如今，我們必須承認這個時代制造了一種錯位——教育過度，就業(yè)不足，才華過剩，機會稀缺。根據(jù)研究，新一代職場人中，50%左右的崗位工作所需的技能遠遠低于他們受教育的程度。

AI正在改變所有工作的方式。沒有哪一代人像今天這樣，必須頻繁地重新定義“我是誰、我能做什么、我想往哪去”。

我們因焦慮而不斷“向外”追趕，卻往往忽略了決定選擇與滿足感的那部分——你的深層動機、價值與才能的交匯點。

也正因如此，這個時代格外需要一本書，不是教我們?nèi)绾握夜ぷ?，而是如何設計自己，培養(yǎng)自己，做出你的最優(yōu)解。

《動態(tài)職業(yè)錨》來的適逢其時！

“組織文化理論之父”、組織心理學開創(chuàng)者、本書作者埃德加·沙因教授在1978年提出“職業(yè)錨”概念，四十余年間，這個概念影響了全球無數(shù)企業(yè)，在教育、職業(yè)咨詢實踐中也被廣泛采用，幫助職場人破解一個難題——在職業(yè)的探索期，找到獨一無二的“最好的選擇”。

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這是一部思想超前半個世紀的書——書中核心的“職業(yè)錨”概念早在1978年就已提出，卻精準預言了今天AI時代職業(yè)選擇的本質(zhì)。

這是一部最適合這個時代的書——被無數(shù)人驗證過的思想體系煥發(fā)新的生機，將為每一個茫然的職場人，提供實現(xiàn)個人價值的根本方法。

這更是一部注定載入史冊的書——它凝聚了埃德加·沙因教授跨越50余年的思想結晶，將重新定義全球無數(shù)職場人對職業(yè)、對成功、對自我的理解。

今天，當無數(shù)管理方法、測評工具和職場理論層出不窮時，我們往往只是在引用大師思想的片段——而真正的認知躍遷，來自于回到思想的源頭。

而這正是《動態(tài)職業(yè)錨》的價值所在！它讓我們得以直接追溯源頭，在沙因教授的引導下，在變幻的職場中建立跨越式的認知優(yōu)勢。

這本書好在哪？

連續(xù)暢銷40余年的經(jīng)典《職業(yè)錨》全新升級

凝結大師一生的思想精華

《動態(tài)職業(yè)錨》不僅是一本新書，更是大師一生思想的“閉環(huán)”——組織的本質(zhì)是人，理解人是管理的起點。

本書作者、“組織文化理論之父”埃德加·沙因教授，自1965年出版開創(chuàng)性的《組織心理學》以來，持續(xù)以《沙因文化變革領導力》等經(jīng)典著作影響著全球管理實踐。

沙因教授創(chuàng)造的“組織文化”“職業(yè)錨”“謙遜領導力”等等塑造了組織管理學與實踐的基石概念，已成為現(xiàn)代管理的通用語言。他的理論不僅賦能了蘋果、惠普、寶潔等全球頂尖企業(yè)，五十余年深度思考的碩果，在學術界與實踐界都已成為最有價值的權威。

在《動態(tài)職業(yè)錨》中，沙因將視野由“組織”轉向“個人”，把問題回歸到每一個身處變革中的個體：人在組織巨變的時代，如何保持內(nèi)在的穩(wěn)定與方向？

早在1978年，沙因基于對麻省理工學院斯隆管理學院44名研究生長達十余年的追蹤研究，提出了“職業(yè)錨”這一概念。

他發(fā)現(xiàn)，隨著一個人工作經(jīng)驗的增加，人們會越來越加深對自我的認知，逐步認識到自己喜歡什么（興趣）、擅長什么（能力、技能）、看重什么（價值觀），這幾方面整合成一個人的自我概念，成為其在面對職業(yè)選擇時無論如何都不會放棄的東西，而這種東西，就是一個人的「職業(yè)錨」。

半個多世紀以來，他的職業(yè)錨理論深刻影響了全球職業(yè)規(guī)劃領域，而全新升級版的《動態(tài)職業(yè)錨》不僅繼承了他半個世紀的思想脈絡，更在AI浪潮、靈活用工、遠程協(xié)作、職業(yè)流動等等的當代職場新語境中，為“如何在變化中保持自我”這一終極命題，提供了最具時代性的回答。

它不僅是沙因留給讀者的“最后饋贈”，更是一部寫給AI時代每一個職場人的“自我管理學”。

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8種“動態(tài)職業(yè)錨”+實戰(zhàn)案例，達成最適合你的職業(yè)決策

面向AI時代職業(yè)問題的結構化答案

在傳統(tǒng)的《職業(yè)錨》中，沙因提出了八大職業(yè)錨，幫助無數(shù)人厘清自己的職業(yè)定位。而在《動態(tài)職業(yè)錨》中，對傳統(tǒng)的職業(yè)錨進行了重塑與拓展，明確列出8 種動態(tài)職業(yè)錨，精準映射了當下的復合型職業(yè)訴求：

·技術或職能型職業(yè)錨

·自主型職業(yè)錨

·風險與挑戰(zhàn)型職業(yè)錨

·創(chuàng)業(yè)型職業(yè)錨

·綜合管理型職業(yè)錨

·服務或奉獻型職業(yè)錨

·穩(wěn)定或安全型職業(yè)錨

·生活—工作平衡型職業(yè)錨

并通過多則案例展示了如何用動態(tài)職業(yè)錨來指引職業(yè)選擇與轉型。例如當下最火的話題“文科生轉碼”，在書中就有案例：

社會學背景的卡洛斯大學畢業(yè)后感到?jīng)]有發(fā)展，后來成功轉型成為助理軟件工程師。而從他的職業(yè)錨和成長意向的測評結果中就能看到，技術或職能型職業(yè)錨的方向明顯地向外延伸，這就意味著他有學習新技能和發(fā)展專業(yè)知識的強烈動機，想承擔更有風險的工作，培養(yǎng)綜合管理型技能，甚至有可能會創(chuàng)業(yè)，測評結果預示著他的職業(yè)錨將從服務或奉獻型向技術或職能型、創(chuàng)業(yè)型轉變。

卡洛斯的職業(yè)錨與成長意向雷達圖

除此之外還有數(shù)字游民如何打造職業(yè)路徑，硅谷媽媽如何平衡職場與生活等等，這些案例都揭示了一個共同點：真正的職業(yè)滿足感來自于“與自我錨點一致”的選擇。

當你知道自己是哪一類錨，你的焦慮就會減少，因為你終于知道“自己為何而做”。

另外，本書還附有2張精美拉頁，包含“動態(tài)職業(yè)錨測評”“成長意向測評”和“職業(yè)錨xMBTI對照卡”，同時錨定當下能力與未來發(fā)展意愿，作者還在每章后設計了定制反思題與真實案例，讓你不僅“讀懂自己”，還能“看見自己在世界的位置”。

在AI重塑一切職業(yè)的當下，這套模型成為真正的職場導航系統(tǒng)：它不預測未來，而讓你在變化中始終知道方向。本書將幫你在不確定中厘清：哪些是你絕不放棄的核心，哪些是可以嘗試、可以調(diào)整的外在路徑。

無論你是初入職場的迷茫新人、面臨轉型的中年職場人，還是追求多元發(fā)展的斜杠青年，這本書都將成為你在不確定時代找到職業(yè)錨點與發(fā)展方向的權威指南。

[目錄]

推薦序 1 找到世界上獨一無二的“你”

郭閱

戰(zhàn)略與組織發(fā)展專家，麥肯錫資深顧問

千麓學者項目發(fā)起人

推薦序 2 在動態(tài)世界中，如何錨定自我

宋春濤

李寧集團副總裁及首席人力資源官

推薦序 3 AI 時代動態(tài)職業(yè)發(fā)展的指南針

徐中

智學明德國際領導力中心創(chuàng)始人

《領導梯隊》《成為領導者》等暢銷書譯者

推薦序 4 動態(tài)職業(yè)錨，科學定位你的職業(yè)生涯

路烽

上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院高管教育中心教師

馬丁森領導力發(fā)展中心聯(lián)合創(chuàng)始人

推薦序 5 用動態(tài)職業(yè)錨重構成功坐標

周雪

福迪威集團亞太區(qū)人力資源副總裁

譯 者 序 珍視多變環(huán)境下的穩(wěn)心錨

前 言 VUCAA 時代，解碼動態(tài)職業(yè)錨

引 言 規(guī)劃 AI 時代的新職業(yè)路徑

第1章 AI 驅動下，3 大新變化引發(fā)職場焦慮

變化 1，工作自主性越來越強

變化 2，組織更具靈活性

變化 3，全球人才競爭加劇

第2章 人際關系圖，照見深層職業(yè)需求

構建基礎的人際關系地圖

4 種人際關系層級

深入洞察你的人際關系

了解你的深層職業(yè)需求

第3章 內(nèi)外職涯探索，兼顧外部趨勢與內(nèi)在需求

外職涯，客觀必要的工作經(jīng)歷

內(nèi)職涯，對工作經(jīng)歷的內(nèi)在反應

找到那些困難時絕不放棄的元素

第4章 8 種動態(tài)職業(yè)錨，解鎖職場全景圖譜

第一種，技術或職能型職業(yè)錨

第二種，自主型職業(yè)錨

第三種，風險與挑戰(zhàn)型職業(yè)錨

第四種，創(chuàng)業(yè)型職業(yè)錨

第五種，綜合管理型職業(yè)錨

第六種，服務或奉獻型職業(yè)錨

第七種，穩(wěn)定或安全型職業(yè)錨

第八種，生活 - 工作平衡型職業(yè)錨

3 大案例，如何用動態(tài)職業(yè)錨指引職業(yè)發(fā)展

第5章 職業(yè)錨訪談，厘清職業(yè)發(fā)展主線

回顧職業(yè)經(jīng)歷，深入洞察發(fā)展軌跡

利用訪談問題清單解析職業(yè)生涯

第6章 職業(yè)錨測評，生成專屬職業(yè)雷達

利用測評探索職業(yè)偏好

建立你的職業(yè)錨檔案

第7章 成長意向測評，確定職業(yè)成長方向

了解你的成長意向

把成長意向與職業(yè)發(fā)展方向相結合

第8章 職場實戰(zhàn)，5 大全新案例解析

突破職場桎梏，一位數(shù)字游民的職業(yè)路徑

逃離華爾街，投研總監(jiān)向面包烘焙師的轉型

“絕不犧牲生活”，硅谷媽媽的職場平衡術

收入“逆襲”，一名文科生的轉碼決定

跨專業(yè)的蛻變，從畫廊助理到環(huán)保運營總監(jiān)

結 語 反焦慮指南，在不確定中掌控確定

附錄一 職業(yè)錨 VS. 蓋洛普優(yōu)勢：一次深入的自我發(fā)現(xiàn)之旅

附錄二 MBTI ＋職業(yè)錨組合卡：定位你的獨特優(yōu)勢

致 謝

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AI與VUCAA時代的“反焦慮指南”

讓自我成為唯一確定性

在充滿不確定性的烏卡時代，職場的本質(zhì)正在被改寫?！爱厴I(yè)即失業(yè)”的新常態(tài)，“再就業(yè)”“轉碼”的中年人，都逃不過焦慮而茫然。

作者認為，在這樣的環(huán)境中，職業(yè)錨的意義更大：它不會阻止我們?nèi)ヌ剿?、嘗試和經(jīng)受風暴，而是在動蕩中提供穩(wěn)定，在不確定中激發(fā)動力。

本書不是教你“如何升職加薪”的速成指南，而是一部職業(yè)生涯的心理指南。外部世界的穩(wěn)定不可控，唯有認識自己，才有方向感。

與你分享書中送給我們的沙因職業(yè)心法：

沙因職業(yè)心法10則

1．現(xiàn)代的職業(yè)概念必然包括實驗性、適應性、靈活性和機會主義，而不僅僅是頑強地“堅持到底”。

2．職業(yè)錨是每個人自我認知中那些即使面臨艱難抉擇，也絕不能放棄的重要元素。

3．職業(yè)錨并非一成不變，它在動蕩中提供穩(wěn)定，在不確定中激發(fā)動力，它不會阻止我們?nèi)ヌ剿?、嘗試和經(jīng)受風暴。

4．當下，你很難找到能完全代表自己的單一職業(yè)錨；相反，你會發(fā)現(xiàn)自己是多種職業(yè)錨特點的復雜組合體。

5．不同的人際關系層級如同建筑的框架或地基，你可以根據(jù)自己的實際情況把握細節(jié)，而不是被它所限制。

6．在成長的過程中，我們既要關注自己在與外部環(huán)境的互動中經(jīng)歷了什么，也要感受自己對這些經(jīng)歷的內(nèi)在反應。

7．唯有在重大抉擇的關頭，你才能真正開始自我探索，發(fā)現(xiàn)并決定什么才是真正重要的。

8．我們的才能、內(nèi)在動力與價值觀常相互交織，無才之志難以為繼，無志之才終將凋零。

9．選擇那條“人跡更少”的道路需要更充分的理由，而非僅僅為了標新立異。

10．在職業(yè)生涯中的每一個關鍵時刻，只要你保持全面的自我覺察和反思，勇于面對真實的自己，就可以自信從容地做出你的選擇，堅定前行、不留遺憾。

在讀者的反饋中，它被稱為“最能讓人平靜的職業(yè)書”：不是逃避焦慮，而是重建確定感。

職業(yè)錨不會阻止你前行，它只會在你漂得太遠時，提醒你如何找到屬于自己的位置。

全球知名組織管理專家、企業(yè)家

聯(lián)袂力作！

作者：埃德加·沙因

“企業(yè)文化理論之父”，組織心理學的開創(chuàng)者和奠基人。美國麻省理工學院斯隆管理學院終身榮譽教授，世界百位最具影響力的管理大師之一。

首創(chuàng)了“企業(yè)文化”的概念，并于1965年撰寫了全球第一本組織心理學著作《組織心理學》。其著作《組織文化與領導力》《沙因文化變革領導力》等更是管理學領域歷久彌新的經(jīng)典。

曾為蘋果、花旗銀行、寶潔、摩托羅拉、惠普、殼牌、美國數(shù)字設備公司等知名企業(yè)和國際原子能機構做管理咨詢，其“職業(yè)錨”等概念也為個人進行職業(yè)生涯規(guī)劃提供了極具啟發(fā)性的工具。

作者：約翰·萬·曼倫

麻省理工學院斯隆管理學院終身榮譽教授，享譽國際的組織人類學家。研究領域橫跨警察機構、教育機構、商業(yè)公司等多種組織類型，深入剖析組織文化的運作機制與人性內(nèi)核，為全球管理實踐提供深刻洞見。

作者：彼得·沙因

美國加利福尼亞州門洛帕克OCLI.org公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席運營官。OCLI.org是他與父親埃德加·沙因共同創(chuàng)辦的一家企業(yè)文化和領導力研究機構，致力于提供組織發(fā)展和設計服務。

他曾就職于蘋果、硅圖等多家知名技術企業(yè)和眾多互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)，在市場營銷和組織發(fā)展領域積累了30多年的技術先驅行業(yè)經(jīng)驗。

本書譯者

潘昕

工商管理碩士，現(xiàn)任美團總部學習發(fā)展負責人，曾就職于滴滴、搜狐、金山等多家頭部互聯(lián)網(wǎng)科技公司，長期致力于領導力發(fā)展、人才發(fā)展等領域的研究和實踐工作。

胡潔云

組織與人才發(fā)展領域的專業(yè)工作者，蘭州大學管理學碩士，曾任職于歐萊雅、諾和諾德制藥等知名500強外企和國內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)公司美團，并在組織中擔任過領導力發(fā)展或基本功培養(yǎng)中心的負責人。

大咖都在讀，人人都該讀

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也許你已經(jīng)對職業(yè)規(guī)劃不抱期望，開始“躺平”、求穩(wěn)、降低期望值……又或者向內(nèi)看盡是痛苦、傷疤，只想找到一個一輩子可以謀生的手段。作者再版這本數(shù)十年以來的經(jīng)典，是要給我們照亮詩和遠方。它讓你重新相信：如果你的本質(zhì)（熱愛、取向）能夠與你的職業(yè)產(chǎn)生更大程度的同步同向，那么你所擅長的和世界展開的需求就更有可能共鳴共振，達到“至善”之境，你的才能因此得到盡用。

——郭 閱

戰(zhàn)略與組織發(fā)展專家，麥肯錫資深顧問，千麓學者項目發(fā)起人

《動態(tài)職業(yè)錨》一書，正是沙因教授在 VUCAA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性、焦慮）時代對職業(yè)錨理論的“升級版”。 它不再是一份靜態(tài)的“職位說明書”，而是一套動態(tài)的“內(nèi)功心法”，打開這本薄薄的小書，就像與沙因教授面對面坐下，沙因教授拍拍你的肩膀，和藹地說：“別慌，世界在變，但你的核心不會變。”

——宋春濤

李寧（中國）體育用品有限公司集團副總裁及首席人力資源官

職業(yè)選擇重要而復雜，有沒有職業(yè)發(fā)展的ZUI優(yōu)“算法”呢？答案是：“有”，但遺憾的是，知道和掌握這套算法的人實在太少。沙因教授所作的《動態(tài)職業(yè)錨》，經(jīng)過數(shù)十年的驗證，就是職業(yè)發(fā)展的ZUI優(yōu)“算法”和經(jīng)典指南！所謂“職業(yè)錨”，就是我們的能力、動機和價值觀構成的相對穩(wěn)定的模式和職業(yè)偏好，它決定著我們的偏好、優(yōu)勢和選擇。

——徐 中

智學明德國際領導力中心創(chuàng)始人

《領導梯隊》《成為領導者》等暢銷書譯者

本書非常符合沙因教授一貫的實戰(zhàn)方式，通過大量鮮活的實踐案例和拉頁所附的實際測評以及周圍人的反饋方式，結合蓋洛普優(yōu)勢測評以及 MBTI 性格測評，讓我們更加精/確地充分“認知自我”，識別職業(yè)和事業(yè)的發(fā)展方向，并圍繞ZUI佳的選擇持續(xù)刻意練習，ZUI大化發(fā)揮個人潛力。

——路 烽

上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院

高管教育中/心教師

馬丁森領導力發(fā)展中心聯(lián)合創(chuàng)始人

《動態(tài)職業(yè)錨》一書精煉而實用，其價值不僅在于提供了深邃的思考框架，更在于它是一部行動指南。書中精心設計的反思工具引導我們層層深入，而5個來自不同行業(yè)、不同職業(yè)階段人士的真實案例剖析，則如同5面生動的鏡子，映照出尋找和運用職業(yè)錨的具體路徑。它們ji具啟發(fā)性地展示了如何運用沙因的理論，在現(xiàn)實中描繪屬于自己職業(yè)的獨特支點――那個能撬動職業(yè)滿足感與人生整體平衡的堅實所在。

——周雪

福迪威集團亞太區(qū)人力資源副總裁

在職業(yè)發(fā)展領域，“職業(yè)錨”是一個經(jīng)典且重要的概念，它幫助我們理解個體如何在價值觀、能力與職業(yè)選擇之間尋找到相對穩(wěn)定的“內(nèi)在動力”。然而今天，AI技術的突破帶來了組織形態(tài)、人才需求與個人價值觀的加速變化，我們對“錨”的理解也需要不斷更新。《動態(tài)職業(yè)錨》在延續(xù)沙因經(jīng)典理論框架的基礎上，回應了靈活用工、遠程協(xié)作、多元職業(yè)路徑等當代情境，對個體職業(yè)抉擇與組織人才管理都提出了富有洞察的引導。我尤其欣賞書中對“職業(yè)探索”本身的不確定性與開放性的承認，以及它鼓勵讀者主動傾聽自 我、與環(huán)境對話的實踐視角。對每一個想在不斷變化的世界里找到方向感的人，這本書都能帶來值得思考的啟發(fā)。

——黃慶海

聯(lián)想集團企業(yè)文化與雇主品牌總監(jiān)

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中期職場人必讀！

重新識別個人價值觀、能力與動機的平衡點，重新定義“成功”的意義。

正在擇業(yè)或轉行的職場人必讀！

獲得一套清晰的自我分析工具與8大職業(yè)錨類型模型，明確自己真正的職業(yè)驅動力。

人力資源管理者、組織發(fā)展顧問、職業(yè)教練必讀！

書中案例與測評工具可直接用于員工職業(yè)發(fā)展、領導力培養(yǎng)與人才激勵體系設計。

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本期策劃：蘆丁

編輯：蘆丁

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