1975年，蘇州一個(gè)23歲的小裁縫來到上海石庫門，為一位教授上門做衣服。在教授家的報(bào)紙上，他無意間看到一個(gè)報(bào)道：

中國登山隊(duì)員歷經(jīng)千難萬險(xiǎn)，憑借頑強(qiáng)的精神與信念登頂世界之巔，測量出8848.13這個(gè)精確的數(shù)字。

● 攀登中的測量隊(duì)員。圖片來源：央視新聞

這一幕深深震撼了他，出于職業(yè)敏感性，他對登山隊(duì)穿的專業(yè)登山服留下了深刻印象。這個(gè)小裁縫第一次真切認(rèn)識(shí)到，服裝不只是蔽體之物，也可以具備功能性與專業(yè)性。

自此，一個(gè)大膽的夢想在他心中萌芽：要做一件能登上珠峰的羽絨服。

沒多久，這個(gè)小裁縫就走上了創(chuàng)業(yè)之路，并打造了一個(gè)日后暢銷72國、年入259億元的羽絨服品牌——波司登。

這個(gè)小裁縫名叫高德康，現(xiàn)在，他還有一個(gè)霸氣的外號(hào)——“中國羽皇”。

● 攀登中的測量隊(duì)員。圖片來源：央視新聞

1、凡事都要爭第一的小裁縫

1952年2月，高德康出生在蘇州常熟山?jīng)艽逡粋€(gè)裁縫世家。江南的初春稱不上溫暖，這個(gè)嬰孩剛剛落地，迎接他的不是溫?zé)岬拿字嗯c呵護(hù)，而是一碗冷湯水——或者說，貧窮。

彼時(shí)，高父是村里的裁縫，平日里靠幫鄉(xiāng)鄰縫補(bǔ)衣物、零星做幾件新衣裳勉強(qiáng)糊口?？恐@門手藝，家里曾咬牙支撐，讓高德康讀完了小學(xué)。

可后來，裁縫生意日漸蕭條，僅靠父親的手藝再也難以維系家用。生活的重壓之下，剛踏入初中校門的高德康，只能被迫輟學(xué)，扛起了謀生的擔(dān)子。

20歲那年，高德康正式跟著父親學(xué)做裁縫。憑著什么都要爭第一的執(zhí)拗，他僅學(xué)了一年，手藝就遠(yuǎn)超學(xué)了三四年的四個(gè)兄弟，很快成了村里炙手可熱的“三最裁縫”：干活最快、用料最省、版型最時(shí)髦。

每每回憶這段歲月，他總是藏不住內(nèi)心的自豪：“在當(dāng)時(shí)，（我）14分鐘能做一條女褲，17分鐘一條男褲，45分鐘一件中山裝，40分鐘一件軍官裝，中山棉服8小時(shí)能做兩套?！?/p>

由于手藝出眾，他的訂單不僅走出了村子，就連上海的市民也循著名聲找上門來。也正在此時(shí)，他被中國登山隊(duì)的精神所感染，并第一次接觸到了羽絨服，決心要做一件能登上珠峰的羽絨服。

● 隊(duì)員身著中國自己生產(chǎn)的羽絨服從北坡登上珠峰。圖片來源：新華

當(dāng)時(shí)，高德康村子里好幾個(gè)裁縫都是殘疾人，做不了重體力的農(nóng)活，高德康看著很不是滋味，就跟父親商量：

為什么不把他們和其他一些裁縫都組織起來，讓大家都有活干、有飯吃？

他的這番想法，得到了父親和生產(chǎn)大隊(duì)的支持。1976年，高德康租下村里老中醫(yī)家的一個(gè)四合院，帶領(lǐng)村里的10個(gè)裁縫以及8臺(tái)縫紉機(jī)成立了一個(gè)縫紉組，走上了艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)路。

彼時(shí)，由于上海的服裝訂單多，利潤也高。為了抓住機(jī)會(huì)，他就買了一輛永久牌自行車，每天往返于常熟與上海，200公里的路程成了他的日常。

50年前，這200公里幾乎全是顛簸的石子路，再加上高德康去時(shí)得帶上100多斤的衣服，回時(shí)得拉100多斤的面料，所以異常艱辛。

那段時(shí)間里，高德康經(jīng)常早上5點(diǎn)摸黑出門，晚上12點(diǎn)才能到家，但為了不辜負(fù)家人和村民的期待，他還是咬牙堅(jiān)持了下來。

“你必須熬下去，沒有辦法去找個(gè)地方坐一坐，因?yàn)樽聛砭涂赡芷鸩粊恚膊豢赡苡姓l幫你分擔(dān)”，多年以后，高德康回憶起這段歲月依舊感慨萬分：“這個(gè)苦是不管風(fēng)雨交加、電閃雷鳴，你也要前進(jìn)的?！?/strong>

● 波司登創(chuàng)業(yè)初期使用的自行車和縫紉機(jī)

也正是這份吃苦耐勞、敢闖敢拼的精神，不僅支撐他熬過了創(chuàng)業(yè)初期的最難時(shí)光，更成了日后波司登人的精神底色。

隨著口碑越做越好，縫紉組的生意也越做越大。1980年，上海一家服裝廠找到高德康，希望縫紉組能為其代工，高德康接下了單子，并趁機(jī)把縫紉組升級(jí)成工廠，正式成立了白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽宸b廠。

2、登上珠峰的決心

1983年，彼時(shí)高德康還未涉足過羽絨服領(lǐng)域，距離“做一件能登上珠峰的羽絨服”的夢想還相去甚遠(yuǎn)。

但一個(gè)珍貴的機(jī)會(huì)，很快砸在已有充足代工經(jīng)驗(yàn)、攢下良好口碑的高德康和山?jīng)艽宸b廠身上。

當(dāng)時(shí)，上海飛達(dá)羽絨服裝廠主動(dòng)找上門，希望他們承接“申旦”牌羽絨服的部分訂單。

那個(gè)年代，羽絨服并不流行，且加工程序遠(yuǎn)比罩衣、夾克等服飾復(fù)雜，很多廠家既無技術(shù)能力，也不愿接手這份麻煩活。

高德康卻欣然接受了這份差事。理性的原因，是他提前看見了羽絨服巨大的市場潛力；而感性的原因，是他切實(shí)感覺到了23歲時(shí)的夢想在向他招手。

上海飛達(dá)羽絨服裝廠，前身是上海市延吉服裝生產(chǎn)合作社，1975年中國登山運(yùn)動(dòng)員所穿的羽絨登山服，正是由其設(shè)計(jì)和趕制。后來，登山隊(duì)副隊(duì)長還特意趕到飛達(dá)廠，向飛達(dá)廠的全體職工表示謝意。

● 中國女登山員身著飛達(dá)羽絨服裝廠生產(chǎn)的羽絨服在珠峰上留下珍貴

某種程度上說，這是“偶像”發(fā)來的合作邀約。為了追夢，高德康業(yè)決定專心做羽絨服，為此還把工廠的名字改為了白茆羽絨服裝廠。

在給飛達(dá)代工的日子里，高德康邊做邊學(xué)，潛心積累羽絨服選料、加工的核心知識(shí)，不僅把產(chǎn)品和工藝工序摸得一清二楚，還學(xué)到了上海人如何做品牌，形成了自己的營銷認(rèn)知，為日后打造屬于自己的羽絨服品牌，筑牢了堅(jiān)實(shí)的根基。

1992年，市場經(jīng)濟(jì)愈發(fā)活躍。此時(shí)高德康也不想再為他人做嫁衣，于是瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)成立了江蘇康博集團(tuán)，并成功注冊“波司登”這個(gè)商標(biāo)，自建銷售渠道殺向了低線市場。

● 波司登舊廠房

值得一提的是，當(dāng)時(shí)高德康當(dāng)時(shí)不僅在國內(nèi)注冊了商標(biāo)，而且在美國、加拿大、瑞士等68個(gè)國家和地區(qū)也同步注冊了國際商標(biāo)。

也就是說，在自主品牌創(chuàng)立之初，他就把發(fā)展的目標(biāo)定位為全球市場。

不過，自己打造品牌，與利潤一同劇增的是來自市場決策的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)成立第二年，就遇到了一次生死危機(jī)。

當(dāng)時(shí)，波司登在華東市場做得風(fēng)生水起，為了謀取更大的市場，高德康選擇進(jìn)軍北方市場。

按他的構(gòu)想，北方氣候寒冷，羽絨服肯定是“廣闊天地，大有可為”，但市場很快就告訴他：做生意不能想當(dāng)然，特別是在一線市場，充分調(diào)研是必要的投入。

那個(gè)冬天，工廠里生產(chǎn)出來了23萬件羽絨服，但最終賣出去的僅有8萬件，超過2000萬元的產(chǎn)品都積壓在倉庫里，再加上還有800萬元的銀行貸款即將到期，以致給員工發(fā)工資都成了困難，企業(yè)隨時(shí)有著倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

高德康看在眼里愁在心里，經(jīng)常焦慮到徹夜難眠。關(guān)鍵時(shí)刻，還是他自小就根植在骨子里“凡事都要爭第一”的韌勁告訴他：決不能放棄。

為了挽救危局，高德康來到了銷售比較薄弱的東北，深入市場調(diào)查。很快，他便發(fā)現(xiàn)了問題所在：

北方人有著豐富的過冬經(jīng)驗(yàn)，可選的防寒服飾很多，例如大棉襖、軍大衣等。

羽絨服雖然更輕、防寒性也更好，但款式不夠新潮、造型也非常臃腫，缺乏輕便舒適感和時(shí)尚感，所以在市場無人問津。

痛定思痛，高德康對羽絨服的顏色、面料、款式、版型、工藝進(jìn)行了一系列的革新。

1995年夏天，他在北京王府井開創(chuàng)性地開展了反季銷售，兩個(gè)月賣掉了2.5萬件羽絨服，靠著回款的500萬元，才渡過了這次生死考驗(yàn)。

不過塞翁失馬，焉知非福。在絕境之下的自我突破，也幫助波司登實(shí)現(xiàn)了進(jìn)化。1995年，其絨服的銷量就已經(jīng)成為全國第一，并在此后幾年里穩(wěn)住了市場地位。

隨著企業(yè)步入正軌，高德康也沒忘最初的誓言。1998年5月，中國登山隊(duì)隊(duì)員穿著波司登羽絨服登頂珠峰，成功抵御了零下43℃的高寒氣候。

這不僅是對波司登產(chǎn)品質(zhì)量最硬核的佐證，更讓高德康多年的“登峰夢”終成現(xiàn)實(shí)。

● 1998年波司登助力登頂珠穆朗瑪峰

3、曲折中前進(jìn)

進(jìn)入新世紀(jì)后，高德康率領(lǐng)波司登跟隨中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也駛?cè)肓丝燔嚨馈?/p>

但市場的環(huán)境向來陰晴無定，期間波司登也走過不少彎路，甚至一度跌入谷底。大抵上，可以用“曲折中前進(jìn)”來概括。

2007年，波司登成功在港交所上市，彼時(shí)高德康55歲，前半生的事業(yè)來到了全新的高度，但他并不打算停止攀登的步伐，還想再創(chuàng)新高。

羽絨服這門生意，就和雪糕一樣，是門季節(jié)性很強(qiáng)的生意。在全世界大部分地區(qū)，都是冬天賣得多，夏天鮮有人問津。

但與之相背離的，是成本不會(huì)因季節(jié)變動(dòng)而降低。就拿波司登開在商場的門店來說，不能跟房東商議只租冬天不租夏天。站在經(jīng)營角度，這是對租金成本的浪費(fèi)。

于是，高德康就想，反正我有工廠有門店，那何必要拘泥于羽絨服這個(gè)品類呢？自此，波司登就開啟了擴(kuò)張之路，一邊收購工廠孵化波司登的男裝、女裝、童裝品牌，實(shí)行“1（羽絨服）＋3”戰(zhàn)略，一邊加速開店速度，2013年，其門店數(shù)量一度突破恐怖的13000家。

● 波司登倫敦門店

這套打法看似兇猛，但波司登不具備與之相匹配的執(zhí)行力，最終導(dǎo)致的結(jié)果就是：

戰(zhàn)略不聚焦，盲目地做加法，導(dǎo)致資源嚴(yán)重分散。當(dāng)時(shí)什么都想做，卻什么都做不精，羽絨服的品牌能量和消費(fèi)者認(rèn)知逐漸弱化。

到2013—2014年，波司登已被視為“中老年人專屬”羽絨服品牌，成了爸爸媽媽穿的衣服，品牌急劇老化，勢能下降，與時(shí)代主流用戶漸行漸遠(yuǎn)。

更雪上加霜的是，那幾年所有的服飾品牌都不可避免地面臨一個(gè)世紀(jì)變數(shù)：電商崛起。

在電商渠道的沖擊下，不僅稀釋了波司登花大成本建立起的門店優(yōu)勢，平臺(tái)還吸引了大量國際品牌涌入中國市場，競爭白熱化。

最終的結(jié)果，是國內(nèi)服裝行業(yè)同質(zhì)化競爭加劇、產(chǎn)能過剩，多數(shù)品牌陷入高庫存困境，門店大量關(guān)閉。

在這樣的背景下，2014年波司登遭遇了業(yè)績大幅滑坡。事后復(fù)盤這段經(jīng)歷，高德康總結(jié)了三個(gè)“很痛”領(lǐng)悟：

第一，必須回歸初心，聚焦主業(yè)。

在后來的變革中，波司忍痛登砍掉了男裝、家居等非核心業(yè)務(wù)，重新聚焦羽絨服。秉持“一群人、一輩子、一件事，做最好的羽絨服，溫暖全世界”的信念，開啟“二次創(chuàng)業(yè)”。

第二，用戶第一，警惕品牌與時(shí)代消費(fèi)者脫節(jié)。

做產(chǎn)品始終要以消費(fèi)者為中心，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與質(zhì)量要迎合消費(fèi)者的審美和需求，并隨社會(huì)進(jìn)步和消費(fèi)者價(jià)值理念變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)迭代、自我超越。

第三，品牌引領(lǐng)，品牌是高質(zhì)量發(fā)展的重要象征。

之后的波司登，開啟了一場向高端化和年輕化的攀登，重塑品牌力、產(chǎn)品力和零售力。

品牌方面，波司登通過參展紐約、米蘭、倫敦時(shí)裝周，參加國家級(jí)品牌活動(dòng)展，做強(qiáng)品牌勢能，并與加拿大鵝、北面、始祖鳥這些國際大牌正面硬碰硬；

● 波司登亮相巴黎時(shí)裝周

產(chǎn)品方面，波司登開始圍繞戶外和冰雪消費(fèi)做產(chǎn)品，并與多個(gè)知名設(shè)計(jì)師合作，邀請楊冪、肖戰(zhàn)、易烊千璽、谷愛凌等明星代言；

零售方面，波司登采取開大店關(guān)小店的策略，關(guān)閉坪效較低的小店，升級(jí)一線城市的旗艦門店，同時(shí)發(fā)力線上電商。

在這些努力下，波司登于2017年底終于恢復(fù)增長，至今已連續(xù)八年創(chuàng)新高。

在2016財(cái)年，波司登的總營收還只有57.87億元，但到了2025財(cái)年，這個(gè)數(shù)據(jù)飆升至了280.68億元。

相較之下，加拿大鵝在2025財(cái)年的總營收僅為13.48億加元（約合68.48億元人民幣）。

懸殊的業(yè)績差距，足見波司登在全球羽絨服市場的地位。

4、波司登向上，雪中飛向下

無論是消費(fèi)者還是投資者，想真正判斷一家企業(yè)到底值不值得信賴，從不只能看紙面的營收和利潤數(shù)據(jù)。

更重要的，還有企業(yè)在瞬息萬變的市場上，有沒有強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。比如說，產(chǎn)品是否具有競爭力、品牌形象是否被認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)層的決策是否英明、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是否強(qiáng)大等等。

在數(shù)次走出低谷，攀爬向更高峰的歷程中，與營收一起成長的，正是波司登的產(chǎn)品力、品牌力、決策力和執(zhí)行力。

如今，高德康的戰(zhàn)略很明確，就是在羽絨服這“一厘米的寬度”的領(lǐng)域深挖“一公里的深度”。

● 波司登集團(tuán)近年?duì)I收趨勢（單位：港元）

具體到打法上，他選擇讓主品牌波司登打高端，讓次品牌雪中飛走下沉。

早在2021年末，波司登就業(yè)績說明會(huì)上透露：“未來波司登羽絨服價(jià)格還將持續(xù)上漲，2017年均價(jià)在1000元左右，2020年均價(jià)在1600元左右，未來會(huì)達(dá)到2000元以上?！?/p>

要知道，國產(chǎn)品牌走高端一直是件很難的事情。長期的市場習(xí)慣，讓很多消費(fèi)者始終信奉“外來的和尚好念經(jīng)”，愿意高價(jià)購買洋貨但不能接受國貨存在溢價(jià)。

但波司登卻打破了這樣的市場潛規(guī)則，不僅站穩(wěn)了1000—3000元的市場，且市場份額還在持續(xù)暴增。

波司登能站穩(wěn)高端市場，主要有兩方面原因：

一是產(chǎn)品匠心，像北面這種與波司登同價(jià)位的國外品牌，就有很多消費(fèi)者反映設(shè)計(jì)和走線不如波司登（事實(shí)上，北面的很多產(chǎn)品也是由國內(nèi)工廠代工）；

二是品牌建設(shè)用心，除了前文所說的積極參與時(shí)裝周，波司登今年還有一個(gè)大動(dòng)作——請來了前LV、Dior、FENDI的設(shè)計(jì)總監(jiān)Kim Jones，共同締造了高級(jí)產(chǎn)品線AREAL系列，時(shí)尚的設(shè)計(jì)，讓很多消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)了波司登這個(gè)老品牌。

● 圖片來源：波司登旗艦店

在波司登殺向高端羽絨服市場的另一頭，高德康也沒放棄對平價(jià)市場的堅(jiān)守，而這個(gè)重任，就交由了雪中飛來完成。

雪中飛，這個(gè)創(chuàng)立于1999年的子品牌，歷經(jīng)多次與波司登的合作經(jīng)營與拆分獨(dú)立運(yùn)作。

自2018年起，雪中飛開始推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”轉(zhuǎn)型和品牌年輕化，核心產(chǎn)品線集中在300—800元，其背靠波司登的品質(zhì)，無疑是極具性價(jià)比的選擇。

在2024/25財(cái)年，雪中飛品牌收入約為22.06億元，同比增長9.2%，占集團(tuán)品牌羽絨服銷售額的10.2%；今年6月，集團(tuán)更是表示，要在2025年投入更多資源，將雪中飛打造為中國冰雪羽絨服第一品牌，可以其在集團(tuán)中重要的生態(tài)地位。

而未來，在波司登和雪中飛兩個(gè)品牌的共同推動(dòng)下，屬于高德康和國產(chǎn)羽絨服的攀登之旅，還遠(yuǎn)未抵達(dá)頂峰。

5、寫在最后

從一輛飛躍牌自行車，到暢銷全球72個(gè)國家和地區(qū)，用半個(gè)世紀(jì)的堅(jiān)守與拼搏，鑄就了一個(gè)享譽(yù)全球的羽絨服品牌。

縱觀半個(gè)世紀(jì)的風(fēng)風(fēng)雨雨，有太多的值得書寫的精神，也有太多失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)。

但對于高德康來說，波司登以及波司登人的靈魂，都應(yīng)當(dāng)始于1975年那個(gè)23歲小裁縫在報(bào)紙上的驚鴻一瞥。

回望那項(xiàng)自1965年開啟、耗時(shí)十年完成的測量任務(wù)。我們想向世界展示的不只是8848.13這個(gè)震撼的數(shù)字，更是要展示我們“攻堅(jiān)克難、永不言棄”的精神信念。

正是這份精神信念的力量，徹底改變了高德康的人生軌跡，更由他傳遞給身邊每一個(gè)人，深深融入波司登的品牌血脈。

● 圖片來源：波司登旗艦店

而波司登近半個(gè)世紀(jì)的創(chuàng)業(yè)，在某種程度上說，也是另一種形式的“登峰”——

其想向世界傳遞的不止是最優(yōu)秀的羽絨服產(chǎn)品，更是這段有關(guān)精神傳承、有關(guān)永不言棄的拼搏故事。

或許某天某地，會(huì)有某個(gè)年輕人看到波司登的這段故事，讓這份精神再度接力、生生不息。文/吳迪