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法企CEO:歐洲現(xiàn)在面臨最大的是中國(guó)連抄都懶得抄了

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2025 年秋,巴黎 BHV 百貨門(mén)口的抗議人群成了歐洲媒體鏡頭的焦點(diǎn)。中國(guó)超快時(shí)尚品牌希音進(jìn)駐這一標(biāo)志性商場(chǎng)的消息,引發(fā)了關(guān)于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)境足跡的激烈爭(zhēng)論。街頭的標(biāo)語(yǔ)與媒體的追問(wèn),將希音塑造成 “沖擊歐洲市場(chǎng)的外來(lái)者”。

但法國(guó)樂(lè)天 CEO 塞德里克?杜福爾的一番話,卻讓這場(chǎng)喧囂顯得格外諷刺:“歐洲人盯著希音吵來(lái)吵去,不過(guò)是被戰(zhàn)略煙霧彈迷惑。真正的危機(jī)是,中國(guó)企業(yè)早就懶得模仿我們了。” 這句直白的論斷,戳破了歐洲經(jīng)濟(jì)自滿的泡沫,揭示出其在全球競(jìng)爭(zhēng)中的深層困境。



希音風(fēng)波

巴黎街頭的抗議者手持 “抵制不公平競(jìng)爭(zhēng)” 的標(biāo)語(yǔ),法國(guó)媒體反復(fù)追問(wèn)其供應(yīng)鏈透明度與碳排放數(shù)據(jù),將其與歐洲傳統(tǒng)快時(shí)尚品牌的矛盾推向極致。但很少有人注意到,希音與 ZARA、H&M 的差距,早已不是價(jià)格層面的較量,而是商業(yè)模式的代際鴻溝。

歐洲快時(shí)尚行業(yè)沿用了數(shù)十年的 “先生產(chǎn)后銷(xiāo)售” 模式,有著難以根治的痼疾。以 ZARA 為例,設(shè)計(jì)師完成款式設(shè)計(jì)后,需經(jīng)過(guò)批量生產(chǎn)、全球物流調(diào)配等環(huán)節(jié),新品從創(chuàng)意到上架至少需要 21 天。



這種模式下,品牌不得不依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)預(yù)判市場(chǎng),一旦款式不受歡迎,便會(huì)造成大量庫(kù)存積壓。H&M 曾在 2023 年披露,其全球庫(kù)存價(jià)值高達(dá) 43 億歐元,其中近 15% 最終只能折價(jià)處理或銷(xiāo)毀。

優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域失守

希音帶來(lái)的沖擊只是冰山一角。在歐洲引以為傲的汽車(chē)、高端消費(fèi)等核心領(lǐng)域,中國(guó)企業(yè)正以 “不按劇本出牌” 的方式實(shí)現(xiàn)突破,其核心特征并非模仿,而是重構(gòu)賽道。



歐洲汽車(chē)產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期占據(jù)全球價(jià)值鏈頂端,大眾、寶馬、奔馳等品牌構(gòu)建的技術(shù)壁壘,曾讓外界認(rèn)為難以撼動(dòng)。但中國(guó)新能源車(chē)的崛起,徹底打破了這一格局。國(guó)際清潔交通委員會(huì) 2025 年上半年的報(bào)告顯示,歐洲新能源車(chē)市場(chǎng)份額雖從 2024 年的 20% 升至 23%,但中國(guó)車(chē)企的存在感正快速提升。

2025 年 4 月,中國(guó)車(chē)企在歐洲的銷(xiāo)量同比暴漲 79%,市場(chǎng)份額從 2.6% 躍升至 4.6%。比亞迪單月銷(xiāo)量增幅達(dá) 356%,小鵬成為首個(gè)在歐洲交付量突破 1 萬(wàn)輛的中國(guó)新勢(shì)力品牌,其售價(jià) 40 萬(wàn)歐元以上的高端車(chē)型,在德國(guó)、法國(guó)的訂單量連續(xù)三個(gè)月環(huán)比增長(zhǎng)超 20%。



另一家中國(guó)高端品牌 ICICLE 的發(fā)展模式更具代表性。雖在巴黎設(shè)立設(shè)計(jì)中心,但其并未復(fù)制 Max Mara 的經(jīng)典通勤風(fēng)格,而是組建中法設(shè)計(jì)師聯(lián)合團(tuán)隊(duì),將中國(guó)傳統(tǒng)的 “天人合一” 理念與歐洲現(xiàn)代剪裁相結(jié)合。

2024 年,ICICLE 收購(gòu)法國(guó)百年品牌 Carven 后,并未簡(jiǎn)單植入自身產(chǎn)品,而是保留其設(shè)計(jì)基因的同時(shí)注入可持續(xù)時(shí)尚理念,推出的有機(jī)棉系列在歐洲市場(chǎng)的復(fù)購(gòu)率達(dá) 38%。這種 “融合創(chuàng)新而非模仿” 的思路,徹底顛覆了歐洲對(duì)中國(guó)高端品牌的認(rèn)知。



傲慢濾鏡下

歐洲對(duì)中國(guó)企業(yè)的認(rèn)知偏差,本質(zhì)上源于長(zhǎng)期積累的 “傲慢濾鏡”。法國(guó) CEO 杜福爾指出,歐洲經(jīng)濟(jì)精英們沉迷于對(duì)希音等品牌的表面爭(zhēng)議,卻不愿正視自身創(chuàng)新能力的衰退。世界經(jīng)濟(jì)論壇 2024 年發(fā)布的報(bào)告,為這一論斷提供了數(shù)據(jù)支撐:2015 至 2022 年間,歐洲大企業(yè)的年均研發(fā)投入較美國(guó)少 32%,資本回報(bào)率比美國(guó)低 4 個(gè)百分點(diǎn),在 AI、新能源、量子計(jì)算等 14 項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)中,僅有航空航天、高端制造等 4 項(xiàng)能與中美保持競(jìng)爭(zhēng)力。

AI 領(lǐng)域的差距尤為明顯。歐洲為規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)出臺(tái)的《人工智能法案》,被外界評(píng)價(jià)為 “全球最嚴(yán)格監(jiān)管框架”,但嚴(yán)苛的條款也抑制了資本投入。2024 年歐洲 AI 領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模僅為美國(guó)的 1/5,人才流失率卻高達(dá) 28%—— 德國(guó)聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)部的數(shù)據(jù)顯示,該國(guó) AI 產(chǎn)品進(jìn)口量已連續(xù)三年超過(guò)出口量,自動(dòng)駕駛、智能醫(yī)療等領(lǐng)域的核心技術(shù)嚴(yán)重依賴(lài)中美供應(yīng)商。



反觀中國(guó),支撐企業(yè)創(chuàng)新的是一套完整的生態(tài)體系。希音的數(shù)字化供應(yīng)鏈背后,是珠三角地區(qū) 2000 多家柔性生產(chǎn)工廠的協(xié)同響應(yīng),以及阿里云提供的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理能力;比亞迪的電池技術(shù)突破,得益于超過(guò) 1.5 萬(wàn)人的研發(fā)團(tuán)隊(duì),以及深圳高新區(qū) “研發(fā)投入加計(jì)扣除” 的政策支持。

這種 “市場(chǎng)試錯(cuò) + 資本賦能 + 政策引導(dǎo)” 的體系化能力,并非簡(jiǎn)單模仿就能復(fù)制,也是歐洲當(dāng)前難以構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。



危機(jī)本質(zhì)

當(dāng)歐洲街頭仍在抗議希音時(shí),中國(guó)企業(yè)已在更多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)超越。在綠色基建領(lǐng)域,雄安高鐵站的光伏電站每年發(fā)電量達(dá) 580 萬(wàn)千瓦時(shí),其搭載的智能能耗管控系統(tǒng),能根據(jù)人流變化實(shí)時(shí)調(diào)節(jié)照明、空調(diào)功率,能源利用效率較德國(guó)柏林中央車(chē)站高出 40%。在光伏技術(shù)領(lǐng)域,中國(guó)企業(yè)的 PERC 電池轉(zhuǎn)換效率突破 26%,占據(jù)全球 80% 的市場(chǎng)份額,歐洲最大的光伏電站 —— 西班牙努曼西亞電站,其核心組件全部來(lái)自中國(guó)。

這些突破背后,是中國(guó)企業(yè)從 “跟跑” 到 “領(lǐng)跑” 的角色轉(zhuǎn)變。歐洲曾引以為傲的高鐵技術(shù),如今已被中國(guó)超越 —— 中國(guó)復(fù)興號(hào)列車(chē)的運(yùn)營(yíng)時(shí)速達(dá) 350 公里,而歐洲最快的法國(guó) TGV 列車(chē)時(shí)速為 320 公里,且中國(guó)高鐵的智能化調(diào)度系統(tǒng)能將發(fā)車(chē)間隔縮短至 3 分鐘,可靠性指標(biāo)領(lǐng)先歐洲 15 個(gè)百分點(diǎn)。這種技術(shù)代差的形成,并非源于模仿,而是持續(xù)創(chuàng)新的結(jié)果。



如今,希音在巴黎 BHV 百貨的快閃店仍在營(yíng)業(yè),中國(guó)新能源車(chē)在歐洲的公路上愈發(fā)常見(jiàn),中國(guó)高端品牌正穩(wěn)步走進(jìn)歐洲的時(shí)尚圈。這些現(xiàn)象背后,是一個(gè)清晰的信號(hào):中國(guó)企業(yè)早已跳出 “模仿” 的框架,在新的賽道上加速前行。對(duì)歐洲而言,打破傲慢濾鏡,正視自身短板,或許才是應(yīng)對(duì)危機(jī)的唯一出路。畢竟在快速迭代的全球經(jīng)濟(jì)中,停滯不前本身就是最大的風(fēng)險(xiǎn)。

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