“搞事”從不是勾心斗角，而是職場女性以專業(yè)破局、用擔(dān)當(dāng)攻堅的主動作為，以下兩個真實事例正是最好的詮釋：

事例一：60天跨界攻堅的“技術(shù)多面手”——劉友娟

云南中煙紅塔集團的劉友娟，在工廠復(fù)烤技改項目中，接手了僅60天工期的指揮中心建設(shè)任務(wù)，既要完成裝修又要搞定設(shè)備安裝調(diào)試，而裝修對她而言是完全陌生的領(lǐng)域 。面對“不可能完成的任務(wù)”，她沒有退縮，白天頭戴安全帽穿梭在施工現(xiàn)場對接細(xì)節(jié)，晚上惡補施工流程和安裝標(biāo)準(zhǔn)，虛心向技術(shù)專家請教，快速從“門外漢”變身“行家里手” 。同時，作為信息化設(shè)備管理員，她還建立了工廠“設(shè)備全生命周期管理檔案”，把上千臺設(shè)備的采購、使用、報廢全程記錄在冊，ERP系統(tǒng)上線時更是手把手教同事操作，成為大家信賴的“靠譜姐” 。最終，她帶領(lǐng)團隊如期完成指揮中心建設(shè)，用跨界學(xué)習(xí)的韌勁和細(xì)致負(fù)責(zé)的態(tài)度，“搞”成了關(guān)鍵項目，也“搞”出了多項行業(yè)榮譽。

事例二：打破行業(yè)偏見的“轉(zhuǎn)型陪跑者”——李清瑕

從游戲行業(yè)跨界保險的李清瑕，入職之初就立下“快速用專業(yè)證明價值”的目標(biāo)，半年內(nèi)斬獲“新人王”“MDRT百萬圓桌會員”等榮譽 。面對自主意識強、擅長做功課的年輕客戶群體，她摒棄傳統(tǒng)推銷模式，創(chuàng)新提出“不做推銷做陪跑”的服務(wù)理念——客戶研究什么產(chǎn)品，她就深耕什么領(lǐng)域；客戶可能陷入什么誤區(qū)，她就精準(zhǔn)解讀什么條款 。有客戶想給新生兒花6000-7000元買健康險，她深入分析家庭財務(wù)后，建議遵循“先大人后小孩”原則，壓縮孩子保費預(yù)留空間給父母配置保障，即便短期影響業(yè)績也堅守專業(yè)底線 。她用線上共創(chuàng)、理性分析的方式，把保險變成“成年人的安全基建”，既“搞”活了服務(wù)模式，也“搞”出了長期信任，證明職場女性的“搞事”是用真誠與專業(yè)打破邊界、創(chuàng)造價值。

這兩位女性的“搞事”，核心都是聚焦工作本身的主動破局——要么攻克技術(shù)難關(guān)、要么創(chuàng)新服務(wù)模式，沒有內(nèi)耗只有實干。