成多個(gè)目標(biāo)，其中一個(gè)目標(biāo)便是：投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)的Robotaxi車(chē)輛達(dá)100萬(wàn)輛。

▲圖/央視財(cái)經(jīng)截圖

無(wú)論是小馬智行和文遠(yuǎn)知行這類資金較為緊張，需要通過(guò)資本市場(chǎng)融資度過(guò)商業(yè)化前夜的企業(yè)，還是走在行業(yè)前排、盈利在即的蘿卜快跑、或是雖然當(dāng)前商業(yè)化進(jìn)展較慢，但未來(lái)有大規(guī)模商業(yè)化預(yù)期的特斯拉，都共同指向一個(gè)明確的行業(yè)共識(shí)：自動(dòng)駕駛的商業(yè)化落地已進(jìn)入最后的沖刺階段，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已經(jīng)從“技術(shù)驗(yàn)證”全面轉(zhuǎn)向“規(guī)模化和盈利能力”的比拼。

聚合與開(kāi)放成新趨勢(shì)

當(dāng)行業(yè)的主旋律從技術(shù)奠基轉(zhuǎn)向商業(yè)落地，除了堅(jiān)持全棧自研的Robotaxi公司，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的眾多參與者也開(kāi)始愈發(fā)活躍。

在更接近C端用戶的產(chǎn)業(yè)鏈下游，聚合平臺(tái)加入戰(zhàn)局。Robotaxi本質(zhì)上是聚焦共享出行的出租車(chē)，聚合平臺(tái)的加入，正如其在網(wǎng)約車(chē)領(lǐng)域所扮演的角色一樣，正在重塑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)邏輯與生態(tài)結(jié)構(gòu)。它們不直接下場(chǎng)造車(chē)或研發(fā)自動(dòng)駕駛技術(shù)，而是憑借其巨大的流量入口、成熟的用戶運(yùn)營(yíng)體系和高效的地圖與匹配算法，成為連接供給（Robotaxi車(chē)隊(duì)）與需求（用戶）的“超級(jí)樞紐”。

11月5日，小鵬汽車(chē)董事長(zhǎng)何小鵬在小鵬科技日上宣布，將在2026年推出三款L4級(jí)Robotaxi車(chē)型，并與高德達(dá)成全球生態(tài)合作，開(kāi)啟“出行平臺(tái)+前裝量產(chǎn)Robotaxi”的合作模式，該模式將率先在廣州等地啟動(dòng)試運(yùn)營(yíng)，而在更遠(yuǎn)的未來(lái)，雙方將把Robotaxi服務(wù)推向全球。

據(jù)悉，在與小鵬汽車(chē)達(dá)成合作之前，文遠(yuǎn)知行、小馬智行等Robotaxi公司均已接入高德，用戶可通過(guò)高德App在兩家公司提供服務(wù)的區(qū)域一鍵叫車(chē)。據(jù)華爾街見(jiàn)聞報(bào)道，在高德內(nèi)部，高德或已明確將Robotaxi業(yè)務(wù)定為戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)。

在Robotaxi商業(yè)化落地的過(guò)程中，做好C端服務(wù)的重要性不言而喻。聚合平臺(tái)通過(guò)與Robotaxi企業(yè)的合作，整合多家Robotaxi服務(wù)，使用戶能夠“一鍵叫車(chē)”，著可以極大地提升服務(wù)的便捷性與覆蓋范圍。

在產(chǎn)業(yè)鏈上游位置的技術(shù)研發(fā)方面，英偉達(dá)被傳正在孵化Robotaxi項(xiàng)目，該項(xiàng)目不走全棧自研，而是更聚焦技術(shù)路線，致力于為Robotaxi提供一套可通用的底層技術(shù)架構(gòu)。英偉達(dá)作為全球AI芯片龍頭，進(jìn)軍Robotaxi有著天然的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，事實(shí)上早已經(jīng)延伸到了汽車(chē)智能化領(lǐng)域。如其最新發(fā)布的Thor芯片，不僅具備空前算力，更實(shí)現(xiàn)了智駕、座艙、車(chē)控等多域功能的融合?；诖?，英偉達(dá)為Robotaxi提供技術(shù)支持具備可行性。

當(dāng)前Robotaxi企業(yè)多數(shù)都堅(jiān)定走全棧技術(shù)自研的道路，如Waymo走的是自研芯片+全棧算法+自有車(chē)隊(duì)路徑，特斯拉將車(chē)路協(xié)同輕量化和數(shù)據(jù)閉環(huán)相結(jié)合，百度的路徑則是Apollo平臺(tái)和企業(yè)合作運(yùn)營(yíng)，本質(zhì)上都是把核心技術(shù)牢牢把握在自己手里，并以此形成差異化優(yōu)勢(shì)。這種模式無(wú)疑需要前期燒錢(qián)進(jìn)行研發(fā)，也是當(dāng)前Robotaxi門(mén)檻較高的重要原因之一。

未來(lái)，若英偉達(dá)以技術(shù)賦能者的身份正式入局，向車(chē)企提供成熟的技術(shù)方案，則有望顯著降低Robotaxi的研發(fā)與部署難度。這不僅可能改變現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局，對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，也有助于推動(dòng)突破規(guī)?；涞氐钠款i，加速自動(dòng)駕駛技術(shù)的商業(yè)化進(jìn)程。

任何產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化，上中下游的各司其職與通力配合是關(guān)鍵基石。無(wú)論是下游聚合平臺(tái)的業(yè)態(tài)整合，還是上游如英偉達(dá)的技術(shù)賦能，都昭示著Robotaxi產(chǎn)業(yè)正邁向更高階的成熟階段。在此背景下，Robotaxi全面商業(yè)化無(wú)疑將加快落地。

從技術(shù)可靠到責(zé)任閉環(huán)

隨著Robotaxi行業(yè)加速向規(guī)?；虡I(yè)運(yùn)營(yíng)邁進(jìn)，技術(shù)可靠性仍是基石，但競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)正逐漸從單純的性能提升，轉(zhuǎn)向更復(fù)雜的“責(zé)任閉環(huán)”構(gòu)建。這意味著，企業(yè)不僅需要證明自動(dòng)駕駛系統(tǒng)在大多數(shù)場(chǎng)景下的安全高效，還必須確保在出現(xiàn)事故、糾紛或倫理困境時(shí)，能夠明確責(zé)任歸屬、快速響應(yīng)并建立用戶信任。而這，也需要政策制度、保險(xiǎn)條款等的完善配套。

近期，武漢出現(xiàn)首例出租車(chē)針對(duì)無(wú)人駕駛汽車(chē)蘿卜快跑的故意“碰瓷”案件，在這一案件的偵辦過(guò)程中，蘿卜快跑車(chē)輛詳實(shí)的算法日志與云端數(shù)據(jù)，成為指認(rèn)出租車(chē)“異常加速”的首要證據(jù)。這標(biāo)志著，在未來(lái)涉及智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)的事故中，最可靠的“證人”可能是由代碼生成的運(yùn)行數(shù)據(jù)。這要求相關(guān)法律法規(guī)與時(shí)俱進(jìn)，出臺(tái)針對(duì)自動(dòng)駕駛汽車(chē)的相關(guān)監(jiān)管和責(zé)任劃分標(biāo)準(zhǔn)。

與此同時(shí)，針對(duì)Robotaxi的保險(xiǎn)制度也在積極跟進(jìn)。

不同于傳統(tǒng)車(chē)險(xiǎn)主要圍繞人為駕駛制定的相關(guān)規(guī)則，包括Robotaxi在內(nèi)的自動(dòng)駕駛汽車(chē)，涉及軟件和硬件等安全性能，保險(xiǎn)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品與之并不完全契合，全球的監(jiān)管框架也尚處于探索階段。不過(guò)，隨著Robotaxi商業(yè)化落地速度的加快，關(guān)于Robotaxi安全責(zé)任的相關(guān)制度、保障進(jìn)展顯著。

例如，今年8月，小馬智行在上海正式投入運(yùn)營(yíng)，公司與平安產(chǎn)險(xiǎn)進(jìn)行合作，為搭載L4級(jí)技術(shù)的Robotaxi投保了專屬的保險(xiǎn)產(chǎn)品組合，包括交強(qiáng)險(xiǎn)、100萬(wàn)元至200萬(wàn)元保額的承運(yùn)人責(zé)任保險(xiǎn)，以及500萬(wàn)元保額的商業(yè)三者險(xiǎn)。也就是說(shuō)，如果乘客在上海乘坐小馬智行Robotaxi時(shí)發(fā)生事故，且判定為無(wú)人駕駛出租車(chē)負(fù)有責(zé)任，車(chē)內(nèi)乘客無(wú)需承擔(dān)任何責(zé)任；如果有乘客受傷，將獲得最高200萬(wàn)元的賠償。

近期，特斯拉首次發(fā)布了“Robotaxi高級(jí)保險(xiǎn)理賠專員”這一全新職位，該職位描述指出，受聘者將統(tǒng)籌管理公司各業(yè)務(wù)板塊的企業(yè)保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理及擔(dān)保計(jì)劃，并在特斯拉Robotaxi及網(wǎng)約車(chē)運(yùn)營(yíng)的事故報(bào)告與理賠流程管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用。這表明，特斯拉已經(jīng)開(kāi)始為未來(lái)全面承擔(dān)自動(dòng)駕駛事故責(zé)任做準(zhǔn)備。

從商業(yè)化落地，到產(chǎn)業(yè)鏈成熟，從安全性保障，到法律與保險(xiǎn)制度跟進(jìn)，Robotaxi正構(gòu)建起一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的生態(tài)系統(tǒng)，而距離Robotaxi全普及，相關(guān)企業(yè)仍需跨過(guò)規(guī)模、成本與責(zé)任的三重門(mén)。在全新的出行圖景中，規(guī)?；\(yùn)營(yíng)與成本優(yōu)化雙輪驅(qū)動(dòng)，上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)力，數(shù)據(jù)與保險(xiǎn)構(gòu)筑責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，而在不遠(yuǎn)的將來(lái)，當(dāng)技術(shù)突破、商業(yè)模式與制度保障形成良性循環(huán)，智能出行的新時(shí)代正加速到來(lái)。

資料來(lái)源：

人民網(wǎng)，《上海推出無(wú)人駕駛出租車(chē) 出事故乘客最高獲賠200萬(wàn)》虎嗅，《小馬智行彭軍：以總付費(fèi)訂單為目標(biāo)，預(yù)計(jì)三至四年后實(shí)現(xiàn)盈利》

電車(chē)通，《自動(dòng)駕駛的“安卓時(shí)刻”來(lái)了，英偉達(dá)也盯上了Robotaxi肥肉？》