在踐行“鏈經(jīng)濟”發(fā)展的過程中，一批實干者以十年耕耘，逐步構(gòu)建起服務(wù)實體、賦能企業(yè)的經(jīng)濟生態(tài)。然而，伴隨探索的深入，一些亂象也隨之浮現(xiàn)：部分主體冒用“鏈經(jīng)濟”名義從事非法集資，煽動非理性退單，對整體發(fā)展環(huán)境造成沖擊。對此，中國法學(xué)會法治思想研究會理事唐華明確立場，強調(diào)需以規(guī)范手段應(yīng)對破壞行為，保障實干參與者權(quán)益，規(guī)范“鏈經(jīng)濟”體系的健康發(fā)展。

一、“鏈經(jīng)濟”的初心：十年堅守只為實體安身立命

在唐華主任眼中，“鏈經(jīng)濟是為實體企業(yè)服務(wù)的，不是為投機倒把的服務(wù)”這句話絕不是空洞的口號，而是刻在“鏈經(jīng)濟”基因里的準(zhǔn)則。十年間，他帶領(lǐng)團隊搭建的“六鏈融合”（創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈、信息鏈、市場鏈）體系，從不是為了炒作概念，而是要解決實體真正的痛點：用產(chǎn)業(yè)鏈串聯(lián)起寧夏賀蘭山紅酒的種植、加工與銷售，讓農(nóng)戶告別中間商加價；用資金鏈為破產(chǎn)的縣域企業(yè)注入活水，讓下崗工人重新端起“飯碗”；用市場鏈讓東北大米、海南水果直達(dá)消費者餐桌，讓無數(shù)種植戶增收。

他比誰都清楚，支撐這一切的核心是“訂單”。“訂單就是企業(yè)的生命，也就是我們這些種植戶、養(yǎng)殖戶的生命”。在投機者眼里，訂單是提現(xiàn)的工具，可在唐主任和千萬實干者心中，每一筆訂單都是農(nóng)戶一年的收成保障，是企業(yè)運轉(zhuǎn)的血液，是國家稅收的源頭。那些煽動退單的人，掐斷的不是一筆交易，而是千萬家庭的生計；那些冒用名號非法集資的人，踐踏的不是一個概念，而是無數(shù)人對共同富裕的信任。

二、利劍出鞘斬亂象：對不法分子零容忍

面對投機者的破壞，唐華主任從沒有“和稀泥”，而是用一套“零容忍”的整改體系筑起防線。他明確劃定紅線：“對存在過度投機的嚴(yán)重違規(guī)主體，以及涉及非法集資、詐騙的違法主體，直接移交司法機關(guān)立案處理，同時依法提起訴訟，要求賠償全部損失?！?/b>

對于尚存悔改之心的輕度違規(guī)者，他給予機會卻不含糊：執(zhí)行 “多退少補” 清算，涉事訂單分期發(fā)貨或貨款分期退還，但前提是必須回歸推廣產(chǎn)品、服務(wù)實體的正軌；而對那些說不清所售產(chǎn)品、道不明自身角色的參與者，他態(tài)度堅決：“這類人視為投機倒把”，賬號即刻封禁，永不接納。就連縱容投機的企業(yè)，也會被直接下架全部產(chǎn)品。他絕不允許“一顆老鼠屎，壞了整鍋湯”。

三、價值錨定未來：共同富裕的紅利只屬實干者

唐華主任始終堅信：“一人富不是富，大家富才是真正的富”，這是“鏈經(jīng)濟”作為新型集體經(jīng)濟的核心追求，也是他對抗投機者的最大底氣。十年間，“鏈經(jīng)濟”錨定的從不是短期暴利，而是三大確定性方向：

錨定 “共同富裕”，拒絕單一企業(yè)暴利，構(gòu)建 “企業(yè)命運共同體”；

錨定 “新質(zhì)生產(chǎn)力”，用數(shù)字化提升全要素生產(chǎn)率，讓分散實體擰成 “1+1>2” 的合力；

錨定“數(shù)字經(jīng)濟”，構(gòu)建數(shù)字時代的基礎(chǔ)設(shè)施，打通產(chǎn)銷壁壘。

這份堅守，終將給實干者帶來應(yīng)有的回報。唐主任向所有守護(hù)者承諾：那些腳踏實地推廣產(chǎn)品的參與者，“半年時間、一年時間，都可以實現(xiàn)自己理想的收入”。這不是畫餅，而是基于十年實干的必然。

結(jié)語

投機者或許能靠謊言收割短期利益，但終會被時代拋棄；內(nèi)鬼或許能靠背叛獲取一時私利，但終將難逃法律制裁。而唐華主任與“鏈經(jīng)濟”守護(hù)者，用十年鑄劍，以實干為甲，以堅守為矛，對抗的不僅是不法分子，更是催生這些亂象的制度漏洞。

這場戰(zhàn)爭，沒有硝煙卻關(guān)乎千萬人的生計；這場堅守，不靠口號卻扎根實體的土壤。未來，只要我們并肩作戰(zhàn)，清退所有破壞者，守護(hù)每一筆訂單的價值，“鏈經(jīng)濟”終將成為共同富裕的堅實橋梁，而這份榮光，終將屬于每一個腳踏實地的實干者！