國(guó)外一家大廠華人員工發(fā)文：自己所在組里有一位印度下屬，年底決定pip開了。原因就是缺點(diǎn)大于優(yōu)點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)是很懂得向上管理，能力雖然一般，不停圍著領(lǐng)導(dǎo)和能力強(qiáng)的員工轉(zhuǎn)。這樣做可以一舉兩得，既能博得領(lǐng)導(dǎo)好感也能從同事手中分功。

缺點(diǎn)就是工作很隨意，能偷懶的地方絕對(duì)不會(huì)多干。這還好，最讓我受不了的就是太佛系了，經(jīng)常請(qǐng)假找理由拖延，活干到最后一堆Bug。

舉一個(gè)例子：安排讓他做一個(gè)小項(xiàng)目，別人都是一兩天能做完的。他卻要五天，加上周末正好一周。搞的流程很復(fù)雜，先寫了文檔，介紹下自己要怎么做，然后發(fā)到有領(lǐng)導(dǎo)在的幾個(gè)群里反復(fù)討論。做一點(diǎn)，討論一下。小心思就是為了邀功和顯擺自己工作很認(rèn)真。他的這種行為，讓跟他對(duì)接的美國(guó)同事都受不了了。

大喇叭看完上面的內(nèi)容，想起了之前看過的一張照片，專門找了下，還真讓我找到了。

這張照片是馬斯克和他某團(tuán)隊(duì)合影，外人看沒啥問題。但有在外工作過的國(guó)內(nèi)網(wǎng)友解讀：這張合照我看到了美國(guó)硅谷職場(chǎng)文化的縮影，中國(guó)人和印度人都是IT行業(yè)干活主力，中國(guó)人只愛干活，但圍在老板身邊的總是印度人。所以在當(dāng)?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)，很多印度人做了CEO，中國(guó)人還是作為“牛馬”。

當(dāng)然，咱沒在硅谷待過，上面的解讀是否符合實(shí)際，只有實(shí)際去過、接觸過才有發(fā)言權(quán)。但是大喇叭曾經(jīng)在某平臺(tái)看過一個(gè)提問：為什么很多國(guó)內(nèi)的人在美國(guó)大廠都不喜歡跟“三哥”共事？下面是幾個(gè)網(wǎng)友的高贊回復(fù)：

網(wǎng)友A：完蛋，感覺我在國(guó)內(nèi)某外企被印度人包圍了。每天都在疑惑，自己到底是在美資企業(yè)還是在印度企業(yè)上班。和印度公司同事開會(huì)，都是印度人我可以理解。但是和美國(guó)公司同事開會(huì)，也都是印度人在美國(guó)。是不是美國(guó)人沒有人會(huì)寫代碼了。要不您直接變成印度公司得了？

網(wǎng)友B：對(duì)比國(guó)內(nèi)某些人喜歡單打獨(dú)斗，人家阿三抱團(tuán) + 會(huì)表演 + 懂潛規(guī)則，所以人家升得快。一個(gè)部門只要空降一位Leader，不出半年辦公室就會(huì)彌漫一股咖喱味，印度同事占比蹭蹭往上升。嘴皮子功夫耍得很厲害，動(dòng)手能力差得一塌糊涂。就各種扯皮，最后還是我們中國(guó)人加班救火。

當(dāng)然，也有表達(dá)不同看法的。

網(wǎng)友C：其實(shí)在國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)圈子里，印度人是躲不開的，與其排斥不如去主動(dòng)適應(yīng)。印度人也不是鐵板一塊，而且他們之間不說方言只講英語，中國(guó)人是很容易融入的，與印度人深交的可能性比與白人深交的可能性大得多，你與印度人上司關(guān)系處理得好，他們會(huì)把你當(dāng)自己人提攜你，白人只會(huì)公事公辦，人走茶涼。

最后需要說明，近幾年，華裔技術(shù)派高管正在逆勢(shì)崛起。據(jù)統(tǒng)計(jì)：2024年至2025年11月，歐美企業(yè)掀起高管調(diào)整浪潮，僅2024年就有191名上市企業(yè)CEO離職，其中包含190余名印度裔高管，74人屬被動(dòng)解雇，創(chuàng)下近年最高紀(jì)錄。與之對(duì)應(yīng)的是美國(guó)四大芯片巨頭CEO均為華人，硅谷華裔技術(shù)人才占比達(dá)38%。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)正回歸"業(yè)績(jī)?yōu)橥?，以前那種靠“忽悠”市場(chǎng)面越來越窄了。

作者：大喇叭；編輯：思齊。