陜西
近日，資深法律人韓先生為某高校法律系學(xué)生講述法商融合知識(shí)。
一、我們的法商團(tuán)隊(duì)編發(fā)法律宣傳資料，小冊(cè)子，利用普法宣傳日上街普法宣傳，擴(kuò)大自身影響。
二、每天早晨開晨會(huì)，完畢后讓我們的人員走進(jìn)小區(qū)、學(xué)校、商業(yè)區(qū)，在宣傳的間隙尋找潛藏客戶，晚上回來后大家相互總結(jié)、交流、談心得。
三、給一些行政單位定期搞培訓(xùn)、講座，無論是單位還是個(gè)人，最基本都有了法律意識(shí)，知道法律武器的威力，也給我們自己打了廣告，尋找潛在客戶。
四、針對(duì)企業(yè)，先給它建一個(gè)系統(tǒng)，首先是生產(chǎn)模式，其次是運(yùn)營(yíng)模式，三是組織架構(gòu)，四是定崗、定責(zé)、定績(jī)效、定考核等一系列的規(guī)章制度。
五、企業(yè)管理層一定要明白：如何擴(kuò)大企業(yè)的影響力？提高企業(yè)的知名度？你的需求是什么？你的客戶群又在哪里？市場(chǎng)前景究竟如何？這5個(gè)W很關(guān)鍵。
六、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要明白的8大剛需：戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)模式、股權(quán)問題、營(yíng)銷、融資、人力資源icon、市場(chǎng)、效益等剛需問題。
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