作者 |梳子姐

長(zhǎng)江后浪推前浪，所有人都會(huì)敗于歲月，總將退出歷史舞臺(tái)。

最近，42歲的許陽(yáng)陽(yáng)從63歲的父親許世輝手中接過(guò)達(dá)利食品集團(tuán)總裁的印信，年?duì)I收近200億元、530億元家族財(cái)富的掌舵人，從此換成這位“80后”女性。

達(dá)利集團(tuán)的這次交接班，成為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)交接班浪潮里最值得咀嚼的注腳。

當(dāng)老一輩逐漸退出歷史舞臺(tái)，年輕人到底能否扛起大旗，繼承起龐大的家族產(chǎn)業(yè)，這是無(wú)法回避的另一場(chǎng)涅槃。

1983年出生的許陽(yáng)陽(yáng)，頭頂“福建女首富”光環(huán)，身家高達(dá)260億元。

這些財(cái)產(chǎn)帶來(lái)的并不是享受和快樂(lè)，而是責(zé)任和重?fù)?dān)，能否守得住，能否傳承下去，已不只是她們一個(gè)家庭、一個(gè)家族的事情那么簡(jiǎn)單。

對(duì)許陽(yáng)陽(yáng)的培養(yǎng)，是一條長(zhǎng)達(dá)17年的漫長(zhǎng)之路。

她2005年廈門大學(xué)畢業(yè)后赴英深造，2008年回國(guó)從基層崗位起步，歷經(jīng)生產(chǎn)、研發(fā)等全鏈條歷練。

2014年擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行董事及副總裁，2015年?duì)款^完成達(dá)利食品香港上市，創(chuàng)下當(dāng)年全球消費(fèi)品領(lǐng)域最大IPO紀(jì)錄。

時(shí)間從不等人，當(dāng)我們還在習(xí)慣性地將“80后”視為年輕人時(shí)，許陽(yáng)陽(yáng)們其實(shí)已不再年輕。

最年長(zhǎng)的80后，如今已45歲，最年輕的也早已過(guò)了而立之年，他們?cè)缇统墒炱饋?lái)了。

對(duì)42歲的許陽(yáng)陽(yáng)來(lái)說(shuō)，放在企業(yè)生命周期里，正是成熟干事的黃金年齡，放在民營(yíng)企業(yè)代際傳承的坐標(biāo)系里，則是不能再等的臨界值。

從這個(gè)角度看，許世輝是非常明智的，58歲便選擇明智地退到二線，放手讓女兒去搏擊，這份清醒十分難得。

如果把自己女兒耗到50多歲再交棒，恐怕就太晚了，甚至?xí)⒄`整整一代人。

也有人擔(dān)心，達(dá)利集團(tuán)會(huì)不會(huì)走娃哈哈的老路，會(huì)不會(huì)像宗馥莉壓不住陣腳產(chǎn)生內(nèi)訌。

許世輝不是宗慶后，許陽(yáng)陽(yáng)也不是宗馥莉，每個(gè)家族、每個(gè)人都有自己的因果，在這個(gè)問(wèn)題上切不可簡(jiǎn)單類比。

許陽(yáng)陽(yáng)給出的樣本恰恰相反：她在車間管過(guò)生產(chǎn)，在實(shí)驗(yàn)室調(diào)過(guò)配方，在商超蹲過(guò)堆頭，在港交所敲過(guò)鐘。

17年深潛，讓她既懂老業(yè)務(wù)的泥土味，也懂新消費(fèi)的流量語(yǔ)。

豆本豆上市一年破10億，靠的不是公主光環(huán)，而是把植物蛋白技術(shù)做成3.0版本，把無(wú)糖做成清潔標(biāo)簽，把傳統(tǒng)32層分銷壓成“電商+社區(qū)團(tuán)購(gòu)”雙輪驅(qū)動(dòng)。

老臣們服她，因?yàn)樗娴墩鏄尨蜻^(guò)勝仗；資本市場(chǎng)信她，因?yàn)樗趦衾禄瑫r(shí)仍敢把研發(fā)費(fèi)率提高1.5個(gè)百分點(diǎn)。

其實(shí)，無(wú)論是誰(shuí)，無(wú)論頭頂什么耀眼光環(huán)，無(wú)論老輩子身份如何顯赫，最終要靠自己的能力說(shuō)話，要靠干成事來(lái)服眾，這是放之四海皆準(zhǔn)的規(guī)律。

不可否認(rèn)，許陽(yáng)陽(yáng)接棒就要面對(duì)大考，營(yíng)收徘徊、凈利承壓、涼茶賽道萎縮、功能飲料強(qiáng)敵環(huán)伺，但哪一代接班人不是帶著問(wèn)題上桌？

如果一切順?biāo)?、毫無(wú)挑戰(zhàn)，換個(gè)傻子都能成為當(dāng)家人，這樣的崗位還有什么含金量。

接力棒總要一棒一棒傳下去，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了“56789”，可平均壽命卻只有3.7年，代際傳承是極具挑戰(zhàn)的驚險(xiǎn)一跳。

據(jù)麥肯錫統(tǒng)計(jì)，全球家族企業(yè)成功傳到第二代的不足30%，傳到第三代不足5%。

跳過(guò)去的，都遵循同一套方法論：提前謀劃、系統(tǒng)培養(yǎng)、漸進(jìn)授權(quán)、文化先行。

扶上馬、送一程，許世輝用17年完成“帶三年、幫三年、看三年”，讓女兒在你死我活的商戰(zhàn)中成長(zhǎng)成熟，而非嬌生慣養(yǎng)的小公主。

古人常說(shuō)，早立太子，以安天下。

達(dá)利集團(tuán)的代際交棒，也讓企業(yè)員工、讓投資市場(chǎng)看到希望，看到一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和魄力，不是全部都寄托于許世輝一人之身，這有利于應(yīng)對(duì)各種不可測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

首富二字，可不是財(cái)富榜單的游戲，它對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)業(yè)鏈上幾十萬(wàn)就業(yè)、幾千萬(wàn)消費(fèi)者、上億稅收。

許陽(yáng)陽(yáng)們接住的，不只是一個(gè)家族的榮耀，更是一個(gè)時(shí)代的飯碗。

80后已經(jīng)很老，90后、00后正在趕來(lái)。

百年未有之大變局面前，需要年輕人沖在最前面。

透過(guò)達(dá)利集團(tuán)的交接，我們看到的不只是財(cái)富傳奇續(xù)寫，而是關(guān)于信任、關(guān)于成長(zhǎng)、關(guān)于未來(lái)的公開考試。

考卷上的每一道難題，最終要靠年輕人自己去解答。

不管是否準(zhǔn)備好，是否接納，歷史從來(lái)不會(huì)停步。

老的正在蒼老，年輕人正在走來(lái)。

許世輝的功成身退，給所有老一輩人提個(gè)醒、打個(gè)樣：

趕快把舞臺(tái)讓給年輕人吧，這不是潦草的結(jié)束，而是另一種全新的開始。

因?yàn)?，明?/strong>早晚屬于年輕人，也必須屬于年輕人。

大勢(shì)如此，何不順而為之？

-完-

筆不阿貴，文不奉承

yanbaoer2024

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