智明星通重大人事變動：總裁停職，發(fā)行負責(zé)人集體撤職》一文下，兩條評論引起了不少讀者的共鳴：

一個不懂游戲的人員出任總裁。咋升上去的啊。誰能教教我啊。張磊總裁去開設(shè)一個總裁晉升之路網(wǎng)課，我肯定去學(xué)習(xí)。

找干活的員工恨不得剛畢業(yè)但有10年從業(yè)經(jīng)驗，找的領(lǐng)導(dǎo)是個搞天然氣的。

網(wǎng)友們的吐槽確實有一定道理。資料顯示，被停職調(diào)查的智明星通前總裁張磊曾于2005年9月至2014年7月任職于中國石油華北天然氣銷售公司，歷任綜合辦公室高級主管、總經(jīng)理秘書、晉陜銷售處副主任；2014年7月至2016年8月曾在國家發(fā)改委經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)局任職；2016年下半年加入智明星通任商務(wù)副總裁，2020年起擔(dān)任公司總裁直至被停職前。

也就是說，在擔(dān)任智明星通總裁之前，張磊進入游戲行業(yè)4年時間，而其在天然氣等行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，則遠比在游戲公司的履歷要豐富。

這放在一家年營收超10億、團隊規(guī)模數(shù)百人的企業(yè)身上簡直不可思議——要知道，游戲是個相當吃行業(yè)經(jīng)驗的賽道，而作為公司掌舵人，游戲公司管理者不僅要有過人的戰(zhàn)略眼光，對游戲賽道、產(chǎn)品需有獨到判斷，同時還要有較深的人脈基礎(chǔ)和資源積累。

更何況，游戲行業(yè)還是個表面看上去是文化創(chuàng)意行當，實際上卻包羅了發(fā)行買量、渠道流量、政策合規(guī)、市場博弈、技術(shù)革新等多個暗藏在冰山之下的細分版塊，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之盤根錯節(jié)，行業(yè)生態(tài)之錯綜復(fù)雜，哪怕是從業(yè)十年以上的資深游戲人也不敢說自己了如指掌。

如此高的入門門檻，也意味著極少有“門外漢”能半路出道，出任具有一定規(guī)模的游戲公司的掌門人——你也很難想象一個跟互聯(lián)網(wǎng)八竿子打不著的傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者，用四年就爬上公司總裁的高位。這誰看了心里不犯嘀咕？

更要命的是，不懂游戲的領(lǐng)導(dǎo)者，還可能因為誤判品類和產(chǎn)品，導(dǎo)致公司失去競爭力。

一位資深游戲人指出，在如今競爭這么激烈的市場環(huán)境下，老板如果沒有扎根行業(yè)、深入游戲、持續(xù)進化的熱情和定力，很可能是跟不上時代變化的。

某廣州游戲從業(yè)者也表示，前些年有些廣州本土的非傳統(tǒng)游戲公司跟著買量大潮做起來，后來想轉(zhuǎn)型做定制，但因為公司在高速發(fā)展的時候完全沒沉淀，有話語權(quán)的老板既不懂游戲、不具備選品能力，又不敢拍板做好產(chǎn)品，最后公司很快就不行了，

“有些游戲公司老板其實啥也不懂，過去行業(yè)景氣的時候，也許靠道聽途說或者混進小圈子抱團賺了一點錢。但到了檢驗真功夫的階段，他原先的那個小圈子都不太賺錢了，不能帶他起飛；而老板自己又沒有判斷力，偶爾從圈子里聽到一點消息還要盲目跟進，最后把以前的一點家底全賠掉了。這幾年這種現(xiàn)象很多很多?！?/p>

一位小型游企的從業(yè)者則告訴陀螺，這兩年游戲行業(yè)風(fēng)云變幻，身邊倒了一大批中小型游戲公司，而他所在的公司之所以能在殘酷的市場中“茍住”，關(guān)鍵在于老板會一直看游戲、盯研發(fā)，并且肯于鉆研產(chǎn)品。

“像我們老板在產(chǎn)品推進到一定階段時，就會介入游戲研發(fā)、提出自己的意見。其他時間，即便他沒在忙項目，也會玩自己公司做的游戲或別家的產(chǎn)品——這在業(yè)內(nèi)是比較少見的?！?/p>

更玄乎的是，對一些企業(yè)經(jīng)營者來說，玩某些類型的游戲似乎還有助于管理公司，甚至因為喜歡游戲而積極開拓新興賽道。

《埃隆·馬斯克傳》記載了一則關(guān)于馬斯克玩游戲的趣聞：馬斯克曾建議他的兄弟金巴爾玩一款名為《低模之戰(zhàn)》的回合制策略戰(zhàn)棋游戲，他將該作描繪成“一個復(fù)雜得多的國際象棋”，并認為可以從中學(xué)會如何成為一名CEO。除此之外，大學(xué)期間他還深深癡迷于《文明》《魔獸爭霸》等重度策略游戲。

馬斯克還相信，游戲能夠讓人恢復(fù)精力，幫助人們集中注意力去解決棘手的問題或者應(yīng)對復(fù)雜的挑戰(zhàn)。同時他坦言，對科技的興趣很大程度上源于早年玩游戲的經(jīng)歷。

當然，不可能每位游戲公司老板都能像馬斯克這般由衷地喜愛游戲，而老板不喜歡玩游戲，也并不代表公司一定無法取得成功。

張一鳴早年接受采訪時曾直言自己不玩游戲，“如果你通過玩游戲來追求控制感，那你不如控制你自己，比如看書，看有難度的書，想有難度的問題，在商業(yè)追求上努力工作。”

哪怕后來字節(jié)跳動進軍游戲，張一鳴逼自己每天玩一小時游戲，也始終談不上喜歡。但他對于游戲的態(tài)度，絲毫不影響他把字節(jié)做成全球最大的獨角獸企業(yè)。

再比如，智明星通創(chuàng)始人唐彬森曾在接受晚點LatePost采訪時，直率地表示自己不愛游戲，也不玩游戲，“天天做游戲跟坐牢一樣”。

然而，就是這么一個自認不喜歡游戲的人，卻率領(lǐng)公司做出了“祖師爺級”的SLG手游——COK（《Clash of Kings（列王的紛爭）》），更把智明星通打造成年利潤1.5億、中國第三的游戲公司。再后來，他又知行合一，以27億元賣掉公司，并創(chuàng)立知名飲料品牌元氣森林。

盡管號稱不玩游戲，但從智明星通到元氣森林，你能在唐老板身上看到極其鮮明的產(chǎn)品經(jīng)理人特質(zhì)：他熱愛思考與學(xué)習(xí)，并熱衷于用做產(chǎn)品的思維拆解世間萬事萬物。

而且，哪怕進入快消賽道，他也呼吁做產(chǎn)品要向游戲公司學(xué)習(xí)，同時要求團隊像游戲公司一樣搞內(nèi)部賽馬；此外，雖然不玩游戲，但他自稱很喜歡游戲底層的東西，比如IP。

到這兒，我們已經(jīng)可以試著給“游戲公司老板是否需要玩游戲、懂產(chǎn)品”這個課題做一個小小的總結(jié)了——

對游戲公司高管來說，懂游戲固然是個關(guān)鍵“技能點”，但是否懂行、能否用行業(yè)思維來剖析產(chǎn)品、選擇賽道也許更加重要。而我們都知道，擁有這兩大技能的高人實在屈指可數(shù)——因為，它們不僅需要常年積累與行業(yè)沉淀，更取決于與生俱來的天賦。

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