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烏茲別克斯坦成為“中國智造”新藍海

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文?/?白楊

在撒馬爾罕的現(xiàn)代化廠房里,中國控制系統(tǒng)正精準指引著嶄新的工業(yè)節(jié)奏;在塔什干的產(chǎn)業(yè)園區(qū)內,來自東方的智能裝備晝夜不息,編織著烏茲別克斯坦的工業(yè)新夢。作為中亞腹地的重要樞紐,“烏茲別克斯坦—2030”戰(zhàn)略深入推進,數(shù)字化、自動化、綠色轉型成為工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的鮮明方向,正成為“中國智造”出海的新藍海。當烏茲別克斯坦的產(chǎn)業(yè)升級需求,遇上中國成熟的智能制造整體解決方案,一條互利共贏的“智造絲路”已悄然貫通。



“中國智造”恰逢其時

烏茲別克斯坦是中亞地區(qū)工業(yè)體系最為完備的國家之一,工業(yè)在其國民經(jīng)濟中占據(jù)核心地位。烏已形成制造業(yè)為主導,產(chǎn)業(yè)集群為載體,多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的工業(yè)現(xiàn)代化路徑。食品飲料、紡織服裝、機械裝備等三大行業(yè)合計占比超過五成,是烏當前工業(yè)增長的主要拉動力。截至目前,烏已建成超800個各類工業(yè)園區(qū),主要包括吉扎克汽車組裝與機電裝備制造自由經(jīng)濟區(qū)、塔什干電子信息與智能制造融合產(chǎn)業(yè)園區(qū)、納沃伊化工與冶金裝備經(jīng)濟區(qū)等。在當前全球經(jīng)濟不確定性增多的背景下,烏工業(yè)發(fā)展速度引人注目,2025年1—7月,烏茲別克斯坦全國工業(yè)產(chǎn)值達到575.6萬億蘇姆,同比增長6.5%,顯示出強大的增長韌性。

但仔細分析不難發(fā)現(xiàn),烏茲別克斯坦的工業(yè)現(xiàn)代化進程仍面臨諸多深層次挑戰(zhàn)。從驅動要素上看,當前烏工業(yè)增長仍主要依賴資源、勞動力等傳統(tǒng)生產(chǎn)要素進行驅動,技術、數(shù)據(jù)等新型生產(chǎn)要素賦能不足,全要素生產(chǎn)率整體偏低。從發(fā)展路徑上看,烏工業(yè)化進程仍遵循“農(nóng)業(yè)—輕工業(yè)—重工業(yè)”線性發(fā)展模式,產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、協(xié)同推進能力不足,信息化、智能化水平有待提升。從產(chǎn)業(yè)布局上看,烏制造業(yè)大多集中于全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié),高技術產(chǎn)業(yè)占比僅為1.1%,產(chǎn)品附加值和科技含量偏低。

為破解這些發(fā)展瓶頸,2017年以來,烏在米爾濟約耶夫總統(tǒng)領導下持續(xù)深化改革、積極對外開放,大力招商引資,營商環(huán)境顯著改善,市場活力持續(xù)釋放。隨著國家戰(zhàn)略轉型,工業(yè)現(xiàn)代化已成為該國經(jīng)濟發(fā)展的核心抓手之一。2023年,烏政府發(fā)布“烏茲別克斯坦—2030”戰(zhàn)略,明確提出將工業(yè)技術產(chǎn)品占比從25%提高至32%,同時實現(xiàn)制造業(yè)勞動生產(chǎn)率翻倍。與之配套的“數(shù)字烏茲別克斯坦2030”戰(zhàn)略進一步細化了實施路徑:到2030年,將數(shù)字技術在工業(yè)生產(chǎn)中的占比提高至50%,自動化水平提升至70%,并在60%的工業(yè)企業(yè)中引入工業(yè)4.0技術。在這一轉型過程中,烏傳統(tǒng)制造業(yè)主導產(chǎn)業(yè)正朝著智能化方向升級,成為工業(yè)4.0技術落地的重點領域。這也為具備智能制造、裝備升級與工業(yè)軟件研發(fā)能力的中國企業(yè)與“中國智造”方案,提供了廣闊的合作空間。



中烏合作邁向“智造”新階段

從塔什干的產(chǎn)業(yè)園區(qū)到錫爾河沿岸的工業(yè)基地,從冶金基地到高科技園區(qū),如今的烏茲別克斯坦大地上,一座座現(xiàn)代化工廠拔地而起,智能化生產(chǎn)線逐步取代舊日的手工車間,“中國智造”也沿著“一帶一路”的脈絡,帶著先進技術、設備與創(chuàng)新理念深入中亞腹地,在工業(yè)裝備、自動控制與智能制造領域與烏方展開深度合作,讓這片古老絲路煥發(fā)新的工業(yè)光彩。

從頂層目標到產(chǎn)業(yè)抓手,中烏兩國高度契合:烏方聚焦于“制造業(yè)增效、自動化升級與產(chǎn)業(yè)集群建設”,而中方則具備“整線裝備、數(shù)字化產(chǎn)線、工業(yè)軟件系統(tǒng)與運維服務”的綜合供給能力。一方追求工業(yè)現(xiàn)代化,一方擁有成熟路徑與方案,雙方形成了高度的戰(zhàn)略共鳴與產(chǎn)業(yè)互補。

隨著“一帶一路”倡議與“烏茲別克斯坦—2030”戰(zhàn)略的協(xié)同推進,中烏制造業(yè)合作已駛入快車道,合作模式逐步從早期的工程承建與設備貿易,向著以“中國智造”為核心的深度融合升級。在卡爾希,海螺集團建設的智能水泥工廠實現(xiàn)了全程“一鍵智控”,展現(xiàn)了中國智能工廠的整體解決方案能力;在汽車制造領域,比亞迪于2024年實現(xiàn)本地化生產(chǎn)首車下線,不僅帶來了先進的生產(chǎn)技術,更構建起本土配套服務體系;在撒馬爾罕鋼鐵廠,中國企業(yè)提供的先進裝備在提升產(chǎn)能的同時,也實現(xiàn)了能耗的顯著降低,推動綠色制造落地烏茲。

截至目前,在烏中資企業(yè)數(shù)量已超4000家,位居各國之首,成為推動當?shù)毓I(yè)現(xiàn)代化的重要力量。中烏制造業(yè)合作模式正經(jīng)歷深刻變革,從早期的單一設備出口,全面轉向涵蓋聯(lián)合生產(chǎn)、運維服務與數(shù)字化培訓的“整體解決方案”輸出。中國企業(yè)憑借其在自動化產(chǎn)線、智能控制系統(tǒng)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺各方面的綜合能力,正從傳統(tǒng)的設備供應商,轉型為烏茲別克斯坦工業(yè)現(xiàn)代化進程中不可或缺的“技術合伙人”。

務實應對方能行穩(wěn)致遠

面對廣闊機遇,中國企業(yè)也需要清醒認識其中的挑戰(zhàn),清醒洞察風險、務實制定策略,才能在這片新藍海中行穩(wěn)致遠。

第一,政策環(huán)境的穩(wěn)定性是企業(yè)需要關注的首要問題。烏茲別克斯坦正處于經(jīng)濟轉型期,稅收、外匯等領域的法規(guī)持續(xù)調整完善,這種“打補丁”式的立法環(huán)境要求中國企業(yè)時刻關注法規(guī)政策變化,及時調整經(jīng)營策略。

第二,融資與外匯管理構成實操瓶頸。盡管該國持續(xù)推進金融開放,但本地融資渠道仍然有限、成本較高,特別是在利潤匯出等環(huán)節(jié),外資企業(yè)仍面臨程序復雜、時效不確定等操作難題,這對資金密集型的制造業(yè)企業(yè)構成了現(xiàn)實壓力。

第三,市場競爭態(tài)勢日趨復雜。隨著中資企業(yè)集中涌入,部分熱門行業(yè)已出現(xiàn)項目扎堆、同質化競爭的現(xiàn)象。個別行業(yè)甚至出現(xiàn)了低價競銷等行為,不僅影響企業(yè)效益,更損害中資整體形象。

第四,人才儲備和跨文化溝通構成雙重挑戰(zhàn)。一方面,精通中烏雙語、熟悉國際商務且具備專業(yè)技能的復合型人才較為稀缺,且高素質人才流動性較高。另一方面,中烏兩國在商業(yè)文化、溝通方式和工作節(jié)奏上存在差異,烏方在商務談判中通常采取“買方立場”,這就要求中國企業(yè)提升跨文化溝通與本地化融合能力。

面對上述挑戰(zhàn),對于有意開拓烏茲別克斯坦市場的中國智能制造企業(yè),需摒棄“短期獲利”思維,立足長遠發(fā)展,從以下維度構建應對體系。

一是合規(guī)審查前置,筑牢風險防控基石。企業(yè)投資前應完成“政策盡調+法律合規(guī)”雙重準備。一方面,聘請專業(yè)法律顧問全面評估風險,梳理行業(yè)政策、稅收優(yōu)惠、勞動法規(guī)等內容,尤其要明確關稅減免、土地使用等關鍵條款。需定期關注烏政府及相關部門發(fā)布的最新文件,充分把握烏智能制造等領域的政策變化。同時,企業(yè)要緊密關注烏智能制造等行業(yè)的特殊支持措施,充分利用政策紅利。另一方面,在合作中堅持文來文往,所有商業(yè)約定均應通過書面合同明確,避免依賴口頭承諾。

二是深入研究市場,加強橫向聯(lián)系,維護整體利益。企業(yè)需先做好“市場細分+優(yōu)勢定位”,避免盲目扎堆。同時,通過行業(yè)協(xié)會等平臺建立協(xié)調機制,明確主要產(chǎn)品的合理利潤空間,避免內部惡性競爭,共同維護中資企業(yè)的整體形象與利益。特別是在項目投標過程中,要保持理性的商業(yè)判斷,不盲目追求市場規(guī)模而忽視盈利空間。

三是完善人才培養(yǎng)體系,破解長期發(fā)展短板。一方面,企業(yè)需將技術培訓與本地化能力建設納入培養(yǎng)規(guī)劃。企業(yè)可與烏茲別克斯坦國立技術大學等當?shù)馗咝、IT Park等機構開展合作,建立聯(lián)合培訓中心、針對各類應用崗位開展技能認證課程。另一方面,企業(yè)既要推進管理團隊本土化,也要開展面向中方管理人員的烏商務禮儀、文化習俗培訓,尊重當?shù)氐墓ぷ鞴?jié)奏與溝通方式,有效化解文化差異,構建穩(wěn)定團隊。

展望未來,烏茲別克斯坦的工業(yè)現(xiàn)代化進程正為中烏制造業(yè)合作開啟重要的機遇窗口,這片市場的長期機遇遠大于短期挑戰(zhàn)。隨著共建“一帶一路”倡議與“烏茲別克斯坦—2030”戰(zhàn)略的深度對接,“中國智造”的機遇已超越單純的設備出口,邁向技術共研、標準共建的新階段。在這片充滿潛力的市場中,中國企業(yè)若能實現(xiàn)中國經(jīng)驗與本地需求深度融合,必將實現(xiàn)“走得進、站得穩(wěn)、贏得久”的長遠目標。未來的合作之路,不僅關乎商業(yè)成功,更將見證中烏兩國在智能制造領域的深度協(xié)同,共同開創(chuàng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級的新典范。

(作者系北京外國語大學俄語學院烏茲別克語師資研究生)

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