很多人都以為，領導想逼你走人，會面對面和你談，勸你離職，或者使用粗暴的手法，讓你受不了走人，這些手段確實很多領導在用，但用多了，大家也有了提防心理，沒那么容易被忽悠了。

前幾年領導逼員工走人，會當面指出員工不能勝任崗位，讓員工另尋出路，這種招數看起來很簡單，卻很有效果，很多人聽到領導這么說，都很聽話地主動離職了。

隨著大家對勞動法的熟悉，以及經歷得多了，原來那些套路不太起效果了，現(xiàn)在有一種更高明的逼你離職的方法橫空出世，因為這種方法很隱晦，很多人都中招了。

第一，工作變得嚴苛

領導會針對你提交的一些報表和工作細節(jié)，進行高密度的挑刺，原來就算有一些小問題，領導一般都給過，現(xiàn)在完全不行了，稍微有一個數據不對，領導也不說是哪個，直接打回來讓你重做，等你好不容易發(fā)現(xiàn)了一個，改了再發(fā)給領導，領導還是說不行，又打回來，反復地折騰你。

剛開始你會認為這是領導的要求變嚴格了，也沒往其他方面想，看到有問題，就配合著領導改，可是不論你怎么配合，怎么改善，領導總能找到你的問題，哪怕是很小的問題，領導也要挑出來，慢慢地你變得謹小慎微，害怕做錯，心情也變得異?？裨辏睦镩_始萌生離職的念頭了。

第二，績效指標越來越細

如果說工作變得嚴苛是領導為了逼你離職，給你開的第一個藥方，那么績效指標越來越細，則是領導給你下的一劑猛藥，這兩者相輔相成。

當然，你要知道，這絕對不是針對你一個人，而是一群人。領導會組織績效討論會，然后在原來的考核細則基礎上，加上很多細化的考核目標，記住，不是目標變難了，而是變多了。

多到你根本沒有辦法完成，而且這還沒完，領導還會協(xié)同人事，組織每周績效指標反饋會，針對沒有完成的人，當眾指出批評，這會讓被批評的人當場社死。在這雙重夾擊之下，試問有幾個人能堅持下去呢？

第三，寫不完的報表

如果你的心理素質超強，還是熬過來了，那么別急，還有更厲害的招數等著你，領導會化簡為繁，把很多簡單的工作細化、復雜化，然后要求你填寫各種報表，讓你每一天每一刻都停不下來。時間一久，你就會覺得這種工作好像沒有意義，覺得自己是在虛度時光。

你看，領導從頭到尾都沒有提一句要你走的話，更沒有對人不對事地猛烈批評你，全都是就事論事，正因為這樣，很多人都沒有察覺領導的險惡用心，把問題歸結于公司的變態(tài)，還積極配合領導的工作，把自己往絕路上逼。

等到你實在受不了了，要離職了，臨走前，還感謝領導對你的照顧，就問你這種招數高不高明，可以說是兵不血刃，就讓你舉手投降了。