文/蘇誠(chéng)

編輯/子夜

2025年7月31日，大疆發(fā)布全景相機(jī) OSMO 360，宣傳語(yǔ)是“一寸見(jiàn)乾坤”。

就在不久前，全球全景相機(jī)市場(chǎng)忽然“分裂”成了兩個(gè)平行世界。久謙咨詢的報(bào)告顯示，大疆在運(yùn)動(dòng)相機(jī)領(lǐng)域全球收入份額已升至66%，全景相機(jī)上市三個(gè)月即拿下43%的市場(chǎng)。

而沙利文的報(bào)告則得出了另一個(gè)結(jié)論——全景相機(jī)市場(chǎng)大疆僅占17.1%，影石高達(dá)75%。

誰(shuí)的數(shù)據(jù)更準(zhǔn)，現(xiàn)在看已經(jīng)不重要了。但有一點(diǎn)無(wú)可辯駁：從零起步，大疆已在全景相機(jī)賽道完成了從旁觀者到關(guān)鍵角色的躍遷。

圖源大疆官網(wǎng)

對(duì)這家公司來(lái)說(shuō)，“進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域”早已不意味著試水，而更像是一次有預(yù)謀的生態(tài)遷移。從無(wú)人機(jī)到云臺(tái)相機(jī)，再到運(yùn)動(dòng)相機(jī)，如今是全景相機(jī)，大疆幾乎每一次出手都像一場(chǎng)復(fù)盤后的自我復(fù)制。

1、大疆的技術(shù)復(fù)利，延展到了全景相機(jī)領(lǐng)域

一切都從汪滔的“激極盡志，求真品誠(chéng)”開(kāi)始。對(duì)他而言，每一件產(chǎn)品都不是簡(jiǎn)單工具，而是“科技藝術(shù)品”。

精靈無(wú)人機(jī)誕生時(shí)，大疆就立下了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：不是讓機(jī)器飛起來(lái)，而是讓影像飛得優(yōu)雅。穩(wěn)定飛行、絲滑畫質(zhì)、智能避障，每個(gè)細(xì)節(jié)都在強(qiáng)調(diào)——科技也可以有品位。

這套審美，后來(lái)成為大疆的產(chǎn)品基因。

然而，大疆從無(wú)人機(jī)走向地面影像的轉(zhuǎn)折，并非一開(kāi)始就在計(jì)劃之中。

2014年前后，公司內(nèi)部幾乎沒(méi)有“地面拍攝”的概念，但一批核心用戶的“野路子”做法激發(fā)了新的可能：他們把無(wú)人機(jī)云臺(tái)拆下來(lái)，用3D打印支架進(jìn)行地面拍攝。

這個(gè)小規(guī)模、非官方的實(shí)驗(yàn)，讓大疆看到成熟無(wú)人機(jī)云臺(tái)技術(shù)在地面市場(chǎng)的巨大潛力——一個(gè)尚未被滿足的體驗(yàn)空白。

于是，2015年，Osmo手持云臺(tái)相機(jī)問(wèn)世，它將無(wú)人機(jī)上的三軸增穩(wěn)技術(shù)帶到地面，實(shí)現(xiàn)了“降維打擊”般的用戶體驗(yàn)。初代Osmo是技術(shù)驗(yàn)證機(jī)：穩(wěn)定性解決了核心痛點(diǎn)，但價(jià)格高、體積大、收音和鏡頭有限，使其仍偏向?qū)I(yè)用戶。

2018年，初代Osmo Pocket面世，正值Vlog概念剛剛萌芽。大疆手持團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)，是一個(gè)幾乎沒(méi)有市場(chǎng)共識(shí)的創(chuàng)作生態(tài)：手機(jī)無(wú)法兼顧畫質(zhì)與防抖，專業(yè)穩(wěn)定器又笨重。

Pocket將三軸機(jī)械增穩(wěn)、相機(jī)和小屏幕濃縮到口紅大小，解決了便攜與穩(wěn)定的矛盾。它不是完美的產(chǎn)品——0.5米固定對(duì)焦、收音和鏡頭局限仍在——但開(kāi)創(chuàng)了手持云臺(tái)新賽道，讓普通用戶第一次輕松拍出“絲滑畫面”。

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Pocket 2迭代時(shí)，拍攝vlog已經(jīng)成了全民行為。大疆沒(méi)有盲目追求規(guī)模，而是基于真實(shí)反饋精細(xì)迭代：廣角、麥克風(fēng)、無(wú)線收音，一個(gè)個(gè)提升。到Pocket 3，這條產(chǎn)品線終于成熟。

1 英寸CMOS、可旋轉(zhuǎn)大屏、人像膚色算法，全都指向一個(gè)目標(biāo)——不只是拍清楚，而是拍得舒服。而生態(tài)圈內(nèi)的美顏柔光鏡，續(xù)航手柄，迷你三腳架等等，又進(jìn)一步增添了玩法，提高了戶外拍照的“安全感”。

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這條線的規(guī)律很清楚：第一代驗(yàn)證方向；第二代打磨體驗(yàn)；第三代突破邊界。

技術(shù)的進(jìn)步被折疊在簡(jiǎn)單的“1、2、3”里。

運(yùn)動(dòng)相機(jī)Action系列走的也是同樣的路線：從解決防抖，到模塊化，再到性能和系統(tǒng)的全面穩(wěn)固。Action 5 Pro發(fā)布時(shí)，市場(chǎng)早已飽和，但大疆依然能靠性能和體驗(yàn)?zāi)嬉uGoPro。這不是單點(diǎn)突破，而是長(zhǎng)期積累的復(fù)利。

所以，當(dāng)全景相機(jī)Osmo 360面世時(shí)，它不需要從零起步。對(duì)大疆來(lái)說(shuō)，這不是“新品發(fā)布”，而是“體系延展”。它把過(guò)去十年里在無(wú)人機(jī)、云臺(tái)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)上積累的底層能力，全部復(fù)用到一個(gè)新形態(tài)上——于是OSMO 360一登場(chǎng)，就自帶成熟氣質(zhì)。

無(wú)人機(jī)、云臺(tái)、影像算法這三條技術(shù)鏈，在那一刻匯合成一個(gè)產(chǎn)品：8K@50fps、1/1.1英寸傳感器、IP68防護(hù)，甚至生態(tài)兼容性，都像是一次“系統(tǒng)性開(kāi)掛”。

大疆在過(guò)去十年構(gòu)建的，其實(shí)是一種“技術(shù)可復(fù)用體系”——每一條產(chǎn)品線都在為下一條做準(zhǔn)備。

從天上到地上，從運(yùn)動(dòng)到全景，這家公司驗(yàn)證了一個(gè)事實(shí)：消費(fèi)電子的成功不是純靠創(chuàng)意，而是靠結(jié)構(gòu)化能力。每一個(gè)看似新賽道的成功，其實(shí)都是前一代系統(tǒng)的延伸。

2、產(chǎn)品為王的賽道，大疆的全景相機(jī)強(qiáng)在哪？

那么，這個(gè)一誕生就承載了大疆多年技術(shù)沉淀、方法論和品牌經(jīng)驗(yàn)的OSMO360，到底表現(xiàn)如何？

先從“形”說(shuō)起。

OSMO360像是把大疆的工程哲學(xué)壓縮進(jìn)了一個(gè)方塊里：雙 1/1.1英寸方形傳感器、大像素、高幀率全景視頻、超高分辨率照片，每一項(xiàng)都不是堆料炫技，而是為了解決實(shí)際問(wèn)題。

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傳統(tǒng)全景機(jī)幾乎都在用矩形傳感器，矩形在魚眼投影時(shí)邊角浪費(fèi)嚴(yán)重，還容易發(fā)熱。大疆干脆直接“改造幾何”，把傳感器做成方形，順便給散熱和電池留了空間。結(jié)果很直接：利用率提升、功耗下降、畫質(zhì)自然拉開(kāi)差距。

而在“體”上，OSMO360的設(shè)計(jì)延續(xù)了大疆那種“理工男式的穩(wěn)重”。

它是一個(gè)緊湊的垂直方塊（61×36.3×81 mm，183 克），少了幾分“秀身材”的輕薄，多了幾分“握得住”的安全感。大疆的設(shè)計(jì)邏輯很明確——不是追求輕薄炫酷，而是讓使用者真正能拿在手里、帶得出去、拍得舒服。形式從屬于功能，這在當(dāng)下“外觀先行”的消費(fèi)電子世界里，顯得有點(diǎn)反潮流。

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硬件規(guī)格是另一種層面的敘事。OSMO360配備兩塊1/1.1英寸方形CMOS傳感器，單像素2.4μm，這意味著在弱光下噪點(diǎn)更低、捕光更強(qiáng)，屬于旗艦水準(zhǔn)。這是大疆對(duì)“畫質(zhì)可用性”的理解：在各種極端光線下保持一致的影像質(zhì)感，才是專業(yè)設(shè)備的底線。

基于如此硬核的硬件，OSMO360在視頻、照片、音頻方面表現(xiàn)出色：

靜態(tài)照片：最高1.2 億像素（15520×7760），色彩模式10-bit D-Log M，13.5 檔動(dòng)態(tài)范圍，后期調(diào)色自由度遠(yuǎn)超普通8-bit全景機(jī)。

視頻：最高8K/50fps，同時(shí)支持 6K/60fps、4K/100fps，全景慢動(dòng)作或后期裁切都不用擔(dān)心幀率拖后腿。

音頻：支持OsmoAudio?直連兩顆DJI Mic，無(wú)需接收器就能錄制立體聲，騎行、摩托、戶外各種場(chǎng)景都能輕松收錄旁白和環(huán)境聲。

但真正讓大疆顯得“像大疆”的，是軟硬件協(xié)同的完整性。OSMO360背后是 DJI Mimo和 Studio兩套軟件體系，從全景重構(gòu)、AI 追蹤到關(guān)鍵幀控制，全流程都打磨得極順暢。

快拆系統(tǒng)、電池與Osmo Action系列通用，再加上2.5米延長(zhǎng)桿和IP68級(jí)防護(hù)（可下潛 10 米、低至零下 20℃），幾乎覆蓋所有運(yùn)動(dòng)和戶外場(chǎng)景。相比之下，大疆的邏輯更像在做生態(tài)級(jí)產(chǎn)品，而不是一臺(tái)孤立的相機(jī)。

整體來(lái)看，OSMO 360來(lái)得不早，但出手穩(wěn)準(zhǔn)。

每個(gè)參數(shù)都在對(duì)癥下藥：傳感器解決畫質(zhì)，結(jié)構(gòu)解決穩(wěn)定，算法解決可用性，生態(tài)解決后續(xù)體驗(yàn)。沒(méi)有堆料式的炫技，也沒(méi)有“數(shù)字戰(zhàn)”的噱頭。

更像是在說(shuō)，大疆真正想贏的，不是單次比拼的規(guī)格，而是長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的體系。

3、矩陣+平臺(tái)，大疆打的是一套組合拳

如果說(shuō)過(guò)去的大疆是一家“會(huì)造飛行器的硬件公司”，那今天的大疆，已經(jīng)變成了一個(gè)以影像為核心、以技術(shù)為底、以生態(tài)為支撐的復(fù)雜系統(tǒng)。

從天上到地面，它的產(chǎn)品矩陣幾乎覆蓋了所有與影像相關(guān)的場(chǎng)景：無(wú)人機(jī)、運(yùn)動(dòng)相機(jī)、云臺(tái)相機(jī)、全景相機(jī)，甚至還有戶外電源和掃地機(jī)器人。

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表面上看，大疆是在“擴(kuò)張賽道”，但更準(zhǔn)確的說(shuō)法是，它在做“技術(shù)的再利用”和“生態(tài)的再延展”。不同系列的產(chǎn)品并不是孤立的個(gè)體，而是互相復(fù)用、互相驗(yàn)證的模塊化成果：

無(wú)人機(jī)時(shí)代的三軸增穩(wěn)系統(tǒng)，成就了Osmo Pocket的穩(wěn)定影像；運(yùn)動(dòng)相機(jī)的模組化經(jīng)驗(yàn)，又被移植進(jìn)Osmo 360的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。每一次新品發(fā)布，都是在過(guò)去技術(shù)的地基上繼續(xù)蓋樓，而不是從零造房。

總的來(lái)說(shuō)，大疆的產(chǎn)品矩陣正共享同一套底層邏輯：影像硬件是入口，算法是杠桿，平臺(tái)化是終局。

這樣的路徑背后，是大疆長(zhǎng)期積累的全棧自研能力——從芯片、傳感器、飛控算法、圖傳系統(tǒng)到整機(jī)設(shè)計(jì)和云臺(tái)技術(shù)，大疆幾乎掌握了所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。截至2023年底，它在全球范圍內(nèi)擁有超過(guò)3.8萬(wàn)項(xiàng)專利，這意味著它在供應(yīng)鏈、算法和系統(tǒng)層面都具備了極強(qiáng)的獨(dú)立性。

這種自研并不是出于“技術(shù)信仰”，而是算過(guò)賬的商業(yè)選擇：上游波動(dòng)、零部件漲價(jià)、外部算法封閉，都難以真正威脅到它的產(chǎn)研節(jié)奏。

更有意思的是，大疆的擴(kuò)張邏輯并不是“追風(fēng)口”，而是“做延伸”。

每一個(gè)新產(chǎn)品線的出現(xiàn)，都能在兩代以內(nèi)建立穩(wěn)定競(jìng)爭(zhēng)力。這種可復(fù)制的成功，靠的不是營(yíng)銷手法，而是一種“工程師式的擴(kuò)張”——不靠營(yíng)銷預(yù)熱，而是靠技術(shù)復(fù)用和用戶遷移。

更難能可貴的是，大疆從來(lái)不靠“溢價(jià)”講故事。Action、Pocket、Osmo等系列的定價(jià)策略幾乎都在“主流競(jìng)品以下、體驗(yàn)感以上”的區(qū)間。

這是典型的“技術(shù)換市場(chǎng)”邏輯——研發(fā)成本高，但通過(guò)規(guī)?；a(chǎn)、模組共用、系統(tǒng)復(fù)用來(lái)攤薄成本。對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，這意味著更高性價(jià)比；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是現(xiàn)金流的起點(diǎn)，而不是犧牲利潤(rùn)的結(jié)果。

于是，這樣的體系也讓大疆在現(xiàn)金流上穩(wěn)得異乎尋常。很多科技公司靠融資燒研發(fā)、靠資本續(xù)命，而大疆幾乎完全依賴產(chǎn)品銷售和利潤(rùn)回籠，現(xiàn)金流依舊充足。

更罕見(jiàn)的是，它在把產(chǎn)品做到極致的同時(shí)，也把服務(wù)做到極致。例如Pocket 3兩年內(nèi)隨心換(349元）這種售后政策，本該拖累利潤(rùn)，卻反而成為用戶忠誠(chéng)度的來(lái)源。

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從無(wú)人機(jī)到運(yùn)動(dòng)相機(jī)，再到全景相機(jī)，大疆已經(jīng)連續(xù)三次把“后來(lái)者”變成“定義者”。一次成功可以靠運(yùn)氣，三次突圍只能靠體系。

有人說(shuō)，大疆的強(qiáng)，是強(qiáng)在技術(shù)；也有人說(shuō)，是強(qiáng)在產(chǎn)品。但更準(zhǔn)確的說(shuō)法是——它強(qiáng)在“時(shí)間”。

十年如一日地打磨、復(fù)用、驗(yàn)證，讓這家公司在消費(fèi)電子的周期性浪潮中，成了少數(shù)能逆勢(shì)生長(zhǎng)的存在。

當(dāng)別的科技公司忙著“講故事”時(shí)，大疆仍然在講“產(chǎn)品”。在這個(gè)時(shí)代，這反而成了最稀缺的敘事。

（本文頭圖來(lái)源于大疆官網(wǎng)。）