談起最成功的游戲開發(fā)商，一千個玩家能給出一千種答案，畢竟大家口味不同，標準各異。

但要問誰是最慘的？那答案幾乎毫無懸念：亞馬遜游戲。

兢兢業(yè)業(yè)干了13年，砸進去上百億美元，換來的卻是玩家一臉真誠的困惑：

��？亞馬遜不是做電商的嘛，咋改行做游戲了？

劃重點一：抽象！花雙倍工資挖來單機大佬，反手讓他們抄《英雄聯(lián)盟》

亞馬遜做游戲到底有多慘？

打個不太恰當(dāng)?shù)谋确剑壕退隳闾焯?96、買了爛尾樓、老婆跑了、孩子像隔壁老王、體檢報告全是紅字……看到亞馬遜的游戲發(fā)展史，都得笑出聲。

只能說，它完美詮釋了一句話：方向錯了，越努力越白給。

其實，早在2012年，亞馬遜就成立了游戲部門，不僅推出了社交網(wǎng)頁小游戲《Living Classics》，還上線了GameCircle云游戲服務(wù)，試圖為玩家提供更好的聯(lián)機體驗。

緊接著，從2012到2014年，亞馬遜就開啟“百億補貼”模式——每年至少砸5億美元，瘋狂招兵買馬。

他們先后收購Double Helix工作室，用雙倍工資挖來《光環(huán)》系列小說作家Eric Nylund、《傳送門》設(shè)計師Kim Swift、《孤島驚魂2》創(chuàng)意總監(jiān)Clint Hocking、2K的游戲總裁Christoph Hartmann等一批老兵，以全明星的夢幻陣容，雄赳赳氣昂昂地進軍游戲產(chǎn)業(yè)。

（Clint Hocking）

在“鈔能力+行業(yè)大佬”雙重BUFF下，想不成功都難。

事實上，早期的亞馬遜，做游戲也確實小有成績。

在2015年，光是一款名為《迷失自我（Lost Within）》的恐怖題材手游，就讓他們賺得盆滿缽滿，名利雙收；

更不用提，還有針對兒童市場的冒險題材手游《直到晨曦來臨（Til Morning's Light）》；

以及……即便用現(xiàn)在的目光來看，質(zhì)量都屬于上乘的益智類休閑游戲《憤怒的豆腐（To-Fo Fury）》。

（很像時下爆紅的闖關(guān)小游戲）

如果當(dāng)時按部就班地深耕手游領(lǐng)域，亞馬遜未嘗不能拳打騰訊，腳踢網(wǎng)易，成為手游界的最強王者。

可惜，時任游戲部門負責(zé)人（Mike Frazzini）一拍他光禿禿的腦門，決定all in“電競+直播”。這位仁兄硬是打了一推小報告給上級，力推收購Twitch，同時要求所有工作室必須圍繞直播生態(tài)開發(fā)電競游戲。

（邁克·弗拉齊尼）

更離譜的是，邁克·弗拉齊尼也不強求大家要搞什么創(chuàng)新，直接點名道姓地下令：照著《英雄聯(lián)盟》、《DOTA2》抄就完事了。

于是乎，亞馬遜第一款電競游戲《新星（Nova）》，就這么華麗麗地立項了！

在聽邁克·弗拉齊尼談完“電競+直播”宏圖大志之后，那些做了半輩子單機游戲的開發(fā)者全懵圈了。

所以……花雙倍工資挖我們過來，是為了從零開始抄《英雄聯(lián)盟》？你確定你今天按時吃藥了？？？

而弗拉齊尼的回答則相當(dāng)硬核且干脆：你不干，有的是人干。

于是乎，原本蒸蒸日上的亞馬遜游戲全明星開發(fā)陣容，就這么“創(chuàng)業(yè)未半而中道崩阻”了。

劃重點二：離譜！死磕電競，卻以直播效果為驗收標準？

花兩倍工資挖來單機領(lǐng)域大神，逼著人家改行做電競游戲，這就已經(jīng)夠抽象了。

但比這個更抽象的，是亞馬遜對旗下電競游戲的驗收邏輯。

在“鈔能力”的驅(qū)動下，他們一口氣上了多個項目：

從對標《英雄聯(lián)盟》的《新星（Nova）》，到借鑒《CS：GO》做的《突圍（Breakaway）》到，再參考《守望先鋒》開發(fā)的《熔爐（Crucible）》、模仿《堡壘之夜》的《Intensity》……

（《突圍（Breakaway）》）

然鵝，即便是天胡開局、手握25000同時在線人數(shù)的《熔爐（Crucible）》，也難逃5個月就涼涼關(guān)服的命運。

更不用說，像《突圍（Breakaway）》這種僅零星開啟過幾次小范圍測試，就中途夭折的項目。

（《熔爐（Crucible）》）

事后，據(jù)Double Helix工作室內(nèi)部人員透露，因為缺乏開發(fā)電競游戲的經(jīng)驗，這些游戲確實存在著一些技術(shù)問題與惡性BUG，給玩家造成了不愉快的體驗。

但真正讓游戲做一個就涼一個的死因，卻是高層奇葩的評判標準。

（《熔爐（Crucible）》實機）

這些高層呢，一不看市場反饋、二不聽開發(fā)匯報，就死盯著Twitch上的直播數(shù)據(jù)，讓開發(fā)人員死命去做那些秀得水亂流、有直播效果的英雄，卻忽略了大眾玩家的需求。

結(jié)果就是，這幫高層巴不得一局游戲能出現(xiàn)十個亞索在秀，卻嚴禁開發(fā)團隊做蓋倫這種樸實無華但上手容易的英雄，搞得旗下的電競游戲一個比一個門檻高。

普通玩家別說是上手嘗試了，連看視頻攻略都是暈的，咋會有興趣去貢獻下載量呢？

（《突圍（Breakaway）》）

劃重點三：服氣！好不容易搞定MMO，卻把中國玩家拒之門外？

當(dāng)然，失敗是成功之母。

在電競領(lǐng)域?qū)覍遗霰谥�，亞馬遜也是認清了現(xiàn)實：電競這碗飯，咱真吃不動。

但好消息是“百億補貼”仍在繼續(xù)，游戲研發(fā)部門每年依舊有至少5億美元的預(yù)算可以拿去燒。

于是乎，他們就把目光放在相對好做，也適合直播的MMO網(wǎng)游上面，先公布了《指環(huán)王》、《新世界》等一批自研新作，又陸續(xù)拿下了萬代南夢宮旗下的《藍色協(xié)議》、Smilegate RPG的《失落的方舟》、NCsoft的《王權(quán)與自由》的國際服代理，一副要卷土重來的架勢。

但干著干著吧，亞馬遜高層就發(fā)現(xiàn)了一個很嚴重的問題，那就是Twitch直播平臺又沒國服，而這些“專為直播打造”的MMO網(wǎng)游，如果給中國主播拿去開直播圈米了，他們連一分錢都撈不著。

于是，這些高層就一拍腦門，又想出了一個“妙招”：干脆禁掉中國IP、屏蔽中文支持，眼不見心不煩！

這通騷操作直接引爆國內(nèi)外輿論，一時間“亞馬遜封殺中國玩家”沖上頭版頭條。

最終搞得當(dāng)年大火的《新世界》在線人數(shù)近乎腰斬，國服玩家紛紛“炎上”，要求亞馬遜游戲給個說法。

至此，亞馬遜在自研游戲業(yè)務(wù)上的嘗試，基本就可以蓋棺定論了：除了失敗，還是失敗。

（真的不理解）

劃重點四：柳暗花明又一村？真正賺錢的，竟是當(dāng)年沒人看上的云服務(wù)

可有意思的是，有心栽花花不開，無心插柳柳成蔭，還記得開頭提到的GameCircle嗎？

沒錯，經(jīng)過13年的發(fā)展，這個最初只是配合游戲業(yè)務(wù)的邊緣云游戲服務(wù)，反倒發(fā)展壯大成了如今游戲部門的頂梁柱，其注冊會員早已超過一億名，常駐會員也有百萬之多。

其主營業(yè)務(wù)呢，大致可分成兩類，一個是類似XGP的會員福利。

只要你開了亞馬遜會員，每個月就能白嫖4-8款熱門大作的Steam/Xbox激活碼，外加一堆熱門網(wǎng)游的稀有皮膚、禮包，也就是咱們國內(nèi)俗稱的“亞馬遜掉寶”。

領(lǐng)過這些禮包的，懂得都懂，光是一款游戲給到的福利就夠回本了，多款疊加，堪稱血賺。

第二個就是亞馬遜一直在做的Luna云游戲平臺。

無需玩家下載游戲本體安裝包，甚至你都不用花錢買游戲，就能在自家電視、PC、Mac、Chromebook、iOS/Android上串流暢玩3A大作，也是頂中頂。

而這，也就不難解釋，為啥在10月底，亞馬遜宣布裁員1.4萬人、大幅削減游戲研發(fā)預(yù)算，全面轉(zhuǎn)向Luna云平臺了。

說到底，從2012年起，亞馬遜真正想要的就不是一款好玩的游戲，而是一個能綁定Twitch、持續(xù)圈米的工具。

課后總結(jié)

亞馬遜做不好游戲，歸根結(jié)底，不是能力問題，還是認知錯位。

很明顯，管理層是在用典型的電商思維做內(nèi)容，只看產(chǎn)品流量，看其能不能跟Twitch配合，做出“一加一大于二”的效果，卻不關(guān)注游戲質(zhì)量，不關(guān)心玩家說了什么。

結(jié)果就是，錢花了，人走了，玩家笑了，只剩一地雞毛。

當(dāng)然，咱們也別五十步笑百步，為了抓一些短期的流量、搞噱頭、蹭熱點，整得游戲越來越不好玩，也正是很多國內(nèi)廠商正在犯的錯誤。