湖南
前年認識個開科技公司的張總，技術(shù)強但公司總卡在 50 人規(guī)模。他天天自己跑業(yè)務(wù)、盯研發(fā)，團隊渙散、資金鏈緊張，還盲目擴張過三個不相關(guān)的項目。
后來在課上學會 “抓三頭”：
用股權(quán)激勵留住技術(shù)骨干（找人），靠一場招商演講拿到 200 萬預(yù)付款（找錢），砍掉邊緣業(yè)務(wù)聚焦主業(yè)（找方向）。現(xiàn)在公司估值翻了 10 倍，上個月剛?cè)诘?A 輪。
柳傳志早說過，老板就該盯三件事：
搭團隊、?，F(xiàn)金流、定戰(zhàn)略。你天天陷在瑣事里，企業(yè)怎么可能突圍？
想系統(tǒng)掌握這三大核心能力？《企業(yè)老板必修的商學課》里，從團隊搭建到融資演講，再到戰(zhàn)略聚焦，全是拿來就能用的方法。
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