只能說(shuō)，羅永浩的流量太牛了，熱搜都被他霸榜了！

今日中午，羅永浩在微博置頂發(fā)言，要求華與華創(chuàng)始人華杉，在今天下午六點(diǎn)之前公開(kāi)道歉。

截至晚上11點(diǎn)，華杉并沒(méi)有道歉。

有意思的是，截至發(fā)稿，羅永浩也未公布錄音。羅永浩最新微博是下午4點(diǎn)多發(fā)的，引用了一位博主的話“羅永浩的流量太牛了，熱搜一整天都被他霸榜了”。

羅永浩表示，“其實(shí)挺疲勞的，打的話浪費(fèi)時(shí)間，又不是瓜農(nóng)，老是免費(fèi)供瓜，牽扯精力又顯得不務(wù)正業(yè)。不打吧，好像網(wǎng)友和朋友們都不答應(yīng)……而且今天本來(lái)我們有重大的年底事件的官宣，因?yàn)檫@個(gè)插曲都被迫改到明天上午了?！?/p>

有網(wǎng)友調(diào)侃道：“為什么羅永浩6點(diǎn)了還沒(méi)發(fā)微博？說(shuō)明這個(gè)吵架是現(xiàn)吵的，需要準(zhǔn)備材料，不是預(yù)制的。”

01

雙方本輪沖突起源于華杉前一天在微博再次點(diǎn)評(píng)西貝事件，引發(fā)羅永浩下場(chǎng)回應(yīng)。

11月25日，華杉在個(gè)人微博中表示：“西貝是中國(guó)餐飲業(yè)的天花板，無(wú)論對(duì)顧客還是對(duì)員工，都是誠(chéng)心誠(chéng)意做到極致。被誘入黑白顛倒的網(wǎng)絡(luò)羅剎國(guó)，被人算計(jì)。西貝堅(jiān)持自己的華夏子弟精神，不茍且偷生，憑仁義立世。”

11月26日凌晨，羅永浩轉(zhuǎn)發(fā)華杉的微博并表示：“誰(shuí)算計(jì)了？你想干什么？你要是說(shuō)不清楚，我就公布錄音了?！?/p>

在羅永浩回懟后，華杉本人微博開(kāi)啟一鍵防護(hù)模式，暫時(shí)無(wú)法關(guān)注。

對(duì)于羅永浩與華杉的這場(chǎng)口水戰(zhàn)，網(wǎng)友也是七嘴八舌，諷刺意味很濃：

“西貝剛喘口氣，華與華又來(lái)遞刀”；

“不把西貝干倒閉，華與華誓不罷休；”

“西貝是被華與華算計(jì)了吧；”

也有網(wǎng)友發(fā)出疑問(wèn)：

“這個(gè)水平的公關(guān)公司到底怎么做起來(lái)的？”；

“這樣的公關(guān)公司到底誰(shuí)在用？”

從網(wǎng)友的評(píng)價(jià)看，大部分都是支持羅永浩的。

值得一提的是，也有部分人再次把焦點(diǎn)放到了預(yù)制菜身上，表示“我反正是很認(rèn)可西貝的，西貝的飯菜真的很干凈，如果西貝都要被指責(zé)，那么餐飲連鎖店就沒(méi)有能吃的了。

西貝錯(cuò)是錯(cuò)在，誤以為老百姓知道國(guó)家規(guī)定的“預(yù)制菜”的概念界定，實(shí)際上老百姓認(rèn)為的“預(yù)制菜”是，你沒(méi)當(dāng)面做，就是預(yù)制菜。西貝輸在，一不像羅永浩那樣是專(zhuān)門(mén)耍嘴皮子的，本身就是混輿論場(chǎng)的。二是西貝本身作為一個(gè)品牌，一旦陷入輿論場(chǎng)中，受到的影響太大。俗話說(shuō)，光腳的不怕穿鞋的，羅永浩就是那個(gè)光腳的?！?/p>

也有博主認(rèn)為，“雙方都是炒作而已，大家沒(méi)必要當(dāng)真，一個(gè)個(gè)算盤(pán)打的叮當(dāng)響，各懷鬼胎，最終為的就是利益兩字。目前來(lái)看，西貝并沒(méi)有被打倒，這幾天順勢(shì)降價(jià)，名聲大振，據(jù)我對(duì)線下幾個(gè)店的觀察生意甚至反而更好。當(dāng)然，羅永浩收獲了大量流量，粉絲蹭蹭上漲，帶貨也不錯(cuò)，賺的也是盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)?！?/p>

其實(shí)，這已經(jīng)不是羅永浩與華與華的初次交鋒。

2025年9月，羅永浩一句 “西貝高價(jià)賣(mài)預(yù)制菜” 直接點(diǎn)燃輿論。

在這場(chǎng)“預(yù)制菜”風(fēng)波中，華杉多次在微博發(fā)文評(píng)論此事，并痛斥羅永浩是網(wǎng)絡(luò)黑嘴。

不過(guò)那場(chǎng)風(fēng)波，最終以華與華的老板道歉結(jié)束。

02

華與華是營(yíng)銷(xiāo)圈出了名的“硬核乙方”。

和傳統(tǒng)廣告公司比稿競(jìng)標(biāo)、討好甲方不同，華與華在官網(wǎng)明晃晃寫(xiě)著：服務(wù)方式 “有且僅有一種”，只做全年全案營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)，不接單個(gè)項(xiàng)目，甚至不設(shè)新客戶(hù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)始人華杉更是直言：“我們不找客戶(hù)，要客戶(hù)主動(dòng)來(lái)找我們?！?/p>

這份底氣的背后，是高昂的服務(wù)費(fèi)。

僅西貝一家，十年里就給華與華砸了超6000萬(wàn)。

在華與華的操盤(pán)下，西貝從區(qū)域性品牌成長(zhǎng)為全國(guó)連鎖，營(yíng)收從16億元飆升至62億元，門(mén)店從數(shù)十家擴(kuò)張到近500家，堪稱(chēng)餐飲行業(yè)的增長(zhǎng)奇跡。

在9月的那場(chǎng)預(yù)制菜風(fēng)波中，就連對(duì)手羅永浩都承認(rèn)“他們確實(shí)做過(guò)很多成功案例，我雖然不喜歡他們，但不能一黑到底?！?/p>

這次華杉主動(dòng)跳出來(lái)，在西貝靠著閉嘴認(rèn)錯(cuò)、讓利消費(fèi)者、調(diào)整菜品制作方式等一系列操作逐漸回血時(shí)，突然來(lái)這么一出，完全打破了前一次的和解邏輯。

對(duì)于一個(gè)以品牌策略著稱(chēng)的咨詢(xún)公司而言，這種操作不僅不專(zhuān)業(yè)，甚至有些失控。

就像網(wǎng)友說(shuō)的，“我甚至一度懷疑華與華是不是怕西貝太快緩過(guò)來(lái)，只有維持半死不活的狀態(tài)才能病急亂投醫(yī)，拼命花錢(qián)在他們身上。”