韓國巨頭三星在印度遭遇了一場前所未有的危機。2025年3月，印度海關(guān)突然開出6.01億美元（約44億人民幣）的天價罰單，直指三星網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)口涉嫌逃稅。這筆相當(dāng)于三星印度年利潤六成的罰款，讓這個深耕印度十余年的跨國企業(yè)徹底陷入被動。

這場風(fēng)暴早有預(yù)兆。2024年9月，三星位于泰米爾納德邦的家電工廠爆發(fā)大規(guī)模罷工，1100多名員工走上街頭，要求加薪、縮短工時并承認(rèn)工會合法地位。當(dāng)時三星管理層態(tài)度強硬，放話“寧愿關(guān)廠也不無限妥協(xié)”，雖然最終在政府調(diào)解下讓步，但企業(yè)與當(dāng)?shù)毓年P(guān)系已經(jīng)破裂。

值得注意的是，就在罷工結(jié)束后不久，印度海關(guān)的稅務(wù)調(diào)查就突然加速。這種時間上的巧合，讓人不得不懷疑其中是否存在關(guān)聯(lián)。就像在印度經(jīng)營多年的某中資企業(yè)主管透露：“這里解決問題的方式很特別，明的不行就會來暗的。”

三星的遭遇并非個案。回顧2022年，英國電信巨頭沃達(dá)豐在印度遭遇的20億美元稅務(wù)糾紛，最終鬧到國際仲裁；美國電商巨頭亞馬遜因涉嫌隱瞞投資細(xì)節(jié)被罰2000萬美元；更早之前，諾基亞在泰米爾納德邦的工廠也因稅務(wù)問題被迫縮減規(guī)模。

而與這些形成鮮明對比的是，中國手機品牌在印度的生存之道。某知名中國品牌印度負(fù)責(zé)人坦言：“我們早就把本地化率提高到60%以上，關(guān)鍵部件都在當(dāng)?shù)夭少?，管理人員也盡量本土化。雖然利潤薄些，但至少能穩(wěn)定經(jīng)營?！边@種深入本地的發(fā)展策略，讓中國企業(yè)在印度復(fù)雜的環(huán)境中站穩(wěn)了腳跟。

印度市場的誘惑確實很大——14億人口，快速增長的中產(chǎn)階層，這些都是外企難以抗拒的。但光鮮表象下暗藏風(fēng)險：政策朝令夕改，執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不一，地方保護(hù)主義嚴(yán)重。比如某美資汽車制造商就曾抱怨：“我們在印度三個邦的工廠，要面對三套不同的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

更令人擔(dān)憂的是，印度各邦之間的政策差異巨大。在馬哈拉施特拉邦可能受到禮遇的投資項目，在北方邦就可能遭遇層層阻礙。這種不確定性讓外資企業(yè)如履薄冰。

截至今天，三星罰單案仍在印度各級法院審理中。但無論最終結(jié)果如何，此事已經(jīng)給所有在印外資企業(yè)敲響警鐘。有分析認(rèn)為，三星很可能重新評估其在印度的戰(zhàn)略布局，甚至考慮將部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至政策更穩(wěn)定的越南或印尼。

從長遠(yuǎn)看，印度若不能改善投資環(huán)境，恐將錯失產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史機遇。當(dāng)外資企業(yè)對“印度制造”失去信心時，莫迪政府雄心勃勃的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃恐怕要大打折扣。畢竟，沒有哪家企業(yè)愿意在一個隨時可能被“割韭菜”的市場長期投資。

（本文基于公開報道創(chuàng)作，觀點僅代表作者立場）