老俞這次又被罵慘了。

11月16日，新東方32周年慶，創(chuàng)始人俞敏洪身處南極，發(fā)布內(nèi)部信，向全體員工及支持者致謝。

他在信中以“冰雪中的堅(jiān)守”為主題，回顧創(chuàng)業(yè)歷程并擘畫未來�？梢哉f，方案很符合他一貫的方式，有些唯美，有些傷感，也透露出堅(jiān)毅。

尤其是“當(dāng)初我從北大縱身一躍，開始創(chuàng)業(yè)，承戴了無數(shù)個(gè)日夜的奮斗與堅(jiān)持，也承受了各種挫折和絕望。回望過去，我們從一間簡陋的教室起步，一路走來，經(jīng)歷了風(fēng)雨，也見證了彩虹�！�

內(nèi)部信發(fā)布后，并未收獲預(yù)期的共鳴，反倒有員工表示，連日加班，無法與正在旅游的老板共情。

有員工表示：親愛的老板，此刻，我現(xiàn)在正在晚八點(diǎn)半下課的地鐵上。十個(gè)小時(shí)的課程是折磨的、享受周末快樂時(shí)光是與我無關(guān)的。企業(yè)郵箱里你虛無又狡黠的紅字，仿佛在不經(jīng)意炫耀著你那被員工血汗染透的成功。

很諷刺，也很血淚。

有人統(tǒng)計(jì)，俞老板這次的內(nèi)部信里，提及17次“我”，和5次南極，卻對員工當(dāng)下的工作壓力鮮有提及。

也有人表示：你在南極看冰山，我在出租屋看數(shù)字。

有網(wǎng)友調(diào)侃：員工在加班，老板在南極。

11月18日，俞敏洪連發(fā)10條南極視頻，而有媒體了解到，俞敏洪南極旅游所乘坐的“夏古號”郵輪在某旅行平臺的售價(jià)，29天28晚航線，一人入住的價(jià)格約為148萬元。

作為老板，少點(diǎn)雞湯，多點(diǎn)實(shí)際行動(dòng)，給員工加薪才是最好的激勵(lì)。

而不是動(dòng)不動(dòng)就提及“此刻，我正站在南極的冰雪世界中，四周是浩瀚的潔白，翡翠般的冰山和無邊的寧靜。”

從旅游價(jià)格，到他的描述，只讓人覺得，俞老板此舉是在“炫富”。

這不是俞敏洪第一次引起爭議了。

2018年，同樣是11月，俞總在學(xué)習(xí)力大會上闡釋“衡量評價(jià)的方向決定了教育的方向”這一論點(diǎn)時(shí)，使用了女性擇偶標(biāo)準(zhǔn)為例子。

當(dāng)時(shí)他的原話是：“如果說所有的女生都說，中國男人就是要他賺錢，至于說他良心好不好我不管，那所有的中國男人都會變成良心不好但是賺錢很多的男人。這正是中國現(xiàn)代女性挑戰(zhàn)男人的標(biāo)準(zhǔn)。所以實(shí)際上，一個(gè)國家到底好不好，我們常常說在女性，就是因?yàn)檫@個(gè)原因�！�

他后來解釋，自己表達(dá)不當(dāng)引發(fā)誤解，其真正的意思是：一個(gè)國家的女性水平，就代表了國家的水平。女性素質(zhì)高，母親素質(zhì)就高，就能教育出高素質(zhì)的孩子。

好吧，反正這也不是他第一次引起爭議了。

2019年9月19日，他在2018年度尋訪“中國大學(xué)生自強(qiáng)之星”活動(dòng)總結(jié)分享會上表示 ：錢是個(gè)人能力的一種證明，當(dāng)你大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，你的同學(xué)拿五千塊錢一個(gè)月的時(shí)候，你只能拿兩千五一個(gè)月的時(shí)候，這表明你的生命已經(jīng)浪費(fèi)了一半�！�

這話被解讀為“工資少就是浪費(fèi)生命“，那么俞老板，請問你有沒有浪費(fèi)你員工的生命呢？

同樣的，他還說過：“付出的是同樣的時(shí)間，每個(gè)人一天都只有24小時(shí)，為什么有的人24小時(shí)不斷過地累加，讓生命變成一種更加自由的狀態(tài)，而有的人努力了半天以后，還要想著自己哪碗飯到底是買便宜還是買貴的呢？“

這種“購物選擇困難癥“，說到底，也就是沒錢所致，和上文是一個(gè)意思，總之，工資少，不僅是浪費(fèi)生命，也是對生命的褻瀆，如果努力工作還是變成“購物猶豫不決”，那么，辛勤工作到底有沒有意義呢？到底是分配機(jī)制出了問題，還是別的什么？

公司發(fā)展好了，自然是員工樂意看到的；但是公司好了以后，員工能不能得到相應(yīng)的利益，才是大家最關(guān)心的。

與其說那些宏偉的目標(biāo)，還不如說現(xiàn)在發(fā)多少補(bǔ)貼來得實(shí)在。

除此之外，他還說過，寧可做一個(gè)旅行者，行走大地，哪怕當(dāng)個(gè)流浪漢，也比當(dāng)一個(gè)有錢的企業(yè)家，可能會符合他的個(gè)性。

好吧，我相信這話他是發(fā)自內(nèi)心，畢竟，樹大招風(fēng)，連馬爸爸都說過，假如有來生，他一定不把企業(yè)做的這么大，寧可當(dāng)個(gè)婦人，開兩間小店，諸如此類的，大家聽聽就好。

企業(yè)家也不用再畫大餅了，這一套已經(jīng)過時(shí)了，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的王健林說過“先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說我先掙它一個(gè)億”。

董明珠也說過，年輕人找工作把掙錢擺在第一位，也被人抨擊“不為了錢，難道還要為愛發(fā)電”？

誰還不曾有個(gè)理想呢，還不是被現(xiàn)實(shí)打垮的。

如今的企業(yè)家，也別再賣弄情懷了，時(shí)代不同了，如今的年輕員工已經(jīng)不吃這一套了，如今的年輕人講究個(gè)性、講究實(shí)際、敢于表達(dá)自己的想法，而不是像過去那樣，講情懷、打雞血、畫大餅的管理模式，如今的年輕人喜歡企業(yè)更高效務(wù)實(shí)，追求平等，傳統(tǒng)的“老板敘事”風(fēng)格，很失效，也很難產(chǎn)生共鳴，甚至?xí)蟹醋饔谩?/p>

能夠成功，必然是做對了一些事情，俞敏洪肯定也有著值得我們學(xué)習(xí)之處。但是，在董宇輝這件事上，老俞似乎敗光了自己曾經(jīng)的好感，他在董宇輝事件中反復(fù)搖擺，最后還是逼得董宇輝自立門戶，給大家留下了一個(gè)算計(jì)、不夠真誠、還要處處維護(hù)自己人設(shè)的精明形象，所謂既要還要，說的就是他。

而之前的每一次爭議言論，都在削弱他的公信力，所以此次“翻車”，也并不奇怪。

老俞此次感動(dòng)了自己，卻并未能感動(dòng)員工，感動(dòng)大眾。

新東方早期是家族企業(yè)，雖然后來改制，但治理邏輯中仍殘留著深厚的人治色彩。這種思維模式，恰恰缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度所需的契約精神、分權(quán)制衡與專業(yè)治理的魄力，這或許也是徐小平、王強(qiáng)、董宇輝等人相繼離開的原因之一。

而引起大眾爭議極大的孫東旭，在老俞眼中是一個(gè)聽話的人，敢于沖鋒，也敢于背鍋，這種依賴忠誠而非卓越的用人邏輯，注定難以留住真正的人才。

去了趟南極，煲了鍋雞湯給員工，沒想到誰都不買賬，唉，老俞啊，醒醒吧，時(shí)代不同了。