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職場人說職場事，今天老王來說說中層領導。中層領導是受氣包，員工不聽話需要調(diào)節(jié)。業(yè)績不好要背黑鍋。老板訓話要裝孫子，上面交代的任務傳達不到位要承擔責任。作為一個中層領導需要注意拿些呢？

一，明白與定位自己的職責

中層領導不止是要監(jiān)督管理手下員工，還要明確傳達上司指派的任務。所以忠誠領導最大的作用是作為老板的眼睛，去監(jiān)督員工，起到樞紐的作用，承上啟下。作為一個合格的中層管理，必須要做到即嚴格執(zhí)行上司的命令，又能照顧到員工的情緒并很好的執(zhí)行。

二，面對下屬要誠懇友善待人

在職場中，尤其是中層管理，你要明確自己的作用，你不是上司，你發(fā)脾氣很少有人會包容你。你更不是普工，你沒有抱怨的資格。當你剛剛晉升為中層管理時，你的下屬會本能的對你產(chǎn)生排斥心理。我們要做的就是談心與交流，消除這種戒備心理，也就是坦誠待人。

三，隨和，懂得集思廣益，而不是固執(zhí)偏激

很多人一旦晉升了管理層就會犯的一個通病，那就是自我膨脹。往往下屬提出的一件直接否定，甚至不分對錯。其實這樣是不對的，無論你晉升到什么角色都不應該固執(zhí)與偏激，因為當你成為領導時，你的思維固化了，多聽聽下屬的意見，學會妥協(xié)，學會做一個隨和的領導。

四，豎立正能量的領導形象，不要自卑

很多職場人在做普工時很自信，一旦晉升管理層就會自我質(zhì)疑，覺得自己能力不行，覺得自己表現(xiàn)不好會被降職，有的甚至怕被員工嘲笑。其實這完全沒有必要，要知道你的上司不是瞎子，之所以提拔你也是綜合考慮過你的能力，你要做出個樣子，要自信。否則很可能與以后的機遇失之交臂。

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⊙編輯：學習經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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