「分享商業(yè)認(rèn)知，解讀財(cái)富密碼」

本文是萬叔的第803篇原創(chuàng)

大家好，我是創(chuàng)始人萬叔。

昨天的文章《》堅(jiān)持了24小時(shí)，還沒被擼掉，大大超出萬叔的預(yù)期。

相反，星球里發(fā)的內(nèi)容，被刪了。

不過萬叔還是建議你進(jìn)星球。

看故事，在公眾號，更深一層的東西，在星球。

11月星球月，新會員送50塊錢的優(yōu)惠券，以及萬叔寫的，豆瓣9.7分的書《認(rèn)知?jiǎng)菽堋芬槐尽?/p>

以下是正文。

俞敏洪，在南極，發(fā)了一條祝賀新東方32周年的視頻。

視頻里，他穿著厚衣服，在冰天雪地里，講新東方的未來。

結(jié)果呢？

新東方的員工，在辦公室里，刷著這條視頻，然后敲出兩個(gè)字，諷刺。

這個(gè)新聞一出來，網(wǎng)上又是一片共情員工的聲音。

說你看，老板在外面逍遙快活，我們在這里打工。

萬叔看到，老板圈里，都炸了。

在嘲笑俞敏洪，是中國最慘的老板。

不瞎說。

對員工是不是好事？自然是好事。

對新東方呢？

肯定不是。

此言一出，股價(jià)都跌破趨勢線了。

要萬叔來說，這種人，即日開除，內(nèi)部示眾，誰干我股價(jià)，我干掉他飯碗。

不開玩笑。

萬叔給你講個(gè)場景。

一個(gè)家庭，要不要在飯桌上，搞投票民主，決定今天吃什么菜，明天去哪里旅游？

可以。

很溫馨，很和諧。

現(xiàn)在，我們換個(gè)場景。

一支軍隊(duì)，在前線，馬上要和敵人開戰(zhàn)。

指揮官要不要把所有士兵召集起來，投票決定，我們是向左沖鋒，還是向右包抄？

你看，你本能地就覺得荒謬。

為什么？

因?yàn)檫@兩個(gè)組織的使命，完全不同。

家庭的使命，是維系情感，是追求每個(gè)成員的幸福感。

而軍隊(duì)的使命，是生存，是勝利。

一個(gè)商業(yè)公司，尤其是一個(gè)處在激烈競爭中的公司，它到底更像一個(gè)家庭，還是更像一支軍隊(duì)？

弱組織，才天天把公司當(dāng)家，跟你談感情，搞民主。

結(jié)果是什么？

一遇到危機(jī)，大家互相指責(zé)，作鳥獸散。

而強(qiáng)組織，必須是一支軍隊(duì)。

它必須有不容置疑的紀(jì)律，有絕對統(tǒng)一的意志，有說一不二的指揮官。

看懂這個(gè)結(jié)構(gòu)了嗎？

指揮官他的命令，就是最高指令。

士兵的天職，不是去理解，不是去共情，而是去執(zhí)行。

所以，你不要再問，老板在公司應(yīng)不應(yīng)該當(dāng)皇帝。

你要問的是，你所在的這家公司，它到底想不想打勝仗。

你再往下想一層。

為什么軍隊(duì)的結(jié)構(gòu)，必須是獨(dú)裁的？

因?yàn)?strong>權(quán)責(zé)的極度不對等。

士兵，打得過打，打不過投降，但不需要為整場戰(zhàn)役的失敗，負(fù)最終責(zé)任。

而將軍，他要為幾萬、幾十萬人的生死，為整個(gè)戰(zhàn)役的成敗，負(fù)無限責(zé)任。

你看懂了嗎？

在中國，一個(gè)企業(yè)家，他享受了老板的紅利，但也承擔(dān)了最大的風(fēng)險(xiǎn) 。

現(xiàn)在全國有800萬“老賴”，你去看，大部分都是創(chuàng)業(yè)失敗的老板。

企業(yè)倒閉了，員工拿N+1走人，去下一家。

從來沒聽說過，員工要跟著背債，要退回工資的。

而老板，是要用自己的房子，自己家人的簽字，去承擔(dān)無限責(zé)任的。

小米車出了問題，全網(wǎng)都在罵雷軍。

企業(yè)遇到危機(jī)，賣房賣車，拿身家性命去填坑的，也是老板。

既然責(zé)任是獨(dú)裁的，那么權(quán)力，就必須是獨(dú)裁的。

這才是最底層的商業(yè)第一性原理。

現(xiàn)在，你再回來看新東方這件事。

一個(gè)員工，敢于公開用“諷刺”二字，去評價(jià)自己的“皇帝”。

這已經(jīng)不是一個(gè)簡單的勞資糾紛了。

這是軍心動搖的信號。

自古，動搖軍心，從來都是，斬。

新東方，正在變得越來越像一個(gè)松散的、可以隨便發(fā)表意見的“家庭”。

而這種退化，對一個(gè)需要上戰(zhàn)場打仗的組織來說，是致命的。

你看阿里，在招聘的時(shí)候，有個(gè)職位叫聞味官。

它要保證，進(jìn)來的每一個(gè)人，思想都是統(tǒng)一的，味道都是一樣的。

只有這樣，這支軍隊(duì)才能拉出去，打硬仗。

你別管阿里味是不是沖，就問你，阿里出來的人，是不是味道都很像？

這就是組織烙印的成功。

你再看俞敏洪自己。

被強(qiáng)勢的媽媽，一路管到大。

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，被王強(qiáng)、徐小平這些強(qiáng)勢的合伙人，擠兌得差點(diǎn)連董事會都進(jìn)不去。

后來搞東方甄選，又是被董宇輝的粉絲，天天架在火上烤。

你看，他一直是一個(gè)被動的、被裹挾的角色。

他一直在試圖平衡，一直在妥協(xié)。

他是個(gè)好人，是個(gè)優(yōu)秀的老師，但他不是一個(gè)合格的皇帝。

一個(gè)真正的皇帝，是不能講那么多溫情和道理的。

你看任正非。

華為的價(jià)值觀，叫“以奮斗者為本”。

什么意思？

就是你得拿命來換錢。你認(rèn)同，就進(jìn)來。

不認(rèn)同，外面有的是公司。

他不跟你爭論，不跟你解釋。

你看馬云。

阿里的價(jià)值觀，叫“客戶第一，員工第二，股東第三”。

他甚至敢公開說出“員工第二”。

為什么？

因?yàn)檫@就是他的教義，不容置疑。

一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)始人，必須是一個(gè)價(jià)值觀的獨(dú)裁者。

他必須用他自己的偏執(zhí)，去塑造整個(gè)組織的氣質(zhì)。

他必須像一個(gè)秦始皇，去統(tǒng)一整個(gè)公司的“度量衡”，統(tǒng)一所有人的思想。

這個(gè)過程，一定是不舒服的，一定是反人性的。

但只有這樣，才能把一群散兵游勇，鍛造成一支能打硬仗的軍隊(duì)。

你看待俞敏洪這件事，不能再共情那個(gè)員工。

你應(yīng)該共情的是俞敏洪。你應(yīng)該替他感到悲哀。

萬叔不是在教你當(dāng)一個(gè)壞老板，也不是在教你當(dāng)一個(gè)受氣包員工。

萬叔是在告訴你，你必須看清你所在組織的真實(shí)結(jié)構(gòu)，然后做出你的選擇。

當(dāng)然，有沒有無良老板？有。萬叔遇到這種老板，只有一個(gè)建議，立刻離開。

但你不能因?yàn)橛袩o良老板的存在，就否定老板這個(gè)角色的結(jié)構(gòu)性權(quán)力。

這個(gè)世界上，商業(yè)組織，就兩種。

一種，是軍隊(duì)型的。

老板就是皇帝，說一不二，價(jià)值觀統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明。

另一種，是部落聯(lián)盟型的。

老板像個(gè)盟主，天天協(xié)調(diào)關(guān)系，搞平衡，講感情。

你看懂了這個(gè)分類，你的行動指南就很清晰了。

第一，如果你在“軍隊(duì)”里。
你的任務(wù)，不是去質(zhì)疑皇帝的決策。

而是去成為那個(gè)最能理解皇帝戰(zhàn)略意圖的大將軍。

把他的意志，不折不扣地執(zhí)行下去。

你分享的，是勝利的果實(shí)。

第二，如果你在“部落聯(lián)盟”里。

你要清醒地認(rèn)識到，這個(gè)組織，沒有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，也扛不住大的風(fēng)險(xiǎn)。

它是一個(gè)臨時(shí)的利益共同體。

你的任務(wù)，不是對它產(chǎn)生不切實(shí)際的忠誠。

而是在這個(gè)聯(lián)盟解散之前，盡可能多地，為自己撈取資源和戰(zhàn)功。

第三，如果你看不上這兩種組織。

那你就自己去建一支軍隊(duì)，自己去當(dāng)那個(gè)皇帝。

但你必須想清楚，你坐上那個(gè)位置，你拿到的，不僅僅是說一不二的權(quán)力。

你拿到的是一份無限責(zé)任的賣身契。

你將獨(dú)自一人，背負(fù)起整個(gè)組織的存亡。

對俞敏洪來說，他現(xiàn)在要做的，不是去安撫，不是去解釋。

他應(yīng)該做的，是立刻找到那個(gè)說“諷刺”的員工，以及所有認(rèn)同他的人。

然后，把他們?nèi)?，清理出去?/p>

殺以立威。