上個(gè)月又有個(gè)兄弟找我哭訴，說(shuō)材料準(zhǔn)備了三個(gè)月，結(jié)果初審就被退回了。我翻了翻他的業(yè)績(jī)材料，問(wèn)題一眼就看出來(lái)了——十幾個(gè)項(xiàng)目堆在那兒，看著挺唬人，但評(píng)委一細(xì)看，全是些內(nèi)部測(cè)試報(bào)告和微信工作群截圖，連個(gè)正式的項(xiàng)目驗(yàn)收單都沒(méi)有。

這種情況我見(jiàn)得太多了。很多工程師以為業(yè)績(jī)材料就是把干過(guò)的活兒都寫(xiě)上，文件越厚越有說(shuō)服力。錯(cuò)了，評(píng)委最怕的就是這種"材料轟炸"。他們一天要看幾十份申報(bào)材料，你的東西如果讓人看不懂重點(diǎn)在哪兒，基本就涼了。

真正管用的業(yè)績(jī)材料，核心就三個(gè)字：講故事。你要讓評(píng)委看明白一件事——這個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)項(xiàng)，你在里面扮演了什么角色，解決了什么技術(shù)難題，最終產(chǎn)生了什么價(jià)值。

先說(shuō)材料的"可驗(yàn)證性"。我?guī)н^(guò)的學(xué)員里，有個(gè)做軟件開(kāi)發(fā)的，他負(fù)責(zé)的系統(tǒng)已經(jīng)在公司用了兩年，但就是拿不出像樣的證明材料。為什么？因?yàn)樗挥虚_(kāi)發(fā)過(guò)程中的代碼截圖和內(nèi)部郵件，沒(méi)有正式的項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū)、技術(shù)方案評(píng)審記錄、系統(tǒng)上線(xiàn)通知這些"硬貨"。后來(lái)我讓他去找行政部門(mén)要了系統(tǒng)采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，再配上用戶(hù)使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這才把故事講圓了。

記住，評(píng)委要看的不是你干了什么，而是你干的這件事有沒(méi)有被正式認(rèn)可。內(nèi)部聊天記錄、工作日志這些東西，在評(píng)委眼里就是"自說(shuō)自話(huà)"，沒(méi)有第三方背書(shū)。

再說(shuō)"鏈條完整性"。很多人喜歡挑項(xiàng)目里最亮眼的那部分寫(xiě)，比如獲了什么獎(jiǎng)、解決了什么難題，但前因后果交代不清楚。我見(jiàn)過(guò)一個(gè)搞機(jī)械設(shè)計(jì)的，上來(lái)就說(shuō)自己設(shè)計(jì)的設(shè)備提高了30%的生產(chǎn)效率，聽(tīng)著很厲害，但評(píng)委一看材料，連這個(gè)設(shè)備是在什么背景下設(shè)計(jì)的、解決了什么具體問(wèn)題都沒(méi)說(shuō)清楚。

正確的做法是按時(shí)間線(xiàn)梳理：項(xiàng)目背景→技術(shù)難點(diǎn)→你的解決方案→實(shí)施過(guò)程→最終效果→后續(xù)應(yīng)用。每個(gè)環(huán)節(jié)都要有對(duì)應(yīng)的證明材料，形成一個(gè)完整的證據(jù)鏈。

最容易踩的坑是"參與"和"主持"分不清。別以為在項(xiàng)目組里干活就能說(shuō)自己是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，評(píng)委一看你的職務(wù)級(jí)別和項(xiàng)目規(guī)模，立馬就能判斷出真假。我的建議是，實(shí)事求是地寫(xiě)自己在項(xiàng)目中的具體貢獻(xiàn)，哪怕只是負(fù)責(zé)某個(gè)模塊的設(shè)計(jì)，只要能證明這個(gè)模塊的技術(shù)含量和應(yīng)用價(jià)值，一樣有說(shuō)服力。

還有個(gè)高頻錯(cuò)誤是時(shí)間對(duì)不上。有些人為了湊業(yè)績(jī)，把好幾年前的項(xiàng)目拿來(lái)充數(shù)，結(jié)果項(xiàng)目時(shí)間和自己的工作履歷一對(duì)比，明顯不符合當(dāng)時(shí)的技術(shù)能力和職責(zé)范圍。評(píng)委又不是傻子，這種漏洞一眼就能看穿。

關(guān)于材料數(shù)量，我的經(jīng)驗(yàn)是3-5個(gè)有分量的項(xiàng)目就夠了，每個(gè)項(xiàng)目用2-3頁(yè)紙把故事講清楚。與其堆砌一堆邊角料，不如精心包裝幾個(gè)代表作。選項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單：技術(shù)含量高、應(yīng)用效果好、證明材料全。

特別提醒一點(diǎn)，現(xiàn)在各地評(píng)審都在淡化論文要求，更看重實(shí)際工作業(yè)績(jī)。所以別再花大把時(shí)間去湊論文了，把精力放在梳理工作成果上。你在企業(yè)里解決的每一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，優(yōu)化的每一道工藝流程，都可能比一篇水論文更有說(shuō)服力。

材料準(zhǔn)備好了，記得找個(gè)同行幫你把把關(guān)。最好是那種做過(guò)評(píng)委或者成功評(píng)過(guò)職稱(chēng)的老師傅，讓他站在評(píng)委角度看看你的材料，能不能在5分鐘內(nèi)抓住重點(diǎn)，信不信得過(guò)你說(shuō)的這些成果。

材料交上去之前，先問(wèn)自己一句：換了我是評(píng)委，看得懂嗎？信不信得過(guò)？