從生產(chǎn)端轉(zhuǎn)向消費端，這是一個必然的過程。

縱觀國際經(jīng)驗來看，我們會發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代商業(yè)史上任何一個經(jīng)濟體，最初都是從工業(yè)化開始的，然后一步步轉(zhuǎn)型到以服務(wù)消費為主的第三產(chǎn)業(yè)的興起。

對我們來說，現(xiàn)在也正處于轉(zhuǎn)折的十字路口。

先說生產(chǎn)端。我國制造業(yè)已經(jīng)是連續(xù)15年保持著全球第一的領(lǐng)先地位，目前制造業(yè)增加值占全球比重約30%，在全球504種主要工業(yè)產(chǎn)品中，我國大多數(shù)產(chǎn)品的產(chǎn)量都位居世界第一。

在“十四五”期間，我國制造業(yè)增加值從2020年的26.6萬億增長到2024年的33.6萬億，增量高達8萬億，對全球制造業(yè)增長貢獻率超過30%。

其中裝備制造業(yè)和高技術(shù)制造業(yè)增加值分別年均增長7.9%和8.7%，新能源汽車產(chǎn)銷量更是連續(xù)10年保持全球第一。

從生產(chǎn)端來看，我們已經(jīng)領(lǐng)先并積累的足夠優(yōu)勢，而接下來的重點，也應(yīng)該放在消費端上。

過去幾十年的對外開放歷史，其實就是生產(chǎn)端的歷史，從一開始引進國外品牌和產(chǎn)線，到現(xiàn)在自主研發(fā)產(chǎn)業(yè)升級，過去支撐我們增長的三駕馬車，出口、消費和投資，其中有兩個大類都是和生產(chǎn)有關(guān)的。

到了今天，隨著特朗普上任的全球貿(mào)易保護主義再度崛起，疊加我國商品的過剩，要想繼續(xù)依賴出口拉動增長，難度也越來越高。

所以過去那個只顧埋頭生產(chǎn)，不知抬頭消費的時代，終將過去，未來很長一段時間里，我們都會把重點慢慢放到消費上面。

原因也很簡單，第一是全球局勢的變化，第二就是商品本身的過剩。

過剩當然也只是表象，只是為了方便我們理解。過?？雌饋砗孟袷切枨蟛蛔銓?dǎo)致的，但需求是真實反映當下世界的，所以需求不存在多或少，基于此，當我們在說商品過剩的時候，背后的潛臺詞其實是，投資過度。

目前我國光伏行業(yè)產(chǎn)能利用率僅44%，而新能源汽車行業(yè)產(chǎn)能利用率也只有54%，鋰電池行業(yè)產(chǎn)能利用率則是61%，哪怕是陶瓷行業(yè)產(chǎn)能也是遠超市場需求。

而鋼鐵行業(yè)作為過剩產(chǎn)業(yè)的典型案例，其治理和消化至少也需要5到10年時間。

這種生產(chǎn)和消費的失衡，已經(jīng)一定程度上影響到了經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

上面這些行業(yè)，背后幾乎都存在過度投資的風險。

而商品過剩，也是生產(chǎn)型經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)性困境。歷史上，過剩不是我們第一次碰到，最早在歐美，過剩的風險就已經(jīng)出現(xiàn)了。

為什么會過剩？除了過度投資之外，還有就是消費能力和消費頻次。過去我們總說中產(chǎn)中產(chǎn)，為什么中產(chǎn)那么重要？

原因很簡單，因為如果只是少數(shù)人可以高消費的話，那么一個人再有錢，一天最多只能喝五瓶紅酒，吃四頓飯，這就是他身體能夠消費的極限，但只有擴大基本盤，讓能夠支撐高消費的人越來越多，那么整個社會的商品周轉(zhuǎn)才能夠更快，這樣才不會出現(xiàn)生產(chǎn)過剩的現(xiàn)象。

所以，橄欖型社會是最佳的，因為它是中間大，兩頭小，中產(chǎn)才是決定一個經(jīng)濟體消費盤的最大因素。

具體來說，我們要如何提高消費呢？

首先肯定是要先解決掉價格戰(zhàn)問題。商品過剩會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓，企業(yè)為了去庫存只能降價促銷，這又會導(dǎo)致企業(yè)利潤下降，以光伏行業(yè)為例，去年一季度，我國光伏行業(yè)所有企業(yè)的經(jīng)營性凈現(xiàn)金流都為零或負，新能源汽車行業(yè)一半企業(yè)的經(jīng)營性凈現(xiàn)金流也為零或負。

企業(yè)沒利潤，員工收入自然也不會提高，這又會反過來導(dǎo)致消費疲軟，總而形成負面循環(huán)。

我們要打破這個循環(huán)，就要先解決掉價格戰(zhàn)問題，讓企業(yè)不要陷入降價促銷的惡性競爭。應(yīng)該如何讓企業(yè)不打價格戰(zhàn)呢？

答案其實也很簡單，就是讓市場發(fā)揮決定性作用，讓市場來決定企業(yè)的存亡，讓該倒閉的企業(yè)就倒閉，把市場的優(yōu)勝劣汰機制發(fā)揮出來，才能夠良幣驅(qū)逐劣幣。

過去因為過度投資扭曲了價格信號，導(dǎo)致了資源錯配，價格一定程度上失靈了。理論上企業(yè)不可能虧本做買賣，但當價格信號被扭曲，一些企業(yè)哪怕是虧本也可以賣車，也可以賣貨，這種卷到極致的價格，最終反而會導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣，不利于市場的整體回暖。

消費是社會再生產(chǎn)過程中的最終環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)的最終目的和動力。消費所形成的新的需要，對生產(chǎn)的調(diào)整和升級起著導(dǎo)向作用。

這就是市場的魅力。

從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向消費型，各國都是怎么做的呢？

以美國為例，首先就是低端制造業(yè)的外流，這個是大趨勢，隨著勞動力成本的提高，低端制造業(yè)會遷徙到人力成本更低的國家，而我們只需要保留研發(fā)設(shè)計和品牌營銷等高附加值環(huán)節(jié)即可。

然后就是美國金融服務(wù)業(yè)占GDP比重從1980年的5.5%上升到了2024年的8.7%，金融的重要性也不可小覷，不管是投資還是理財，讓國民收入來源多元化和多樣化，而不是僅靠工資性收入，這也很重要。

日本也是類似的情況，第三產(chǎn)業(yè)占GDP比重從1994年的60%上升到2015年的72.7%，日本文化產(chǎn)業(yè)和IP經(jīng)濟崛起，形成了“軟實力”輸出。順勢日本還進入到了“第五消費時代”，其特點就是強調(diào)慢速、小規(guī)模、軟性、社交和可持續(xù)的消費理念。

從這個角度來看，日韓應(yīng)該和我們更像。

消費是結(jié)果，不是目的。當收入上來了，時間更多了，消費就會自然而然地增長，因為人天生就是有需求的，只不過收入和風險的偏好不同，導(dǎo)致了消費的高低不同。

所以，要想提高消費，最有效的辦法就是提高收入以及釋放更多假期。

目前韓國最低月薪是1萬人民幣左右，這個數(shù)字和我們最低比起來，差了有五倍左右，這個仍然需要時間去慢慢提高，但絕對是一個方向。

然后就是要擴寬我們的財產(chǎn)性收入渠道，在房地產(chǎn)下行之后，我們要找到新的財富蓄水池，股市其實是最好的標的物，加強股市的建設(shè)和完善，這同樣也很重要。

另外就是農(nóng)村，考慮到我國幾億人還生活在農(nóng)村，可以促進這部分群體的增收，健全種糧農(nóng)民收益保障機制。今天很多地方糧食一斤才一元多，這個價格農(nóng)村家庭種地很難有什么高收入，提高糧食價格，保障農(nóng)村老人的收入，也很重要。

短期來看，可以發(fā)放消費券，刺激特定領(lǐng)域消費，其實今年我們的各地消費券，以及國補，走的就是這條路線。

長期來看，我們還需要完善社保保障體系，提高居民未來收入的預(yù)期，推動收入分配變化，同時要擴大我們的中產(chǎn)，因為這才是消費的基本盤。

我國作為世界第一生產(chǎn)大國，正站在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點。從歷史經(jīng)驗來看，生產(chǎn)型經(jīng)濟向消費型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是經(jīng)濟發(fā)展的普遍規(guī)律，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。

這一轉(zhuǎn)型需要我們共同努力，只有這樣才能夠釋放我們14億人口的消費潛力，構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主，國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的發(fā)展格局。

只顧埋頭生產(chǎn)，不知抬頭消費的時代，終將過去。面向未來，我們需要在保持制造業(yè)優(yōu)勢的同時，更加注重消費對經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)性作用，推動經(jīng)濟實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率和更可持續(xù)的發(fā)展。

end.