關(guān)于“毛孩子”的一切，近年來已經(jīng)成為消費市場與產(chǎn)業(yè)賽道的雙重?zé)狳c?？缃缛刖仲惖赖耐婕乙膊辉谏贁?shù)，盒馬創(chuàng)始人、前CEO侯毅便是其中一員。

最近，由其創(chuàng)立的寵物鮮食品牌“派特鮮生”被爆多家門店關(guān)閉，引發(fā)廣泛關(guān)注。

高調(diào)開局的跨界創(chuàng)業(yè)

作為卸任盒馬CEO后的首個創(chuàng)業(yè)項目，侯毅在2024年11月成立了派特鮮生，入局寵物鮮食賽道。

今年2月，派特鮮生首店在上海長寧海粟文化廣場開業(yè)，門店面積200平方米，分為寵物用品區(qū)、鮮食制作區(qū)、社交互動區(qū)等。

而在產(chǎn)品方面，派特鮮生在保留寵物干糧、濕糧、貓條、罐頭等傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)需求上，也以“鮮”為核心推出現(xiàn)制鮮食、冷藏鮮食、中式點心及烘焙糕點，還有超300款量販零食散裝，自有品牌占比超50%。并以“天天低價，件件爆品”的策略，致力于為消費者提供高性價比的寵物食品。

這種創(chuàng)新的模式，迅速成為寵物屆關(guān)注焦點，這一品牌也被冠以“寵物版盒馬”的期待。侯毅也曾表示，“將以折扣化+新零售+直播電商+B2C+B2B全面渠道戰(zhàn)略進(jìn)入這個賽道”，并在2025年深耕上海市場，計劃開出100家門店，完成上海主要城區(qū)的覆蓋。

在首店落地后一個月后，派特鮮生便開始了規(guī)?；瘡?fù)制，一批門店在上海密集開業(yè)。與此同時，派特鮮生也推出了寵物友好店、商場MALL店和社區(qū)店三大店型，滿足不同區(qū)域不同消費群體的需求。

從派特鮮生已經(jīng)落下的門店來看，其選址多集中在上海核心區(qū)域的寵物友好型商場及成熟社區(qū)商圈。例如，首店所在的長寧海粟文化廣場，主打“生態(tài)友好”“寵物友好”“藝術(shù)友好”和“社群友好”，周邊擁有成熟的養(yǎng)寵用戶基礎(chǔ)，并已形成頗具規(guī)模的寵物友好商圈。而目前關(guān)閉的多家門店也以MALL店為主，中山公園龍之夢店、南豐城店、保利時光里店、博薈廣場店均位于核心交通繁華地帶，人流密集區(qū)域。

快速拓店同時，派特鮮生也得到資本的加持。今年5月，其宣布完成2500萬美元天使輪融資，創(chuàng)下近年來寵物行業(yè)天使輪融資新高。此次融資得益于國內(nèi)寵物消費市場的快速增長、上海優(yōu)越的營商環(huán)境以及創(chuàng)始人侯毅40余年零售經(jīng)驗帶來的卓越影響力。資金明確將用于大數(shù)據(jù)定制產(chǎn)品創(chuàng)新、建設(shè)高效供應(yīng)鏈體系和門店精細(xì)化運營及拓展。

急速收縮線下折戟

不過好景不長，來到11月，派特鮮生便猛地踩下了剎車鍵——目前在大眾點評平臺檢索“派特鮮生”商戶，其在上海開設(shè)的18家門店中，有6家顯示“暫停營業(yè)”、1家顯示“歇業(yè)關(guān)閉”。

而據(jù)了解，部分新店開業(yè)僅3個多月便歇業(yè)。作為品牌起點的海粟文化廣場首店，也將于11月25日停業(yè)，這距離開業(yè)不過9個月時間；其余仍在營業(yè)的門店已全面啟動清貨模式。

對于閉店決策，品牌官方給出的核心原因是“經(jīng)營壓力過大”。并確認(rèn)計劃于12月中旬關(guān)閉全部線下門店，線上業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持。

就在大家以為侯毅的寵物賽道創(chuàng)業(yè)項目將就此擱淺時，一個名為“寵天天”的新品牌已經(jīng)悄然登陸社交平臺。

據(jù)品牌官方介紹，寵天天為派特鮮生旗下品牌，仍由侯毅創(chuàng)立，專注寵物鮮食領(lǐng)域。品牌將依托自身強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系與人類食品級生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工廠，聯(lián)合專業(yè)寵物營養(yǎng)師團(tuán)隊持續(xù)研發(fā)優(yōu)化，用心打造每一份高品質(zhì)鮮食，讓每一位毛孩子都能暢享天然美味。近日，品牌已經(jīng)發(fā)布新品預(yù)告，即將推出鮮食新品。

值得一提的是，通過查詢發(fā)現(xiàn)，上海已經(jīng)出現(xiàn)一家“寵天天”線下門店，地址恰好是原派特鮮生鋪東前灘公園巷店。從消費者反饋來看，門店似乎在10月份便已開始營業(yè)，店內(nèi)還保留了“派特鮮廚”專屬區(qū)域。

如此看來，派特鮮生并未全然敗退，只是換了一種前進(jìn)的方式。侯毅在接受媒體采訪時也直言，寵物鮮食賽道不是一個好市場，市場規(guī)模太小。他還透露，未來的創(chuàng)業(yè)方向?qū)⒕劢棺约憾牧闶坌袠I(yè)，生鮮行業(yè)是他最擅長的，未來也一定是以商品品牌為核心。

寵物消費升級是偽命題嗎？

派特鮮生的線下折戟與自我挑戰(zhàn)，也不由讓人心生疑問：被資本追捧、品牌押注的寵物消費升級，難道是一場自嗨式的偽命題？

答案顯然是否定的——無論是從行業(yè)數(shù)據(jù)還是寵物消費行為變化來看，寵物消費的品質(zhì)化、細(xì)分化升級都是真實存在的趨勢。

《2025年中國寵物行業(yè)白皮書》顯示，2024年中國城鎮(zhèn)寵物數(shù)量已超1.2億只，同比增長2.1%，養(yǎng)寵家庭數(shù)量達(dá)1.2億戶，占全國家庭總數(shù)的23%。

當(dāng)寵物成為人類的重要家庭成員，寵物消費也因為人寵關(guān)系的不斷進(jìn)化而愈加豐富。天貓數(shù)據(jù)則顯示，天貓雙十一寵物恩格爾系數(shù)三年下降2.93%，寵物消費走向多元化，與此同時，高價格帶剛需商品的錢包份額占比提升，非剛需品類豐富度增加。

回歸到吃這件事上，科學(xué)喂養(yǎng)成了寵物主的共識，鮮食概念也逐漸受到關(guān)注。但現(xiàn)實卻是，國內(nèi)寵物喂養(yǎng)仍以傳統(tǒng)標(biāo)品寵糧為主導(dǎo)，鮮食喂養(yǎng)在國內(nèi)的市場滲透率不足5%（歐睿國際數(shù)據(jù)）。低滲透率背后，是多重現(xiàn)實瓶頸的疊加，也難怪侯毅直言“今天來講，寵物鮮食賽道不是一個好市場，市場規(guī)模太小，是個無解”。

但從長遠(yuǎn)來看，寵物鮮食絕非死局，而是需要時間培育的“潛力賽道”。近年來，不少國內(nèi)外寵食巨頭也已經(jīng)通過收購品牌與供應(yīng)鏈布局鮮食市場。

派特鮮生的折戟，絕非寵物消費升級的“翻車”，只是國內(nèi)市場教育階段的“試錯”。它讓“寵物鮮食”概念獲得了更高的關(guān)注度，也讓更多國內(nèi)寵主認(rèn)知到鮮食的存在，為后續(xù)品牌的市場教育降低了門檻。

同時，它也為行業(yè)帶來一些啟示：在市場尚未成熟的階段，盲目入局?jǐn)U張，尤其重資產(chǎn)入局，無異于 “提前透支”，最終難逃成本高企、需求不匹配的雙重困境，而理性適配、分步培育才是破局關(guān)鍵。

本文為原創(chuàng)文章，如需轉(zhuǎn)載請告知

作者 | 王菀

主編｜蘇蘇

圖片 | 來自品牌官方渠道

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