從“冠軍搖籃”到“冠軍名城”：南通該如何借體育名片破圈？

文|清哲木

思考了一段時(shí)間，如鯁在喉，不吐不快！南通，一座誕生了25位世界冠軍的城市，卻尚未將這份榮耀轉(zhuǎn)化為全民共享的城市品牌，南通的體育遺產(chǎn)有值得更好的“打開方式”，為什么卻讓泰州“搶”得了蘇超“冠軍城市”的名片？這值得南通文旅局官老爺們反思！

南通，這座被譽(yù)為“世界冠軍搖籃”的江海之城，曾走出25位世界冠軍，都是實(shí)打?qū)嵉哪贤?，這在全國(guó)地級(jí)市中位列前茅。然而，與泰州近年來通過文旅融合成功打造城市品牌相比，南通的體育遺產(chǎn)價(jià)值卻未被充分挖掘。

大家知道，泰州借助“蘇超”足球賽事，使“泰州”一詞在社交媒體和新聞平臺(tái)的搜索量激增，成功將賽事流量轉(zhuǎn)化為文旅消費(fèi)。南通作為同樣擁有更加豐富體育資源的城市，這方面卻不如泰州文旅有先見之明。哲木觀察認(rèn)為；南通是時(shí)候考慮在城市醒目位置展示“這里是南通，世界冠軍城”的品牌標(biāo)識(shí)，就算“抄作業(yè)”也要將體育榮譽(yù)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的城市影響力。不要怕別人笑話，咱們抄作業(yè)，誰叫你不“敢為人先”呢？

南通體育成就令人矚目。這里不僅是“世界冠軍的搖籃”，還在2023年成功簽約成為奧運(yùn)后備人才建設(shè)城市。南通市民對(duì)體育的熱情同樣高漲——公開信息顯示；2023年，南通支云足球俱樂部的主場(chǎng)比賽幾乎場(chǎng)場(chǎng)爆滿，場(chǎng)均觀眾達(dá)2萬人，累計(jì)觀眾超34萬人。

然而，與實(shí)實(shí)在在的體育成就相比，南通的城市形象塑造卻顯得滯后。當(dāng)泰州通過“蘇超”賽事系統(tǒng)推廣“泰好看、泰好玩、泰好吃”的城市形象時(shí)，南通的冠軍文化并未形成同等影響力的品牌標(biāo)識(shí)。

南通不缺體育基因，缺少的是將這種基因轉(zhuǎn)化為城市品牌的有效策略。一座擁有如此豐富體育遺產(chǎn)的城市，理應(yīng)在城市入口、交通樞紐、核心商圈等醒目位置，突出展示“這里是南通，世界冠軍城”的形象標(biāo)識(shí)，讓每一位抵達(dá)者第一時(shí)間感受到這座城市的體育精神。但在這方面卻不如泰州做得漂亮。我們丟掉一個(gè)球是小事，在文旅方面資源處處領(lǐng)先泰州，卻處處被動(dòng)于兄弟城市，個(gè)人認(rèn)為這是南通文旅的重大失誤。

不可否認(rèn)，泰州近年來通過文旅融合打造城市品牌的經(jīng)驗(yàn)值得南通學(xué)習(xí)。在“蘇超”賽事期間，泰州市文化廣電和旅游局推出了一系列文旅促消費(fèi)活動(dòng)，讓許多追隨主隊(duì)比賽來到泰州的球迷，既看了鳳城河的夜景，也品嘗了泰州的早茶。

更為重要的是，泰州通過系統(tǒng)性的文旅融合，將短期賽事效應(yīng)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期品牌價(jià)值。他們不僅打造了鳳城河風(fēng)景區(qū)、溱湖國(guó)家濕地公園等景點(diǎn)，還通過“茉莉花開”文藝直通車等文化活動(dòng)，深化城市文化內(nèi)涵。泰州城市這些文旅措施，我能夠看到，可圈可點(diǎn)，我住在南通，卻不知道南通文旅推出了哪些活動(dòng)？實(shí)在是蹊蹺！當(dāng)然，我只能認(rèn)為我是“孤陋寡聞”信息閉塞，絲毫沒有批評(píng)南通文旅的意思。

我談一點(diǎn)看法，供網(wǎng)友參考；其實(shí)南通可以將新投入使用的長(zhǎng)江體育公園打造成冠軍文化核心展示區(qū)。這個(gè)被譽(yù)為“長(zhǎng)江畔最美球場(chǎng)”的公園已經(jīng)展現(xiàn)出吸引力，在這里設(shè)立譬如，冠軍大道、冠軍紀(jì)念館或冠軍手印廣場(chǎng)，冠軍雕塑群使其成為游客必到的打卡地，讓“世界冠軍城”實(shí)至名歸。南通可以借鑒泰州經(jīng)驗(yàn)，將冠軍元素植入文旅活動(dòng)。比如，在濠河風(fēng)景區(qū)、狼山風(fēng)景名勝區(qū)等主要景點(diǎn)設(shè)置冠軍主題展覽，開發(fā)冠軍主題旅游線路。我們可是世界冠軍，含金量很高，可以大張旗鼓的打造“冠軍之城”。通過公共藝術(shù)、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、故事展示等方式，系統(tǒng)性地講述南通的冠軍故事，將自然景觀與人文歷史有機(jī)結(jié)合。

要實(shí)現(xiàn)從“冠軍搖籃”到“冠軍名城”的轉(zhuǎn)變，南通需要制定系統(tǒng)化的執(zhí)行方案。一方面，可以在主要城市入口、交通樞紐設(shè)置“這里是南通，世界冠軍城”的形象標(biāo)識(shí)，并配套相應(yīng)的冠軍故事介紹。

另一方面，可以開發(fā)冠軍主題旅游產(chǎn)品，如冠軍故居游、冠軍訓(xùn)練體驗(yàn)營(yíng)等，將南通的體育遺產(chǎn)轉(zhuǎn)化為可體驗(yàn)、可消費(fèi)的旅游產(chǎn)品。重大體育賽事期間，可組織冠軍與市民互動(dòng)活動(dòng)，打造獨(dú)特的城市體育文化氛圍。品牌塑造需要持續(xù)的內(nèi)容支撐。南通可以定期發(fā)布冠軍城市指數(shù)、舉辦冠軍文化論壇、打造體育產(chǎn)業(yè)峰會(huì)，使“世界冠軍城”不僅是一個(gè)稱號(hào)，更是持續(xù)產(chǎn)生內(nèi)容和影響力的平臺(tái)。

泰州已經(jīng)證明，一座城市可以通過文旅體融合實(shí)現(xiàn)品牌的跨越式發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，“蘇超”期間，主場(chǎng)城市比賽日的A級(jí)旅游景區(qū)接待游客2511.71萬人次，同比增長(zhǎng)17.38%。

南通濱江片區(qū)通過“生態(tài)+體育+文旅”融合模式，已帶動(dòng)五山及濱江區(qū)域旅游收入年均增長(zhǎng)36%。這表明，體育與文旅的結(jié)合確實(shí)能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。未來，隨著南通長(zhǎng)江體育公園綜合館的建成，以及更多國(guó)際國(guó)內(nèi)賽事的舉辦，南通有望將“世界冠軍城”的品牌推向新的高度。這不僅是對(duì)城市形象的提升，更是對(duì)南通體育遺產(chǎn)的最好致敬。