為落實(shí)總行關(guān)于深化推進(jìn)民生青年創(chuàng)新創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽的工作要求，引導(dǎo)青年員工在精準(zhǔn)服務(wù)中心工作、主動(dòng)挺膺擔(dān)當(dāng)中踐行企業(yè)文化理念，全力推動(dòng)崗位建功落地見效，中國民生銀行長春分行“青年創(chuàng)·民生青年SMART行動(dòng)”創(chuàng)新創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽總決賽于近期成功舉辦。

活動(dòng)前期，分行黨委聚焦“業(yè)務(wù)模式+數(shù)據(jù)賦能”雙輪驅(qū)動(dòng)，由各業(yè)務(wù)條線劃定選題方向，鼓勵(lì)青年員工自主認(rèn)領(lǐng)或自發(fā)開題，并以跨界組隊(duì)形式開展創(chuàng)新實(shí)踐。經(jīng)過初賽的激烈角逐，共遴選出11個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入總決賽。同時(shí)，通過項(xiàng)目單位邀請(qǐng)與條線推薦，各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)老師傾情加盟，為11個(gè)項(xiàng)目提供專業(yè)指導(dǎo)，推動(dòng)項(xiàng)目內(nèi)容更精準(zhǔn)契合戰(zhàn)略需求與業(yè)務(wù)導(dǎo)向。

賽場(chǎng)上，各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊扣經(jīng)營發(fā)展、數(shù)據(jù)賦能等重點(diǎn)方向，以豐富多元的呈現(xiàn)形式，生動(dòng)展現(xiàn)項(xiàng)目核心內(nèi)容，充分彰顯民生青年們敏捷創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。經(jīng)過近兩個(gè)小時(shí)的激烈角逐，《小微及零售貸款風(fēng)控管理》《“鏈”上美食，“銀”領(lǐng)未來-食品連鎖行業(yè)“數(shù)智化”綜合開發(fā)方案》和《智匯商贏：重點(diǎn)行業(yè)商戶收單營銷賦能計(jì)劃》等6個(gè)項(xiàng)目分獲一、二、三等獎(jiǎng)。其中，《點(diǎn)亮鉆石客戶人生里程碑計(jì)劃》獲評(píng)最具推廣價(jià)值獎(jiǎng)項(xiàng)。

活動(dòng)最后，該行行長作總結(jié)講話。他高度肯定了青年員工積極思考、勇于創(chuàng)新的良好風(fēng)貌，并對(duì)青年員工提出三點(diǎn)要求：一是聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展核心領(lǐng)域，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)化、智能化的工具與產(chǎn)品，為問題解決、業(yè)務(wù)賦能、風(fēng)險(xiǎn)管控等經(jīng)營決策提供新思路、新支撐；二是轉(zhuǎn)變“廣撒網(wǎng)”的營銷策略，借鑒成功案例經(jīng)驗(yàn)，減少風(fēng)險(xiǎn)探索、降低試錯(cuò)成本，擴(kuò)大優(yōu)秀案例孵化成果；三是深耕總分行戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)客戶的全流程管理與價(jià)值挖掘，以特色價(jià)值吸引和留住客戶，從根本上提升可持續(xù)競(jìng)爭力與客戶綜合開發(fā)水平。隨后，高行長提出四點(diǎn)希望：一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動(dòng)創(chuàng)新成果與分行發(fā)展同頻共振；二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，筑牢創(chuàng)新業(yè)務(wù)的合規(guī)底線與風(fēng)控屏障；三是深化人才培養(yǎng)，打造支撐未來發(fā)展的青年創(chuàng)新梯隊(duì)；四是弘揚(yáng)創(chuàng)新文化，營造鼓勵(lì)探索、寬容失敗的良好氛圍。

未來，中國民生銀行長春分行將持續(xù)深化青年創(chuàng)新機(jī)制，搭建多樣化創(chuàng)新交流平臺(tái)，引導(dǎo)青年員工將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為服務(wù)發(fā)展的實(shí)際效能，為分行高質(zhì)量發(fā)展注入澎湃的青春動(dòng)能。