來源：流媒體網(wǎng)；作者：云中

2025年10月30日，在“天津論道暨第30屆智能視聽與科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)論壇”上，由歡網(wǎng)科技聯(lián)合全國IPTV平臺代表及歡喜傳媒共同發(fā)起的“家庭大屏新院線”正式啟動。

該項目旨在將院線電影與重磅影視資源引入家庭大屏，通過全國IPTV聯(lián)動，讓用戶在家庭大屏上享受院線級影視內(nèi)容。歡網(wǎng)將攜手家庭大屏與發(fā)行公司，共同突破原有平臺渠道邊界，打造全新的影視宣發(fā)陣地。

啟動儀式上，主持人還分享了電影《戲臺》的運營方案與數(shù)據(jù)。該片以“歡首映”模式的院線級宣發(fā)節(jié)奏上線，片方積極協(xié)調(diào)宣傳資源，全國大屏緊密配合聯(lián)動，成為一次典型的成功案例。

家庭大屏新院線的啟動，意味著院線電影的傳播場景進一步從影院延伸至客廳，也意味著被低估已久的家庭大屏媒介價值，正在被重新激活。

要理解這一新項目的意義，還需回望電影產(chǎn)業(yè)過往的運作邏輯。

長期以來，院線幾乎代表了電影的全部價值，檔期、排片、票房等關(guān)鍵詞，構(gòu)成了電影產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)閉環(huán)。但隨著人們觀影習(xí)慣的轉(zhuǎn)變、家庭大屏體驗的升級，以及大屏用戶覆蓋和運營價值的提升，電影的宣發(fā)體系、商業(yè)模式乃至生命周期，都出現(xiàn)了新的變量。

家庭大屏新院線的推出，正是這種產(chǎn)業(yè)邏輯轉(zhuǎn)變的集中體現(xiàn)——它讓電影的價值周期更長、內(nèi)容觸達(dá)更深、傳播范圍更廣，也讓大屏成為電影產(chǎn)業(yè)新的價值增長極與用戶主陣地。

傳統(tǒng)院線的瓶頸，與大屏價值的新生

這幾年，電影行業(yè)一直在尋找新故事。

雖然院線票房在疫情后逐步回暖，但瓶頸卻愈發(fā)明顯。

一方面，傳統(tǒng)影片宣發(fā)模式趨于固化，效果也日益模糊。營銷端頭部平臺投放比例飆升，中小成本影片面臨巨大宣傳壓力，但院線數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化卻不夠清晰。

另一方面，院線排片資源長期向頭部大片傾斜，影院數(shù)量、影廳規(guī)模與放映時段等因素的限制，讓小眾影片、文藝片甚至部分中腰部電影難以獲得足夠空間，不少作品因此淪為“院線炮灰”。

與此同時，觀眾的觀影場景和習(xí)慣也在發(fā)生根本性變化——他們希望擁有更靈活的時間選擇、更舒適的空間體驗，以及更具性價比的娛樂方式。單一的院線模式顯然已經(jīng)難以滿足這種碎片化、多場景的消費需求。

正是在這樣的背景下，新的內(nèi)容承載與分發(fā)渠道開始被重新審視，家庭大屏的價值也重新顯現(xiàn)。

隨著電視尺寸的持續(xù)升級和價格的不斷下探，家庭大屏在體驗上已足夠沉浸。而電視前的海量用戶，則讓這種體驗具備了規(guī)?；A(chǔ)。以IPTV為例，全國用戶規(guī)模已超4億，為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供了可觀的觸達(dá)深度。

另外，傳統(tǒng)影視宣發(fā)主要集中在社交、短視頻等平臺，或是影院和戶外場景，轉(zhuǎn)化鏈路較長。大屏的優(yōu)勢在于內(nèi)容和場景的一致性——觀眾在觀看內(nèi)容的同時，就能直接被影片預(yù)告、主創(chuàng)口播、獨家花絮等自然觸達(dá)，形成“宣發(fā)即轉(zhuǎn)化”的高效路徑。

更重要的是，家庭大屏的運營空間更靈活，而且不受排片限制。相比之下，院線排片受時間與空間約束，更像是“二維”的，家庭大屏則更加“立體”，可跨時間、跨地域、跨類型靈活排播與運營。

具體來說，大屏可根據(jù)用戶點播量、觀看時長、地域偏好等數(shù)據(jù)，隨時調(diào)整宣發(fā)策略，讓作品的生命周期突破短期放映限制。例如，通過大數(shù)據(jù)與智能推薦，影片能精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)觀眾；結(jié)合專題策劃與熱點聯(lián)動，還能激發(fā)多輪熱度，持續(xù)釋放內(nèi)容價值。

可以說，兼具用戶規(guī)模、內(nèi)容承載力與可量化運營體系的IPTV等大屏渠道，已具備成為“新院線”的條件。而家庭大屏新院線的啟動，正是內(nèi)容宣發(fā)體系與渠道格局演進的必然結(jié)果。

從“內(nèi)容播放”到“價值運營”之路

此次啟動的家庭大屏新院線，并非單純的內(nèi)容播放平臺，而是一種集平臺、渠道、資源于一體的新業(yè)態(tài)，將助力影視內(nèi)容商業(yè)價值的最大化。

這一價值的實現(xiàn)，首先建立在院線級的宣發(fā)首映模式上。

具體來說，家庭大屏可通過多平臺、節(jié)奏化、全鏈條的宣發(fā)體系，以及智能化、個性化的運營策略，讓影片在大屏端獲得更高熱度與更長生命周期。

過去，電影上映周期往往在短時間內(nèi)迅速衰減，而在家庭大屏上，則可做到全平臺預(yù)熱、大屏首映、數(shù)據(jù)回歸、長尾運營、案例打造為一體，通過多輪曝光與長尾運營持續(xù)激活影片價值。

在此模式下，今年的《戲臺》《醬園弄·懸案》等大屏院線的“試點”影片，均在大屏端實現(xiàn)了營銷宣發(fā)的集中爆發(fā)，并取得了較高的收視率與留存數(shù)據(jù)。

以《戲臺》為例，在影片上映前，陳佩斯、黃渤等電影主創(chuàng)為大屏送上定制口播，邀約IPTV觀眾觀看，這不僅在過去極為少見，也有效助推了影片在大屏端的熱度爆發(fā)。

根據(jù)歡網(wǎng)大數(shù)據(jù)及各平臺統(tǒng)計，該片上線后，在全國90%以上的IPTV、有線電視取得訂購或點播榜第一，已有數(shù)據(jù)的所有平臺，均進入點播榜等多維度榜單TOP3；在OTT端，《戲臺》第二日點播指數(shù)破8000，第三日點播指數(shù)破9000，登頂本年非動畫電影大屏點播指數(shù)TOP1。

值得一提的是，在平臺價值提升層面，歡網(wǎng)除了精準(zhǔn)把控宣傳與上線節(jié)奏外，還通過歡網(wǎng)大數(shù)據(jù)在運營和用戶層面賦能，比如打造案例包裝，聯(lián)動垂類媒體深度解讀，并與影視發(fā)行方聯(lián)合宣傳，持續(xù)提升平臺影響力。

這種跨行業(yè)的推廣，不僅能凸顯大屏的傳播價值，推動其破圈至電影、傳媒、娛樂等領(lǐng)域，更能實現(xiàn)影視與大屏的價值共融。

數(shù)據(jù)驅(qū)動，培育電影產(chǎn)業(yè)新引擎

可以說，以IPTV為代表的家庭大屏，早已不再只是分銷渠道，而是正成為影視宣發(fā)的主陣地、新場域。

在過去，以歡網(wǎng)為紐帶，就曾將《滿江紅》《豬豬俠大電影》《長空之王》等多部電影，在家庭大屏（OTT+IPTV）中面向全國觀眾，進行營銷宣發(fā)，并進行跨屏短鏈路購票轉(zhuǎn)化嘗試。

在此過程中，歡網(wǎng)大數(shù)據(jù)持續(xù)發(fā)揮作用，通過億級屏數(shù)據(jù)護航，為大屏、影視傳媒、廣告營銷、運營商、社交營銷等提供深度鏈接。

目前，歡網(wǎng)大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為包括上海電視節(jié)白玉蘭獎、中國電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會、中國網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會等在內(nèi)的數(shù)據(jù)合作伙伴，并正式入駐貓眼專業(yè)版，為其提供電視大屏權(quán)威數(shù)據(jù)支持。歡網(wǎng)大數(shù)據(jù)在宣發(fā)環(huán)節(jié)提供了內(nèi)容、平臺維度的數(shù)據(jù)支持，在后向的價值提升層面，提供了多板塊多行業(yè)的破圈鏈接能力。

長期以來，家庭大屏在電影產(chǎn)業(yè)鏈中處于相對后端，而基于數(shù)據(jù)與運營的大屏院線新模式，讓其產(chǎn)業(yè)定位正被前移。因為它不僅承載內(nèi)容，還承載宣發(fā)、廣告等重要功能。這將大大提升IPTV等大屏平臺的議價能力，也將推動全國IPTV構(gòu)建起更具規(guī)模效應(yīng)的聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)。

當(dāng)電影不再受限于單一檔期與票房體系，而是能通過大屏運營延長生命周期、拓寬收入邊界，這不僅將改變影片宣發(fā)的傳統(tǒng)邏輯，也將重新定義內(nèi)容創(chuàng)作的思路。同時，這一模式也將吸引更多片方、平臺、廣告主的加入，進而推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的再造。

觀眾目光所向，就是產(chǎn)業(yè)未來所在。當(dāng)院線的銀幕延伸至家庭大屏，中國電影的下一個黃金增長極，或許已經(jīng)出現(xiàn)。