在中國(guó)，新基建需要的不僅僅是樁，更是懂樁的人。當(dāng)行業(yè)還在討論誰(shuí)跑得更快時(shí)，能效電氣決定慢下來(lái)，用 20 個(gè)小時(shí)的極限特訓(xùn)，為這個(gè)狂奔的行業(yè)補(bǔ)上一塊缺失已久的拼圖——認(rèn)知的地基。

行業(yè)為什么需要這 20 小時(shí)？

如果你問(wèn)現(xiàn)在的充電基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)缺什么？大部分人會(huì)說(shuō)缺場(chǎng)地、缺電容、缺流量。但其實(shí)不然，如今行業(yè)最缺的，或許是“對(duì)系統(tǒng)的敬畏”和“成體系的認(rèn)知”。

過(guò)去十年，這是一個(gè)被“速度”定義的賽道。我們見證了無(wú)數(shù)新兵涌入，他們能在三天內(nèi)學(xué)會(huì)如何賣樁，在一周內(nèi)學(xué)會(huì)如何投站。但當(dāng)熱潮退去，問(wèn)題開始裸露：為什么場(chǎng)站利用率始終上不去？為什么看似完美的收益模型，落地后全是虧損？為什么設(shè)備故障頻發(fā)，運(yùn)維人員卻束手無(wú)策？

答案很殘酷：因?yàn)槲覀冊(cè)谟谩百u白菜”的方式，做著“造血管”的生意。很多從業(yè)者，甚至資深人員，對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解依然停留在單點(diǎn)上：懂銷售的不懂物理原理，懂技術(shù)的不懂商業(yè)閉環(huán)，懂運(yùn)營(yíng)的不懂電力系統(tǒng)。

這是一種危險(xiǎn)的“知識(shí)斷層”。 能效電氣決定做這門課，初衷很簡(jiǎn)單也很沉重：我們不是在做培訓(xùn)，我們是在為行業(yè)“補(bǔ)課”。這連續(xù)的 20 小時(shí)，不是為了灌輸，而是為了打破——打破那些似是而非的經(jīng)驗(yàn)主義，建立一套真正屬于這個(gè)行業(yè)的“操作系統(tǒng)”。

課程解構(gòu)：一套關(guān)于“本質(zhì)”的操作系統(tǒng)

有人可能會(huì)好奇，講清楚一個(gè)充電樁而已，需要 20 個(gè)小時(shí)嗎？答案很簡(jiǎn)單，如果你只是想賣一臺(tái)設(shè)備，20 分鐘就夠了。但如果是想在這個(gè)行業(yè)活過(guò)未來(lái)十年，20 小時(shí)可能只是入門。

這次特訓(xùn)，能效電氣拒絕了所有“快餐式”的技巧分享，而是選擇了一條最難的路：全鏈路拆解。由能效電氣 CEO 與第二事業(yè)部總經(jīng)理親自掛帥，能效電氣構(gòu)建了一個(gè)從微觀粒子到宏觀商業(yè)的龐大知識(shí)圖譜：

從物理到底層：能效電氣不只講怎么接線，還會(huì)講直流快充的物理本質(zhì)，講分體式架構(gòu)的原理邏輯。這是基本功，也是護(hù)城河。

從設(shè)備到系統(tǒng)：樁不是孤島。能效電氣將會(huì)拆解從城市輸電網(wǎng)到電池、到樁、到站、再到云端的每一次電流與數(shù)據(jù)的跳動(dòng)。

從技術(shù)到商業(yè)：技術(shù)必須服務(wù)于商業(yè)。能效電氣會(huì)剖析成本結(jié)構(gòu)，拆解盈利模型，讓技術(shù)參數(shù)變成可計(jì)算的投入產(chǎn)出比。

這不僅僅是一堂課，這是一次對(duì)行業(yè)知識(shí)底座的系統(tǒng)化重構(gòu)。能效電氣希望學(xué)員帶走的，不是幾個(gè)話術(shù)，而是一種“跨鏈路思考”的能力——當(dāng)你看到一個(gè)場(chǎng)站時(shí)，你能一眼看穿它背后的物理流、信息流和資金流。

極限特訓(xùn)：以“20小時(shí)”為名的精神符號(hào)

2.5 天，連續(xù) 20 小時(shí)，不間斷直播。這是一個(gè)聽起來(lái)近乎“瘋狂”的安排。甚至內(nèi)部也有過(guò)爭(zhēng)論：學(xué)員能堅(jiān)持下來(lái)嗎？但最終能效電氣還是堅(jiān)持了這個(gè)“連續(xù)性”。這不僅是為了教學(xué)的完整性，更是一次“精神篩選”。在這個(gè)碎片化學(xué)習(xí)的時(shí)代，能效電氣選擇用這種“笨拙”且“極限”的方式，致敬行業(yè)的復(fù)雜性。這 20 小時(shí)，是對(duì)學(xué)員腦力的挑戰(zhàn)，更是對(duì)能效團(tuán)隊(duì)心力的極限測(cè)試。

你可能看不到屏幕背后的場(chǎng)景：是連續(xù)多日備課直到凌晨的夜燈；是寫滿又擦掉、擦掉又重寫的白板；是 CEO 和總經(jīng)理對(duì)著幾十張邏輯架構(gòu)圖，一遍遍推演、推翻、重來(lái)的執(zhí)著。專業(yè)不是講出來(lái)的，是熬出來(lái)的。這種高強(qiáng)度的輸出，本身就是能效品牌精神的最真實(shí)寫照。我們想告訴行業(yè)：只有用最極限的態(tài)度對(duì)待知識(shí)，才能用最從容的姿態(tài)面對(duì)市場(chǎng)。

能效軍團(tuán)：一群相信“長(zhǎng)期主義”的人

這種“自討苦吃”的做法，很“能效”。在能效軍團(tuán)里，有一個(gè)不成文的共識(shí)：難做的事，往往才是正確的。能效推崇“強(qiáng)組織、強(qiáng)戰(zhàn)斗力、強(qiáng)韌性”的團(tuán)隊(duì)文化，不僅體現(xiàn)在打勝仗上，更體現(xiàn)在對(duì)基本功的死磕上。在內(nèi)部，能效有隨機(jī)問(wèn)答、有全員考試、有演講比賽。能效將這種“內(nèi)部練兵”的強(qiáng)度，毫無(wú)保留地平移到了這次公開課中。

為什么 CEO 要親自去講基礎(chǔ)課？因?yàn)槟苄щ姎庀嘈�，技術(shù)普惠是企業(yè)的公共責(zé)任。能效電氣把公司最貴的人力成本投入到一線教學(xué)，也就意味著愿意用最昂貴的投入，去做一件對(duì)行業(yè)長(zhǎng)期有益、但短期未必見效的事。這就是長(zhǎng)期主義者的誠(chéng)意。

未來(lái)的行業(yè)，屬于懂“系統(tǒng)”的人

這次 20 小時(shí)的特訓(xùn)，終將結(jié)束。但能效電氣希望它在學(xué)員心中點(diǎn)燃的火種，能持續(xù)很久，也期待走出這 20 小時(shí)特訓(xùn)營(yíng)的學(xué)員，將是行業(yè)里最新的一批“中堅(jiān)力量”：面對(duì)供應(yīng)鏈，他們不再被忽悠，因?yàn)樗麄兌�；面�?duì)復(fù)雜項(xiàng)目，他們不再盲目跟風(fēng)，因?yàn)樗麄兌?jì)算；面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他們不再恐慌，因?yàn)樗麄兪掷镉畜w系。

未來(lái)的充電基礎(chǔ)設(shè)施競(jìng)爭(zhēng)，不在地面，而在腦海。不在產(chǎn)品，而在認(rèn)知。不在參數(shù)，而在體系。在行業(yè)高速增長(zhǎng)的縫隙里，能效電氣愿意做那個(gè)把速度放慢、把地基夯實(shí)的人。因?yàn)槲覀兩钚牛涸谥袊?guó)，新基建需要的不僅僅是樁，更是懂樁的人。這也是能效電氣，對(duì)這個(gè)時(shí)代最好的回答。