“強(qiáng)個(gè)體”與“新組織”

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個(gè)體與組織是互相依存，相互影響的一對(duì)關(guān)系。之所以需要組織，是因?yàn)樵谝郧皞€(gè)體的力量還比較渺小，為了抵御外部威脅、增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，個(gè)體將一部分個(gè)人權(quán)力讓渡出來形成了組織。而組織反過來又通過集體的力量保障了個(gè)人的生存、發(fā)展和效率。

當(dāng)組織的規(guī)則不能與時(shí)俱進(jìn)阻礙了個(gè)體的發(fā)展，或組織因循守舊失去了創(chuàng)新的活力時(shí)，就會(huì)限制個(gè)體發(fā)展，組織就失去了與個(gè)體最初建立這種關(guān)系的基礎(chǔ)。個(gè)體要么選擇對(duì)抗去變革組織，要么選擇逃離轉(zhuǎn)而加入更有前途的新組織。

AI時(shí)代到來，個(gè)體能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)，技術(shù)和個(gè)體相互作用，正加速重塑我們的組織形態(tài)。組織若不能主動(dòng)求變，將會(huì)面臨淘汰局面?，F(xiàn)在無論是“官方與民間”也好，“老板與員工”也罷，都出現(xiàn)了兩張皮現(xiàn)象，也就是說廟堂之上已與普通大眾產(chǎn)生了認(rèn)知錯(cuò)配。

一則是圍繞“國家大事與月薪 3000 元的我沒關(guān)系”而引發(fā)的浙江宣傳《不管月薪多少，國事連著家事》與 老蕭雜說 《不必強(qiáng)求月薪三千者仰望宏大敘事》的隔空辯論。

另一則便是新東方創(chuàng)始人俞敏洪先生在南極旅游發(fā)全員信件引發(fā)員工吐槽，進(jìn)而又發(fā)酵成網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)事件。

這兩件事已經(jīng)說明，隨著信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)信息的普及，以及個(gè)體意識(shí)的覺醒，不切實(shí)考慮和解決個(gè)體生存、發(fā)展中遇到的困難和問題，光靠宏大敘事已不能感動(dòng)個(gè)體，無法產(chǎn)生共情更無法產(chǎn)生共鳴，絮叨多了甚至?xí)饘?duì)抗。

當(dāng)個(gè)體變得足夠強(qiáng)大時(shí)，組織也就失去了存在的必要。