欲成大事，必先得人！曾國藩5句話，為我們講透了用人之道！

第一句：廣收、慎用、勤教、嚴(yán)繩。

這是曾國藩人才策略的系統(tǒng)綱領(lǐng)。

廣收：要廣泛吸收各方面的人才，不拘一格，擴大人才基數(shù)。

慎用：謹(jǐn)慎使用人才，根據(jù)才能高低、品性，將其安置到合適的位置。

勤教：勤奮教導(dǎo)，通過言傳身教、書信等方式持續(xù)培養(yǎng)，幫助其成長。

嚴(yán)繩：嚴(yán)格約束，制定明確規(guī)矩和紀(jì)律進行管理和考核，不姑息縱容。

曾國藩這8個字，適用于任何組織管理，也為我們指出了人才建設(shè)的閉環(huán)：從廣收到嚴(yán)繩，形成完整的人才管理體系。

第二句：人各有性，冷者自冷，豪者自豪也。

每個人都有自己獨特的秉性，有的人遇事冷靜，有的人為人豪邁。

不同的人要有不同的使用方法，這是曾國藩對人性的深刻理解和洞察，也是他的用人智慧。

要承認(rèn)個體差異性，不強求千人一面，而是因材施用，讓不同性格、特長的人都能為事業(yè)增磚添瓦，這才是領(lǐng)導(dǎo)的用人智慧。

第三句：有操守?zé)o官氣，多條理而少大言。

選人要有標(biāo)準(zhǔn)：有操守、有良好品德、勤儉自持、不擺官架子、踏實務(wù)實、沒有官僚習(xí)氣，做事要有條理、有方法、有章法，邏輯清晰，頭腦清楚，還要選那些少說大話、不夸夸其談、為人低調(diào)實在的。

曾國藩給出的這條標(biāo)準(zhǔn)，可以說是衡量人才的試金石，這種嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，選出來的，往往也是出類拔萃之輩。

他注重內(nèi)在品德，也就是操守，以及外在表現(xiàn)。那些喜歡夸夸其談、浮夸的人肯定沒法過關(guān)，曾國藩更重視實際能力和條理性。

這就是他選擇人才的價值取向。

真正幫你成事的人，往往都是這樣的人，他們本身就已經(jīng)是很優(yōu)秀的人了。

第四句：得一而可及其余。

抓住人才最核心的一項優(yōu)點，也能帶動其他方面的培養(yǎng)。

曾國藩認(rèn)為，一個人只要具備最根本的優(yōu)良品質(zhì)，比如樸實、低調(diào)、堅韌、勤奮等，即使有其他不足，也可以在實踐中提升。

用人不要求全責(zé)備，只要抓住那個核心優(yōu)勢，比如學(xué)習(xí)能力或極高的責(zé)任感，有了這個“1”，后續(xù)培養(yǎng)就有了基礎(chǔ)。如果沒有這個“1”，再怎么培養(yǎng)都無濟于事，甚至可能帶來負(fù)面影響。

第五句：君子所性，雖破萬卷不加焉，雖一字不識無損焉。

君子的本性就是內(nèi)在的品格和良知，就算讀破萬卷書，也不會增加一分；即使一個字不識，也不會減少一分。

曾國藩認(rèn)為，一個人最根本、最可貴的是人的本性。這比后天的知識技能更重要，這才是衡量人才的根本。

所以，我們在選擇人才的時候，不僅要關(guān)注一個人的知識才能，更要看到他內(nèi)在的品性。德是根基，才是枝葉，選人一定要牢記這一點。

曾國藩的這5句話，可以說為我們提供了一條選人、用人、識人的方法論。

不僅對我們做領(lǐng)導(dǎo)有啟發(fā)，更是對我們每個人的鞭策——我們應(yīng)該成為怎樣的人，如何才能自己成事，做那個有操守、多條理、并且實時向內(nèi)探求的人。這樣，我們才能夠讓自己持續(xù)成事，這或許才是曾國藩這5句話穿越時空、歷久彌新的真正價值。

你覺得是這樣嗎？

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