今年我有一個(gè)強(qiáng)烈的感受，中國(guó)品牌的主體性正在覺(jué)醒，一個(gè)中國(guó)品牌走向世界的時(shí)代正在降臨。

過(guò)去我們一直在走別人走過(guò)的路，和歐美學(xué)技術(shù)，到日本看趨勢(shì)，去韓國(guó)感受潮流，一直在別人的教科書里找答案。

可今天完全不同了，我們是全球增速最快的大型消費(fèi)市場(chǎng)，我們有全世界最豐富的人群層次，一個(gè)有足夠的空間和時(shí)間能孕育出中國(guó)超級(jí)品牌的時(shí)代已經(jīng)到了。

這也意味著，中國(guó)的消費(fèi)邏輯正在經(jīng)歷一次底層遷移：從品類導(dǎo)向到人群導(dǎo)向，本質(zhì)上，是從“大家都一樣”走向“我們都不同”。

消費(fèi)也不再是“買個(gè)東西能用就行”，而是在回答：“我是誰(shuí)？我在為什么樣的世界投票?！?/strong>

而越來(lái)越多的年輕人也正在覺(jué)醒自己的熱愛(ài)，這里已經(jīng)足夠豐富、足夠?qū)捜荩阋灾握嬲闹袊?guó)品牌自由生長(zhǎng)——不用再模仿誰(shuí)、做誰(shuí)的替身。

今年我也聽(tīng)到無(wú)數(shù)人和我說(shuō)“增量變存量、生意不好做”，他們看到危難，我們刀法品牌人看到的是機(jī)遇，在廢墟中孕育出新的生命，越是變化的時(shí)候，越容易有新物種涌現(xiàn)。

最有力的證明就是，大家都已經(jīng)感受到東升西落的趨勢(shì)，那些我們?cè)?jīng)仰視的外資品牌正被中國(guó)資本收購(gòu)，瑞幸的曼哈頓門店外大排長(zhǎng)隊(duì)，大疆、影石這樣的品牌在橫掃全球，越來(lái)越多中國(guó)品牌走向世界，未來(lái)不是突然到來(lái)的，而是一直在緩緩靠近。

一個(gè)成就中國(guó)超級(jí)品牌的時(shí)代正在降臨。我們正在從標(biāo)準(zhǔn)化走向一個(gè)個(gè)性化時(shí)代。

當(dāng)我們從“標(biāo)準(zhǔn)化的大同世界”，進(jìn)入“個(gè)性化的萬(wàn)物生長(zhǎng)”。我不是一定要買品類第一，不一定要買別人都認(rèn)可的產(chǎn)品，但擁有它的時(shí)，就是向其他人說(shuō)明我自己是誰(shuí)。我可以和世界不一樣，但我值得被理解。

而品牌真正的使命，也從“提供一個(gè)功能”變成了：讓每個(gè)人都能通過(guò)消費(fèi)，靠近自己想成為的那個(gè)樣子。

我們刀法不止關(guān)心品牌和生意，我們更關(guān)心人，喜歡微小敘事：中國(guó)有很多美好，中國(guó)人值得看到更多美好，中國(guó)品牌讓每個(gè)人值得擁有更好的生活。

而推動(dòng)這件事情的，是那群在不斷追求卓越的品牌人，他們不愿意將就，他們不愿意給消費(fèi)者 60 分的東西，他們寧可放棄更大的市場(chǎng)，也要追求更好、更美、更極致。

當(dāng)越來(lái)越多品牌人堅(jiān)持把“更好的東西”放到用戶眼前，用戶第一次被真正好的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、體驗(yàn)點(diǎn)亮，他就再也回不去了。這種被點(diǎn)亮的瞬間，會(huì)形成新的期待、新的品味，也會(huì)推動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)往更高維度生長(zhǎng)。

于是你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每當(dāng)這群人開辟出一個(gè)新市場(chǎng)，他們不僅在為自己爭(zhēng)一口氣，他們是在為整個(gè)行業(yè)撐起一把巨大的傘。

讓劣幣沒(méi)有空間，讓良幣有未來(lái)。讓中國(guó)品牌的天花板，被不斷抬高。我相信，這些極致的品牌人從來(lái)不是孤軍奮戰(zhàn)的，他們?cè)诓煌鞘?、不同品類、不同人群里，彼此遙遙呼應(yīng)，像無(wú)數(shù)束微光，正在匯成一個(gè)真正的中國(guó)品牌時(shí)代。

也因此，今年我們刀法想做的：不是簡(jiǎn)單地辦一場(chǎng)年度峰會(huì)，而是為這群“品牌建筑師”打造一個(gè)真正屬于他們的現(xiàn)場(chǎng)、一個(gè)彼此點(diǎn)亮的場(chǎng)域。一個(gè)能讓同頻的人相遇、靈感互撞、共同激發(fā)的地方。

我們把最能點(diǎn)亮和代表新時(shí)代的“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”和“新銳創(chuàng)造者”請(qǐng)來(lái)了峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)：穿越周期、親歷增長(zhǎng)的江南春老師、衛(wèi)哲老師、梁寧老師。

不斷用更好的體驗(yàn)和審美贏得市場(chǎng)的新生代品牌人，如：

• 4 年做到 10 億營(yíng)收的誠(chéng)實(shí)一口創(chuàng)始人呂依凌

• 連續(xù) 4 年膳食營(yíng)養(yǎng)品全國(guó)銷量第一的諾特蘭德

• 小紅書成人計(jì)生行業(yè) TOP1 的 beU

• 在大健康領(lǐng)域包攬多個(gè)品類第一的左點(diǎn)

• 以及頭部電商平臺(tái)與服務(wù)商伙伴等

我們會(huì)和這一批最閃耀的新生代品牌人，一起拆解他們的判斷、實(shí)踐與增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)：

• 品牌如何從 0 到 1 找到第一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)？

• 產(chǎn)品如何真正做到 PMF（Product Market Fit）？

• 如何真的為消費(fèi)者創(chuàng)造幸福與美好？

在這里，你們不只是操盤手、品牌人、營(yíng)銷人，你們更是正在建造未來(lái)中國(guó)品牌世界的那群人。

正是因?yàn)槟銈兊拇嬖?，中?guó)消費(fèi)者能擁抱更好的生活，中國(guó)品牌能走出一條真正屬于自己的路。歡迎你來(lái)到屬于超級(jí)品牌建造者的刀法年度品效峰會(huì)。

今年 12 月 18—19 日，在廣州，「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」，我們一起成為中國(guó)好品牌，帶領(lǐng)走向全世界。

大會(huì)詳細(xì)議程如下：

01

主題演講

刀姐doris，新?tīng)I(yíng)銷智庫(kù)「刀法Digipont」創(chuàng)始人

分享亮點(diǎn)：

過(guò)去，品牌都在比賽描摹想象中的“消費(fèi)者畫像”?，F(xiàn)在，場(chǎng)景為王的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，讓用戶決策購(gòu)買的關(guān)鍵因素是——品牌能否在合適的場(chǎng)景下，以更高效率、更好體驗(yàn)，幫助用戶達(dá)成他們想要的生活。

場(chǎng)景一詞，不是簡(jiǎn)單的營(yíng)銷概念，而是可以成為一切需求喚醒、情緒涌動(dòng)、決策生成、復(fù)購(gòu)觸發(fā)的關(guān)鍵。在刀姐看來(lái)，打造超級(jí)品牌的三個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)在于：小圈層、深場(chǎng)景、大品類。

具體怎么做，才能突破增長(zhǎng)困境，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵躍遷？以上問(wèn)題的答案，刀姐doris將于 12 月 18-19 日，在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」首次發(fā)布！

內(nèi)容提要：

1、信息平權(quán)化后，如何做品牌塑造和生意增長(zhǎng)？

2、從場(chǎng)景到人群，價(jià)值萬(wàn)億的情緒經(jīng)濟(jì)，到底是什么？

3、超級(jí)品牌如何用好「小圈層」「深場(chǎng)景」「大品類」3個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)？

02

主題演講

衛(wèi)哲，嘉御資本董事長(zhǎng)兼創(chuàng)始合伙人

分享亮點(diǎn)：

在衛(wèi)哲看來(lái)，中國(guó)從增量時(shí)代轉(zhuǎn)入存量時(shí)代，正是誕生真正「國(guó)民品牌」的最好時(shí)機(jī)。從海飛絲、王老吉，到小米、lululemon，再到泡泡瑪特、鍋圈、安克創(chuàng)新…...那些真正穿越周期的品牌，都踩準(zhǔn)了同一個(gè)節(jié)奏：在對(duì)的時(shí)機(jī)，用對(duì)的場(chǎng)景引爆對(duì)的人群。

12 月 18-19 日，在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，嘉御資本創(chuàng)始人、泡泡瑪特&鍋圈食匯的幕后推手衛(wèi)哲，將系統(tǒng)拆解：當(dāng)人群被分層、渠道被重寫、需求被重新定義，如何用場(chǎng)景打造下一代國(guó)民品牌？

內(nèi)容提要：

1、當(dāng)下消費(fèi)環(huán)境發(fā)生哪些結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)變？新的增長(zhǎng)邏輯是什么；

2、以泡泡瑪特為例，打造新一代國(guó)民品牌需要哪些核心條件；

3、從“人群深耕”到“場(chǎng)景為王”，如何激發(fā)出品牌新的增長(zhǎng)態(tài)？

03

超級(jí)對(duì)談

江南春，分眾傳媒創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

分享亮點(diǎn)：

品牌如何精準(zhǔn)找到對(duì)的人，而不是廣撒網(wǎng)？如何讓品牌聲量切實(shí)轉(zhuǎn)化為銷量，并且看得清效果？如何不再單向輸出，真正與用戶雙向互動(dòng)？未來(lái)的品牌營(yíng)銷，不應(yīng)是模糊的狂轟濫炸，而應(yīng)是一場(chǎng)基于心智的精準(zhǔn)占領(lǐng)。

分眾傳媒創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)江南春，作為電梯廣告領(lǐng)域的締造者和眾多百億品牌的幕后軍師，他每一次對(duì)營(yíng)銷趨勢(shì)的前瞻判斷，都成為行業(yè)焦點(diǎn)，影響大量企業(yè)的年度戰(zhàn)略布局。

12月18-19日，在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」現(xiàn)場(chǎng)，江南春將系統(tǒng)分享品牌可持續(xù)增長(zhǎng)的四大路徑：可精準(zhǔn)、可歸因、可互動(dòng)、可優(yōu)化。

內(nèi)容提要：

1、內(nèi)卷破局：品牌如何跳出內(nèi)卷，打造“穿越周期”的底層能力？

2、數(shù)字升維：如何讓每一筆投放不但有聲量，更要有銷量？

3、增長(zhǎng)四化：從爆紅到長(zhǎng)紅，品牌如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的心智占領(lǐng)？

04

主題演講

梁寧， 《真需求》作者、產(chǎn)品戰(zhàn)略專家

分享亮點(diǎn)：

未來(lái)真正稀缺的是人類的注意力。而注意力的背后是情緒。一個(gè)品牌如果無(wú)法觸動(dòng)情緒，就無(wú)法被關(guān)注、被信任、被傳播，就只能在直播間聲嘶力竭，用 sop 資料包里教的套路梭哈投流，最終換來(lái) 0.5 的 ROI。

當(dāng)代消費(fèi)者追逐“情緒”的背后是什么？偏愛(ài)和共識(shí)有什么意義？新生代們都在如何做超級(jí)品牌？影響一代互聯(lián)網(wǎng)人的著名產(chǎn)品戰(zhàn)略專家梁寧，將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」分享她的最新重磅研究。

內(nèi)容提要：

1、品牌人，如何具備深度調(diào)動(dòng)消費(fèi)者情緒的能力？

2、品牌如何理解并重構(gòu)“情緒觸發(fā)”的底層機(jī)制？

3、品牌如何讓產(chǎn)品從「小范圍偏愛(ài)」蛻變?yōu)椤复蟊娮分稹梗?/p>

05

主題演講

袁國(guó)華，翌恒咨詢創(chuàng)始人、混沌創(chuàng)新領(lǐng)教、戰(zhàn)略與組織專家上海大學(xué)MBA導(dǎo)師

分享亮點(diǎn)：

戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。既要全局清晰——做什么、不做什么，資源與優(yōu)先級(jí)如何分配；也要長(zhǎng)期可持續(xù)——既與企業(yè)既有優(yōu)勢(shì)形成合力，又能對(duì)齊未來(lái)趨勢(shì)；更要競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向——幫助企業(yè)獲得高于行業(yè)平均的回報(bào)。

真正的好戰(zhàn)略，不是把事情做多，而是找到那個(gè)能統(tǒng)領(lǐng)資源、牽引組織、支撐增長(zhǎng)的唯一支點(diǎn)。

在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，長(zhǎng)期服務(wù)平安集團(tuán)、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、吉利汽車、康師傅等上百家企業(yè)、資深戰(zhàn)略與組織專家袁國(guó)華，將通過(guò)拆解國(guó)民級(jí)品牌，幫你的品牌找到最契合自身的戰(zhàn)略解法。

內(nèi)容提要：

1、時(shí)代之變：品牌在消費(fèi)者心目中扮演什么樣的新角色？

2、品牌之核：怎樣構(gòu)建清晰、獨(dú)特、穩(wěn)定的戰(zhàn)略原點(diǎn)？

3、選擇之要：資源有限，該堅(jiān)持什么、放棄什么？

06

主題演講

馬曉波，群玉山創(chuàng)始人、首席策略官

分享亮點(diǎn)：

太多品牌沒(méi)找到屬于自己的“美”。談審美，止步于視覺(jué)表象；做風(fēng)格，什么流行追什么。結(jié)果是，用戶一眼忘記、團(tuán)隊(duì)方向失焦、傳播再多也沉不下去。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品的高度同質(zhì)化讓“美”成為關(guān)鍵破局點(diǎn)，審美，是品牌擺脫價(jià)格戰(zhàn)的差異化價(jià)值；在出海競(jìng)爭(zhēng)中，更是進(jìn)入主流市場(chǎng)的入場(chǎng)券。

品牌如何把“美”從感性表達(dá)，升級(jí)為可轉(zhuǎn)化的商業(yè)能力，并且持續(xù)帶動(dòng)增長(zhǎng)？群玉山創(chuàng)始人、首席策略官馬曉波將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上首發(fā)，群玉山年度理論。

內(nèi)容提要：

1、為什么“美”成了存量時(shí)代品牌增長(zhǎng)的必修課？

2、群玉山“三角模型”：如何找到品牌的“美的共識(shí)”？

3、美的具象化方法論：如何讓“美”轉(zhuǎn)化為生意的持續(xù)增長(zhǎng)？

07

超級(jí)對(duì)談

張耀東，前歐萊雅副總裁、現(xiàn)寶頂創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人

分享亮點(diǎn)：

在風(fēng)云變幻的美妝行業(yè)，真正的破局者往往能始終緊扣生意的本質(zhì)，通過(guò)吸納頂尖人才、構(gòu)建快速響應(yīng)市場(chǎng)的組織架構(gòu)，在渠道變遷和競(jìng)爭(zhēng)格局演變等多重考驗(yàn)中，搭建起深厚的品牌壁壘，從而在亂世中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。

當(dāng)前，行業(yè)正經(jīng)歷理性消費(fèi)的新周期，市場(chǎng)增速放緩，低價(jià)內(nèi)卷加劇，頭部企業(yè)之爭(zhēng)早已超越單一維度廝殺，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)能力的綜合比拼。沒(méi)有過(guò)去規(guī)則可以參考，沒(méi)有前人路徑可以學(xué)習(xí)，品牌穿越周期、贏得未來(lái)的究極密碼，往往就藏在破局者的思想中。

12月18-19日，前歐萊雅副總裁、現(xiàn)寶頂創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人張耀東在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，對(duì)話美妝品牌頭部企業(yè)家，共同探尋美妝行業(yè)「穿越周期、亂世成長(zhǎng)」之道，更多內(nèi)容即將公布，敬請(qǐng)期待！

內(nèi)容提要：

1、算法時(shí)代，品牌如何征服算法、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的盈利性增長(zhǎng)？

2、穿越周期，如何在不同時(shí)期找準(zhǔn)頂尖人才、搭建組織？

3、如何與時(shí)俱進(jìn)，打造高效的品牌組合，持續(xù)制造爆款產(chǎn)品？

08

主題演講

呂依凌，誠(chéng)實(shí)一口創(chuàng)始人兼CEO

分享亮點(diǎn)：

當(dāng)寵物行業(yè)的增長(zhǎng)紅利褪去，無(wú)數(shù)品牌深陷流量與價(jià)格的混戰(zhàn)，行業(yè)的考題卻已悄然改變——過(guò)去考驗(yàn)的是誰(shuí)更敢投入，如今考驗(yàn)的則是誰(shuí)更清醒、更有定力。在這片喧囂之中，一個(gè)品牌卻走出了一條“反內(nèi)卷”的路徑：它不追風(fēng)口、不砸流量，僅用4年時(shí)間突破10億。 它就是「誠(chéng)實(shí)一口」。

本次峰會(huì)上，誠(chéng)實(shí)一口創(chuàng)始人兼CEO呂依凌將首次撕掉增長(zhǎng)神話的包裝，回歸最樸素的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)：如何用常識(shí)判斷方向、用試錯(cuò)驗(yàn)證決策、用信任激發(fā)團(tuán)隊(duì)、用價(jià)值觀劃定邊界。

這不僅是一個(gè)品牌的成長(zhǎng)故事，更是一場(chǎng)對(duì)“增長(zhǎng)焦慮”的冷靜復(fù)盤。4年10億，是“慢思考”帶來(lái)的“快增長(zhǎng)”，也是一場(chǎng)關(guān)于商業(yè)本質(zhì)的理性回歸。

內(nèi)容提要：

1、行業(yè)內(nèi)卷之下，品牌如何找到自己的核心價(jià)值？

2、怎樣搭建一個(gè)不靠老板驅(qū)動(dòng)的高效團(tuán)隊(duì)？

3、如何讓品牌投入成為資產(chǎn)，而非淪為消耗？

09

主題演講

汪立君，zdeer左點(diǎn)合伙人兼CMO

分享亮點(diǎn)：

在大健康“慢行業(yè)”，左點(diǎn)為何能連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)100%增長(zhǎng)，拿下多品類TOP1？zdeer左點(diǎn)合伙人兼CMO 汪立君將首次拆解其“反骨式”破局方法論：如何系統(tǒng)性洞察大健康領(lǐng)域的“隱性痛點(diǎn)”？如何將打造爆款的能力從偶然轉(zhuǎn)化為必然？又如何將品牌獨(dú)特的“偏見(jiàn)”沉淀為社會(huì)“共識(shí)”？從「智能艾灸盒」到「養(yǎng)生宇宙」，復(fù)盤左點(diǎn)10年走過(guò)的路與成敗經(jīng)驗(yàn)。

內(nèi)容提要：

1、大健康賽道中還有哪些增長(zhǎng)機(jī)會(huì)；

2、大健康品牌如何準(zhǔn)確找到用戶隱性痛點(diǎn)；

3、左點(diǎn)如何通過(guò)內(nèi)容表達(dá)獲得用戶偏愛(ài)？

10

主題演講

秦小華，圖拉斯首席產(chǎn)品官

分享亮點(diǎn)：

未來(lái)的品牌競(jìng)爭(zhēng)，比“更快、更強(qiáng)”更重要的，是“更懂”與“更契合”。2020 年，圖拉斯推出「小冰塊」，拿下低溫快充充電器全球銷售額第一；2019 年推出「支點(diǎn)殼」，面世后開創(chuàng)新的手機(jī)殼品類并登頂品類 TOP1。持續(xù)打造爆品，靠的是對(duì)真實(shí)人群的深度理解。圖拉斯認(rèn)為，好的產(chǎn)品，是要幫助用戶成為更好的自己。

「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，圖拉斯首席產(chǎn)品官秦小華將分享他們是如何通過(guò)持續(xù)洞察與產(chǎn)品創(chuàng)新，成功建立差異化，敬請(qǐng)期待！

11

主題演講

楊昊翔，嗶哩嗶哩營(yíng)銷中心全國(guó)策劃總監(jiān)

分享亮點(diǎn)：

B站的社區(qū)與商業(yè)化正在同步增長(zhǎng)，今年三季度月均活躍用戶數(shù)達(dá) 3.76 億，雙 11 在 B 站投放帶貨廣告的客戶數(shù)同比增長(zhǎng) 109%，千元以上消費(fèi)品 GMV 同比增長(zhǎng) 63%。

背后隱藏了品牌哪些機(jī)會(huì)？在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，嗶哩嗶哩營(yíng)銷中心全國(guó)策劃總監(jiān)楊昊翔將帶來(lái)《年輕潮流，增長(zhǎng)主流》的主題演講，分享為什么年輕的 B 站用戶的消費(fèi)需求，值得被更多品牌商家看見(jiàn)和挖掘。敬請(qǐng)期待！

12

主題演講

魯秀瓊，貝恩公司全球資深專家合伙人

分享亮點(diǎn)：

中國(guó)消費(fèi)進(jìn)入新秩序時(shí)代：用戶更挑剔、需求更碎片、忠誠(chéng)更稀缺，品類邊界被不斷沖破，閃購(gòu)重寫渠道規(guī)則。品牌的每一個(gè)選擇，都在決定未來(lái)生死。

「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」邀請(qǐng)到貝恩公司全球資深專家合伙人、原可口可樂(lè)大中華及韓國(guó)區(qū)CMO魯秀瓊。她是穿越周期、歷經(jīng)增長(zhǎng)的人，她將用自己全部的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)回答：品牌如何在趨勢(shì)之變、心智之爭(zhēng)、渠道之戰(zhàn)中重奪增長(zhǎng)？

內(nèi)容提要：

1、增長(zhǎng)新地圖：四大結(jié)構(gòu)性變革正在重塑商業(yè)格局，哪些機(jī)會(huì)正在上升中？

2、決策新羅盤：OBPPC+場(chǎng)景方法論，如何讓預(yù)算精準(zhǔn)命中高價(jià)值人群？

3、執(zhí)行新引擎：數(shù)字化RTM如何讓渠道更敏捷、ROI更高、組織更強(qiáng)？

13

主題演講

Peko，刀法Digipont咨詢創(chuàng)始合伙人

分享亮點(diǎn)：

為什么 lululemon 能以高溢價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)？為什么 LABUBU 能從收藏品躍遷為社交符號(hào)？本質(zhì)在于，場(chǎng)景正在重新定義價(jià)值，而場(chǎng)景的背后，是被忽視的真實(shí)的人群。

刀法Digipont咨詢創(chuàng)始合伙人 Peko認(rèn)為，傳統(tǒng)人群畫像已全面失靈，品牌必須從“定義用戶是誰(shuí)”，轉(zhuǎn)向“理解用戶如何生活”?！讣ぐl(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，他將結(jié)合深度研究與服務(wù)百億級(jí)品牌的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)解析如何通過(guò)關(guān)鍵場(chǎng)景與人群洞察，找到戰(zhàn)略藍(lán)海。

內(nèi)容提要：

1、新戰(zhàn)場(chǎng)：學(xué)會(huì)“場(chǎng)景任務(wù)”，占領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)的“黃金中間走廊”；

2、新地圖：如何以差異化的生活方式，識(shí)別并劃分核心人群；

3、新增長(zhǎng)：拆解落地路徑，讓用戶洞察驅(qū)動(dòng)生意增長(zhǎng)。

14

主題演講

Jennifer Jia，資深品牌操盤手、gaga戰(zhàn)略增長(zhǎng)前CMO

分享亮點(diǎn)：

當(dāng)“情緒價(jià)值”被簡(jiǎn)化成制造爽點(diǎn)，品牌就會(huì)掉進(jìn)短效陷阱：爆得快也掉得快。

在資深品牌操盤手、gaga 前 CMO Jennifer Jia看來(lái)，真正能支撐長(zhǎng)期增長(zhǎng)的，不是堆情緒、玩熱點(diǎn)，而是找到核心人群的“表達(dá)母題”——一個(gè)能貫穿產(chǎn)品、內(nèi)容、場(chǎng)景、故事的長(zhǎng)期錨點(diǎn)，并且讓內(nèi)容、素材、場(chǎng)景表達(dá)都圍繞它統(tǒng)一發(fā)聲，最終讓每一個(gè)產(chǎn)品、每一條內(nèi)容、每一次 campaign，都服務(wù)于同一個(gè)長(zhǎng)期世界觀。

在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，Jennifer Jia 帶來(lái)主題演講——《情緒價(jià)值之外，我們還能如何做品牌？》。

內(nèi)容提要：

1、爽點(diǎn)不夠用了，品牌如何抓住真正的人性需求？

2、渠道一多內(nèi)容就亂，如何搭建統(tǒng)一的品牌表達(dá)系統(tǒng)？

3、好內(nèi)容也要好效果：如何將文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期增長(zhǎng)的動(dòng)力？

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主題演講

楊彥楠，微博營(yíng)銷業(yè)務(wù)部行業(yè)總監(jiān)

分享亮點(diǎn)：

當(dāng)渠道越來(lái)越分散、投流不再萬(wàn)能；當(dāng)熱點(diǎn)一閃即過(guò)、聲量難以沉淀，品牌增長(zhǎng)的答案，已從“流量戰(zhàn)場(chǎng)”轉(zhuǎn)向了“人心戰(zhàn)場(chǎng)”。新一代用戶，為情緒買單、為認(rèn)同買單、為被看見(jiàn)買單，而內(nèi)容力，則正在變成新質(zhì)生產(chǎn)力。

在社交時(shí)代，品牌如何在熱點(diǎn)中站住位，在情緒中占住心，在對(duì)話中建立“活人感”？微博作為熱點(diǎn)發(fā)酵與用戶情緒共振的核心場(chǎng)域，依舊是品牌內(nèi)容策略的試煉場(chǎng)。

本次分享，我們邀請(qǐng)到微博營(yíng)銷業(yè)務(wù)部行業(yè)總監(jiān)楊彥楠，結(jié)合電動(dòng)汽車、醫(yī)藥健康、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)案例，系統(tǒng)拆解品牌如何在微博實(shí)現(xiàn)從“流量捕捉”到“用戶對(duì)話”的升級(jí)，找到屬于自身的社交內(nèi)容方法論。

內(nèi)容提要：

1、會(huì)發(fā)聲≠會(huì)對(duì)話，品牌的“活人感”從何而來(lái)？

2、IP、明星、節(jié)點(diǎn)、場(chǎng)景……如何系統(tǒng)性構(gòu)建“內(nèi)容增長(zhǎng)力”？

3、超越短期流量，品牌如何讓社交議題真正升維？

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主題演講

李勵(lì)Lily，浴見(jiàn)品牌創(chuàng)始人

分享亮點(diǎn)：

2015 年，Lily 創(chuàng)立浴見(jiàn)，從一支浴刷開始，把洗澡從清潔動(dòng)作變成自我療愈的“me time”。十年間，浴見(jiàn)把近 200 元的浴刷賣出超 60 萬(wàn)把；在客單價(jià)遠(yuǎn)高于同行的前提下，做到沐浴油品類國(guó)貨 TOP1；僅用一年多的時(shí)間就成為小紅書類目 NO.1。

在 Lily 看來(lái)，品牌必須有一以貫之的內(nèi)核，用清晰的品牌哲學(xué)統(tǒng)領(lǐng)所有決策，讓產(chǎn)品、內(nèi)容、組織與用戶體驗(yàn)，都圍繞同一個(gè)核心共同發(fā)力。浴見(jiàn)品牌創(chuàng)始人李勵(lì)Lily將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」分享她創(chuàng)業(yè)十年的挑戰(zhàn)與思考。

內(nèi)容提要：

1、很多品牌容易失焦，浴見(jiàn)為何能做到“一以貫之”？

2、浴見(jiàn)如何從身體敘事中提煉差異化的品牌價(jià)值，讓用戶持續(xù)選擇？

3、品牌哲學(xué)怎樣牽引產(chǎn)品、內(nèi)容與組織、線上與線下的同頻共振？

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主題演講

艾旭，諾特蘭德市場(chǎng)及戰(zhàn)略VP

分享亮點(diǎn)：

很多品牌都想做多品類，但真正能做成的少之又少。核心原因在于，不能盲目擴(kuò)張，必須從核心人群出發(fā)，找到能持續(xù)延伸的經(jīng)營(yíng)主線。

諾特蘭德就是最佳實(shí)踐：從運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)切入，到基礎(chǔ)營(yíng)養(yǎng)、體重管理、美容護(hù)膚，再到青少年?duì)I養(yǎng)，看似多產(chǎn)品線并行，實(shí)則是圍繞人群結(jié)構(gòu)不斷深入，持續(xù)滿足“80%人群的80%需求”，實(shí)現(xiàn)年銷超 40 億，實(shí)現(xiàn)連續(xù) 4 年膳食營(yíng)養(yǎng)品全國(guó)銷量第一。

在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」現(xiàn)場(chǎng)，諾特蘭德市場(chǎng)及戰(zhàn)略VP艾旭，將深度復(fù)盤諾特蘭德如何從單品類突破，演化出堅(jiān)固又高效的多品類增長(zhǎng)飛輪。

內(nèi)容提要：

1、本品類做到什么程度，才算真正“做深”，可以發(fā)展新品類？

2、如何判斷新的細(xì)分賽道，是否能與現(xiàn)有原點(diǎn)人群自然銜接？

3、如何讓不同人群之間互相帶動(dòng)，形成增長(zhǎng)飛輪？

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主題演講

Melody Xiao，beU必遇CMO

分享亮點(diǎn)：

「beU必遇」創(chuàng)立于 2021年，致力于通過(guò)創(chuàng)新技術(shù)提供“專為女性設(shè)計(jì)的安全套”。短短4年，在一個(gè)巨頭林立的賽道，拿下了小紅書成人計(jì)生行業(yè) TOP1 避孕套品牌，今年雙11 又成為天貓 TOP10 品牌中，唯一一家十年內(nèi)成立的新品牌。目前已獲得小紅書、天圖投資、壹叁資本、內(nèi)向基金投資。

但「beU必遇」的開局其實(shí)算不上順利。一是在需求切入上走了彎路，差點(diǎn)“做不下去”；二是做小紅書后發(fā)現(xiàn)又是博主拒品，又是平臺(tái)卡審，品牌一度處在“這個(gè)月好好過(guò)，下個(gè)月又完了”的大起大落中。

那么，在巨頭環(huán)伺、平臺(tái)限流的“兩座大山”下，「beU必遇」是如何突圍的呢?beU必遇 CMO Melody Xiao將在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」，分享她們一路走來(lái)的艱辛與幸福。

內(nèi)容提要：

1、找錯(cuò)需求點(diǎn)差點(diǎn)倒閉，什么樣的需求才能支撐起一個(gè)品牌?

2、同一個(gè)產(chǎn)品有人能爆有人不能？什么叫兼具內(nèi)容性的產(chǎn)品？

3、成立 4 年殺入行業(yè) TOP10，新品牌如何以小博大?

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主題演講

曹力，Nint任拓集團(tuán)CMO

分享亮點(diǎn)：

當(dāng)下，營(yíng)銷投入最大的痛點(diǎn)不再是“花不出去”，而是“花不出效果”。企業(yè)手握一堆數(shù)據(jù)，卻看不清市場(chǎng)全貌——細(xì)分機(jī)會(huì)在哪？消費(fèi)者到底要什么？數(shù)據(jù)混亂、信息失真，泛流量投放如同大海撈針，企業(yè)深陷“高投入、低回報(bào)”的增長(zhǎng)泥潭。

問(wèn)題不在于缺少數(shù)據(jù)，而在于無(wú)法從數(shù)據(jù)中解讀出“賺錢的信號(hào)”。真正的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)隱藏在水面之下，而傳統(tǒng)的市場(chǎng)分析已經(jīng)失靈，必須通過(guò) AI 驅(qū)動(dòng)的標(biāo)簽科學(xué)，精準(zhǔn)識(shí)別高潛力賽道、高回報(bào)場(chǎng)景與高價(jià)值用戶。

Nint任拓集團(tuán) CMO 曹力將在峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)首次發(fā)布“SDI七步法”模型，詳解如何用AI+標(biāo)簽科學(xué)，穿透數(shù)據(jù)迷霧，精準(zhǔn)捕捉尚未被滿足的“真需求”，把每一分預(yù)算都押注在確定性最高的增長(zhǎng)路徑上，系統(tǒng)性提升生意ROI。

內(nèi)容提要：

1、洞察市場(chǎng)全貌，下一個(gè)高潛破局賽道在哪？

2、SDI七步法模型首發(fā)！多維標(biāo)簽鎖定“真需求”；

3、深度案例剖析，識(shí)別需求縫隙里的先發(fā)機(jī)會(huì)。

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主題演講

謝培松，可計(jì)算開店科技合伙人&VP

分享亮點(diǎn)：

“不開店等死，亂開店找死”，宛如一句魔咒，橫在了許多追求增長(zhǎng)的品牌面前。當(dāng)線上流量成本高企，線下開店成為品牌尋求新增長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑。然而，傳統(tǒng)開店如同“盲盒”——選址靠直覺(jué)、投入無(wú)底洞、ROI難測(cè)算，往往是“賭一次成一次”，難以復(fù)制。

線下不是機(jī)會(huì)少，而是缺乏一套可復(fù)用、可驗(yàn)證、可預(yù)測(cè)的方法論。本次峰會(huì)中，可計(jì)算開店科技合伙人&VP謝培松提出全新解法：用數(shù)據(jù)化選址、場(chǎng)景化運(yùn)營(yíng)、小成本試錯(cuò)的邏輯，把開店從“玄學(xué)”變成“科學(xué)決策”。

他首次系統(tǒng)拆解，如何以 “數(shù)據(jù)化慢閃店” 為核心解決方案，在商圈、地鐵、特色場(chǎng)地等深場(chǎng)景中，幫助3c數(shù)碼、食品飲料、時(shí)尚服飾、家居及美妝個(gè)護(hù)等泛零售品牌，以更低成本快速驗(yàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)，完成從0到1、從1到100的可持續(xù)擴(kuò)張。

內(nèi)容提要：

1、2026線下增長(zhǎng)前瞻：體驗(yàn)激發(fā)需求，場(chǎng)景重塑增長(zhǎng)；

2、三大賽道實(shí)證：成本周期均減半，如何實(shí)現(xiàn)盈利翻倍；

3、從獲客到盈利，人人都能帶走的“開店策略”？

21

主題演講

李微萌，智己汽車首席營(yíng)銷官

分享亮點(diǎn)：

當(dāng)新能源市場(chǎng)陷入?yún)?shù)內(nèi)卷與流量混戰(zhàn)，一個(gè)品牌不僅先用“超級(jí)增程”全新品類改變了傳統(tǒng)增程車市場(chǎng)格局，緊接著又用一款旗艦車型徹底重寫了新能源大六座SUV的規(guī)則，宣告了其“質(zhì)變時(shí)刻”的到來(lái)。從年初的全新智己L6到新一代智己LS6再到剛剛上市的上汽旗艦智己LS9，一鳴驚人的背后是智己長(zhǎng)達(dá)五年一次次“技術(shù)下注”、一次次“尊重用戶”的結(jié)果。

這是一次極少數(shù)車企愿意講的質(zhì)變復(fù)盤：為什么有時(shí)“好產(chǎn)品”無(wú)法快速換來(lái)“好銷量”？為什么敢于技術(shù)下探？為什么在一個(gè)信息洪流的時(shí)代中，反而把大量資源押注在體驗(yàn)與內(nèi)容上？

在「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」上，智己汽車 CMO 李微萌將首次系統(tǒng)拆解智己的“質(zhì)變邏輯”：如何通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷鐵三角，在復(fù)雜市場(chǎng)中保持定力、實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵躍遷。敬請(qǐng)期待！

主題及嘉賓持續(xù)邀請(qǐng)中，敬請(qǐng)期待...

「激發(fā)·2025刀法年度品效峰會(huì)」將于12月18日-19日，于廣東省廣州市海珠區(qū)舉辦。本次峰會(huì)開設(shè)單人觀眾票、團(tuán)購(gòu)觀眾票、VIP票、SVIP票四個(gè)票種，每一種門票權(quán)益及價(jià)格均不同，請(qǐng)大家按需選購(gòu)。

同時(shí)，根據(jù)后臺(tái)統(tǒng)計(jì)，目前已有400+品牌&機(jī)構(gòu)企業(yè)組隊(duì)前往，有品牌3人結(jié)伴前往，最多的團(tuán)購(gòu)有100+人共同前往。其中又有很多，是多年來(lái)已習(xí)慣參加刀法峰會(huì)的團(tuán)隊(duì)。

看到這種需求后，我們快速推出了500張企業(yè)團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠票，誠(chéng)邀所有品牌創(chuàng)始人、CMO、市場(chǎng)、電商、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)......一起來(lái)，大家高效拉齊認(rèn)知，再齊心協(xié)力向增長(zhǎng)出發(fā)。讓全公司站在同一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)：看清變量、激發(fā)認(rèn)知、形成共識(shí)、加速行動(dòng)，成為能穿越下一個(gè)周期的超級(jí)團(tuán)隊(duì)！

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