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我們可以看到，今天好的組織其實(shí)在很大程度上都是小單元集合的組織。為什么要讓整個(gè)單元變??？在很大程度上是為了讓更多人具有經(jīng)營的能力，或者經(jīng)營的介入。

劃小單元可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)最重要的功能：

第一，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識(shí)的人才。

經(jīng)營權(quán)下放之后，各個(gè)小單元的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)樹立起“自己也是一名經(jīng)營者”的意識(shí)，進(jìn)而萌生出作為經(jīng)營者的責(zé)任感，盡可能地努力提升業(yè)績(jī)。

這樣一來，大家就會(huì)從作為員工的“被動(dòng)”立場(chǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動(dòng)”立場(chǎng)。這種立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變正是樹立經(jīng)營者意識(shí)的開端，于是，從這些領(lǐng)導(dǎo)中開始不斷涌現(xiàn)出與公司一同承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任的經(jīng)營伙伴。

第二，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。

如果每一個(gè)員工都能在各自的工作崗位上，為自己的小單元甚至為公司整體做出貢獻(xiàn)，如果小單元領(lǐng)導(dǎo)及其成員都能自己制定目標(biāo)并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而感到工作的意義，那么全體員工就能在工作中找到樂趣和價(jià)值，并努力工作。

組織管理就是要激勵(lì)全體員工，為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受到人生的意義和成功的喜悅，實(shí)現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營”。

劃小單元的實(shí)施，把企業(yè)基本單元轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立的經(jīng)營主體，讓員工認(rèn)識(shí)到“我的事業(yè)我做主”，積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性被極大地激發(fā)出來，企業(yè)的內(nèi)在活力和創(chuàng)新動(dòng)力也由此被充分激發(fā)出來。（本文完）

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