本文來源：時(shí)代商業(yè)研究院 作者：郝文然

來源|時(shí)代商業(yè)研究院

作者|郝文然

編輯|韓迅

從打破國外壟斷到憑精密技術(shù)跨界新領(lǐng)域，斯萊克（300382.SZ）的二十年發(fā)展史，恰是中國制造企業(yè)從技術(shù)追隨到自主創(chuàng)新的縮影。這家以超薄金屬成型技術(shù)為核心壁壘的企業(yè)，不僅在易拉蓋、易拉罐高速生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域成功打破國外長期壟斷，更將易拉罐生產(chǎn)的DWI工藝創(chuàng)新性地應(yīng)用于電池殼領(lǐng)域，在新能源浪潮中開辟出第二增長曲線。今年，公司又進(jìn)一步將該工藝技術(shù)應(yīng)用于對精度要求極高的機(jī)器人諧波減速器柔輪上，打開了更廣闊的發(fā)展空間。

在斯萊克從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向新興業(yè)務(wù)跨界的關(guān)鍵階段，公司董事會秘書、副總經(jīng)理吳曉燕以其獨(dú)特的跨界經(jīng)驗(yàn)，架起了資本市場與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的橋梁。面對時(shí)代商業(yè)研究院的專訪，她從公司的歷史沿革到跨界電池殼的契機(jī)，再到作為董秘如何做好“溝通樞紐”和“技術(shù)翻譯官”，詳細(xì)闡述了技術(shù)型跨界公司如何打造自身形象、實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳遞的內(nèi)在邏輯。

（圖：斯萊克董事會秘書、副總經(jīng)理吳曉燕女士）

以技術(shù)創(chuàng)新打破國外壟斷，成就制罐設(shè)備“隱形冠軍”

作為亞洲領(lǐng)先的易拉蓋、易拉罐高速生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商，斯萊克近二十年的發(fā)展歷程是中國企業(yè)突破技術(shù)壟斷、持續(xù)創(chuàng)新迭代的典型案例。

2004年，清華高才生安旭攜赴美學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)回國，與清華同窗共同創(chuàng)立斯萊克，自成立之初便立志改變國內(nèi)二片罐高速生產(chǎn)線長期依賴進(jìn)口的局面。2006年，斯萊克成功交付首套國產(chǎn)易拉蓋高速沖壓設(shè)備，一舉填補(bǔ)國內(nèi)技術(shù)空白，標(biāo)志著突破的開始。

2014年在創(chuàng)業(yè)板上市后，公司通過一系列戰(zhàn)略收購與子公司設(shè)立，不斷完善產(chǎn)品線與提升國際影響力，其設(shè)備不僅供應(yīng)國內(nèi)奧瑞金等頭部客戶，更成功打入皇冠、波爾等全球制罐巨頭的供應(yīng)鏈。2019年，公司又憑借全球首條數(shù)碼印罐迷你線榮獲行業(yè)創(chuàng)新金獎(jiǎng)，技術(shù)實(shí)力獲得世界級認(rèn)可。

吳曉燕認(rèn)為，斯萊克在易拉蓋、易拉罐高速生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域打破國外壟斷,并實(shí)現(xiàn)易拉蓋設(shè)備產(chǎn)線國內(nèi)市場累計(jì)占有率超70%，其成功源于兩方面原因:首先，公司準(zhǔn)確把握了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展與消費(fèi)升級的時(shí)代機(jī)遇，依托國家級專精特新“小巨人”的政策支持，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);其次，在創(chuàng)始人安旭帶領(lǐng)的資深技術(shù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)攻關(guān)下，將易拉罐獨(dú)有的DWI（沖拔拉伸成型）工藝高速自動(dòng)化產(chǎn)線的跨界運(yùn)用，又推動(dòng)商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)從“賣設(shè)備”向“賣產(chǎn)品”的戰(zhàn)略升級。

從易拉罐到電池殼：斯萊克的破界與新篇

斯萊克向新能源電池殼業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型始于2018年，是管理層基于對全球能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)變革趨勢的深度洞察所作出的關(guān)鍵決策。公司將在金屬精密成型領(lǐng)域積累的DWI等核心技術(shù)，前瞻性地布局于新能源電池殼業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從金屬包裝設(shè)備到高端智能制造領(lǐng)域的成功跨越。

回憶跨界的起點(diǎn)，吳曉燕稱，當(dāng)時(shí)全球“雙碳”目標(biāo)的推進(jìn)與各國對新能源汽車產(chǎn)業(yè)的政策扶持，共同營造了有利的宏觀環(huán)境；新能源汽車市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，動(dòng)力電池需求激增，進(jìn)一步擴(kuò)大了電池殼的市場空間，為公司的金屬精密成型技術(shù)提供了新舞臺。

“這次跨界轉(zhuǎn)型并非從零開始，其成功根基在于易拉罐制造與電池殼制造之間深刻的技術(shù)同源性?！眳菚匝鄬τ谵D(zhuǎn)型電池殼業(yè)務(wù)的契機(jī)進(jìn)行了解釋。她表示，二者均以金屬精密冷加工技術(shù)為核心，在材料特性、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及自動(dòng)化生產(chǎn)線邏輯上具有高度的相通性，顯著降低了研發(fā)成本。斯萊克將易拉罐生產(chǎn)核心技術(shù)DWI工藝及高速自動(dòng)化產(chǎn)線模式創(chuàng)新性地應(yīng)用于電池殼制造，從而形成了獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。

DWI技術(shù)產(chǎn)線能夠在產(chǎn)品一致性、尺寸精度等方面大幅提高，易拉罐高速自動(dòng)化產(chǎn)線生產(chǎn)速度最高可達(dá)每分鐘3000多個(gè)，大批量的高速生產(chǎn)對精度的要求非常高，同時(shí)DWI工藝具有壁薄和熨平環(huán)節(jié)，能精準(zhǔn)控制產(chǎn)品的壁厚和尺寸精度，其生產(chǎn)的電池殼為鏡面殼，不光是精度高，而且一些參數(shù)、一致性能夠達(dá)到更好的狀態(tài)，有效提升了產(chǎn)品良率。材料上，自動(dòng)化產(chǎn)線大幅提升利用率，有效降低材料成本，圓柱電池殼理論上產(chǎn)線設(shè)計(jì)速度可達(dá)每分鐘1000個(gè)。目前公司的圓殼、方殼實(shí)際產(chǎn)能也為傳統(tǒng)模式數(shù)倍，高度自動(dòng)化契合了新能源行業(yè)大規(guī)模、短交期的量產(chǎn)需求。

目前，斯萊克已與寧德時(shí)代、億緯鋰能、贛鋒鋰業(yè)等國內(nèi)主流電池廠商建立了深度合作關(guān)系。

盡管跨界取得階段性成果，但新業(yè)務(wù)在初期普遍面臨盈利挑戰(zhàn)，斯萊克的電池殼業(yè)務(wù)目前仍處于微毛利狀態(tài)。吳曉燕表示，這主要受產(chǎn)能爬坡、規(guī)模效應(yīng)尚未完全釋放等因素影響。為改善盈利能力，公司正通過持續(xù)擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)、提升產(chǎn)能利用率、優(yōu)化生產(chǎn)工藝及加強(qiáng)精細(xì)化管理等多重舉措推動(dòng)降本增效。

“在產(chǎn)能布局上，斯萊克采取了審慎策略，根據(jù)客戶及市場需求分批次布局生產(chǎn)基地，避免前期資金壓力過大。”吳曉燕強(qiáng)調(diào)。

在國內(nèi)市場，斯萊克今年與力華電源等客戶簽署了合作協(xié)議，又在江西分宜投資1.6億元建設(shè)第二期電池殼體項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)區(qū)域客戶配套需求。在國際市場，斯萊克于2025年8月與韓國Dongwon Systems簽署諒解備忘錄，計(jì)劃在歐美市場通過合資公司模式，為韓國主要電池制造商提供本土化的電池殼供應(yīng)解決方案。同時(shí)，為拓展中國境內(nèi)定向韓國客戶的業(yè)務(wù)，雙方已在國內(nèi)同步成立合資公司開展電池殼業(yè)務(wù)。目前，公司已經(jīng)初步構(gòu)建“海外開拓”與“國內(nèi)補(bǔ)位”的雙重戰(zhàn)略格局。

積極的信號已經(jīng)顯現(xiàn)，公司2025年第三季度財(cái)報(bào)顯示，傳統(tǒng)設(shè)備業(yè)務(wù)銷售收入、利潤同比增加；電池殼業(yè)務(wù)收入增長，毛利率呈現(xiàn)逐季改善的態(tài)勢，帶動(dòng)公司整體凈利潤實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。吳曉燕透露，公司2025年與奧瑞金簽訂了預(yù)計(jì)金額達(dá)5億元的長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，能夠貢獻(xiàn)穩(wěn)定現(xiàn)金流與利潤，并有效對沖新興業(yè)務(wù)帶來的經(jīng)營壓力。

面對行業(yè)內(nèi)備受關(guān)注的4680大圓柱電池量產(chǎn)趨勢，斯萊克的DWI生產(chǎn)線展現(xiàn)出良好的適配性，其46系列大圓柱相關(guān)殼體及生產(chǎn)技術(shù)獲得了客戶的廣泛認(rèn)可。公司的工藝在滿足4680電池對極高一致性和精度的嚴(yán)苛要求方面具有天然優(yōu)勢，正積極推進(jìn)產(chǎn)線升級與海外產(chǎn)能建設(shè)。

“跨界”賦能“跨界”，金牌董秘的產(chǎn)業(yè)洞察力與資本翻譯術(shù)

吳曉燕曾就職于紡織、電商等多個(gè)行業(yè)的大型知名公司，憑借多行業(yè)的跨界背景積累了跨場景下規(guī)范運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)把控的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2021年初就任斯萊克董事會秘書后，她恰逢公司轉(zhuǎn)型新能源業(yè)務(wù)的重大跨界，深度參與了資本市場相關(guān)工作。

“董秘角色是連接資本市場與公司戰(zhàn)略的‘橋梁紐帶’，負(fù)責(zé)將公司的技術(shù)優(yōu)勢、轉(zhuǎn)型邏輯和產(chǎn)能規(guī)劃轉(zhuǎn)化為投資者易懂的語言。”吳曉燕稱。她認(rèn)為一位優(yōu)秀的董秘還應(yīng)積極參與內(nèi)部治理，確保各項(xiàng)重大決策符合監(jiān)管要求，為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。

切入新業(yè)務(wù)給董秘的工作帶來了復(fù)雜挑戰(zhàn)，吳曉燕認(rèn)為市場對斯萊克最大的誤解在于將概念熱度等同于短期業(yè)績兌現(xiàn)能力。為此，在公司及管理層的大力支持下，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過多種渠道主動(dòng)溝通：常態(tài)化舉辦業(yè)績說明會，不回避敏感問題，清晰揭示新業(yè)務(wù)的技術(shù)驗(yàn)證周期和市場開拓風(fēng)險(xiǎn)；將專業(yè)的DWI工藝、產(chǎn)能布局等技術(shù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，具象化展示業(yè)務(wù)進(jìn)展與業(yè)績關(guān)聯(lián)；同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范信息披露，確保內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)回應(yīng)市場關(guān)切。

吳曉燕向資本市場勾勒出了公司清晰的投資邏輯：“斯萊克以超薄金屬精密成型技術(shù)為核心護(hù)城河，形成了‘設(shè)備+零部件+新賽道’的立體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)易拉罐設(shè)備業(yè)務(wù)作為基本盤提供穩(wěn)定現(xiàn)金流，而新能源電池殼和機(jī)器人諧波減速器等新興業(yè)務(wù)則構(gòu)成‘增長極’。這種雙輪驅(qū)動(dòng)模式使斯萊克既具備制造業(yè)的扎實(shí)盈利基礎(chǔ)，又擁有科技企業(yè)的估值彈性。”

面對注冊制下信息披露要求的不斷提升，吳曉燕帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過健全制度體系、打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化信披質(zhì)量三大舉措應(yīng)對挑戰(zhàn)。斯萊克不僅制定了完善的信息披露管理制度，還注重提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，其董辦團(tuán)隊(duì)曾入選上市公司董辦優(yōu)秀實(shí)踐案例。這些努力使得公司連續(xù)三年獲得信息披露A類評級，吳曉燕本人也榮膺第二十一屆新財(cái)富金牌董秘。

被問及對證券事務(wù)新人的建議，吳曉燕回答：“要始終保持對市場的敬畏之心。”同時(shí)，她總結(jié)了三點(diǎn)寶貴經(jīng)驗(yàn)：“第一，筑牢合規(guī)底線，深入理解產(chǎn)業(yè)邏輯，做好技術(shù)與資本之間的‘翻譯官’；第二，真誠對待投資者關(guān)系，傳遞真實(shí)而有溫度的公司價(jià)值；第三，注重長期職業(yè)素養(yǎng)的沉淀與成長路徑的規(guī)劃?！?/p>

（全文3131字）

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