十有八九不如意，是人生的一個(gè)常態(tài)，也是工作中的一個(gè)常態(tài)，十件事情有九件事情是做不好的，不是員工能力的問題，很多時(shí)候就是事本身不好辦，如果10件事情都能做好的話，就不需要人了，用電腦用機(jī)器就可以了。所以只要有工資就不要去質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)了，認(rèn)真執(zhí)行他的指令就好了，打工就是這么簡(jiǎn)單。

職場(chǎng)里面混，首先是態(tài)度問題，其次才能談其他問題。很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)給你安排的任務(wù)是完不成的，首先你要把態(tài)度擺正確，其次再考慮結(jié)果的問題，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候領(lǐng)導(dǎo)只是心血來潮臨時(shí)起意有個(gè)想法，并不是真正的要做某一件事情。作為下屬首先要有一個(gè)態(tài)度，跟領(lǐng)導(dǎo)的要求保持一致。比如領(lǐng)導(dǎo)要把門口的一座大山移走，這種根本就完不成的任務(wù)安排下來，首先你要有一個(gè)良好的態(tài)度，就照他的做而不是去質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)，你只對(duì)行動(dòng)負(fù)責(zé)不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的，領(lǐng)導(dǎo)讓你去把山移走，你就應(yīng)該扛著鋤頭熱情飽滿斗志昂揚(yáng)的去挖山，等你挖了半天一點(diǎn)效果都沒有，領(lǐng)導(dǎo)一看這事兒辦不成就算了不搞了，當(dāng)然也不會(huì)責(zé)怪你。

作為下屬不能否定領(lǐng)導(dǎo)，只能去自我否定，發(fā)工資給你的意義在這里，發(fā)工資不是讓你來質(zhì)疑他的，你只要有行動(dòng)有態(tài)度就可以了，這是職場(chǎng)做事的前提條件。

為什么職場(chǎng)越聰明的人走得越快，原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槁斆魅送菙[不正位置，他認(rèn)為自己比別人聰明，總是在質(zhì)疑別人的決策，總是在質(zhì)疑別人那在職場(chǎng)沒有辦法待下去，你行動(dòng)力態(tài)度上就出了問題。

很多事情只有做過了，試驗(yàn)過了之后才能發(fā)現(xiàn)問題，摸著石頭過河必須先摸一下，再?zèng)Q定過不過問，不摸石頭你就下結(jié)論河過不去，這個(gè)是要不得，世界上沒有圣人，領(lǐng)導(dǎo)老板都不是圣人，他們也是走一步看一步的，也是摸著石頭過河的。所以作為下屬來講要明白這一點(diǎn)。大部分事情只有去試驗(yàn)了才知道結(jié)果，下屬是干什么用的？都是做炮灰用的，事行不行需要有人去嘗試，嘗試完了之后我們?cè)僮鼋Y(jié)論。如果沒有經(jīng)過嘗試就下結(jié)論是很危險(xiǎn)的。

幾千年歷史有無(wú)數(shù)個(gè)錯(cuò)誤，不是說古人就很愚蠢，因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)必須犯錯(cuò)，跟聰明沒有關(guān)系，因?yàn)檫@個(gè)世界很多東西都是背道而馳的，工作中你需要一個(gè)東西，等別人做出來的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)跟你想象的完全是兩個(gè)樣子的。甘做炮灰是一個(gè)打工人基本的態(tài)度。