格力地產(chǎn)虧45億絕地求生！棄地產(chǎn)押免稅，董明珠10年前話應(yīng)驗了？

大家好，我是陳叔。

今天咱們聊個實打?qū)嵉纳虡I(yè)案例——格力地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

說句實在話，這年頭企業(yè)轉(zhuǎn)型不新鮮。

但能從連續(xù)虧損45億的地產(chǎn)泥潭里爬出來，靠免稅業(yè)務(wù)重生，還能印證十多年前董明珠的判斷。

這事兒就值得好好聊一聊。

格力地產(chǎn)這名字，早年總讓人跟董明珠的格力綁在一起，可它一開始做的是房地產(chǎn)。

2013到2020年那幾年，看著挺風光，年營收增長率能到14.49%，但凈利潤增速才1.45%，典型的“增收不增利”。

陳叔跟你說，這問題就出在他的激進決策上。

2015年在上海前灘高價拿地，本想大干一場，結(jié)果開發(fā)不善，這塊地成了甩不掉的包袱。

后來2020年“三道紅線”政策一出來，房地產(chǎn)行業(yè)徹底進入調(diào)整期，格力地產(chǎn)從2022年開始就連續(xù)虧損，累計虧了45.27億元，那真是到了生死關(guān)頭。

咱們都知道，企業(yè)虧成這樣，不轉(zhuǎn)型就是等死。

格力地產(chǎn)還算果斷，選擇了資產(chǎn)重組。

把非珠海區(qū)域的地產(chǎn)項目拋出去，又拿下珠海免稅集團51%的股權(quán)，還承諾五年內(nèi)完全退出房地產(chǎn)業(yè)。

這一步“斷舍離”，現(xiàn)在看真是走對了。

要說格力地產(chǎn)的運氣，還真在于抓對了免稅這個香餑餑。

免稅業(yè)務(wù)的毛利率超過50%，比房地產(chǎn)高多了。

從2024年開始，免稅收入就超過了房地產(chǎn)，成了公司的業(yè)績支柱。

為啥免稅業(yè)務(wù)這么頂用？

陳叔給你拆解兩點：一是免稅牌照稀缺，全國就10張，拿到手就有了護城河；二是珠海的區(qū)位優(yōu)勢，拱北口岸客流量大，不愁沒生意。

不過轉(zhuǎn)型哪有一帆風順的？截至2025年三季度，格力地產(chǎn)還有116.94億元的帶息債務(wù)，這可是它貨幣資金的三倍多。

現(xiàn)在接盤的華發(fā)集團，壓力也不小。

華發(fā)是做地產(chǎn)的老手，2024年銷售額有1054億元，還有珠海國資背景。

它接下來要做的，就是盤活格力地產(chǎn)剩下的14個存量地產(chǎn)項目，讓免稅業(yè)務(wù)和這些資產(chǎn)協(xié)同發(fā)展，同時還得想辦法消化債務(wù)，不能靠“以貸養(yǎng)貸”飲鴆止渴。

從格力地產(chǎn)這事兒里，陳叔總結(jié)出幾個道理，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都能參考。

第一，專業(yè)化和多元化得平衡好。

不能看哪個行業(yè)火就往哪沖，格力地產(chǎn)早年跨界地產(chǎn)吃的虧，就是教訓。

第二，該“斷舍離”時別猶豫，關(guān)鍵時刻資產(chǎn)重組可能就是救命符。

第三，稀缺資源太重要了，像免稅牌照這種，拿到手就等于有了核心競爭力。

第四，國企改革里，母公司的資源協(xié)同很關(guān)鍵，華發(fā)集團能幫格力地產(chǎn)，靠的就是自身的專業(yè)能力和背景。

還有一點不得不提，董明珠2014年說“格力絕不涉足投機生意”，當時很多人覺得是口號，現(xiàn)在看真是高瞻遠矚。

正是因為沒跟風搞房地產(chǎn)投機，格力才避開了后來的行業(yè)風險，這就是實業(yè)家的定力。

格力地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，不是結(jié)束而是開始。

它就像一艘重新啟航的船，帶著過去的教訓，也裝著未來的希望。

在商業(yè)世界里，追逐短期利益容易，難的是像董明珠那樣看清趨勢，像格力地產(chǎn)那樣果斷轉(zhuǎn)型，像華發(fā)集團那樣接盤后踏實做事。

畢竟，只有保持清醒、穩(wěn)住定力，企業(yè)才能在風浪里行穩(wěn)致遠。