近日，杭州九陽豆業(yè)有限公司推出新品“哈基米南北綠豆?jié){”。截至11月14日晚8點抖音平臺預售已經達到23.6萬，淘寶九陽豆?jié){旗艦店也顯示已售10萬+，甚至新品發(fā)貨排到了明年。

圖源：品牌

更引人注目的是，這款產品的影響力不止于銷量，還讓九陽股份股價直線漲停，一度被網友戲稱為“哈基米概念股”。

然而，九陽股份卻緊急辟謠，稱公司沒有哈基米hachimi相關的產品。這場烏龍究竟是怎么回事？“哈基米”又有什么魔力讓產品直接影響股價呢？

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賣爆的九陽“哈基米豆?jié){”

這一切的起點，是一則由AI催生的創(chuàng)意。九陽豆?jié){此前曾發(fā)布一條抽象視頻《當我用sora生成了一個“九陽豆?jié){哈基米南北綠豆?jié){”》，原本只是一個虛擬創(chuàng)意，卻在評論區(qū)引發(fā)了大量網友的“實名請求”，希望品牌真正將這款產品落地。

出人意料的是，運營團隊將這一呼聲反饋至決策層后，公司真的采納了建議，上架了首批5萬單產品。

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產品上架后，憑借“哈基米”這個熱梗，直接火爆出圈。那么這個梗到底是什么呢？相信許多人都因為“哈基米神曲”多搭配貓咪的形象出現，認為“哈基米”就是貓咪的代稱。

其實，這個網絡熱梗遠比想象的復雜。它最初出自動漫《賽馬娘》中角色“東海帝王”所哼唱的《蜜蜂之歌》片段，其中的“哈基米”原指動漫中一款蜂蜜特飲。2022年，B站UP主對這段旋律進行了二次創(chuàng)作，因其上頭的節(jié)奏，歌曲迅速在抖音破圈，逐漸固化為“哈基米=貓咪”的集體認知。

不過，熱梗的生命力在于不斷變異。從2024年6月開始，B站涌現出大量“哈基米音樂”二創(chuàng)，將“哈基米”等詞與各類經典、熱門歌曲融合。比如，《跳樓基》《藍蓮哈》《舌尖上的哈基米》等等。在這些歌曲中，“哈基米南北綠豆”這句也出圈成為了一個新的衍生熱梗。

值得注意的是，哈基米文化中也混雜了“虐貓”等相關爭議性內容。而此次九陽豆?jié){顯然有備而來，但也免不了留下一些爭議。

有網友指出，“九陽豆?jié){哈基米南北綠豆?jié){”包裝上的貓形象，與網絡爭議表情包“圓頭耄耋”（一種指代頭部圓潤、難以馴服的小貓形象）相似，質疑品牌有意無意觸碰了敏感符號。隨后，“九陽豆?jié){虐貓梗”沖上熱搜。

圖源：微博截圖

對此，九陽豆?jié){客服回應稱，包裝貓咪是設計師以公司園區(qū)的橘貓為原型進行的原創(chuàng)設計，并準備了照片作為證據。但這并未完全平息輿論，部分網友仍認為運營人員在互動中使用的元素具有明確的指向性。

盡管存在爭議，市場的熱情卻難以阻擋。這款新品的火爆，讓九陽股份實現了“二連板”。就在產品與股價雙雙升溫的輿論氛圍中，一場看似“烏龍”的切割戲碼隨即上演。

九陽股份迅速在互動平臺公開回應，明確表示：“公司沒有哈基米相關的產品，公司主營業(yè)務及產品聚焦于廚房小家電領域，公司及其下屬公司均不涉及食品、飲品類業(yè)務。”

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“玩梗營銷”

真是穩(wěn)賺不賠的生意嗎？

公開資料顯示，九陽股份于2023年12月宣布出售其所持有的九陽豆業(yè)全部股權，徹底退出豆?jié){食品業(yè)務，以集中資源聚焦小家電主業(yè)。此后，九陽股份正式退出九陽豆業(yè)股東行列，兩家公司在資本與經營層面已完全獨立。

不過，天眼查關系圖譜顯示，九陽股份副董事長、董事韓潤目前仍擔任九陽豆業(yè)董事。

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事實上，九陽股份迅速切割的動機或許是一次精準的風險隔離——即在享受熱梗營銷帶來的曝光紅利的同時，盡可能規(guī)避其可能引發(fā)的輿論反噬。

在九陽之前，另一品牌品客薯片就曾嘗試蹭“哈基米”熱度，卻因應對失當成為反面案例。今年4月，一個UP主因為“圓頭耄耋”嘴角揚起的弧度和品客薯片LOGO十分相似，就把兩者組合在一起，相關二創(chuàng)內容在社交平臺迅速傳播。

品客發(fā)現后立即下場與UP主共創(chuàng)視頻，卻因缺乏預案而卷入“虐貓”爭議，短短兩天內即公開道歉并撤下內容，最終陷入“既未贏得好感，也未帶動銷量”的尷尬局面。

九陽與品客在“玩梗營銷”上的不同結局，從根本上源于兩者對網絡輿論風險認知的差異。九陽在玩梗前顯然做過充分的風險評估，清楚其背后的復雜性；而品客則只看到了這個梗的表層熱度，忽略了這個梗背后的風險。

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這種對“梗文化”的理解與駕馭能力，在當下的品牌傳播中正變得愈發(fā)重要。隨著梗文化在社交平臺上持續(xù)滲透，其已逐漸演變?yōu)槟贻p人之間心照不宣的交流“暗號”，也成為品牌與年輕用戶建立情感聯結的重要媒介。不少品牌已開始系統(tǒng)性地將熱梗融入營銷策略。

比如，快速響應型接梗，就像去年網友發(fā)現奧運Logo與主持人陳魯豫神似，這一話題走紅后，伊利迅速官宣她為“巴黎觀賽大使”，成功將話題熱度轉化為品牌曝光。這類操作雖能快速收獲流量，但其影響力往往相對有限，難以沉淀為品牌的長期資產。

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更進一步的是將熱梗轉化為持續(xù)性消費文化，典型代表是肯德基的“瘋狂星期四”。該梗不僅深入人心，更衍生出“V我50”等全民梗文學，成功將社交話題轉化為每周穩(wěn)定的銷售高峰，真正實現了從“玩?！钡健白儸F”的閉環(huán)。

結語

在無梗不社交的當下，“玩?！辈粌H是年輕人表達情緒的方式，更成為品牌與用戶建立認同的溝通策略。一個大家都懂的梗，往往能在信息過載的環(huán)境中，快速拉近品牌與消費者的心理距離。正如“哈基米南北綠豆?jié){”，讓大家找到了情感認同，所以才能將流量轉化為銷量。

然而，玩梗絕非一條輕松的營銷捷徑。恰恰相反，它要求品牌必須真正深入年輕人的話語體系，理解其語境脈絡與審美偏好，并具備持續(xù)輸出優(yōu)質內容的能力。

若缺乏對梗文化背后情緒動因、傳播路徑與風險節(jié)點的深度洞察，盲目跟風或簡單套用，容易引發(fā)誤讀甚至反噬。