關(guān)注【熊老師】企業(yè)管理咨詢10年，每天為您免費分享員工激勵、企業(yè)管理、為人處世、商業(yè)智慧等干貨文章和視頻！文末有“彩蛋”.

一、老板，別砍了！你砍的不是成本，是企業(yè)的命根子

2025年的年關(guān)不好過吧？最近走訪珠三角，十個老板九個唉聲嘆氣。訂單腰斬、賬期拖成馬、原材料漲價像坐火箭。凌晨兩三點，工廠燈還亮著，老板們不是在加班趕貨，是在對著財務(wù)報表發(fā)愁。

深圳做跨境家居用品的老陳，上個月底給我發(fā)微信，連發(fā)三個"裂開"表情："今年營收做到8000萬，賬上利潤才80萬，利潤率1%！比銀行利息還低。房租、人工、亞馬遜傭金，三座大山壓得我喘不過氣。我想砍人，銷售團隊30人，能不能砍到20？客服15人，能不能砍到10？"

我直接語音回他："老陳，你砍的不是人，是給你賺錢的手?，F(xiàn)在砍了，下個月訂單來了你找誰？就算砍了10個人，一年省60萬工資，能救你企業(yè)嗎？不能！但你如果能讓留下的60個人，人均多創(chuàng)造2萬塊價值，那就是120萬純利！"

降本，是中小企業(yè)最大的誤區(qū)，也是最危險的毒藥。

為什么？因為你的成本結(jié)構(gòu)，壓根就沒多少可砍的空間。我?guī)屠详愃氵^賬：他公司全年成本7920萬，其中固定成本占大頭——房租水電280萬、平臺年費120萬、設(shè)備折舊80萬，這三項就480萬，一分錢少不了。真正能動的，也就人力成本2400萬和采購成本4000萬。

但人力成本你敢亂動嗎？老陳公司60人，客服、運營、打包、美工，個個都是坑。他去年裁掉3個"閑人"，結(jié)果導致兩個店鋪回復率不達標，被亞馬遜降權(quán)，訂單直接掉15%，損失200萬。這就是典型的"砍掉了成本，也砍掉了產(chǎn)能"。

采購成本更不敢砍。他聽人說換家便宜的物流商，結(jié)果時效慢、丟包率高，客戶投訴飆升，店鋪評分從4.8掉到4.3，廣告費多花30%都補不回流量。

降本的本質(zhì)是什么？是"防守"，是"減法"，是"割肉求生"。但問題是，肉割完了，命也就沒了。

二、增效才是中小企業(yè)穿越寒冬的唯一方舟

老陳找我的時候，我說："別想著降本了，你的出路只有一條——增效，瘋狂地提升人效。"

什么叫增效？不是讓員工加班，不是加KPI，而是用更少的資源撬動更大的產(chǎn)出。簡單說，就是讓你這60個人，干出80個人的活，拿70個人的錢，但公司利潤翻幾番。

這里有個關(guān)鍵公式：利潤率 = (營收 - 成本) / 營收。降本是在減分子，增效是在增分母。當分母（營收和產(chǎn)出）增長50%，分子那點固定成本就被攤薄了，利潤率自然飆升。

我?guī)屠详愐肓艘粋€"六效合一"模型，這是他從來沒聽過的概念。這個概念來自人效管理領(lǐng)域，我把復雜理論翻譯成大白話：

【思維導圖：六效合一模型】

• 人效：每個員工創(chuàng)造多少價值。老陳原來人效是8000萬營收÷60人=133萬/人/年，行業(yè)優(yōu)秀水平是200萬/人/年，差距就是潛力
• 產(chǎn)效：單位時間產(chǎn)出多少。老陳的打包組，人均每小時打30單，同行高手能打55單，差距就是金礦
• 財效：資金周轉(zhuǎn)效率。老陳的庫存周轉(zhuǎn)45天，同行能做到22天，差距就是現(xiàn)金流
• 客效：每個客戶貢獻多少利潤。老陳的客戶復購率18%，同行能做到35%，差距就是未來
• 品效：產(chǎn)品溢價能力。老陳的產(chǎn)品均價25美金，同行能做到40美金，差距就是品牌
• 時效：交付速度。老陳的發(fā)貨時效48小時，同行能做到24小時，差距就是競爭力

這"六效"就像六根杠桿，只要撬動一根，其他五效會跟著動。而支點，永遠在人效上。

三、真實案例：60人跨境賣家如何用"六效杠桿"6個月利潤翻6倍

老陳聽完將信將疑："真有這么神？你別說理論，給我看個活生生的案例。"

我說："遠在天邊近在眼前，東莞大嶺山有個做家居用品的跨境賣家'居家慧'，規(guī)模跟你一樣60人，去年也是8000萬營收，利潤90萬。他們老板老林今年3月啟動增效改革，9月底核算，利潤做到了480萬，翻5.3倍。你沒聽錯，營收還是8000萬，利潤翻了，人還少了2個。"

老林是怎么做到的？他給每個部門設(shè)計了增效儀表盤，每周一早上10點，全公司60個人站著開15分鐘晨會，只看數(shù)據(jù)，不扯別的。

【居家慧增效儀表盤】

第一招：打掉"部門墻"，讓數(shù)據(jù)流起來

老林發(fā)現(xiàn)，客服響應慢，是因為客戶問題要在運營→客服→技術(shù)→采購四個部門轉(zhuǎn)一圈，平均120分鐘才能回復。他搞了個**"首問負責制"**，誰第一個接到客戶問題，誰就負責到底，其他部門必須30分鐘內(nèi)響應，否則扣協(xié)作分。

配套上了個**"客戶問題追蹤系統(tǒng)"**，每個問題像快遞單號一樣有軌跡，超時自動標紅?？头梢灾苯覢技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)總監(jiān)2小時不回復，系統(tǒng)自動扣他當天協(xié)作獎金200塊。

結(jié)果：客服響應時間從120分鐘壓縮到15分鐘，客戶滿意度從4.3星提到4.8星，店鋪自然流量漲20%，省了40萬廣告費。

第二招：把打包工變成"個體戶"，按件計酬變按價值計酬

老林打包組原來15人，底薪4500+加班費，人均每小時打32單，每月總有3-5天加班到深夜。

他改成PPV模式：

• 基礎(chǔ)工資2500（保障生活）
• 打包單價：每單0.4元
• 時效獎：18點前完成當日目標，額外獎勵0.1元/單
• 零差錯獎：月度打包錯誤率為0，獎勵800元

改革前，打包工月均工資6200元，日均打256單。 改革后，人均工資漲到8900元，日均打456單，效率提升78%，且沒人加班。為什么？因為大家中午不休息、下午不摸魚，都想在18點前多打幾單拿獎勵。

打包組從15人精簡到13人，省下的2個人工成本10萬，但13個人干出了原來23個人的活，光加班費就省了25萬。

第三招：給運營部裝上"利潤雷達"，賣對而不是賣多

老陳的運營團隊原來只考核銷售額，導致大家推低價爆款，毛利率只有8%。老林改成考核**"毛利額貢獻"**：

每個運營小組的獎金 = 小組毛利潤 × 15%

這下炸鍋了。運營們開始認真研究哪些產(chǎn)品利潤高、哪些客戶復購強、哪些廣告ROI好。他們主動砍掉20款低毛利產(chǎn)品，把資源全部傾斜到高毛利新品上。

結(jié)果：客單價從25美金提到38美金，毛利率從18%提到32%，毛利額貢獻增長220%，運營團隊獎金平均漲了3800元/人，公司多賺180萬。

第四招：讓采購部當"莊家"，玩賺庫存周轉(zhuǎn)

老林給采購部設(shè)了個"庫存周轉(zhuǎn)獎金池"：每縮短1天庫存周轉(zhuǎn)，獎勵部門5000元，按貢獻分配。

采購經(jīng)理瘋了，主動聯(lián)系供應商搞VMI（供應商管理庫存），淘汰周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品，預測模型從月預測改成周預測。

結(jié)果：庫存周轉(zhuǎn)從45天降到21天，釋放出320萬現(xiàn)金流。這筆錢老林拿去投新品研發(fā)，四季度出了3個爆款，多賺120萬。

6個月下來，老林算總賬：

• 營收：8000萬（沒變）
• 利潤：從80萬漲到480萬，利潤率從1%到6%
• 員工總數(shù)：從60人降到58人，人均產(chǎn)值從133萬提到138萬
• 員工月均收入：從7500漲到9200，提升23%
• 員工主動離職率：從35%降到8%

老林跟我說："現(xiàn)在我終于懂了，增效不是壓榨員工，而是把員工身上的潛力撬出來。員工多賺的錢，都是他們應得的，因為公司賺得更多。"

四、四增管理落地三板斧：從口號到結(jié)果的90天作戰(zhàn)地圖

老陳聽完眼睛通紅："我現(xiàn)在就干！你給我個路線圖。"

我給了他一套"90天增效攻堅計劃"，不是PPT，是能直接打印貼在墻上的作戰(zhàn)地圖：

【四增管理90天落地路線圖】

第一板斧：數(shù)據(jù)煉油——把業(yè)務(wù)過程變成可量化指標

別空談"提升效率"，必須翻譯成數(shù)字。比如：

• 不是"提高客服質(zhì)量"，而是"把首次響應時間從120分鐘壓縮到15分鐘"
• 不是"提升打包效率"，而是"人均每小時從32單提到55單"
• 不是"優(yōu)化庫存"，而是"周轉(zhuǎn)天數(shù)從45天降到25天"

每個部門只盯3個核心指標，多了員工記不住。指標必須滿足SMART原則，最重要的是A-Attainable（跳一跳能夠著）。

第二板斧：即時反饋——讓獎金像游戲爆裝備

傳統(tǒng)績效最大的死穴是延遲兌現(xiàn)。員工今天干的活，年底才知道獎金多少，早就沒感覺了。

增效管理必須日清日結(jié)、周周兌現(xiàn)。老林的車間里，每天下午5點，當天的"產(chǎn)值排行榜"準時出爐，前三名當場發(fā)100塊紅包。一周總排名，第一名額外獎500塊，照片貼光榮榜。

這叫"即時激勵"，就像打游戲，打完怪立刻爆金幣，爽感爆棚。員工為了今天多打10單，主動加班半小時，但總加班時長反而下降40%，因為效率高了，活兒早干完了。

第三板斧：利益捆綁——讓員工"偷走"公司一部分利潤

別怕員工賺得多，就怕員工不干活。設(shè)計**"超額利潤分成"**機制：

• 部門毛利目標100萬，完成100萬以下，部門獎金10萬
• 完成100-120萬，超出部分分30%（6萬）
• 完成120萬以上，超出部分分40%

這樣員工會算：我再努力一把，多創(chuàng)造20萬利潤，我能分8萬。這比老板吼100句都有用。

五、老板，請放棄你的"降本執(zhí)念"

老陳按這個地圖干了90天，前天給我發(fā)微信，這次發(fā)了三個"牛"的表情："10月份利潤出來，單月干了85萬，去年同期才18萬。我沒砍一個人，反而加了2個技術(shù)崗。員工平均工資從7500漲到9100，離職率從32%降到9%。"

他說了句特扎心的話："我現(xiàn)在才明白，過去三年我都在假勤奮。天天想著怎么省錢，結(jié)果是省了芝麻，丟了西瓜?，F(xiàn)在天天想著怎么讓員工多賺錢，公司利潤反而蹭蹭漲。"

這就是今天我想跟所有中小企業(yè)老板說的：降本是"擰毛巾"，增效是"挖油井"。

毛巾擰到最后，水沒了，毛巾也爛了。但油井一旦打通，原油會自己往外冒，越冒越多。

2025年的寒冬，比的不是誰更摳門，而是誰更高效。當別人在裁員、降薪、取消福利時，你敢不敢反著來？你敢不敢給員工加薪、加激勵、加分紅？你敢不敢把省下來的每一分錢，都和員工分賬？

答案不在你口袋里，在你員工的腦袋里。

他們的潛力，就像沉睡的油井，埋得深，但一旦鉆開，噴涌而出的價值會超出你想象。而你手里的鉆機，就是一套科學的增效分錢機制。

別等了，別看了，別猶豫了。今晚就打開你的財務(wù)軟件，算一算過去12個月的人效數(shù)據(jù)。明天一早就召集你的核心團隊，告訴他們："兄弟們，咱們不砍人了，咱們一起想辦法多掙錢，然后分錢！"

2025年最后90天，是你把"降本"變成"增效"、把"寒冬"變成"暖春"的最后窗口。

干吧！干了你才知道，什么叫"把錢分對，管理不累"。

中小企業(yè)盈利破局迫在眉睫，市場不會等待我們慢慢摸索，您還在為企業(yè)盈利困境發(fā)愁嗎？別猶豫，立刻私信“績效”二字，我會免費送您一份以上相關(guān)的內(nèi)部學習視頻和資料！

抓住每一個可能的破局機會，在激烈的市場競爭中搶占先機，讓您的企業(yè)快速走上盈利增長軌道。